1 / 0

大同 公司 ( 2371 TT )

大同 公司 ( 2371 TT ). 正誠勤儉 2014 年 3 月. 林 郭文艷 總經理. Executive Summary. 2. 大同為台灣機電整合 (Mechatronic) 解決方案 的 領導者 ，包含整合型發電系統、智能電網、與企業能源管理系統。 大同正將 Mechatronics 整合式解決方案 (turnkey solutions) 進一步推 展至東南亞與 中國 市場 。 大同正以降低負債、改善現金流、與提高透明度為目標，推行一系列的公司革新措施。

zaza
Download Presentation

大同 公司 ( 2371 TT )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 大同公司(2371 TT) 正誠勤儉 2014年3月 林郭文艷 總經理
  2. Executive Summary 2 大同為台灣機電整合(Mechatronic)解決方案的領導者，包含整合型發電系統、智能電網、與企業能源管理系統。 大同正將Mechatronics整合式解決方案(turnkey solutions) 進一步推展至東南亞與中國市場。 大同正以降低負債、改善現金流、與提高透明度為目標，推行一系列的公司革新措施。 大同將積極管理其極具規模的不動產資產，以實現其隱含價值並充分改善現金流。大同的不動產資產中，超過95%位於北台灣地區。
  3. 大同的首要目標 大同公司明白認知，過去由於ODM顯示器代工、重要轉投資損失與高負債水位，致使投資人無法充分體認大同核心電力事業與不動產資產的價值所在。大同公司已將未來五年首要目標設定如下: 3 合併財務結構：大同的長期首要任務為顯著降低集團的合併負債水位，公司並致力於達成逐年減低負債之目標。 核心事業：穩定維持核心事業毛利率於10%以上，並以15%為長期目標。 轉投資事業：持續處分非核心或表現不佳之轉投資事業。 土地資產：妥善開發土地資產以實現其最佳利用與價值所在。
  4. 大同的核心策略
  5. 大同的核心策略
  6. 透過持續淘汰低毛利產品，大同核心事業已達成下列成果: 透過持續淘汰低毛利產品，大同核心事業已達成下列成果:

    六年來核心事業的結構性改善

  7. 營收貢獻
  8. 各事業群/事業部之改善成果： 電力與系統事業群：大同核心的電力與系統事業群，於2013上半年貢獻營收已達71%，較2007年40%大幅成長。同期間對該兩事業群的研發費用投入亦佔總研發費用達55%，較2007年25%大幅提升。 電力事業群：馬達事業部出口銷售金額於2012年達到六年新高，成長33%，該事業部獲利亦達同期新高。2013前三季，馬達事業部毛利達18%、營業利益率達7.2%，皆超越2008-2012水準。 消費事業群：ODM事業部中，縮減虧損產品線(特別是個人電腦顯示器部分)，使往年度虧損得以大幅縮小。2010-2012年間，該事業部虧損已降至每年新台幣3億元以下，較2007-2009年每年超過新台幣10億元損失大幅改善。ODM事業部目前僅貢獻核心事業營收7%，較2007年48%大幅降低。

    六年來核心事業的結構性改善

  9. 核心事業營運表現 營收 營業利益 附註：根據公司未查核管理報表。
  10. 大同的核心策略
  11. 大同的成就：

    六年來轉投資事業的結構性改善

  12. 華映大幅降低其資本投入 資料來源: 華映經查核財務報表。
  13. 華映: 資本支出 2007年迄今，華映維持在台灣LCD同業第二低的 資本支出/銷售比率
  14. 投資損益分析 新台幣(百萬) 9M13
  15. 大同將持續處分非核心或表現不佳之轉投資事業。 大同將持續處分非核心或表現不佳之轉投資事業。 大同將致力減少對資本密集產業之投入，並持續降低負債。 尚志資產 (大同100%持有子公司) 將透過資產開發規劃案，實現大同不動產之真實價值。

    未來規劃

  16. 大同的核心策略
  17. 大同土地資產 – 台灣 總持有土地面積: 46.4萬坪或 1.53百萬平方公尺 土地之帳面價值: 新台幣 233億 (美金7.9 億 @ 1美金兌29.5台幣) * 北台灣不包含台北市與新北市 註 : 1 坪 = 3.306 平方公尺 = 35.575 平方呎
  18. 南港大同璽苑住宅開發案 基地面積 : 2,312 坪 樓地板面積: 13,436 坪 樓層規劃 :148 戶, 239 個停車位 完工日 : 2014年第一季 預估2014上半年交屋，營收與獲利將於交屋時認列。
  19. 基地面積 : 4,095 坪 總銷售坪數 : 25,433 坪 規劃時程 : 待主管機關最終核准，預計於2014年下半年推出預售案 板橋廠第一階段開發案
  20. 大同的核心策略

  21. 我們的成就

  22. 降低負債，減少資本支出 資料來源:大同經查核合併財務報表。

  23. 大同願景

  24. 我們的目標是成為亞洲領先的機電整合與節能系統之統包式解決方案提供者。 我們的目標是成為亞洲領先的機電整合與節能系統之統包式解決方案提供者。 我們將專精於以下領域: *機電整合系統 *具有點對點AMI (先進電表基礎建設)之配電系統 *新興國家之統包發電工程 *節電產品以及解決方案

    大同的願景

  25. 大同為智能電網提供的全方位解決方案 Renewable Energy Smart Substation System Integration Advanced DistributionAutomation Energy Management Advanced Metering Infrastructure Energy Storage EnergySaving Smart Home
  26. 大同整合能源管理系統之實力 Remote management Remote Backup Cloud Service System Server Central Control/ Energy Mgt. System Office Network Routers Ethernet Air Conditioning Security Control LED Lighting Power Systems Ancillary Systems 1. Commercial AC 2. Exhaust systems 3. Sophisticated water cooling systems 1. LED bulbs for commercial applications 2. Remote monitoring and management of energy use 1. Distribution network 2. Turnkey power generation 3. End-to-end Advanced Metering Infrastructure (AMI) 1. Water purification 2. Waste water surveillance system 3. Air compressors 4. Industrial gasses 5.UPS systems 6.Reservoir water supply system 1. Electronic security systems 2. Access control systems 3.Video surveillance systems
  27. 大同將致力減少對資本密集產業之投入，並持續降低負債。 大同將致力減少對資本密集產業之投入，並持續降低負債。 大同將持續處分非核心或表現不佳之轉投資事業。 尚志資產將透過資產開發規劃案，實現大同不動產之最大價值。 大同將致力改善公司治理與透明度。

    大同對股東之承諾

  28. 財務資訊

  29. 五年財務重點摘要 每股盈餘(新台幣:元) 淨利 (新台幣:百萬) 29 資料來源:大同經查核合併財務報表。 29
  30. 五年合併損益表 30
  31. 五年合併資產負債表 31
  32. 大同投資損益表
More Related