A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

II. ÜZLETI KÖRNYEZET PowerPoint PPT Presentation


  • 46 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász. II. ÜZLETI KÖRNYEZET. UPSTREAM. Kutatás. Mezőfejlesztés. Termelés. MIDSTREAM (GÁZ). Tárolás. Nyersanyag szállítás. Nyersanyag kereskedés.

Download Presentation

II. ÜZLETI KÖRNYEZET

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Ii zleti k rnyezet

A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje

Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet

Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász

II. ÜZLETI KÖRNYEZET


Ii zleti k rnyezet

UPSTREAM

Kutatás

Mezőfejlesztés

Termelés

MIDSTREAM (GÁZ)

Tárolás

Nyersanyag szállítás

Nyersanyag kereskedés

DOWNSTREAM

Termék értékesítés

Nagy- és kiskereskedelem

Feldolgozás

Termékszállítás

ÜZLETI KÖRNYEZET

2

A szénhidrogén értéklánc – Szegmensek

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

3

A szénhidrogén értéklánc – „Termékek”

  • Kutatás, mezőfejlesztés  Felfedezett, termelésbe állítható/állított mező készlete

    • nem piaci termék, csere egyedi áron

    • értéke attól függ, hogy mennyi a kitermelés várható profitja

    • az eladó és a vevő eltérően ítéli meg a mező értékét

  • Termelés  Kitermelt nyersanyag

    • kőolaj: világpiaci (tőzsdei) árhoz igazodó „kútfej”-ár (wellhead price)

    • földgáz: hatóságilag befolyásolt, egyedileg képzett ár

  • Midstream  Értékesített nyersanyag

    • kőolaj: világpiaci (tőzsdei) ár

    • földgáz: hatóságilag befolyásolt, egyedileg képzett ár v. spot-piaci ár

  • Downstream  Feldolgozott termékek

    • bizonyos termékekre (pl. benzin) tőzsdei nagykereskedelmi ár

    • kiskereskedelem (retail): egyedileg képzett és/vagy hatósági árak

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

Mezőfejlesztés

  • Mezőfejlesztés (Field Development)

  • Felfedezett szénhidrogén telepek termelésbe állítása

  • Megelőzi a készletek gazdaságossági értékelése, a tároló modellezése, műszaki-gazdasági tervezés

  • Termelő kutak mélyítése és felszíni termelési technológia kivitelezése

  • Eredmény: termelésbe állított telepek/mezők

  • „Termék”: kifejlesztett készlet („developed reserve”)

ÜZLETI KÖRNYEZET

4

Upstream értéklánc

Kutatás

  • Kutatás (Exploration)

  • Szénhidrogén lelőhelyek feltérképezése, feltárása lehatárolása

  • Geológiai, szénhidrogén-földtani modellalkotás és fejlesztés

  • Geológiai és geofizikai vizsgálatok, mérések, kutatófúrások, rétegvizsgálatok

  • Eredmény: gazdaságosan (profittal kecsegtető módon) kitermelhető készlettel bíró telepek/mezők

  • „Termék”: felfedezett, ki nem fejlesztett készlet („undeveloped reserve”)

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

Termelés-intenzifikálás

Termelés „monitorozás”

  • Termelés monitorozása (Production monitoring)

  • Tároló viselkedésének vizsgálata

  • Kihozatal növelési lehetőségek feltárása – a tároló védelme mellett

  • Értékmaximalizálás

  • Termelés intenzifikálás (Production intensification)

  • Termelés közbeni mezőfejlesztés

  • Kút-átképzések, új kutak fúrása, felszíni technológiai rekonstrukció

ÜZLETI KÖRNYEZET

5

Upstream értéklánc

Kutatás

Mezőfejlesztés

Termelés

  • Termelés (Production)

  • A nyersanyag felszínre hozatala, minőségellenőrzése, termelvény kezelése, értékesítése

  • Mérnöki beavatkozások, eszközök karbantartása

  • „Termék”: értékesített nyersanyag

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

6

A kutatás „folyamata”

  • A kutatás fázisai:

  • előzetes, részletező, felderítő, lehatároló, …

  • közelítés a felfedezéshez – információszerzés-értékelés ciklusok révén

  • kockázatcsökkentés – mennyiség pontosítása

  • Szénhidrogén kutatás objektumai:

  • Üledékes medence

    • Play-analízis

      • a CH-rendszer elemek (anyakőzet, migrációs felületek, tárolókőzet, zárókőzet, csapdaszerkezetek) meglétének vizsgálata

      • a szénhidrogének keletkezési és csapdázódási folyamatainak térbeli-időbeli modellezése – „play” koncepció

    • Módszerek

      • regionális jellegű geofizikai mérések, alapfúrások, medencemodellezés

    • Cél

      • Prognózis: mennyi szénhidrogén halmozódhatott fel

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

7

A kutatás „folyamata”, A szénhidrogén kutatás objektumai

  • Felhalmozódási zóna

    • Reménybeli szénhidrogén tároló geológiai szerkezetek feltérképezése

    • Módszerek

      • részletező geológiai térképezések, geofizikai (elsősorban szeizmikus) mérések

    • Cél

      • „lead”-ek (szerkezeti indikációk) kimutatása

      • „prospect”-ek (térben/időben lehatárolt szerkezetek) lehatárolása

  • Potenciális tároló szerkezet (Proszpekt)

