Human Resource Management
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 22

Human Resource Management Infosessie afstudeerrichtingen Prof. Dr. Styn Grieten PowerPoint PPT Presentation


  • 99 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Human Resource Management Infosessie afstudeerrichtingen Prof. Dr. Styn Grieten (Leerlijncoördinator en docent afstudeerrichting HRM) [email protected] Alumni uit onze afstudeerrichting HRM: Tim Van Opstal (Hays) Dorien Vanderheyden (Robert Half International). Doel presentatie.

Download Presentation

Human Resource Management Infosessie afstudeerrichtingen Prof. Dr. Styn Grieten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Human resource management infosessie afstudeerrichtingen prof dr styn grieten

Human Resource Management

Infosessie afstudeerrichtingen

Prof. Dr. Styn Grieten

(Leerlijncoördinator en docent afstudeerrichting HRM)

[email protected]

Alumni uit onze afstudeerrichting HRM:

Tim Van Opstal (Hays)

Dorien Vanderheyden (Robert Half International)


Doel presentatie

Doel presentatie

  • Even laten proeven wat je kan verwachten in de afstudeerrichting HRM

    • Met paar flitsen uit de business-actualiteit

  • Woordje uitleg bij programma en aanpak: informeren eerder dan overtuigen

  • Ruimte voor vragen

  • Beroepsmogelijkheden en terugblik door alumni uit afstudeerrichting HRM

  • Presentatie komt ook op website


Human resource management

Human Resource Management

  • Wat trekt je aan in HRM?

    • Waarom koos je deze infosessie?

  • Wat roept “HRM” bij je op?

  • Zijn er al vragen op voorhand?


Hrm een paar flitsen uit de actualiteit

HRM: een paar flitsen uit de actualiteit

  • HRM is hot!

  • Actualiteit en praktijk is doordrongen van de relatie tussen organisatie – werknemer

    • Sterke business- en praktijkoriëntatie in afstudeerrichting HRM aan HUB

  • Wetenschappelijk onderzoek en kritische analyses: zeer uitgebreid en diverse studies

    • Minder aan bod in media

    • Sterke wetenschappelijke onderbouw in de masteropleiding HRM aan HUB


Torfs beste werkgever 500 2012 vlerick 2012

TORFS beste werkgever (>500) 2012 Vlerick, 2012

  • “De werknemers van Schoenen Torfs zijn trots te mogen werken voor deze organisatie. De HR-strategie van Schoenen Torfs vertrekt vanuit de traditie van een familiebedrijf waar mensen zorg dragen voor elkaar, dit alles vertaald in een moderne visie op leven en werk. Authenticiteit, complementariteit en teamwerk zijn dan ook de sleutelwoorden. Torfs wil een bewust open en onbevooroordeelde kijk op mensen nastreven en geeft ook ouderen een kans.“Je leeftijd speelt geen rol!” werd expliciet in de jobadvertenties van Torfs geplaatst. Wat ertoe leidde dat meer 50 plussers solliciteerden en werden aangenomen.”


Sas en microsoft beste werkgevers 500 2012 vlerick 2012

SAS en Microsoft beste werkgevers (<500) 2012 Vlerick, 2012

  • “De gelukkige werknemers heeft SAS Insitute onder andere te danken aan een ‘Drive Your Talents’ programma dat bestaat voor alle medewerkers. Het gaat hier om het herkennen en maximaal benutten van de persoonlijke vaardigheden van de medewerkers door meer proactief te werken en hogere zelfstandigheid te bieden. Ondanks de economische crisis erkent SAS Institute het belang van investeren in talent om competitief te blijven, hun mensen zijn hun belangrijkste kapitaal.”

  • “Microsoft ontvangt de Award voor Inspirational Leadership. Managers besteden veel aandacht besteden aan de persoon achter de werknemer en hoe ze hen het meeste energie kunnen geven. Zeker in het afgelopen crisisjaar heeft inspirationeel leiderschap een speciale betekenis gehad voor Microsoft. Bij Microsoft besloot men te besparen in marketing, niet in de mensen zelf. Bij de launch van de nieuwe Windows stond het betrekken bij en inspireren van de eigen mensen centraal.”


