1 / 17

Hra Ako zapojiť stakeholderov

Hra Ako zapojiť stakeholderov. Jirina Bergatt Jackson, Zuzana Ladzianska.

zagiri
Download Presentation

Hra Ako zapojiť stakeholderov

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. HraAko zapojiť stakeholderov Jirina Bergatt Jackson, Zuzana Ladzianska „Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej Komisie.Táto publikácia (dokument) reprezentuje výlučne názor autora a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tejto publikácii (dokumente).“

  2. Vzdelávacie výstupy hry Na konci tejto sekcie budete mať prehľad o: • Dôležitosti postojov a spolupráce • Úlohe zainteresovaných strán • Prínos zainteresovaných strán na projekte

  3. Koľkí môžu hrať? • Táto hra je určená pre min. 8 a max. 15 ľudí. • Ak je prítomných viac ako 15účastníkov odporúčame hrať hru v 2 skupinách. Ako dlho hrať? • Minimálny čas hry je 45 minút. • Na začiatku každej hry si každý hráč musí prečítať svoju rolu a je oboznámený s celou hrou – trvanie cca 15 minút.

  4. Úlohy hry A Účastníci hry sa rozdelia do skupín. Minimálna veľkosť skupiny je 8 ľudí. Každá skupina si vyberie zo zoznamu jeden projekt, ktorý by radi rozvýjali. B Každá skupina si vyberie jeden popis riešeného územia tak, aby bol vhodný pre ich projekt. C Každý účastník si môže vybrať zo zoznamu rolu, ktorú bude reprezentovať. • Čas vyčlenený na úlohu A+ B = 5 minút. D Účastníci každej skupiny sa zúčastnia prvotného stretnutia stakeholderov, pričom každý hrá rolu, ktorú si vybral. • Najprv sa hra hrá s nekooperatívnym postojom. • Potom sa hra opakuje so spolupracujúcim postojom. • Moderátor koordinuje stretnutie stakeholderov pri regenerácii zvoleného brownfieldu, pričom moderátor hrá aj „diablovho advokáta“ a pobáda hráčov pri profilovaní svojich rolí. • Celkový čas hry pre obe verzie je cca 40 minút.

  5. Zoznam problémov • V centre malého mesta a v jeho širšom okolí (s nie veľkým rozvojovým potenciálom) sa nachádza 5 brownfieldov. Nasledovné subjekty sa zaujímajú o rozvojové aktivity v tomto meste: 1. Malý supermarket hľadá priestory pre svoj obchod 2. Investor má záujem postaviť malú budovu pozostávajúcu zo 4 učební,telocvične a športového baru 3. Miestna nezisková organizácia chce vytvoriť denné centrum pre hendikepovaných obyvateľov

  6. Popis územia ÚZEMIE 1 – Opustené kino na hlavnej mestskej triede, so zachovalou konštrukciou, hodnotnou modernou fasádou, malým pozemkom, prístupom zo zadnej časti budovy, starší súkromný vlastník. ÚZEMIE 2 – Malá dielňa s farbami na kov, zadná ulica od kina, ošarpaná budova, súkromný vlastník, špekulatér. ÚZEMIE 3 – Nepoužívané testovacie biologické laboratórium a spaľovňou v súkromnej záhrade vily, dobrý prístup, priľahlé územie je vo vlastníctve mesta. ÚZEMIE 4 – Rohové územie o veľkosti ½ ha na jednej z hlavných prístupových ciest v širšom centre, bývalý stavebný dvor, prevažne dočasné budovy, vlastníkmi sú štátna inštitúcia + 2 súkromní vlastníci ÚZEMIE 5 – Bývalá čerpacia stanica vedľa mestského námestia, obmedzený prístup (úzke cesty), 2 vlastníci so záujmom predať

  7. Vizualizácia územia (1) • Pre lepšiu vizualizáciu je vhodné zhotoviť ilustratívny model záujmového územia, ako aj modelovú situáciu územného plánu danej lokality. Záujmové modelové územie pre rozvoj a regeneráciu brownfieldu

  8. Vizualizácia územia (2) Územný plán riešeného modelového územia

  9. Roly hráčov 1 – Zástupca samosprávy alebo miestny úradník 2 – Developer projektu 3 – Člen miestnej záujmovej skupiny 4 – Realitný maklér 5 – Konzultant pre životné prostredie 6 – Vlastník zo susedstva, podnikateľ 7 –Vlastník zo susedstva, informovaný penzista 8 – Radikálny zástupca NGO 9 – Vlastník územia 10 – Stavebný inžinier - konzultant 11 – Právnik 12 – Miestny architekt 13 – Zástupca miestneho pamiatkového ústavu 14 – Local public services representant 15 – Reportér z miestnych novín 16 – Koordinátor brownfieldov

  10. Príklady hracích kariet s rolami (1) Hracia karta – Rola: Moderátor podujatia Hracia karta – Opis hry

  11. Príklady hracích kariet s rolami (2) Hracia karta – Rola: Zahraničný developer

  12. Príklady hracích kariet s rolami (3) Hracia karta – Rola: Miestny úradník

  13. Pravidlá hráčskych rolí • Keď si vyberáte svoju rolu, nie je nutné zvoliť si svoju vlastnú profesiu. • Ciele a popis osôb je popísaný na samostatných hracích kartách. • Hracie karty s popisom a cieľmi sa nesmú ukazovať ostatným hráčom. • Hracie karty s popisom sú súčasťou príručky pre lektorov. Hracie karty sa rozdajú účastníkom až po výbere úlohy, ktorú budú reprezentovať.

  14. Pravidlá hry • Úlohy vyznačené červenou farbou sú povinné, ostatné úlohy si dobrovoľné. • Ak sa hry zúčastňuje viac ako 15 účastníkov, hra sa hrá v 2 samostatných skupinách, jedna s negatívnym a druhá s pozitívnym postojom. Skupina, ktorá práve nehrá reprezentuje pozorujúce publikum. • Všetci účastníci v každej skupine sa zapájajú do hry, reportér si robí poznámky. • Na konci hry reportér napíše o rokovaní správu do novín, v ktorej max. 300 slovami popíše priebeh rokovania. • Varianta hry s negatívnym postojom sa hrá do doby, kým sa diskusia zúčastnených neocitne v slepej uličke (toto sa zvyčajne stane v priebehu niekoľkých minút). • Varianta hry s pozitívnym postojom sa hrá až do uplynutia stanoveného času alebo dovtedy, kým účastníci vidia zmysel hry. • Reportérova správa o priebehu rokovania sa prečíta na konci vyučovacej hodiny.

  15. Postoj Hra sa hrá dva-krát: • Negatívny postoj bez záujmu o kompromisy, hľadiac si len vlastné ciele. • Pozitívny, otvorený a kooperatívny postoj.

  16. Závery • Stakeholderi sú dôležití pre projekty regenerácie brownfieldov. • Prinášajú nové a svieže pohľady na vec. • Ustálené názory často „ničia“ šance na regeneráciu brownfieldov. • Na to, aby bola prestavba brownfieldov úspešná, sa vyžaduje dávka pragmatizmu a schopnosť prijímať kompromisy. • Existuje veľký rozdiel medzi participáciou z polohy pozorovateľa a aktívneho zapájania sa do diania.

  17. Ďakujem za pozornosť http://browntrans.vsb.cz „Tento projekt bol financovaný s podporou Európskej Komisie.Táto publikácia (dokument) reprezentuje výlučne názor autora a Komisia nezodpovedá za akékoľvek použitie informácií obsiahnutých v tejto publikácii (dokumente).“

More Related