Lancement de la cop r gionale
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Lancement de la COP Régionale. APERCU DE LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS par Kango LARE-LANTONE [email protected] LE CADRE LOGIQUE DIFFERENT DE L’APPROCHE CADRE LOGIQUE. L’Approche Cadre Logique est: ✔ Une Méthodologie de Design ✔ Un Processus Rigoureux Le Cadre Logique est:

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Presentation Transcript


Lancement de la cop r gionale

Lancement de la COP Régionale

APERCU DE LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS

par

Kango LARE-LANTONE

[email protected]


Le cadre logique different de l approche cadre logique

LE CADRE LOGIQUE DIFFERENT DE L’APPROCHE CADRE LOGIQUE

L’Approche Cadre Logique est:

✔Une Méthodologie de Design

✔UnProcessusRigoureux

Le Cadre Logique est:

✔Un Document


La gar aujourd hui c est quoi

LA GAR, AUJOURD’HUI: C’EST QUOI? ’

C’est une Approche Participative de Gestion, ancrée sur le travail en Equipe, focalisée sur:

✔L’atteinte des résultats

✔Les Processus et Intrants qui conduisent aux Résultats

✔Une Redevabilité par rapport aux Résultats

✔Un Suivi des progrès vers les Résultats

✔Contrôle et Rapportage sur la Performance


Les incontournables de la gar

LES INCONTOURNABLES DE LA GAR

✔L’Appel à la Causalité ou Analyse des Problèmes

✔L’Utilisation de la logique causale: Si…Alors

✔La Structuration des Programmes/Projets autour d’une Hiérarchie de Résultats Désirés

✔Un Suivi des progrès vers les Résultats

✔L’Assise sur les Indicateurs pour Mesurer la Performance/Impact

✔Suivi & Evaluation Régulière de la Performance


Les promesses de la gar

LES PROMESSES DE LA GAR

✔Des Résultats Mutuellement Définis et Acceptés

✔Une Concentration Améliorée sur les Résultats en

lieu et place des Activités

✔Une Avancée en Focalisation Stratégique

✔Une Redevabilité Accrue

✔Une Transparence Augmentée

✔Une Orientation Performance Améliorée

✔Une Amélioration dans la Mesure de Réalisation des

Programmes


Le cadre logique

LE CADRE LOGIQUE


Merci beaucoup

Merci Beaucoup!

ACBF

AFCOP

UEMOA

BAD

[email protected]


2 le r sultat c est quoi

2.Le Résultat: C’est quoi?

Le Résultat

La Chaine des Résultats

La Hiérarchie des Résultats

La Typologie des Résultats


Le resultat

LE RESULTAT

✔Un Changement,

Mesurable ou Descriptible

Découlant d’une Relation de Cause à Effet


Les exigences du resultat

LES EXIGENCES DU RESULTAT

✔Specific, (Spécifique)

✔Mesurable, (Mesurable)

✔Achievable, (Atteignable, Réaliste)

✔Relevant, (Pertinence)

✔Time Bound (Temporellement Borné)


Les resultats operationnels des resultats de developpement

LES RESULTATS OPERATIONNELS ≠ DES RESULTATS DE DEVELOPPEMENT

Les Résultats Opérationnels portent sur:

✔Les produits administratifs et de management d‘une institution

✔Les extrants de ses Programmes et

Projets

Le Résultats de Développement sont:

✔Le Changement réel dans l’état du Développement Humain


Lancement de la cop r gionale

Typologie de la GAR: « Gestion de Désastre  Naturel» par l’UEMOA

plus

Impact

Humain!

5-10 ans

responsabilité collective

Effets Pays

Institutionnel/ Comportemental

5 ans

Produits

Opérationnel/ qualifications, capacités, produits& services

<5 ans

moins

Activités

<1 an

Résultats

Comme…

Focus

Cadre temporel

alors

Humain!

Une bonne gouvernance existe

si

alors

Catastrophe naturelle Services d’assistance modernisés

Effets UEMOA

Institutionnel/ Comportemental

5 ans

alors

si

Une meilleure réponse en cas de catastrophe naturelle dans les zones à haut risque

alors

Le gouv. local et les communautés conduisent des évaluations de risque

si

si

  • Formation des CVB/autorités locales

  • consultations de la communauté

    - Mise à disposition de petites subventions


Merci beaucoup1

Merci Beaucoup!