    • Módszerek

      • fúrás („wildcat”)

      • fúrás közbeni, majd kútbeli geofizikai-geológiai-geokémiai mérések, rétegvizsgálatok

    • Cél

      • a proszpekt feltárása

  • Telep (Felhalmozódás) lehatárolása – „Appraisal”

    • Módszerek: lehatároló fúrások, 3D szeizmika

    • Cél: a felfedezett ásványvagyon mennyiségi-minőségi vizsgálata

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

8

A kutatás „folyamata”

Proszpekt

Telep

Üledékes medence

Felhalmozódási zóna

  • Elvileg elkülönülő fázisok láncolata, de:

  • két fázis összecsúszhat

    • regionális méréssel találunk egy proszpektet

    • egy fúrás egyszerre lehatároló és wildcat

  • két fázis között évtizedek is eltelhetnek

    • új geológiai modell – korábban nem értékelt lehetőség a folytatásra

    • tudományos-technikai fejlődés – új technológiák

    • gazdasági környezet kedvező irányú változása

  • kutatási koncepció váltás miatti visszalépés

    • „nem tervezett” új információ fúrás közben – új play, amelyet medence-szinten kell vizsgálni

A kutatás „értéklánca” szubjektív döntések következtében időnként megszakadó, gyakran „visszalépő” és újra induló, elemeiben sokszor átfedésbe kerülő szekvencia.

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

Appraisal

Proszpekt lehatárolás

Proszpekt feltárás

Mező- fejlesztés

ÜZLETI KÖRNYEZET

9

A kutatás „folyamata”

Adatértelmezés

Geológiai Modellezés

Operáció tervezés

Medence térképezés

Egy „szerkezet” vagyonának várható értéke és bizonytalansága

100%

Felfedezés valószínűsége

50%

0%

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

TÁRSADALOM

(Lakosság)

KORMÁNYZAT

(Hatóságok)

Közszolgáltatások

Károkozás, Kompenzáció

Koncessziók, Szabályozás

Foglalkoztatás

Foglalkoztatás

Adók, Díjak, Járulékok

OLAJVÁLLALATOK

(Operátorok)

Adók

Megrendelés

Szolgáltatás

SZERVIZ VÁLLALATOK

ÜZLETI KÖRNYEZET

10

Érintettek („Stakeholder”-ek)

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

11

Upstream vállalatok – Üzleti funkció szerinti csoportosítás

  • OPERÁTOROK („olajvállalatok”, „koncesszorok”)

  • állam által rájuk ruházott kutatási és termelési jogok (koncessziók) jogosultjai

  • tőkét fektetnek be kutatásba, mezőfejlesztésbe

  • a termelésből profitálnak

  • kutatási, mezőfejlesztési, termelési operációkat irányítanak

  • tőkeerő szerint:

    • néhány projektes mini-vállalatok

    • több projektet kezelő középvállalatok (MOL, OMV, RWE-DEA)

    • globális tőkeerejű nagyvállalatok („major”-ök, Shell, Exxon, BP, Gazprom)

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

12

Upstream vállalatok – Üzleti funkció szerinti csoportosítás

  • SZERVIZVÁLLALATOK

  • az operátorok számára, üzleti alapon szolgáltatnak (az operátorok alvállalkozói)

  • tőkéjüket a versenyképességet növelő technológiai fejlesztésekbe fektetik

  • szervizvállalati alaptípusok:

    • fúróvállalatok: fúróberendezéseket, rig-eket üzemeltetnek

    • fúrási szervizek: logisztika, fúrás és kútépítés, fúrási/kútbeli információszerzés

    • felszíni geofizikai (szeizmikus) méréseket kivitelezők

    • (termelési) felszíni technológiák tervezését, kivitelezését, karbantartását végző vállalatok

    • geo-műszaki elemzők, konzulensek, tanácsadók, auditorok

  • a szolgáltatások kombinálódhatnak

    pl. Schlumberger: fúrás, fúrási szerviz, információszerzés, geo-műszaki elemzés

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

13

CH-kutatás és alapkutatás

  • KUTATÓINTÉZETEK, EGYETEMEK

  • speciális „szervízek”

  • szakember utánpótlás – fluktuáció

  • indirekt támogatások és konkrét megbízások

  • intézményesült kapcsolatrendszer

  • „Exploration” – „Research”

  • mindkettő modelleket állít fel, amelyeket információszerzések révén igazolunk vagy cáfolunk

  • a szénhidrogén kutatás célja a profitszerzés, az alapkutatásé a köz-gazdaság „gyarapítása”

  • a CH-kutatási modellek egyediek, az adatértelmezésekbe módszertani fejlesztések ágyazódnak

  • Technológiai fejlesztések

  • a szervizvállalatok „terepe” elsősorban – a folyamatos innováció a piacon maradás feltétele

