Miss o e estrutura da controladoria e o papel do controller
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Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller PowerPoint PPT Presentation


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Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller. O que é Controladoria ? É a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa. (Padoveze).

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Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

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Miss o e estrutura da controladoria e o papel do controller

Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

  • O que é Controladoria ?

    É a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica do sistema empresa. (Padoveze)


Miss o e estrutura da controladoria e o papel do controller1

Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

  • Missão da Controladoria:

  • a) assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados (Catelli).

  • b) Dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão (Peleias)

  • c) Controlar, informar, influenciar, para assegurar a eficácia empresarial, nunca é uma posição passiva, mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer acontecer o planejado.


O controller e suas fun es

O Controller e suas funções:

  • Controller: é o principal executivo da área de contabilidade administrativa.

  • O Controller deve realmente controlar a empresa, através de relatórios, interpretando dados pertinentes, deve exercer uma força ou influência ou projetar uma atitude que impele a administração rumo a decisões lógicas e compatíveis com os objetivos da empresa (Horngren).


O controller e suas fun es1

O Controller e suas funções:

  • Função de planejamento

  • Função de controle

  • Função de reporte

  • Função Contábil


O controller e suas fun es2

O Controller e suas funções:

  • Em resumo:

    A Controladoria é a grande responsável pela coordenação de esforços com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que dêem suporte ao processo de planejamento e controle (Peleias)


A controladoria na organiza o

A Controladoria na Organização


O papel do controller

O papel do Controller:

  • Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.

  • Apoio aos demais gestores

  • Influência

  • Persuasão

  • Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área.


Estrutura da controladoria

Estrutura da Controladoria

  • A responsabilidade da controladoria é ser responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa e sua função é assegurar o resultado da companhia.

  • Dividimos em duas grandes áreas:

  • Área contábil e fiscal.

  • Área de planejamento e controle.


Organograma

Organograma

  • Relação com Investidores

  • Sistema de Informação Gerencial

  • Auditoria Interna

  • Planejamento e Controle

  • Escrituração


Planejamento e controle

Planejamento e Controle

  • Orçamento, Projeções e Análise de Investimentos

  • Contabilidade de Custos

  • Contabilidade por Responsabilidade

  • Acompanhamento do Negócio e Estudos Especiais.


Escritura o

Escrituração

  • Contabilidade Societária

  • Controle Patrimonial

  • Contabilidade Tributária


Auditoria interna

Auditoria Interna

  • Está ligado essencialmente ao controle interno, cabe ao administrador, através de seus conceitos, sistemas e procedimentos, avaliar permanentemente a aderência das pessoas, setores, departamentos e atividades ao perfeito cumprimento das normas, instruções e procedimentos constantes ao sistema de controle interno da Cia.


Controle interno

Controle Interno

  • Objetivos na implantação do Controle Interno

  • Proteger o patrimônio empresarial

  • Aumentar a exatidão, fidelidade e a tempestividade dos relatórios contábeis.

  • Auxiliar a Administração na condução eficiente e ordenada dos negócios.

  • Promover e avaliar a eficiência operacional de todos os aspectos das atividades empresariais.

  • Comunicar as diretrizes administrativas e estimular o seu cumprimento.


Controle interno1

Controle Interno

  • Importância do Controle Interno

  • Gerar relatórios e informações para o controle eficiente das operações e transações da empresa.

  • Procedimentos, critérios e ações que garantam a responsabilidade Administrativa, para garantir os Ativos da empresa e pela prevenção contra o mau uso dos recursos.

  • Procedimentos, critérios e ações que permitam a melhor proteção que a empresa possa ter contra as falhas humanas intencionais ou não.


Controle interno2

Controle Interno

  • Princípios de Controle Interno

  • Clara delegação de autoridade.

  • A Execução das transações deve ser segregada de seu registro contábil.

  • As transações somente devem ser realizadas mediante autorização.

  • As transações devem ter lastro em documento hábil, amparado segundo os procedimentos e autorizações.

  • Nunca o mesmo funcionário deve ter todo o ciclo operacional da transação sob seu controle


Estrutura administrativa

Estrutura Administrativa

  • Gestão de Recursos Humanos

  • Gestão da Tecnologia de Informação

  • Gestão de Suprimentos ou Compras

  • Gestão de Logística

  • Administração Geral


Gest o de recursos humanos

Gestão de Recursos Humanos

É bastante distinta da Atividade de Controladoria, mas no plano geral dos recursos humanos, os conceitos da empresa sobre estes recursos, decorrente de suas culturas e valores, deve ser monitorado de forma centralizada, sob pena de se criarem privilégios dentro das empresas.


Gest o da tecnologia de informa o

Gestão da Tecnologia de Informação

  • Cabe ao controller nesta área ser ou não o gestor do sistema dependendo do porte da empresa.

  • O importante é que estará sob sua responsabilidade o comando do sistema de informação de Controladoria.


Gest o de suprimentos ou compras

Gestão de Suprimentos ou Compras

  • Cabe ao controller nesta área ser ou não o gestor do sistema dependendo do porte da empresa.

  • Por exemplo em algumas empresas – um especialista fica com a administração da área de compras e a administração geral dos estoques, com a Controladoria.


Gest o de log stica

Gestão de Logística

  • Logística hoje baseia-se na procura dos melhores processos de transporte, manuseio e distribuição, objetivando a otimização de seus custos.

  • Transporte de MP e Componentes

  • Transporte Interno de Materiais e produtos

  • Distribuição dos Produtos Finais

  • Integração da cadeia de suprimentos

  • Integração da cadeia de distribuição

  • Integração das cadeias de suprimentos, transporte interno e distribuição.

  • Escolha dos processos adequados para as integrações

  • Monitoramento informático dos processos de transporte e manuseio de entradas e saídas materiais


Administra o geral

Administração Geral

  • Principais ciclos:

  • Compras ao pagamento

  • Pedido ao recebimento

  • Produção à venda

  • Recursos humanos


Fundamentos para implanta o de uma controladoria

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

  • 1º) Diagnóstico sobre a empresa

  • a) Estrutura organizacional

  • b) Unidade de negócios / processos operacionais

  • c) Produtos e Serviços; linhas de produtos

  • d) Eventos econômicos

  • e) Tecnologia e sistemas de informação


Fundamentos para implanta o de uma controladoria1

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

  • 2º) Áreas a serem Atendidas

  • a) A empresa

  • b) As divisões ou Unidades de negócios

  • c) Os Departamentos

  • d) Os produtos e serviços

  • e) As Atividades

  • f) As Transações


Fundamentos para implanta o de uma controladoria2

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

  • 3º) Estruturação do Sistema Contábil Tradicional

  • a) Relatórios Básicos

  • b) Plano de Contas fiscal e Gerencial

  • c) Flexibilidade – flexível, íntegra e precisa.

  • d) Análise e Orçamento – sempre integrados.


Fundamentos para implanta o de uma controladoria3

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

  • 4º) Estruturação do Sistema Contábil Gerencial

  • a) Sistemas de Custo, Preços de venda.

  • b) Contabilidade por Responsabilidade e Unidade do Negócio;

  • c) Orçamentos e Projeções;

  • d) Informações para a Estratégia;

  • e) Gestão Tributária.


Pergunta

Pergunta:

  • Dê alguns exemplos de como a Controladoria pode apoiar os gestores operacionais no processo de condução de suas atividades.


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