1 / 63

Piet Van Hove Dienst Internationale Samenwerking , Universiteit Antwerpen

Piet Van Hove Dienst Internationale Samenwerking , Universiteit Antwerpen. Studiedag Bologna Experten , Universiteit Antwerpen, 15 juni 2012 « 21st century skills  » en interdisciplinariteit Sociaal ondernemerschap – relevantie voor het hoger onderwijs. Context

ziazan
Download Presentation

Piet Van Hove Dienst Internationale Samenwerking , Universiteit Antwerpen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Piet Van Hove Dienst Internationale Samenwerking, Universiteit Antwerpen

  2. StudiedagBolognaExperten, Universiteit Antwerpen, 15 juni 2012 « 21st centuryskills » en interdisciplinariteit Sociaalondernemerschap – relevantie voor hethogeronderwijs

  3. Context Trends in hogeronderwijs Competenties Case study

  4. 1. Context

  5. Context • Globalisering economisch, maatschappelijk, cultureel • Informatiemaatschappij technologie, (over)flow van informatie, communicatie • Financiële en economische crisis Traditionelevrijemarktleidtniet steeds tot efficiënte, duurzameresultaten • Snelleveranderingen

  6. In de 20e Eeuwwarenveranderingenmarginaal en traag. Organisatieswarenhiërarchisch, en echtecreativiteit en innovatiewarenvoorbehoudenaaneenbeperktaantalindividuën. Alleanderendoenvoornamelijkrepetitiefwerk.

  7. In de 21e Eeuwis constante en snelleverandering de norm. De meestsuccesvollebedrijven en organisatieszijndiegene die het innovatievermogen en de creativiteit van allemedewerkersvaloriseren. Waartalentendoelgerichtsamenwerken in wisselendenetwerken, los van hiërarchischeverbanden, en zokunneninspelen op snelveranderendeomstandigheden.

  8. gewijzigde context • Nieuwenodenindividu • Nieuwenodenwerkgevers • Nieuwenodenmaatschappij  tegenstelling??

  9. Hint: de mens is eensociaaldier, dateigenlijk pas echt in zijn element is als het kansamenwerken.

  10. 2. Trends in hogeronderwijs

  11. Trends in hogeronderwijs • Employability • Economischevalorisatie • Duurzaamheid • Socialedimensie • Internationalisering

  12. “Employability” =afleverenwat de arbeidsmarktvraagt MAAR de arbeidsmarkt van vandaag is slechtseen snapshot, die (groten?)deelsbepaaldwordt door spelerszonderduurzamelangetermijnvisie.  Het hogeronderwijsmoet net wel op langetermijndenken...

  13. “Economischevalorisatie” =bijdragen tot economischegroei MAAR eigenlijkedoel is maximaliseren van de maatschappelijkemeerwaarde op langetermijn  Economischegroei (BNP) is hiervoorgeengoedegraadmeter.

  14. “Our Gross National Product (…) counts air pollution and cigarettes, and ambulances to clear our highways of carnage. It counts special locks for our doors and the jails for the people who break them. It counts the destruction of the redwood and the loss of our natural wonder in chaotic sprawl (…). Yet the gross national product does not allow for the health of our children, the quality of their education or the joy of their play. (…) It measures neither our wit nor our courage, neither our wisdom nor our learning, neither our compassion nor our devotion to our country, it measures everything in short, except that which makes life worthwhile.” Robert F. Kennedy, 18 maart 1968, University of Kansas (Lawrence)

  15. Nieuwemodellen en methodesnodig voor hetmeten, valoriseren en bevorderen van maatschappelijkemeerwaarde

  16. « Social Value creation» = “The creation of benefits or reductions of costs for society—through efforts to address societal needs and problems—in ways that go beyond the private gains and general benefits of market activity.” (James A. Phills Jr., KrissDeiglmeier, and Dale T. Miller, “Rediscovering Social Innovation”, Stanford Social Innovation Review, 2008 )

  17. “Duurzaamheid” =ecologischeenmaatschappelijkeduurzaamheid  principe “de vervuilerbetaalt” (internaliseren van negatieveexternaliteiten) zouookmoetengelden met het oog op maatschappelijkeduurzaamheid.

  18. Het creëren of in stand houden van eenoverdrevensocialeongelijkheid is ookeennegatieveexternaliteit...

  19. Als we in eenvrijemarktwillenstrevennaarechteduurzaamheidmoetenallekosten en batenin rekeninggebrachtworden, ookdiegene die niet (of nietmakkelijk) in geld uittedrukkenzijn.