  • „major”-öknél is létezik „technológia fejlesztési központ”

  • stratégiai szövetségek operátorok és szervizvállalatok között

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

14

Upstream vállalatok – Értékláncban elfoglalt pozíció szerinti csoportosítás

  • INTEGRÁLT VÁLLALATOK

  • mindhárom szegmenst (US, MS, DS) lefedik

  • a nagy olajvállalatok (majors) mind ilyenek

  • középvállalatok között is sok ilyen van

  • NEM INTEGRÁLT VÁLLALATOK

  • egy-egy szegmensben érdekeltek

  • kis- és középvállalatok ilyenek

  • tisztán upstream vállalatok:

    • többségük a szegmensen belül integrált, azaz kutat, (mező)fejleszt és termel

    • vannak kizárólag termelő vállalatok

      • egy-egy mező termelésére alapított projektcégek

      • kutatási potenciáljukat elvesztett egykori integrált (upstream) vállalatok

    • kevés kizárólag kutató vállalatok

      • a mezőfejlesztés előtt „kiszállnak”

      • kutatási jogukkal „üzletelnek”

  • a szervizvállalatok nem integráltak - csak egy adott szegmens számára szolgáltatnak

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

FÜGGETLEN OLAJVÁLLALATOK (IOC)

  • Többségi (multinacionális) magántulajdon

  • Kizárólag gazdasági érdekeket (tulajdonosaik

    profitjának maximalizálása) követnek

  • céljuk a vállalat értékének növelése (a

    részvényesi értéknövelés)

  • Európa, Észak-Amerika, Ausztrália

  • Közepes és nagy olajvállalatok

  • Nagy szervizvállalatok

NEMZETI OLAJVÁLLALATOK (NOC)

  • Többségi állami tulajdon

  • Nem kizárólag gazdasági érdekeket

    követnek (közösségi célok: pl. foglalkoztatás)

  • Hatósági, szabályozási, ásványvagyon-

    gazdálkodási jogkörök és felelősségek

  • Oroszország, Közel-Keleti olajmonarchiák,

    Dél-Amerika, India, Kína, Észak-Afrika

  • Közepes és nagy olajvállalatok

ÜZLETI KÖRNYEZET

15

Upstream vállalatok – Tulajdonosi háttér szerinti csoportosítás

RÉSZVÉNYTÁRSASÁGOK

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

16

Upstream vállalatok – Tulajdonosi háttér szerinti csoportosítás

KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁGOK,

ZÁRT MAGÁN RÉSZVÉNYTÁRSASÁGOK

  • Tulajdonosok

  • Magánszemélyek, befektetői közösségek

    Lokális, vagy regionális olajtársaságok

  • alacsony kockázatvállalási képesség, nagy kockázati kitettség, tőkeszegénység

  • „niche-player”-ek, nagy fluktuáció: hullócsillagok, siker esetén felvásárlási célpontok

    Kis- és közepes szervizvállalatok

  • szűk szolgáltatási portfolió

  • stabil, némelykor protekcionista piac

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

17

Hatóságok, Lakosság

Hatósági szerepek az olajiparban

  • törvényi előírások, jogszabályok betartatása

    - az ásványvagyon védelme: az ásványvagyon in-situ állapotában állami tulajdon,

    megőrzése, optimális felhasználása közérdek – állam ellenőrzi a termelési terveket

    • környezet- és természetvédelem: piaci externáliát kezel az állam

    • (harmadik felet ért károkozás mérséklése)

    • a kutatási operációk veszélyes „üzemek” – bányahatósági ellenőrzési jogkörök,

    • köztulajdon védelme: „hálózatos” közüzemek, műemlékvédelem, stb.

    • magántulajdon: tűrési kötelezettség, de kompenzációra való jog

  • versenyhelyzet fenntartása, verseny befolyásolása

  • árszabályozás

Lakosság (társadalom) érintettsége

  • „Tűrni köteles” az államérdekből folyó bányászati tevékenységet

  • Társadalmi felelősségvállalási programok és propaganda

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


Ii zleti k rnyezet

ÜZLETI KÖRNYEZET

18

Upstream vállalatok – Üzleti mechanizmusok, piaci trendek

  • ÜZLETI MECHANIZMUSOK

  • olajár-változás hatásai a vállalat értékére és a profitra, valamint a

    kockázatvállalási hajlandóságra

  • állami támogatások, hatósági árszabályozás

  • „olcsóbb lesz-e a benzin, ha egy ország domináns olajvállalata új kőolajmezőt

    fedez fel?”

  • PIACI TRENDEK

  • NOC-k privatizációja és re-privatizációja (Közép-Kelet Európa)

  • Egyes országok (Oroszország, India, Kína) NOC-jainak nemzetközi terjeszkedése

  • Állami olajipari jövedelmeket befektető társaságok tulajdonszerzése

    (NOC-kben és IOC-kben)

  • Összeolvadások és felvásárlások (Mergers & Acquisitions, M&A)

  • Nagy szervizvállalatok felfelé integrálódása

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013


  • Login