Depresiasi dan deplesi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 46

Depresiasi dan Deplesi PowerPoint PPT Presentation


  • 528 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Depresiasi dan Deplesi. Chapter 11. Depresiasi dan Deplesi. Deplesi. Depresiasi. Penyajian dan Analisis. Fator yang terlibat Metoda depresiasi Metoda khusus Isu khusus. Penyajian Analisis. Penetapan dasar Penghapusan kos sumberdaya Kontroversi berkelanjutan Persoalan khusus.

Download Presentation

Depresiasi dan Deplesi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Depresiasi dan deplesi

Depresiasi dan Deplesi

Chapter

11


Depresiasi dan deplesi1

Depresiasi dan Deplesi

Deplesi

Depresiasi

Penyajian dan Analisis

  • Fator yang terlibat

  • Metoda depresiasi

  • Metoda khusus

  • Isu khusus

  • Penyajian

  • Analisis

  • Penetapan dasar

  • Penghapusan kos sumberdaya

  • Kontroversi berkelanjutan

  • Persoalan khusus


Depresiasi metoda alokasi kos

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos

Depresiasi adalah proses akuntansi pengalokasian kos aktiva berujud ke biaya secara sistematis dan rasional ke periode-periode yang diharapkan memperoleh manfaat (benefit) dari penggunaan aktiva tersebut.

  • Alokasi kos aktiva jangka panjang:

  • Aktiva tetap = Biaya Depresiasi

  • Aktiva tidak berujud = Biaya amortisasi

  • Aktiva sumber alam = Biaya deplesi


Depresiasi metoda alokasi kos1

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos

Faktor-faktor yang Terlibat dalam Proses Depresiasi

  • Dasar untuk mendepresiasi

  • Umur ekonomis

  • Metoda depresiasi


Depresiasi method of cost allocation

depresiasi - Method of Cost Allocation

Dasar Untuk Depresiasi

Illustration 11-1

LO 2 Identify the factors involved in the depresiasi process.


Depresiasi method of cost allocation1

depresiasi - Method of Cost Allocation

Estimasi Masa Manfaat

  • Masa manfaat sering berbeda dengan umur fisik aset.

  • Perusahaan menghentikan aset, karena:

    • Faktor fisik (casualty or expiration of physical life)

    • Faktor ekonomi (tidak mencukupi, supersession, dan usang ).

LO 2 Identify the factors involved in the depresiasi process.


Depresiasi method of cost allocation2

depresiasi - Method of Cost Allocation

Metode Depresiasi

Metode depresiasi harus “sistimatis and rasional.” Contoh termasuk :

  • Metode Aktivitas (unit produksi atau penggunaan ).

  • Garis lurus.

  • Saldo menurun:

    • Jumlah angka tahun.

    • Metode saldo menurun.

LO 3 Compare activity, straight-line, and diminishing-charge methods of depresiasi.


Depresiasi metoda alokasi kos2

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos

Ilustrasi:

Pada tanggal 1 Januari 2001, perusahaan membeli sebuah crane. Informasi yang berhubungan dengan crane tersebut adalah:

Kos$500,000

Estimasi umur ekonomis 5tahun

Estimasi nilai residu$ 50,000

Umur produktif dalam jam30,000jam


Depresiasi metoda alokasi kos3

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos


Depresiasi metoda alokasi kos4

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos


Depresiasi metoda alokasi kos5

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos


Depresiasi metoda alokasi kos6

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos

Ilustrasi:

Pada tanggal 1 April 2001, perusahaan membeli sebuah crane. Informasi yang berhubungan dengan crane tersebut adalah:

Kos$500,000

Estimasi umur ekonomis5tahun

Estimasi nilai residu$ 50,000

Umur produktif dalam jam30,000jam


Depresiasi metoda alokasi kos7

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos


Depresiasi metoda alokasi kos8

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos


Depresiasi metoda alokasi kos9

Depresiasi - Metoda Alokasi Kos


Depresiasi method of cost allocation3

depresiasi - Method of Cost Allocation

Depresiasi Komponen

IFRS : Setiap komponen yang signifikan terhadap total kos harus didepresiasi secara terpisah

LO 4 Explain component depresiasi.


