Mesa Sectorial de Agua Potable y Saneamiento Básico
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Mesa Sectorial de Agua Potable y Saneamiento Básico Experiencia Grupo Empresarial EPM PowerPoint PPT Presentation


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Mesa Sectorial de Agua Potable y Saneamiento Básico Experiencia Grupo Empresarial EPM. Sacar el máximo partido a la Gestión del Capital Humano es clave para el éxito de su Empresa. Misión.

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Mesa Sectorial de Agua Potable y Saneamiento Básico Experiencia Grupo Empresarial EPM

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Presentation Transcript


Mesa sectorial de agua potable y saneamiento b sico experiencia grupo empresarial epm

Mesa Sectorial de Agua Potable y Saneamiento Básico

Experiencia

Grupo Empresarial EPM


Mesa sectorial de agua potable y saneamiento b sico experiencia grupo empresarial epm

Sacar el máximo partido a la Gestión del Capital Humano es clave para el éxito de su Empresa


Mesa sectorial de agua potable y saneamiento b sico experiencia grupo empresarial epm

Misión

Somos un Grupo Empresarial multilatino, de origen colombiano y naturaleza pública, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participa, mediante la prestación responsable e integral de soluciones en electricidad y gas, agua, aseo y tecnología de la información y las comunicaciones – TIC.


Mesa sectorial de agua potable y saneamiento b sico experiencia grupo empresarial epm

Visión

En el 2022 el Grupo Empresarial EPM habrá logrado posicionarse entre las 50 primeras multilatinas por ingresos, con énfasis en Colombia, Centroamérica, Brasil, Chile, Perú y México, siendo referente en excelencia operativa, reputación y transparencia; ofreciendo a los clientes y al mercado un portafolio integral de soluciones competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnología de la información y las comunicaciones – TIC, fundamentadas en prácticas socialmente responsables con todos los grupos de interés.


Mesa sectorial de agua potable y saneamiento b sico experiencia grupo empresarial epm

Modelo para el Gerenciamiento del Talento Humano

Componentes facilitadores de la evolución del Talento Humano.

Competencias son el hilo conductor del modelo.

Componentes de la dinámica que se genera en la interacción del Talento Humano con la organización.

Componentes de la Gestión Administrativa, convencional y normativa.


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Innovación

«La innovación es la principal herramienta para la creación de valor diferenciador para cualquier economía»


Mesa sectorial de agua potable y saneamiento b sico experiencia grupo empresarial epm

Innovación

  • Direccionar los esfuerzos a través de unas Líneas de Exploración que reflejen la manera en que se espera que aporten los procesos innovadores al logro de los objetivos estratégicos en una vigencia particular.

  • EPM está consolidando su forma de abordar los procesos de innovación con miras a incrementar la forma como éstos apalancan su estrategia de crecimiento y sostenibilidad.

  • EPM gestiona los procesos de innovación, sean éstas orientadas a nuevos negocios (horizonte tres de planeación), o a procesos de investigación y desarrollo en los negocios existentes, o en nuevos negocios (horizontes dos y tres de planeación), (I + D).

  • Motivar, al interior del Grupo EPM, el desarrollo de una dinámica de Mejoramiento Continuo y de Innovación, de tal forma que los servidores orienten su potencial creativo en favor del cumplimiento de los objetivos de la organización.


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Innovación


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Innovación

  • Los Proyectos de Desarrollo Empresarial se originan por requerimientos externos y por requerimientos internos para la implementación de la estrategia de los Grupos Estratégicos de Negocios y de otros procesos de soporte; en algunos casos estos requerimientos internos corresponden a la implementación de propuestas de innovación.

  • Gestionar la innovación implica definir políticas y lineamientos claros frente a la manera en que la organización se vinculará con sus Grupos de Interés de cara al mejoramiento continuo y la incursión en el mercado de nuevos productos y servicios.

  • Las prácticas de innovación son cada vez más relevantes en la obtención de ventajas competitivas sostenibles y por ello la organización debe privilegiar las dinámicas, programas y en general actividades orientadas al desarrollo de la creatividad y la innovación.


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Innovación


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Investigación

“Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo “

Einstein


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Investigación

El objetivo de la Subdirección I&D es cooperar desde el flanco de la investigación, desarrollo e innovación, con la estrategia de crecimiento e internacionalización del GEN, mediante la orientación y soporte a las Unidades de Negocios existentes o nuevas, la gestión de proyectos de I&D+I, y el funcionamiento del Centro de Investigación e Innovación en Energía CIIEN, para mejorar sus procesos y productos o incursionar en nuevas líneas de negocios que apalanquen los objetivos del GEN.

Los proyectos resultan de iniciativas que han surgido en áreas operativas e institucionales del GEN energía para dar respuesta a sus problemáticas o necesidades y también de iniciativas externas (de Universidades, investigadores, Centros de Desarrollo Tecnológicos) que provean soluciones de interés para EPM.


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Internacionalización

“Oportunidad de analizar los retos que se deben considerar en aras de lograr la estrategia de expansión e internacionalización en la prestación de servicios públicos domiciliarios”


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Internacionalización

Los imperativos estratégicos de la Dirección de Crecimiento Internacional están precisados en términos de la MEGA y del mercado objetivo.

  • Crecer agresivamente un jugador importante en energía en el ámbito de Latinoamérica.

  • Escalar Rápidamente la experticia en el mundo del agua

    Universidad Grupo Empresarial

  • Becas de excelencia

  • Viajes al exterior

  • Idioma extranjero


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Empleabilidad

“Todo fluye. Todo está en movimiento y nada dura eternamente. Por eso no podemos descender dos veces al mismo río, pues cuando desciendo al río por segunda vez, ni yo ni el río somos los mismos”

Heráclito


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Empleabilidad

  • El tema principal para la relación es la gestión del talento humano

  • En su etapa de pensamiento estratégico EPM definió, como objetivo de relación con este grupo de interés, desarrollar el compromiso de los funcionarios en términos éticos, de cara a la responsabilidad social empresarial.

  • El empleo interno mantiene las señales históricas de calidad para la entidad.

  • EPM no celebra contratos laborales con menores de edad, e incluye una cláusula que lo prohíbe en todos sus pliegos de contratación.

  • Con los empleados, EPM se compromete desde el punto de vista de RSE a brindarles posibilidades de desarrollo personal y profesional.


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Empleabilidad


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Empleabilidad

  • El Proceso de Selección de Talento Humano de EPM, hace parte del Modelo para el Gerenciamiento del Talento Humano basado en competencias.

  • Programa profesionales en formación.

  • Dentro del programa de Contratación Social, generamos 1,122 empleos a través de contratos con Juntas de Acción Comunal.

    Creamos el programa de relacionamiento con proveedores y contratistas (Recyproco) y lo posicionamos al más alto nivel de la organización.

    Generamos 24,555 empleos promedio mes, internos y externos.

    Trabajamos en la identificación de topes salariales mínimos para contratos intensivos en mano de obra, realizamos un estudio piloto de aplicación e iniciamos el proceso de homologación de oficios.


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