Uitmuntende manager richt zich op mensen metro 26 1 10

‘Uitmuntende’ manager richt zich op mensen Metro, 26/1/10

  • BRUSSEL. Managers die vooral resultaatgericht zijn, worden door hun werknemers niet per se bestempeld als ‘uitmuntende’ leiders. Dat blijkt uit een onderzoek van de Britse denktank The Work Foundation waarin het verschil werd onderzocht tussen bedrijfsleiders die door hun collega’s ‘goed’ of ‘uitmuntend’ werden genoemd. Alle uitmuntende leiders stelden vooral mensen en relaties centraal en presteerden zo over het algemeen beter omdat ze het grote geheel nooit uit het oog verloren. Deze bazen zien hun werknemers als essentieel om resultaten te boeken en houden er rekening mee bij al hun beslissingen. Nog een kenmerk van uitmuntende managers is dat ze zelfverzekerd zijn zonder arrogant te worden. Ze zijn zich bewust van hun macht maar stellen die in dienst van hun organisatie en medewerkers.


Facebook kan carri re negatief be nvloeden the british telegraph 1 2 2010 nl v

Facebook kan carrière negatief beïnvloeden The British Telegraph 1/2/2010 (nl.v.)

Werkzoekenden doen er goed aan hun Facebook-pagina, en dan met name de foto’s, eens kritisch te bekijken. Werkgevers blijken deze online profielen namelijk minstens zo belangrijk te vinden als een CV of een sollicitatiegesprek.

Als meest voorkomende afknappers worden aanstootgevende foto’s, verkeerd taalgebruik en klachten over werk genoemd.

De studie wees verder uit dat zo’n 70 procent van de werkgevers kandidaten ook daadwerkelijk afwijst om hun online gedrag. Andersom werkt het echter hetzelfde: mensen met een sterk digitaal imago worden juist eerder aangenomen.


Hrm andere flitsen uit de actualiteit

HRM: andere flitsen uit de actualiteit

  • “Stress kost bedrijven 13 miljard per jaar”

  • “Torenhoge lonen van topmanagers “

    • Billijkheid

    • Ontslagvergoedingen en perceptie ervan

  • Fusieproces HUB: Ehsal, Vlekho & Honim; KAHO

  • Discriminatie en kansenbeleid: cf. zaak Remmery

  • Pesten op het werk: vernederingen bij MACtac, France telecom, ...


Toenemend belang managen van mensen

Toenemend belang managen van mensen

Hogere eisen aan kwaliteit en productiviteit werknemers

Groter belang aantrekken, ontwikkeling en beloning

Mens als cruciale factor vanuit strategisch oogpunt: human capital, social capital, …

Hogere scholingsgraad  andere visies op leiderschap, jobinvulling, professionele ontwikkeling en arbeidsatisfactie

Toenemend belang van kwaliteitsvolle samenwerking op alle niveaus in en tussen organisatie(s)

In context van efficiëntie, kostenreductie, globalisering


Eigenheid hrm

Eigenheid HRM

Mensen zijn het dierbaarste ‘bezit’ van de onderneming: strategische sleutel van succes (human & social capital)

Klemtoon op (dagdagelijkse) interacties: omgaan met mensen in organisatiecontext

E = Q x A

HRM zit overal en gaat verder dan het ‘departement’: sociale voeling met alle niveaus

Wat speelt zich af tussen de oren en neuzen van mensen?


Eigenheid afstudeerrinchting hrm hub

Eigenheid afstudeerrinchting HRM (HUB)

  • Gegeerde combinatie economische achtergrond & HRM-specialisatie

  • Optimale mix

    • ‘wetenschappelijke (evidence based) kennis

    • Businessgeöriënteerde kennis

      Cf. ook gastdocenten & gastsprekers

  • Up-to-date: nieuwe uitdagingen en topics

  • Bezielde docenten, diversiteit invalshoeken

  • Kleine groep: flexibele werkvormen

    • Discussies in groepjes

    • Teambuilding & groepsdynamica


Hrm topics

HRM topics

Klassiek: “instroom – doorstroom – uitstroom”

Functie-analyse en functiewaardering, rekrutering & selectie, socialisatie, training en vorming, evaluatie & beloning, uitstroom

Breder:

Leiderschap, motivatie, arbeidssatisfactie, stress, organisatiestrategie, personeelsplanning, competentiemanagement, (begeleiding van) organisatieontwikkeling, relaties tussen de sociale partners, sociaal recht, arbeidsmarkten


Vlotte overgang vanuit schakeljaar

Vlotte overgang vanuit schakeljaar

  • Er wordt verwacht dat de studenten notie hebben van 2 domeinen:

    • Basis ‘Mens en organisatie’ (vakken zoals ‘Arbeids- en organisatiepsychologie’ - ‘Management’ - ‘Mens en organisatie’ - ‘Organizational Behavior’ : met als basisbegrippen: motivatie, leiderschap, people management

    • Basis of inleiding tot HRM

  • Indien geen enkele notie hiervan, kan beroep gedaan worden op:

    • Berings, D., Steen, T. & Grieten, S. (2011). Mens en Organisatie. Antw.: De Boeck.

    • Caers, R. (2010). Inleiding HRM (studenteneditie). Antwerpen: Intersentia.

  • Facultatief kunnen ook de lessen gevolgd worden die hier bij horen en het lesmateriaal via HUBwise worden geraadpleegd. Vooral voor het basisvak ‘HRM’ (3de bachelor Handelswetenschappen) is het volgen van de lessen een interessante manier om vlot bij te benen.


Docententeam hrm bachelor

Docententeam HRM (Bachelor)

  • Dries Berings

    Mens & Organisatie (1bach, 4SP)

  • Ralf Caers

    Inleiding HRM

    (3bach, 3SP)

  • Marc Craps

    Keuzevak CSR

  • De Feyter Tim

    Strategisch HRM (3SP)

  • De Grez Luc

    Leiderschapsgedrag (3SP)


Docententeam hrm master

Docententeam HRM (Master)

  • Styn Grieten

    Organisatieontwikkeling

    (6SP)

  • ElfiBaillien

    Actuele vraagstukken HRM

    (5SP)

  • DieterVerhaest

    Arbeidseconomie (3SP)

  • Nog in te vullen

    Advanced HRM (6SP)


Gastdocenten hrm master

Gastdocenten HRM (Master)

Gastdocenten:

  • Clement Leemans

    Groepsdynamica (3SP)

  • Bernard Leemans

    Arbeidsverhoudingen (4SP)

  • Peter Kessels

    Actueel Sociaal Recht & HRM (3SP)


Masterproeven hrm

Masterproeven HRM

Drie mogelijkheden:

Meesterproef in nauwe samenwerking met één van de onderzoekers uit de “Human Relations Research Group” (HRRG) die met 18 onderzoekers één van de sterkste onderzoeksgroepen is van de HUB.

Bedrijfsproject vanuit een concrete vraag van een bedrijf. De studenten die aan een project werken hebben een promotor uit docententeam HRM/HRRG die wordt bijgestaan door co-promotor uit bedrijf

Eigen titelvoorstellen? Bespreek dit eerst met de docent die in dat thema actief is.


Masterproeven hrm1

Masterproeven HRM

Nieuwe vormen van sollicitatiegesprekken

Intrinsieke motivatie

Humor op de werkvloer

Verandering en communicatie bij Makro

Pesten op het werk

Weerstand tegen verandering

Selectie en aantrekkelijkheid

Sociale media en HRM

Arbeidssatisfactie bij AXA


Zie ook

Zie ook:

  • www.hubrussel.be

  • www.hubrussel.net : ECTS-fiches: info over alle vakken in HRM

  • www.hubrussel.net -> inloggen -> je opleiding -> afstudeerwerken


Afstudeerrichting hrm

Afstudeerrichting HRM

  • Met HRM zit je goed! Werken met mensen is de sleutel van organisatiesucces en moet je overal en altijd!

  • Kies wat je écht graag wilt doen!

  • Masterstudenten van dit academiejaar stellen cursussen tentoon en beantwoorden jullie vragen in lokaak 4212

    Anne Sprenkels ([email protected])

    Tim Florczak ([email protected])

  • Toekomstmogelijkheden, ervaringen van alumni

    Tim Van Opstal – Hays([email protected])

    Dorien Vanderheyden - Robert Half ([email protected])


  • Login