  20. “Socialedimensie” =verbreden van instroom van hogeronderwijsnaarallegroepen in de bevolking MAAR maximaleinstroom is nietnoodzakelijkgelijkaanmaximalesocialerelevantie

  21. Het hogeronderwijsmoetinnovatiebevorderen: nietalleenwetenschappelijke en technologische, maarooksocialeinnovatie.

  22. “Internationalisering” =vergroten van de internationaledimensie ...maarwaarom? 1987 internationalisering was het domein van idealistischepioniers 2012 internationalisering is mainstream en vanzelfsprekend , gericht op competenties voor de arbeidsmarkt • Noodaaneenhernieuwd engagement en “sense of urgency”: mondialestrijdtegen “Global Challenges” die de mensheidbedreigen.

  23. Hollewoorden? “(...) (Universiteit X) biedt haar studenten een academische vorming aan die gebaseerd is op wetenschappelijk onderzoek van hoog niveau, om hen voor te bereiden op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. (...)”

  24. Hollewoorden? “(...) Wij valoriseren hun talent en vormen ze tot vakbekwame en geëngageerde mensen. (...) Wij werken vanuit een christelijke inspiratie die stimuleert tot een breed en authentiek maatschappelijk engagement. (Hogeschool Y)”

  25. Hollewoorden? “(..) De brede academische vorming die (Universiteit Z) aanbiedt integreert maatschappelijk relevante ontwikkelingen in de onderwijsprogramma’s. Studenten worden aangezet om na te denken over zingeving van hun activiteiten in een geest van openheid voor alle levensbeschouwelijke strekkingen, en over hun verantwoordelijkheid in de maatschappij.”

  26. doel = meebouwenaanduurzamewelvaarten levenskwaliteit voor de maatschappijalsgeheel competenties die daarvoornodigzijn in de 21eEeuw = « 21st centuryskills »

  27. De sleutel om de woordenminderhol te maken en de voornemensminderloos, is om ze te vertalennaarconcretecompetenties, en efficiënte en haalbarestrategieënom dezecompetentieseffectief te integreren in de opleidingen.

  28. 3. Competenties

  29. competenties = kennis, vaardighedenen attitudes

  30. probleemoplossenddenken – samenwerking – leiderschap – doorzettingsvermogen – creativiteit – verantwoordelijkheid – empathie – langetermijndenken – burgerschap – interculturelecommunicatie – innovatievermogen – nauwkeurigheid – ethiek – persoonlijkeverantwoordelijkheid

  31. Opleidingenkunnen de generiekecompetenties die vanuit diverse invalshoekengevraagdwordenonmogelijkallemaalalsafzonderlijkeblokjesaan het curriculum toevoegen (die zittenimmers nu al “vol”!) • Noodaaneengeïntegreerdevisie en aanpak (strevennaarmeerderevliegen in éénklap)

  32. Generiekecompetenties voor de 21eEeuw sociaalondernemerschap in internationale context

  33. Sociaalondernemerschapis het ideale model om “21st century skills” in eenlogischgeheel met elkaar in verbandtebrengen en concreettemaken. Via innovatieveleervormenrondsociaalondernemerschap in eeninternationale context kunnen heel wat “21st century skills” in éénbewegingaangescherptworden.

  34. Uiteraardwordtnietelkeafgestudeerdeeensociaalondernemerin de striktezin MAAR: erzijnsocialeondernemersnodig in de publieke sector, de private sector en de “citizen sector”

  35. Convergentie • van de private sectoreist de samenleving (en dus de markt) steeds meermaatschappelijkeverantwoordelijkheid en duurzaamheid • van de publieke sector eist de burger steeds meerinnovatievermogen en efficiëntie

  36.  Zowel de private als de publieke sector zullen op termijn meer en meer kenmerken aannemen van sociaal ondernemerschap

  37. De meestvooruitstrevendewerkgevers in de private en publiekesectorvragenvandaagreedscompetenties van afgestudeerden die grotendeelsovereenkomen met « social entrepreneurshipskills »…

  38. Elke student zoutijdenszijnopleiding in contact moetenkomen met de theoretischebouwstenen en praktischevoorbeelden van sociaalondernemerschap in internationaalperspectief.

  39. dankzij de internationaliseringgeven we de studenteneenbrederekijk door meeraandacht voor sociaalondernemerschapkunnen we de studentenverderlatenkijken (visie op langetermijnduurzaamheid)  complementair

  40. 4. Case study: Apopo HeroRats

  41. apopowe train rats to save lives

  42. het probleem

  43. het idee

  44. samenwerking: 1+1+3 productontwikkeling + biologie +creativiteit +innovatiedrang +ondernemerschap +empathie +engagement +toeval

  45. een oplossing die de plaatselijke gemeenschap versterkt

  46. waarom ratten?

  47. de methode: kliktraining en herkenning van geuren

  48. de geur van explosieven

  49. in het trainingsveld

More Related