ACBF

AFCOP

UEMOA

BAD

[email protected]


Un indicateur qu est ce que c est

UN INDICATEUR, QU’EST CE QUE C’EST ?

Un indicateur est:

✔un outil pour capter et mesurer la preuve du changement vers un résultat ou la preuve de la réalisation du résultat

✔un indice qui aide à mesurer le progrès vers l’atteinte des résultats

✔Une mesure qui établit le niveau de performance nécessaire pour réaliser les résultats


Etat des lieux objectifs realisations

Niveau prévu de

réalisation

Réalisation

À la fin de la période

Engagement

Performance

Niveau

Actuel de

réalisation

Cible

Réalisation

État des lieux

ETAT DES LIEUX, OBJECTIFS & REALISATIONS


Les exigences de l indicateur

LES EXIGENCES DE L’INDICATEUR

✔Validité, Mesure t-il le résultat?

✔Fiabilité, Stable & disponible dans le tps?

✔Sensibilité, Capacité à capter les Δ ?

✔Simplicité, Facilité de collecte & analyse des données de vérification?

✔Utilité, Info fournie par l’Indicateur est utile

pour la prise de la décision et l’objectif?

✔Abordable, Ressources pour collecte de l’information disponibles?


Merci beaucoup2

Merci Beaucoup!

ACBF

AFCOP

UEMOA

BAD

[email protected]


4 les hypoth ses et risques

4.Les Hypothèses et Risques:

Les Hypothèses

Les Risques

L’Analyse des Risques, Pour Quoi Faire?

Les Hypothèses et Risques: Une

Illustration


Les hypotheses

LES HYPOTHESES

Les hypothèses décrivent:

✔Les conditions nécessaires pour que la relation de cause à effet entre les

différents niveaux de résultats agisse

comme anticipée

L’hypothèse porte sur:

✔Les conditions internes qu’externes au programme/projet


Les hypotheses1

Et

Hypothèses

Impact

Alors

Indicateurs de

Risque

Si

Et

Hypothèses

Effets

Alors

Indicateurs de

Risque

Si

Et

Hypothèses

Extrants

Alors

Indicateurs de

Risque

si

Hypothèses

initiales

Alors

Activités

si

LES HYPOTHESES


Les risques

LES RISQUES

Le Risque, c’est:

✔La probabilité que les conditions identifiées, comme nécessaires

pour que la relation de cause à effet

entre les différents niveaux de résultats agisse comme anticipée,

ne soient pas présentes

✔Tout événement potentiel au delà du contrôle du programme qui pourrait affecter négativement la réalisation des résultats escomptés


Une analyse de risque pourquoi faire

Hypothèses

Hypothèses

Hypothèses

Risque Elevé

UNE ANALYSE DE RISQUE, POURQUOI FAIRE?

Risque Modéré

Risque bas

Extrants

Activités

Effets

Impact

Niveau de gestion/contrôle diminuant


Une analyse de risque pourquoi faire1

UNE ANALYSE DE RISQUE, POURQUOI FAIRE?

L’Analyse de Risque est nécessaire pour:

✔La Envisager des stratégies qui peuvent

réduire le niveau de risques

✔Pour décider d’une réallocation des ressources


Lancement de la cop r gionale

Hypothèses et Risques: Une Illustration

Niveau de vie

Accru au sein

des communautés

de productrices

de piment

Les pluies sont régulières

et abondantes

alors

L’inflation réduit la

valeur du revenu

et si

Les revenus

des groupements et ménages

augmentent

d’une année à l’autre

Il existe un bon

Système de distribution

régionale

si

alors

et si

Accroissement

dans les tracasseries

policières et douanières

si

1000 tonnes de piments récoltées chaque jour au sein de l’UEMOA


Merci beaucoup3

Merci Beaucoup!

