1 / 188

Stratégie d’Entreprise

GPE EDHEC-Abidjan. MSI. Stratégie d’Entreprise. Salomon N. NDIAYE Conseil en Management et Organisation. Cabinet ISM 22 BP 876 Abidjan 22 - Tél. : 22 49 38 23- Fax :22 49 37 43 E-mail: ismism@aviso.ci. GPE EDHEC-Abidjan. MSI. SOMMAIRE.

zena
Download Presentation

Stratégie d’Entreprise

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. GPE EDHEC-Abidjan MSI Stratégie d’Entreprise Salomon N. NDIAYE Conseil en Management et Organisation Cabinet ISM 22 BP 876 Abidjan 22 - Tél. : 22 49 38 23- Fax :22 49 37 43 E-mail: ismism@aviso.ci

  2. GPE EDHEC-Abidjan MSI SOMMAIRE 1ère Partie: Les fondements de la réflexion stratégique I. La stratégie: concepts et définitions 1 La notion de stratégie 2 Les types de stratégies 3 L’univers concurrentiel II. Les niveaux de décisions stratégiques III. Les écoles de pensée ISM-MSI Salomon N. N.

  3. GPE EDHEC-Abidjan MSI SOMMAIRE 2è Partie: le diagnostic stratégique • Généralités • La segmentation stratégique : finalités et démarche • Les DAS • L’analyse externe • L’analyse interne ISM-MSI Salomon N. N.

  4. GPE EDHEC-Abidjan MSI SOMMAIRE 3è Partie: les choix stratégiques • Les stratégies intra-sectorielles • Les stratégies inter-sectorielles • Les stratégies inter-entreprises • Les stratégies d’internationalisation ISM-MSI Salomon N. N.

  5. GPE EDHEC-Abidjan MSI BIBLIOGRAPHIE A. Desreumaux, X. Lecocq et V. Warner –Stratégie (2006) G. Johnson, K. Scholes et P. Frery - Stratégique(2005) M. Marchenais,- management stratégique (2004) J.P. Charnay - Critique de la stratégie (1990) R. A. Thiétart et J.M.Xuereb - Stratégies ( 2006) Mintzberg - Grandeur et décadence de la planification stratégique Porter –L’avantage concurrentiel (1986) ISM-MSI Salomon N. N.

  6. GPE EDHEC-Abidjan MSI SOMMAIRE 1ère Partie: Les fondements de la réflexion stratégique I. La stratégie: concepts et définitions 1 La notion de stratégie 2 Les types de stratégies 3 L’univers concurrentiel II. Les niveaux de décisions stratégiques III. Les écoles de pensée ISM-MSI Salomon N. N.

  7. GPE EDHEC-Abidjan MSI Généralités La stratégie : un art militaire C’est une confrontation • de la pensée • et de l’action ISM-MSI Salomon N. N.

  8. GPE EDHEC-Abidjan MSI Généralités La stratégie : un art militaire C’est aussi : • mouvements, • de réajustement • remise en cause. ISM-MSI Salomon N. N.

  9. GPE EDHEC-Abidjan MSI Généralités La stratégie : un art militaire (Sun Tse) Pour gagner la guerre: • La doctrine (idéologie) • Le ciel (temps) • La terre (marché) • Le général (manager) • La discipline (organisation) ISM-MSI Salomon N. N.

  10. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie La stratégie: un processus ISM-MSI Salomon N. N.

  11. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie La gestion stratégique: une boucle ISM-MSI Salomon N. N.

  12. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie ISM-MSI Salomon N. N.

  13. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie C’est : • Le choix de domaines d’activités dans lesquels une entreprise veut être présente • L’allocation de ressources pour qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor) ISM-MSI Salomon N. N.