Depresiasi method of cost allocation4

depresiasi - Method of Cost Allocation

Depresiasi Komponen

Illustration: EuroAsia Airlines membeli sebuah pesawat dengan harga €100,000,000 pada tanggal 1 Januari 2011. Pesawat mempunyai masa manfaat selama 20 tahun tanpa nilai residu. EuroAsia menggunakan metode depresiasi garis lurus. EuroAsia mengidentifikasi komponen, nilai dan masa manfaat setiap komponen sebagai berikut:

Illustration 11-8

LO 4 Explain component depresiasi.


Depresiasi method of cost allocation5

depresiasi - Method of Cost Allocation

Perhitungan biaya depresiasi EuroAsia for 2011.

Illustration 11-9

Jurnal tahun 2011.

Biaya depresiasi 8,600,000

Akumulasi depresiasi—pesawat 8,600,000

LO 4 Explain component depresiasi.


Depresiasi method of cost allocation6

Depresiasi - Method of Cost Allocation

Revisi Tarif Depresiasi

  • Dilakukan tahun berjalan dan tahun-tahun mendatang.

  • Tidak dilakukan tahun sebelumnya

LO 4 Explain component Depresiasi.


Contoh

Contoh

Arcadia HS, membeli peralatan seharga $510,000. peralatan ini ditaksir memiliki umur ekonomis 10 tahun dengan nilai residu sebesar $10,000. Perusahaan telah mencatat depresiasi selama 7 tahun dengan metoda garis lurus. Pada tahun 2005 (tahun ke 8), perusahaan mengubah taksiran umur ekonomis menjadi 15 tahun dengan nilai residu sebesar $5,000 pada akhir umur ekonomis.

Pertanyaan:

  • Bagaimana jurnal untuk mengoreksi depresiasi tahun-tahun sebelumnya?

  • Hitung depresiasi tahun 2005.

Tidak ada

Jurnal


Contoh perubahan estimasi

Contoh Perubahan Estimasi

Setelah 7 tahun

Kos Peralatan $510,000

Nilai Residu - 10,000

Kos Didepresiasi500,000

UE (semula) 10 tahun

Depresiasi tahunan $ 50,000

Pertama, hitung NBB pada tanggal perubahan estimasi

x 7 tahun = $350,000

Neraca(31 Des. 2004)

Aktiva Tetap:

Peralatan

$510,000

Akum. Depresiasi

350,000

Nilai Buku Bersih

$160,000


Contoh perubahan estimasi1

Contoh Perubahan Estimasi

Setelah 7 tahun

Nilai Buku $160,000

Nilai Residu (baru) 5,000

Nilai Didepresiasi155,000

Sisa Umur Ekonomis 8 tahun

Depresiasi Tahunan $ 19,375

Perhitungan Biaya Depresiasi tahun 2005.

Jurnal tahun 2005

Biaya Depresiasi 19,375

Akumulasi Depresiasi 19,375


Impairments

Impairments

Pengakuan Impairments

Aset Tetap di-impaired bila perusahaan tidak mampu untuk mempertahankan nilai buku aset baik dengan menggunakan maupun menjual.

Setiap tahun perusahaan melakukan pengecekan ada tidaknya idikator suatu aset perlu dilakukan impairment —yaitu turunya kemampuan aset untuk menghasilkan kas melalui penggunaan maupun penjualan aset.

LO 5 Explain the accounting issues related to asset impairment.


Impairments1

Impairments

Pengakuan Impairments

Bila ada indikator impairment terjadi, tes adanya impairment harus dilakukan.

Illustration 11-15

LO 5


Impairments2

Impairments

Example: Cruz Company melakukan tes impairment terhadap peralatannya. Nilai Buku peralatan $200,000, nilai pasar dikurangi biaya untuk menjual $180,000, dan value-in-use $205,000.

Illustration 11-15

$200,000

$205,000

Tidak ada Impairment

$180,000

$205,000

LO 5


Impairments3

Impairments

Example: Bila informasi tetang peralatan Cruz Company sama dengan sebelumnya, kecuali value-in-use peralatan sebesar $175,000.

$20,000 rugi Impairment

Illustration 11-15

$200,000

$180,000

$180,000

$175,000

LO 5


Impairments4

Impairments

Jurnal:.

