A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES
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A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES. “ Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de levá-las a alcançar o que elas sempre quiseram alcançar! ” Tom Laundry. A importância do supervisor.

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Presentation Transcript

Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de levá-las a alcançar o que elas sempre quiseram alcançar!”

Tom Laundry


A import ncia do supervisor
A importância do supervisor

  • Mentorear: associa discipulado, treinamento, acompanhamento, formação.


SUPERVISOR

INTERAÇÃO

PRODUÇÃO DE RESULTADOS



1. POR QUE TER SUPERVISORES?

  • Aproveitamento melhor de pessoas na liderança

    Diminui expectativa; aproveitamento dos dispostos

  • Proteção contra rebeldia


1 por que ter supervisores
1. POR QUE TER SUPERVISORES

  • Preservação dos líderes

    Contra esgotamento

  • Deixar as células no trilho correto

    Protege células que se desviam do trilho

    Atenção especial a células fracas


2. Em uma igreja em células TUDO gira em torno de ajudar o líder de célula a ser bem-sucedido nas suas tarefas de pastorear, discipular e liderar seu grupo de 5 a 16 pessoas!


O supervisor precisa ser chamado
O supervisor precisa ser “chamado”

  • Você pode se dar ao luxo de ter líderes fracos. Mas você NUNCA pode se dar ao luxo de ter supervisores fracos


3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

1. Oportunidade para ser usado x obrigação

2. Crítica e crescimento x crítica e ressentimento

3. Esforço máximo x esforço mínimo

4. Responsabilidade x reclamação


3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

5. Segurança em Deus x ameaçado pelos outros

6. Pouco interesse em preparo x muito interesse no preparo

7. Alheio às necessidades x ora pelas necessidades do ministério

8. Resignação x perseverança

9. Ciúmes x louvor pela diversidade


3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

10.Retração nos conflitos x resolução dos conflitos para preservar a unidade

11. Usar os dons e habilidades x realização de vida

12. Dificuldade sob pressão x humilde dependência


4. O PODER DE FOGO DA ORAÇÃO

  • 1 Tes. 1.2: “...pedindo em favor de vocês em nossas orações”

  • 2 Tim. 1.3 “...dia e noite nas minhas orações...”

  • Fm 4 “sempre que oro, lembro-me de você...”

  • A oração é o sustento da célula


5 pastoreio x gerenciamento
5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO

Gerenciamento: percepção se o líder está cumprindo sua função.

Pastoreio: relacionamentos de acompanhamento e discipulado com os líderes.

Palavra-chave: MODELO


Para conversar
PARA CONVERSAR

  • O que chamou sua atenção até aqui no trabalho do supervisor?

  • Como equilibrar as questões de gerenciamento e pastoreio na supervisão?


PC

6. DIFERENTES ABORDAGENS

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

PASTOR 30%

ADMINISTRADOR 60%

LÍDER 10%

LC

S

PD

PG


7. ESTRUTURA

  • Grande diferença de igrejas com e em células.

  • Sem um sistema, as células dependem da capacidade do líder

  • Sem estrutura, as células são arbitrárias, e não um sistema de cuidado e acompanhamento que parte do pastor geral.


Líderes de célula

10

Supervisores

50

Pastor de congregação

100

Pastor geral

1000

ESTRUTURA DE JETRO (Ex 18:20-25)


CONSEQÜÊNCIA

SISTEMA DE CUIDADO E ACOMPANHAMENTO

ESTRUTURA



8. O PROBLEMA DA ATROFIA ao cavalo (equipe pastoral)

  • Sem supervisão atraente e constante, as células vão se desviar da visão.

  • Ex. de Neemias - as pessoas perdem a visão a cada 26 dias de não foram mantidas no caminho!

  • Desafio do supervisor: manter os propósitos básicos da célula - encontro com Cristo (Presença, poder e propósito) e evangelismo


RELACIONAMENTOS ao cavalo (equipe pastoral)

Chave para o sucesso do supervisor:


Dicas operacionais para o supervisor
DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR ao cavalo (equipe pastoral)

  • Atuação sobre 2-5 células

  • Dois encontros semanais - sua célula e a célula de liderança (com o pastor de congregação e com os líderes)

  • Participação da reunião mensal de liderança

  • Tempo informal de pastoreio com os líderes


DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR ao cavalo (equipe pastoral)

  • Deve ser membro de uma célula forte da supervisão

  • Visitas regulares às células

  • Os relatórios fazem parte da vida do supervisor

  • Fortaleça os pontos fortes do líder, acompanhe sua caminhada de perto


DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR ao cavalo (equipe pastoral)

  • Identifique e invista num auxiliar de supervisor

  • Verifique os relacionamentos de prestação de contas nas células

  • Ajude novas células a se tornarem bem sucedidas


Caracter sticas de um supervisor
CARACTERÍSTICAS DE UM SUPERVISOR ao cavalo (equipe pastoral)

  • Ter experimentado célula como membro

  • Ter liderado uma célula bem-sucedida

  • Ter passado por pelo menos uma multiplicação

  • Ter levado pelo menos uma pessoa a Cristo


  • NÃO ao cavalo (equipe pastoral) utilize atalhos

  • NÃO sacrifique princípios


Gaste uma parte importante do seu ao cavalo (equipe pastoral)tempo e de suas energias no treinamento e no acompanhamento de seus supervisores. Você verá os benefícios disso no transcorrer da jornada. O inverso disso também é verdade!


Para conversar1
PARA CONVERSAR ao cavalo (equipe pastoral)

  • Quais são as características necessárias a um supervisor?

  • Quais são os nomes de possíveis candidatos a serem os primeiros supervisores em sua igreja?


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