  14. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie La notion de stratégie Selon HenryMintzberg, c’est: 5P • Plan: action voulue consciemment. • Pattern (modèle):action formalisée, structurée. • Ploy (manœuvre):action destinée à réaliser un objectif précis • Position: recherche d’une localisation favorable dans l’environnement • Perspective: perception de la position dans le futur. ISM-MSI Salomon N. N.

  15. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie Les 5 P sont reliés dans cet ordre (Dans les petites organisations) Les manœuvres • qui durent dans le temps • positionnent l’entreprise • et deviennent la stratégie La stratégie se structure sur le tas dans la durée: pas de plan formalisé au départ. ISM-MSI Salomon N. N.

  16. GPE EDHEC-Abidjan MSI La notion de stratégie Pour Michael Porter, c’est : • la définition du positionnement de l’entreprise • la réalisation de compromis • et la création de liens entre les activités ISM-MSI Salomon N. N.

  17. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les types de stratégies Stratégies délibérées et émergentes : Selon Mintzberg , la stratégie se forme progressivement à partir d’une série d'actions • Ces actions peuvent être délibérées et planifiées • D'autres sont émergentes et répondent à des événements imprévus ISM-MSI Salomon N. N.

  18. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les types de stratégies Stratégies construite et déduite La stratégie déduite: 1. identifier les opportunités dans l’environnement 2. adapter les ressources de l’entreprise ISM-MSI Salomon N. N.

  19. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les types de stratégies Stratégies construite et déduite La stratégie construite : 1.s'appuyer sur les ressources & compétences de l‘entreprise 2. Saisir des opportunités ISM-MSI Salomon N. N.

  20. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’univers ou champ concurrentiel Des acteurs en relation susceptibles d’influencer les conditions de la concurrence pour accéder aux ressources et aux débouchés ISM-MSI Salomon N. N.

  21. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’univers ou champ concurrentiel Les champs-types Arène stratégique : Des filières complémentaires satisfaisant le même besoin. Filière : Ensemble d’activités interdépendantes contribuant à produire un bien de consommation Réseau : Ensemble de relations contractualisées entre plusieurs entreprises. ISM-MSI Salomon N. N.

  22. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’univers ou champ concurrentiel Les champs-types Secteur : un marché où sont proposées des prestations similaires ou proches par des entreprises concurrentes Segment : couple produit/marché dans un secteur. Un type de produit offert à un type de clients. ISM-MSI Salomon N. N.

  23. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’univers ou champ concurrentiel Caractéristiques du champ ISM-MSI Salomon N. N.

  24. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’univers ou champ concurrentiel Caractéristiques du champ ISM-MSI Salomon N. N.

  25. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les niveaux de décisions stratégiques Corporatestrategy Business strategy Functionalstrategy ISM-MSI Salomon N. N.

  26. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les écoles de pensée ISM-MSI Salomon N. N.

  27. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école économique La stratégie est la création d’une position avantageuse génératrice de valeur par une organisation interne efficace ISM-MSI Salomon N. N.

  28. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école économique Le SWOT La stratégie C’est l’adéquation entre l’entreprise (son organisation) et l’environnement. Environnement (opportunités/menaces) Entreprise (capacités) FIT ISM-MSI Salomon N. N.

  29. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école économique Le SWOT Evaluation interne Evaluation externe Force & faiblesse Opportunités & menaces Compétences distinctives Facteurs clés de succès Elaboration stratégie Evaluation & choix stratégique Implementation ISM-MSI Salomon N. N.

  30. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école économique Le modèle de Porter L’avantage concurrentiel Lacapacité d’un acteur à être, durablement , plus performant que ses concurrents ISM-MSI Salomon N. N.

  31. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école économique Le modèle de Porter Les stratégies génériques: • La différenciation : une offre qui créée de la valeur supplémentaire pour le client • L’avantage par les coûts ISM-MSI Salomon N. N.

  32. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école des ressources et compétences Pour élaborer sa stratégie, l’entreprise doit se focaliser sur ses spécificités internes ISM-MSI Salomon N. N.

