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Malha Fina da Despesa Pública

Malha Fina da Despesa Pública. Espaço Físico. Equipe Multidisciplinar. SE. SPCI. SFC. CRG. DIE. CGU. DSI. ASCOM. Produção de Informações Estratégicas. Capacidade Velocidade de produção Aprofundamento. Estratégias Monitoramento Preventivo Macro-análise. Ferramenta Gestão

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Presentation Transcript

  1. Malha Fina da Despesa Pública

  2. Espaço Físico

  3. Equipe Multidisciplinar SE SPCI SFC CRG DIE CGU DSI ASCOM

  4. Produção de Informações Estratégicas Capacidade Velocidade de produção Aprofundamento Estratégias Monitoramento Preventivo Macro-análise Ferramenta Gestão Tomada de decisões Capital Humano Metodologia Científica Tecnologia da Informação

  5. Conselho de Análise Grupo de Ligação Unidade de Produção e Memória Funcionamento • Difusão • Encaminhamentos Monitoramentos   Fontes Planejamento Tático • Temas • Equipes Facilitação Visões  Legenda Externo Interno

  6. Funcionamento Encaminhamentos Prevenção Combate Monitoramento Processamento Análise

  7. Metodologia EAP Escopo Cronograma Monitoramento

  8. Tecnologia da Informação • Minerações • Dados • Textos • Estatística • Difusão • Quadro de Indicadores • Qi:: • OLAP • Diagramas • Referencial teórico MicroStrategy i2

  9. Qi::CPGF

  10. CPGF • 238.000 transações • 2007 • 155 regras de associação • R$ 76 Milhões

  11. Mineração de Dados • Caso 3: • {“Locação de automóvel sem condutor”,”R$1000-R$1500”} -> {“Sec.Esp. De Políticas de Promoção da Igualdade Racial”} • suporte = 1,15% e confiança = 86,67% • Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.

  12. Mineração de Dados

  13. Monitoramento de Tipologiase Gastos Sensíveis • Aluguel de Veículos no Mesmo Município da UG • Compras na Feira dos Importados de Brasília-DF • Fracionamento de despesa • Gastos com Combustível > R$ 200,00 • Gastos com Hospedagem • Gastos em Estabelecimentos Atípicos • Transações em Finais de Semana ou Feriados • Supermercados e Restaurantes no Mesmo Município • Valor da Transação > R$ 1.500,00 • Ranking de usuários (Geral, bebida, restaurantes)

  14. Qi::ComprasNet

  15. ComprasNet • R$ 164 Bilhões • 11 anos (1998-2008) • 15 milhões de itens

  16. CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM) FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO" PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM EMPRESAS RECÉM CRIADAS VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE MELHOR PROPOSTA NÃO FOI CONTRADADA (COELHOS) Monitoramento

  17. Valor envolvido: R$ 1.223.710.700,11 Relação com o total: 0,74% Quantidade de casos: 30.939 Período: 1998  2008 (abril)

  18. Exemplo

  19. Desdobramentos

  20. Próximos Passos • Investimento BID - US$ 650 mil • ODP.nano • Qi:: CPGF e ComprasNet • rotina dos auditores da CGU • Qi:: ComprasNet serão distribuídos periodicamente aos gestores públicos • Qi:: Terceirização - revisão de Normas

  21. Prêmio CONIP10 de junho de 2009 • Prêmio Nacional de Informática Pública • Melhor na Categoria: Administração Pública Eficiente e Eficaz Aplicações Internas

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