SEMINAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. SEMINAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Kelompok 5 AdikaAriastiya (0812080049) Ahmad Nurul Huda (0812080030) Yanuar Hartanto (0812080034)

2. PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA “IdentifikasiMasalahPadaKasusPemutusanHubunganKerja PT. UNISEM”.

3. Latar Belakang Masalah Dewasainidengankeadaanperekonomian yang kurangstabildanpengaruhresesi global, sehinggamengguncangbanyakperusahaan yang collapse mengakiabatkanpermintaankansuatuproduklesu, penjualan yang terusmenurundanbiayaoperasional yang tinggi, kebijakan yang pemerintah yang kurangmenguntungkansehingamengakibatkan. Banyaknyamasalah yang timbulpadaperusahaan, manajemenperusahaanterpaksamemutuskanuntukmelakukanpemutusanhubungankerjapadakaryawannya, makapenulistertarikuntukmengadakanpenelitiandenganjudul“IdentifikasiMasalahPadaKasusPemutusanHubunganKerja PT. UNISEM”.

4. TUJUAN PENULISAN • Untukmengetahuikondisidimanapemutusanhubungankerjadapatdilakukansesuaidenganpersyaratan-persyaratan yang telahditentukan. • Untukmangidentifikasimasalah-masalah yang menyebabkan PT. UNISEM melakukan PHK terhadapbeberapakaryawannya. • Untukmencaripemecahanmasalahkasustersebutsebagaiupayameminimalisirkonflik yang timbulakibatdilakukannya PHK

5. LANDASAN TEORI

6. Apa sih PHK itu??? Adalahpemutusanhubungankerjaantaraburuhdanmajikan, yang terjadisetelahdiadakanperjanjianputuskerjaolehburuhdanmajikan, dimanaburuhmenyatakanketidaksanggupannyauntukterusbekerjapadamajikandanmajikanmenyatakanketidaksanggupannyauntukmemperkerjakanburuhdalamkurunwaktuberikutnya.

7. Mengapa harus ada PHK??? PHK dilakukankarenaperusahaanmerasaperluuntukmencapaiefisiensi, survival, persaingan global, danprofitabilitas. Banyakperusahaanmengakuibahwarestrukturisasi, perampingan, dan PHK secarasignifikanmempengaruhikehidupankaryawan. Perusahaan inikemudianmengembangkankebijakandanprosedur yang dirancangmembantumereka yang kehilanganpekerjaanuntukmenilaikekuatandankelamahanmerekasertamenyiapkanperuahankarir yang mungkin. Alasan PHK

8. Proses restrukturisasi perusahaan KomponenRencanaPerampingan KomponenRencana PHK KomponenRencanaPendukung PHK Komponen SDM danOrganisasiLainnya proses

9. KASUS PHK PADA PT. UNISEM • Gelombangpemutusanhubungankerjaatau PHK mulaimelanda PT. UNISEM yang dulubernama PT. Astra Internastional Technology (AIT). Puluhankaryawan yang telahbelasantahunmengabdidiperusahaanitudiberhentikan. Diperkirakangelombang PHK masihakanterusberlanjut. • Hal yang mengejutkanadalah, perusahaan yang beroperasidikawasanindustriBatamindo, Mukakuningitutidaksajamelakukan PHK terhadapkaryawandi level operator dankaryawankontrak, tetapijugamemberhentikanpekerjatetapdanekspatriatdi level manajemen. Mulaidarivicepresident, manajer, supervisor, leader, groupleader, dansupervisorgroupleader.

10. IDENTIFIKASI MASALAH • Krisis global amatberdampaknegatifbagikondisikeuangandiperusahaan, sehinggamenjadipenyebabutamaterjadinya PHK pada PT. UNISEM. Hal ituditandaidenganpenurunan order barangelektroniksebesar 50 % darisemula. • Denganadanyakerugian yang timbul, makamanajemenharusmelakukanefisiensiperusahaandenganmengurangijumlah jam kerjadanpenghematanterhadapberbagaimacamsumberdayaalamsepertilistrikdan air. • Perusahaan jugadihadapkandenganmasalahperampingansejumlahkaryawantetapnyadari level topmanagementsampaiketingkatmenengahgunamenghilangkanbeberapajabatan yang dianggapmemilikiurgenitasrendahsesuaidengansituasidankondisipadasaatitu.

11. PEMECAHAN MASALAH • Memang PHK merupakanjalansatu-satunya yang harusditempuholeh PT. UNISEM denganalasankondisimemaksa (force majeur). Namununtukmengurangibebanmateridanpsikologis yang dideritaolehburuh/karyawan, pihakperusahaanbersediamelakukannegosiasitentangpemberianbesarnyauangkompensasi/pesangon yang akanditerimakaryawansesuaidenganpertimbangan level jabatan, masakerja, prestasidankinerjaselamaiabekerjadiperusahaan. • PT. UNISEM melakukansejumlahefisiensi lain, diantaranyameniadakanlemburatau over time (OT), mengiritpemakaianlistrikdan air, danbentukefesiensilainnyagunamenekanbiaya (cost) yang timbul. • Bagi yang tidaklagimemilikimasaumurproduktif yang panjang, makaperusahaanmenawarkan program pensiundiniuntukkaryawanpermanennya

12. KESIMPULAN • Dalamhukumperburuhanadaperaturan yang mengaturhubunganantaraparamajikan/perusahaandanburuh/karyawan agar majikantidakbertindaksewenang-wenangterhadapburuh. • Dalamhubungankerjaterdapathakdankewajibanmajikandanburuh. Sehinggaakanterciptahubungan yang serasiantaramajikandanburuh. • Cara-carapemutusanhubungankerjatelahmemilikiperaturan yang jelasdalam UU sehinggadalampelaksanaannyatidakterdapatperselisihan yang menyebabkankerugianbagisalahsatupihak

13. SARAN • Dalampraktiknyamasihbanyakperusahaan yang mem-PHK karyawannyadenganalasan yang tidakjelasterkecualijikaperusahaanmengalamikondisi/keadaanmemaksa, pailit, atauissueefisiensi. Untukitudiperlukankomunikasiduaarahantaramajikandanburuhdenganserikatpekerjasebagaimediatornya.). • Setiappihakbaikmajikan/perusahaanmaupunburuh/karyawansebagaiorang yang bekerjaharusmengetahuihakdankewajibannyamasing-masingsehinggadapatterciptasebuahhubungan yang serasiantarakeduanya. • Perselisihanharusdiselesaikandenganmengacupada UU, kodeetik/peraturanperusahaan (codeofconduct), danmengaitkannyadenganPerjanjianKerjaBersama (PKB).

14. d' end