  33. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école des ressources et compétences Les ressources: Actifs immatériels de l’entreprise qui lui permettent de se différencier et donc d’imposer son projet productif ISM-MSI Salomon N. N.

  34. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école des ressources et compétences Les compétences: Ressources nées de l’apprentissage des hommes ISM-MSI Salomon N. N.

  35. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école des ressources et compétences Objectif de toute entreprise L’entreprise est un portefeuille de compétences & ressources, avant d’être un portefeuille d’activités ISM-MSI Salomon N. N.

  36. GPE EDHEC-Abidjan MSI L’école des ressources et compétences Processus Définition ISM-MSI Salomon N. N.

  37. GPE EDHEC-Abidjan MSI SOMMAIRE 2è Partie: le diagnostic stratégique • Généralités • La segmentation stratégique : finalités et démarche • Les DAS • L’analyse externe • L’analyse interne ISM-MSI Salomon N. N.

  38. GPE EDHEC-Abidjan MSI Généralités Le diagnostic stratégique Vise à comprendre l’impact de: • L’environnement • Les ressources et compétences internes • Les attentes et influences des parties prenantes A travers ces différentes questions: • Quels changements futurs dans l’environnement? • Leurs impacts sur l’entreprise? • Quelles sont les ressources et compétences de l’entreprise ? • Ces ressources Peuvent-elles lui permettre d’affronter la concurrence? ISM-MSI Salomon N. N.

  39. GPE EDHEC-Abidjan MSI Généralités Orientations Segmentation stratégique Le diagnostic stratégique DAS Capacités de l’entreprise Environnement Orientations stratégiques ISM-MSI Salomon N. N.

  40. GPE EDHEC-Abidjan MSI Généralités Orientations (Projets & objectifs) Le diagnostic stratégique par étapes Segmentation stratégique Analyse dynamique concurrentielle et potentiel ese Position concurrentielle par DAS/segment (ressources & compétences à acquérir) Analyse portefeuille activités global (complementarité,cohérence..) Position concurrentielle entreprise Formulation stratégie ISM-MSI Salomon N. N.

  41. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les orientations Le diagnostic des orientations de l’entreprise: • Logique de développement (projets & objectifs) • Le métier • Les ressources et compétences • La culture Que sommes-nous? Dans quelle activité sommes-nous?.... ISM-MSI Salomon N. N.

  42. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique Consiste à partitionner les activités d’une entreprise en plusieurs ensembles homogènes à partir de critères précis. ISM-MSI Salomon N. N.

  43. GPE EDHEC-Abidjan MSI Segmentation stratégique / marketing ISM-MSI Salomon N. N.

  44. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique La démarche 4 critères • Produit • Client • Circuit de distribution • Localisation géographique ISM-MSI Salomon N. N.

  45. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique Mise en pratique • Choisir un critère de découpage du secteur : • Produit • Client • Circuit de distribution • Localisation géographique ISM-MSI Salomon N. N.

  46. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique Mise en pratique 2.Lister les facteurs de différenciation pertinents du critère choisi. Exemple: localisation géographique Facteurs différenciateurs : climats, étendu, niveau de développement Chaque facteur constitue un segment ISM-MSI Salomon N. N.

  47. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique Mise en pratique 3. Lister les facteurs différenciateurs des segments (subdiviser les segments obtenus) Facteurs différenciateurs : climats, étendu, niveau de développement ISM-MSI Salomon N. N.

  48. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique Mise en pratique 4. Croiser les facteurs de différenciation entre eux (pour chaque variable) ISM-MSI Salomon N. N.

  49. GPE EDHEC-Abidjan MSI La segmentation stratégique Mise en pratique 5. Combiner les matrices des différentes variables (critères) entre elles. ISM-MSI Salomon N. N.

  50. GPE EDHEC-Abidjan MSI Les DAS ISM-MSI Salomon N. N.

More Related