Impresa e conoscenza
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Impresa e conoscenza. Reti tra imprese e imprese-reti. L’impresa come patrimonio di conoscenze. La “quasi- teoria” d’impresa basata sulle conoscenze: Fondamenti teorici Perché esiste l’impresa Il problema del coordinamento La struttura organizzativa I confini dell’impresa.

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Presentation Transcript


Impresa e conoscenza

Impresa e conoscenza

Reti tra imprese e imprese-reti


Impresa e conoscenza

L’impresa come patrimonio di conoscenze

  • La “quasi- teoria” d’impresa basata sulle conoscenze:

  • Fondamenti teorici

  • Perché esiste l’impresa

  • Il problema del coordinamento

  • La struttura organizzativa

  • I confini dell’impresa


Impresa e conoscenza

  • Esistono diverse teorie d’impresa:

  • di matrice economica: per predire il comportamento di mercato

  • di matrice organizzativa, volta a studiare la struttura interna ed i processi decisionali

  • integrative, come la teoria comportamentale e evolutiva

  • Dal punto di vista strategico vi è la teoria basata sulle risorse che concepisce l’impresa come un insieme di risorse e di capacità che devono essere generate, allocate e gestite in modo da consentire un vantaggio competitivo sostenibile


Impresa e conoscenza

  • La “quasi-teoria” d’impresa basata sulla conoscenza deriva dalla teoria dell’impresa basata sulle risorse e focalizza sulla conoscenza come risorsa strategica.

  • Attributi della conoscenza:

  • Trasferibilità

  • Capacità di aggregazione

  • Appropriabilità

  • Specializzazione: per la razionalità limitata occorre che gli individui si specializzino e ciò rende più efficiente la produzione di conoscenza

  • La produzione e le macchine incorporano conoscenza


Impresa e conoscenza

La resource-based view e la teoria d’impresa basata sulla conoscenza

Nasce contrapponendosi all’industrial organization theory che focalizza sull’industria piuttosto che sull’unità individuale “impresa”

Le imprese sono concepite quali insiemi di risorse e competenze eterogenee con differenti gradi di trasferibilità e appropriabilità

Occorre fondare il proprio vantaggio competitivo su risorse e su competenze rilevanti, poco trasferibili e molto appropriabili


Impresa e conoscenza

  • La risorsa “conoscenza” è alla base del vantaggio differenziale

  • Know-what (sapere cosa … i fatti)

  • Know-why (sapere perchè delle cose … le conoscenze scientifiche)

  • Know-how (sapere fare cose … competenze pratiche, tecniche)

  • know-who (sapere chi fa cosa …. dove risiede la conoscenza)


Impresa e conoscenza

  • Apprendimento interno:

  • learning by doing (esperienza)

  • learning by using (utilizzo)

  • learning by searching (ricerca)

  • Apprendimento esterno:

  • da interazione

  • da imitazione

  • da progresso scientifico


Impresa e conoscenza

  • Perché esiste l’impresa?

  • La produzione di conoscenza richiede lo sforzo coordinato di specialisti che possiedono diversi tipi di conoscenza. I mercati, concepiti in termini tradizionali, non possono realizzare tale coordinamento perché:

  • la conoscenza tacita è difficile da trasferire;

  • la conoscenza esplicita può essere facilmente espropriata

  • Le imprese possono creare le condizioni per l’integrazione


Impresa e conoscenza

  • IMPRESA = ISTITUZIONE PER L’INTEGRAZIONE DI CONOSCENZA

  • L’impresa apprende attraverso i suoi membri

  • L’impresa genera conoscenza

  • L’impresa applica la conoscenza

  • La conoscenza si genera attraverso l’integrazione e non attraverso la transazione


Impresa e conoscenza

L’impresa esiste come centro coordinatore di conoscenza specialistica per ovviare ai difetti del mercato ove le conoscenze specialistiche non si coordinano, ove risiedono comportamenti opportunistici che rendono difficile l’appropriabilità e ove la trasferibilità della conoscenza tacita importante non è gestibile


Impresa e conoscenza

  • IL COORDINAMENTO NELL’AZIENDA

  • I confini d’impresa sono sfumati e occorrono modalità di coordinamento anche non convenzionali al fine di integrare gli sforzi degli specialisti;

  • relazioni di autorità, direzione, gerarchia di compiti

  • - condivisione di norme e di regole comuni: comunità di mestiere (“communities of practice”) che prevedono strutture e significati comuni per il trasferimento delle conoscenze

  • mutuo aggiustamento da interdipendenza


Impresa e conoscenza

  • LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

  • La gerarchia:

  • - unità decomponibili;

  • reciprocamente interdipendenti

  • secondo una interdipendenza sequenziale

  • Poiché occorre integrare la conoscenza in buona misura tacita la gerarchia non è efficace

  • Si motivano così le recenti strutture organizzative più flessibili basate sui gruppi.


Impresa e conoscenza

Poiché la conoscenza è insita negli individui, nelle nuove configurazioni organizzative l’autorità decisionale non può derivare solo dall’alto; occorre fare in qualche modo coincidere l’ubicazione del potere decisionale con l’ubicazione della conoscenza


Impresa e conoscenza

I CONFINI D’IMPRESA

Le conoscenze sono tra loro interrelate. Si ha un’intersezione tra conoscenze interne ed esterne all’impresa.

I confini d’impresa sono mobili e sfumano nelle reti di relazioni con altre imprese.


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