ACBF

AFCOP

UEMOA

BAD

[email protected]


5 l analyse causale

5.L’Analyse Causale

L’Analyse Pays/Régionale

Le Défi National Majeur

L’Analyse Causale

L’Arbre de Problèmes


Lancement de la cop r gionale

Analyse Pays/Région

1 - COLLECTE DE L’INFORMATION

Sur les problèmes développement auprès des sources existantes et sur la

base des engagements communautaires et/ou sous-régionaux,

2 - APPRECIATION

Etablir une shortlist des défis de

développement jugés majeurs

pour une analyse plus profonde

3 - ANALYSE

Déterminer les causes profondes et leurs ramifications


Lancement de la cop r gionale

Analyse Pays/Région

1. Révèle les causes des problèmes clés

de développement

2. Identifie les formes et types d’écarts,

d’inégalités, de discriminations et

d’exclusions

3. Identifie le écarts de capacités chez

les acteurs et bénéficiaires


Un defi national majeur definition

UN DEFI NATIONAL MAJEUR: DEFINITION

Un défi national majeur, c’est:

✔ soit une priorité retenue pour action conjointement par l’Etat, la société civile, les partenaires, etc.,

Ou

✔ soit une priorité retenue pour action partagée au niveau de la communauté sous-régionale sur la base des critères préalablement convenus.


Lancement de la cop r gionale

Country Analysis

Analyse Pays/Région

1 - COLLECTE DE L’INFORMATION

Sur les problèmes développement auprès des sources existantes et sur la

base des engagements communautaires et/ou sous-régionaux,

2 - APPRECIATION

Etablir une shortlist des défis de

développement jugés majeurs

pour une analyse plus profonde

3 - ANALYSE

Déterminer les causes profondes et leurs ramifications


Lancement de la cop r gionale

  • La solution de tout problème en société, passe par une compréhension de ses causes afin d’initier les actions idoines pour le résoudre

  • L’analyse causale est un outil qui propose une méthodologie pour identifier, et relier, les causes des problèmes qui se posent en société.

  • L’arbre des problèmes, quant à lui, est un outil pour obtenir la participation et le consensus, permettant ainsi aux bénéficiaires et personnes en charge de convenir des principaux défis au développement et des causes profondes


Lancement de la cop r gionale

trois

par

conditions

Why a causal analysis?

Si un Problème est causé


Lancement de la cop r gionale

être

doivent

Abordée

Why a causal analysis?

Toutes les (3) conditions


L arbre a problemes

MANIFESTATION DU PROBLEME

IMMEDIATE

IMMEDIATE

C. SOUS-JACENTE

C. SOUS-JACENTE

C. SS-JACENTE

C. SS-JACENTES

PROFONDE

PROFONDE

PROFONDE

PROFONDE

Pour s’assurer que les causes profondes et leurs ramifications sont identifiées

L’ARBRE A PROBLEMES

Effect

Causes

LA HIERARCHIE DES CAUSES


Lancement de la cop r gionale

Arbre de Problèmes

Manifestations

effet

Malnutrition &

Décès

Causes

Immédiates

Ration Alimentaire

Insuffisante

Maladie

Causes Sous

Jacentes

Sécurité

Alimentaire

Déficiente

Soins Maternels

& Infantiles Inadéquats

Services de santé inadéquats

& environnements malsains

Contrôle des Ressources

+

Structures Organisationnelles

Causes

Profondes

Structures Idéologiques, Politiques,

Economiques, etc.

cause


Lancement de la cop r gionale

Manifestations

  • Le résultat final, la situation négative, un droit non

  • respecté, non respecté, non protégé, non réalisé

Causes

Immédiates

  • Les statuts les plus proches et les plus directs

Causes Sous

Jacentes

  • Les déficits dans les services sociaux, absence

  • d’accès, les politiques, les lois, les budgets, les

  • pratiques nocives

Causes

Profondes

  • L’organisation économique et sociale, les politiques,

  • l’inégale distribution des ressources naturelles,

  • la gouvernance, la situation politique


Lancement de la cop r gionale

Causes immédiates

Causes sous-jacentes

Causes profondes

Zone centrale du problème de

Décès par Sous Alimentation

Problème 1: Sous Alimentation

Problème 2: Maladie


Lancement de la cop r gionale

LE « POURQUOI » DE L’ANALYSE CAUSALE:

MANIFESTATIONS DU PROBLEME:

(Effet Négatif, Besoins ou Droits Non Réalisés)

CAUSES IMMEDIATES

(Affectant Individus/Institutions)

CAUSES SOUS-JACENTES

(Lois, Politiques, Budgets, Systèmes de Fourniture de Services, Accès, Comportements, Pratiques, Position Socio-Economiques)

CAUSES PROFONDES/STRUCTURELLES (Croyances, Attitudes, Idéologie, Cultures, Traditions, Catastrophes naturelles, Système économique social, Ressources naturelles)


Merci beaucoup4

Merci Beaucoup!

ACBF

AFCOP

UEMOA

BAD

[email protected]


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