Rugi Impairment 20,000

Akumulasi Depresiasi—Peralatan 20,000

LO 5


Impairments5

Impairments

Ilustrasi Impairments

Case 1

  • Pada tanggal 31 Desember 31, 2011, Hanoi Company mempunyai peralatan dengan kos VND26,000,000, dan akumulasi depresiasi VND12,000,000. Peralatan mempunyai masa manfaat 4 tahun dengan nilai residu VND2,000,000. Berikut ini informasi yang berkaitan dengan peralatan:

    • Nilai Buku peralatan 31 Desember 2011 VND14,000,000 (VND26,000,000- VND12,000,000).

    • Depresiasi menggunakan metode garis lurus. Depresiasi tahun 2011 VND6,000,000 dan telah dicatat.

    • Hanoi menentukan Nilai yang diperoleh kembali untuk peralatan pada tanggal 31 Desember 2011 adalah VND11,000,000.

    • Sisa masa manfaat pada tanggal 31 Desember 2011 adalah 2 tahun.

LO 5


Impairments6

Impairments

Case 1: Hanoi mencatat impairment peralatan pada tanggal 31 Desember 2011 sebagai berikut:

VND3,000,000 Impairment Loss

Illustration 11-15

VND14,000,000

VND11,000,000

Rugi Penurunan Nilai 3,000,000

Akumulasi Depresiasi—Peralatan3,000,000

LO 5


Impairments7

Impairments

Peralatan VND 26,000,000

Dikurangi : Akumulasi Depresiasi-Peralatan 15,000,000

Nilai Buku (Dec. 31, 2011)VND 11,000,000

Hanoi Company menentukan bahwa masa manfaat peralatan tidak berubah (sisa umur 2 tahun). Namun demikian , estimasi nilai sisa peralatan menjadi nol. Hanoi tetap menggunakan metode garis lurus dan jurnal 31 Depresiasi 2012

Biaya Depresiasi 5,500,000

Akumulasi Depresiasi—Peralatan5,500,000

LO 5


Impairments8

Impairments

Pemulihan Impairment

Illustration: Tan Company membeli Peralatan pada tanggal 1 Januari 2010, dengan harga $300,000, umur peralatan 3 tahun tanpa nilai sisa.

Pada tanggal 31 Desember 2010, Tan mencatatat adanya penurunan nilai sebesar $20,000.

Rugi Penurunan Nilai 20,000

Akumulasi Depresiasi—Peralatan20,000

LO 5


Impairments9

Impairments

Pemulihan Impairment

Depresiasi dan Nilai Buku sesudah impairment.

Pada akhir 2011, Tan menentukan bahwa nilai yang diperoleh kembali Peralatan $96,000. Tan melakukan pencatatan pemulihan impairment:

Akumulasi Depresiasi—Peralatan6,000

Pemulihan Rugi Impairment 6,000

LO 5


Revaluasi

Revaluasi

Pengakuan Revaluasi

  • Penilaian aset tetap setelah perolehan dapat dilakukan dengan kos atau fair value.

  • Network Rail (GBR) memilih menggunakan fair values untuk menilai aset tetapnya:

    • Adanya kenaikan aset tetap sebesar £4,289 million.

    • Adanya kenaikan aseet menimbulkan laba yang belum direalisasi.

    • Laba yang belum direalisasi juga disebut surplus revaluasi.

LO 7 Explain the accounting for Revaluasi.


Revaluasi1

Revaluasi

Revaluation—Land

Illustration: Siemens Group (DEU) membeli tanah dengan harga €1,000,000 pada tanggal 5 Januari 2010. Perusahaan memilih menggunakan revaluasi untuk penilaian aset tetap. Pada tanggal 31 Desember 2010, fair value nilai tanah €1,200,000.

Pencatatan:

Tanah 200,000

Laba yg blm direalisasi dari revaluasi -tanah200,000

Laba yg blm direalisasi dari revaluasi -tanahmenambah laba komperhensif lainnya di laporan laba rugi komprehensif.

LO 7 Explain the accounting for Revaluasi.


Revaluasi2

Revaluasi

Revaluasi— Asset yang Disusut

Illustration: Lenovo Group (CHN) membeli peralatan dengan harga ¥500,000 pada tanggal 2 Januari 2010. Umur peralatan 5 tahun, Metode depresiasi garis lurus dan tanpa nilai sisa. Lenovo memilih untuk melakukan revaluasi peralatan selama umur peralatan tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2010 Lenovo mencatat depresiasi ¥100,000 (¥500,000: 5). Pencatatan depresiasi:

Depreciation Expense 100,000

Accumulated Depreciation—Equipment 100,000

LO 7 Explain the accounting for Revaluasi.


