Dr Slobodan Malinić, red. prof. Dejan Jovanović, PhD student

1. STRATEGIJSKO UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO U FUNKCIJI KONKURENTNOSTI PREDUZEĆA Dr Slobodan Malinić, red. prof. Dejan Jovanović, PhD student Ekonomski fakultet Univerziteta u Kragujevcu

2. KONKUKURENTNOST KAO USLOV OPSTANKA PREDUZEĆA • Konkurentnost: uspešniji od konkurenata – izvor opstanka, perspektive i prosperiteta • Konkurentska prednost: M. Porter – Troškovna konkurentnost * Nivo satisfakcije kupaca, potrošača • KVIT koncept konkurentnosti; konkurencija putem: *Kvaliteta→ očekivanja kupaca → Koncept TQM * Vremena → eksterno → brzo zadovoljenje potreba kupaca → interno → efikasni poslovni procesi bez gubitka u vremenu * Inovacija → sposobnost da se na tržištu uvode nove generacije proizvoda * Troškova– cena → ostvarenje troškovne efikasnosti, efikasno upravljanje troškovima → "troškovna kultura"

3. 2. GENERIČKE KONKURENTSKE STRATEGIJE • Strategija troškovnog liderstva→ bolje performanse u odnosu na konkurente putem nižih troškova M. Porter: - kontrola uzročnika troškova - redizajniranje aktivnosti u lancu vrednosti • Strategija diferencijacije → ponuda jedinstvenih, posebnih, po svojim obeležjima unikatnih proizvoda, po višim cenama • Strategija fokusiranja → usmerenost na odabrana tržišta, segmente, primenom fokusa na troškove i/ili diferenciranje * Da li primeniti sve generičke strategije? Porter – sumnja u ovu mogućnost * Cooper R. → • Strategija konfrontacije → Trougao opstanka → Optimalna zona uspešnih proizvoda između max. i min. prihvataljivom tržišnom vrednošću za varijable: cena/troškovi, kvalitet i funkcionalnost proizvoda * Za sve je neophodna kvalitetna informaciona podrška prvenstveno RIS i MIS-a

4. 3. STRATEGIJSKO UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO (SUR) KAO INFORMACIONA PODRŠKA KONKURENTSKIM STRATEGIJAMA • Strategijsko upravljačko računovodstvo * Usmerenost na kvalitetnu inform. podršku konkurentskim i drugim strategijama * Nedovoljno omeđeno i utemeljeno područje UR i RIS-a * Ipak bitna obeležja su: - usmerenost na dugi rok - proaktivno umrežavanje interesa stejkholdera – posebno kupaca - strategijske analize - konvencionalni / nekonvencionalni izvor inputa - zvanična i slobodna forma izveštajno-informacionih sadržaja - organizaciono funkcionalna rešenja - nova uloga upravljačkih računovođa u top management-u

5. * Konkurentsko upravljačko računovodstvo • * Competitive Intelligence (CI) • 3.1. KONKURENTSKO UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO • Segment – "produžena ruka" SUR-a • Prvo; relevantni indikatori, merila konkurentnosti iz KVIT koncepta • Komparacija; rezultati naših merila konkurentnosti i rezultati konkurenata (lidera, neposrednog i nekoliko potencijalnih konkurenata) • Adekvatna informaciona osnova – podrška na kontinuiranoj osnovi • Analiza konkurenata treba da usmeri pažnju na: - Ciljeve; stopa rasta, udeo na tržištu... - Strategije; kako ostvariti ciljeve i performanse - Pretpostavke; ocena tekućeg stanja → predviđanje - Resurse i mogućnosti → finansije, tehnologija, menadžment...

6. Konkurentska analiza = ili ≠ konkurentsko upravljačko računovodstvo Ward, K (1992) → drugo, kao deo prvog... • CI i Konkurentsko upravljačko računovodstvo treba posmatrat zajedno u okviru SUR-a, UR-a i RIS-a uopšte 3.2. COMPETITIVE INTELLIGENCE (CI) - Inteligentni (informacioni) sistem za obaveštavanje o konkurenciji • Proces kontinuiranog legalnog i etičkog prikupljanja podataka i generisanja informacija i znanja o konkurentima iz spoljnog okruženja • CI nije korporativna špijunaža i kontraobaveštavanje • Faze CI: prikupljanje, grupisanje, analiza, prezentacija – izveštavanje top managementa-a u procesu oblikovanja i realizacije konkurentskih, pobedničkih strategija • Veoma značajan, nezamenljiv informacioni izvor, instrument u postizanju konkurentske prednosti • Organizaciona rešenja i odnos konkurentskog UR i CI

7. 3.3. NOVA ULOGA UPRAVLJAČKIH RAČUNOVOĐA U UPRAVLJANJU KONKURENTSKIM STRATEGIJAMA • Značaj, izazovi i odgovornost • Neophodna nova znanja i veštine za upravljanje ciljevima, strategijama i performansama • Upravljački računovođa poprima nove uloge kao što su: - Organizator, konsultant, kreator, analitičar, kontrolor, menadžer... → vodeći u multifunkcionalnim menadžerskim timovima top i midlle managementa... • Kakvo je stanje kod nas? • Da li upravljačke računovođe žele prihvatanje novih izazova i odgovornosti, podsticanje atmosfere držanja koraka sa razvijenim svetom? • Ipak, oni nemaju monopol i ključni uticaj, ali...

8. ZAKLJUČCI • Privređivanje uopšte i poslovanje preduzeća je sve otežanije i neizvesnije... • Konkurentnost i konkurentska prednost definisana KVIT konceptom • Uslov; primena odgovarajućih generičkih strategija • Neophodnost adekvatne informacione podrške – savremeni MIS, RIS, ICT • Konkurentsko UR i CI → novi ppristupi i koncepti • Nova uloga upravljačkih računovođa – izazovi, odgovornost, kompetentnost, multidisciplinarnost...

9. NAJLEPŠE ZAHVALJUJEM NA PAŽNJI