Revaluasi3

Revaluasi

Revaluasi— Asset yang Disusut

Nilai buku peralatan Lenovo ¥400,000 (¥500,000 - ¥100,000). Dari appraisel independen diketahui fair value dari peralatan pada tanggal 31 Desember 2010 adalah ¥460,000.

Akumulasi Depresiasi -Peralatan 100,000

Peralatan 40,000

Laba yg blm direalisasi pada revaluasi-peralatan60,000

LO 7 Explain the accounting for Revaluasi.


Revaluasi4

Revaluasi

Revaluasi— Asset yang Disusut

LO 7 Explain the accounting for Revaluasi.


Revaluasi5

Revaluasi

Masalah Revaluasi

Perusahaan dapat memilih satu jenis aset untuk menggunakan metode revaluasi dan jenis aset yang lain memilih kos.

Perusahaan memilih untuk tidak melakukan revaluasi:

  • Adanya tambahan biaya untuk apraisel.

  • Laba yang berkaitan dengan revaluasi tidak dilaporkan ke laba bersih tetapi ke ekuitas.

  • Rugi berkaitan dengan revaluasi dibawah nilai buku menurunkan laba bersih.

  • Depresiasi setelah revaluasi menjadi lebih besar akan menurunkan laba bersih.

LO 7 Explain the accounting for Revaluasi.


Deplesi

Deplesi

Sumberdaya Alam, sering disebut wasting assets, mencakup minyak, mineral, dan kayu (hutan).

Ada dua kelompok:

  • Dikonsumsi penuh (habis), dan

  • Tergantikan secara alami.

Deplesiadalah proses alokasi kos sumberdaya alam


Deplesi1

Deplesi

Penetapan Dasar Deplesi

  • Perhitungan dasar deplesi mencakup 4 faktor:

  • Kos perolehan deposit,

  • Kos eksplorasi,

  • Kos pengembangan, dan

  • Kos restorasi.


Depletion

Depletion

Metode deplesi yang dipakai biasanya unit produksi(pendekatan aktivitas). Deplesi dihitung dari deplesi/unit dikalikan jumlah yang ditambang selama satu periode.

Calculation:

Total biaya – nilai residu

= Deplesi per unit

Estimasi total unit yang ada

Units yang ditambang x deplesi per unit

= Deplesi

LO 6 Explain the accounting procedures for depletion of mineral resources.


Depletion1

Depletion

Illustration: MaClede Co. membeli tambang perak seluas 1,000 acres di South Africa. Pembelian lahan $50,000, dan biaya explorasi $100,000. Biaya pengembangandan pembukaantambang $850,000. MaClede mengestimasi tambang tersebut dapat menghasilkan perak 100,000 ounces .

Illustration 11-18

LO 6 Explain the accounting procedures for depletion of mineral resources.


Depletion2

Depletion

Bila pada tahun pertama MaClede menambang 25,000 ounces, deplesi $250,000 (25,000 ounces x $10).

Persediaan250,000

Akumulasi Deplesi 250,000

Laporan posisi keuangan MaClede:

Depletion cost related to inventory sold is part of cost of goods sold.

LO 6


Deplesi2

Deplesi

Latihan: (Perhitungan Deplesi—Timber)Stanislaw Timber Company memiliki 9,000 hektar hutan HPH yang dibeli pada tahun 1996 seharga $1,400,000 per hektar. Pada saat pembelian, tanah tanpa hutan kayu memiliki nilai $400.000 per hektar. Dalam tahun 1998, Stanislaw membangun prasarana fisik dengan kos $84,000, dengan umur ekonomis 30 tahun. Setiap tahun Stanislaw melakukan penyemprotan dengan menghabiskan biaya sebesar $3,000 dan mengeluarkan dana sebesar $7,000 untuk memelihara sarana dan prasarana. Selama tahun 1998, Stanislaw secara selektif menebang dan menjual 700,000 gelondong kayu dari total estimasi 3,500,000 gelondong. Dalam tahun 1999, Stanislaw menanam pohon baru untuk mengganti pohon yang ditebang dengan kos $100,000.

Instruksi:

Hitung biaya depresiasi dan kos kayu yang dijual pada pada tahun 1998.


Deplesi3

Deplesi

Perhitungan


Deplesi4

Deplesi

Perhitungan


  • Login