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소 개. 목 차. 제 4 장 자신의 리더십 판단방법 리더십 진단표 리더십 분석표 리더십 분류표 제 5 장 리더십의 활용방안 각 상황에 적합한 리더십 조직의 리더십요구수준 파악표 조직의 요구리더십에 대한 대안 훈련과 교육 제 6 장 교 육 온라인교육의 장점 온라인 리더십교육프로그램 소개 ( 크레듀 ) 수강지원금제도 안내 교육전문사이트 소개. 제 1 장 리더십이란 ? 리더십이란 ? 리더십이론의 변천과정 리더의 특성과 기본자질 제 2 장 리더십의 중요성 조직내 인적특성의 변화

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Presentation Transcript


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소 개


5060368

목 차

  • 제4장 자신의 리더십 판단방법

    • 리더십 진단표

    • 리더십 분석표

    • 리더십 분류표

  • 제5장 리더십의 활용방안

    • 각 상황에 적합한 리더십

    • 조직의 리더십요구수준 파악표

    • 조직의 요구리더십에 대한 대안

    • 훈련과 교육

  • 제6장 교 육

    • 온라인교육의 장점

    • 온라인 리더십교육프로그램 소개

      (크레듀)

    • 수강지원금제도 안내

    • 교육전문사이트 소개

  • 제1장 리더십이란?

    • 리더십이란?

    • 리더십이론의 변천과정

    • 리더의 특성과 기본자질

  • 제2장 리더십의 중요성

    • 조직내 인적특성의 변화

    • 현대사회에서 요구하는 인간형

    • 모든 계층에 필요한 리더십

    • 리더에게 필요한 역량

  • 제3장 리더십 성향별 패턴

    • 리더십의 종류

    • 리더십 성향별 성공패턴과 실천과제


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제1장 리더십이란?

제1장 리더십이란?


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어떤 상황하에 목표달성을 위해

어떤 개인이 다른 개인 집단의 행위에

영향력을 행사하는 과정

속담

구슬이 서말이라도 꿰매어야 보배

제1장 리더십이란?

리더십이란


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제1장 리더십이란?

리더십이론의 변천과정

철학적으로 새로운 발견이 아닌

기존에 이루어진 특성이론, 행동이론, 상황이론

등을 새로운 상황변화에 따라 재조명

현대이론

  • “리더십의 효율성은 리더에 달렸다.”

  • 리더의 개인적 특성,유형,효과성은 상황의 조건에 따라 달라진다는 것

상황이론

행위이론

“리더는 만들어지는 것이지 태어나는 것이 아니다.”

- 가장 바람직한 리더십행동은 무엇인가에 대한 연구

특성이론

“리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다.”

- 리더만이 가질 수 있는 독특한 개인적 특성이나 자질연구


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올바른 인격과 성품

인격과 성품

자기인지, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리

감성지능

구성원을 공동목표에 끌어들이고 확신을 줄 수 있는 열쇠

열정과 자신감

성과를 창출하는 핵심요소인 다양한 인간관계

인간관계 능력

목표달성을 위해 구성원들의 몰입과 헌신을 유도하는 능력

동기부여 능력

문제해결, 의사결정, 커뮤니케이션, 팀워크빌딩

성과창출 능력

제1장 리더십이란?

리더의 특성과 기본자질


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제2장 리더십의 중요성

제2장 리더십의 중요성


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제2장 리더십의 중요성

조직내 인적특성의 변화

80~90년대

같은 회사소속

이라는것만으로

‘우리’라는 결속력

2000년대

성별,세대,국적,

가치관과 경험등의

다양성 급속히 증가

IT사용에 능한 젊은 세대

글로벌 인재의 영입

여성파워의 강화


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제2장 리더십의 중요성

현대사회에서 요구하는 인간형

뜨거운 열정

굳건한

신념과 소신

냉철한 판단력

리더십을 갖춘 인간

전문적지식

치밀한

계획능력

순간대처능력

조직의 친화력

광범위한

대인관계


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제2장 리더십의 중요성

리더쉽의중요성

업적과 관리리더십은 경영자체와

동일시할 만큼 매우 중요하다.

경영의 제반사고가 인간을 중심으로

전개되고 경영활동이 인간을 통해서 목표를

달성하는 과정으로 조직성원의 노력을 통합하고

조정해 나가는 리더십이 조직의 성패를 가늠하는

중요한 변수이기 때문이다


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고급관리자

(임원&CEO)

중급관리자

(차장&부장)

초급관리자

(과장급)

일반직원

제2장 리더십의 중요성

리더십은 모든계층에 필요

전략적 리더로서 조직을 이끌기 위한 거시적인 사고와 행동

의사소통 능력과 문제해결 능력이 요구

조직비전과 경영전략을 구체화 하고 이를 실행할 수 있는 능력 필요

-이를 위해 구체적인 계획 수립과 실천을 주도하고

코칭과 팀워크를 효과적으로 활용가능

실행계획에 담긴 각종 직무를 직원들이 성공적으로 수행

할 수 있도록 인적자원을 관리하는 역할

-구성원들이 협동적이며 경쟁적인 관계를

유지할 수 있도록 분위기 조성

공식적인 리더로서의 지위는 가지고 있지 않지만

타인과의 관계를 형성하면서 일을 한다는 점에서

기초적인 리더십 필요


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제2장 리더십의 중요성

리더에게 필요한 역량

관계적역량

전략적역량

비전정립

조정협상력

커뮤니케이션

팀 빌딩

글로벌 환경대응

조직관리

성과지향성

창의성

의사결정

문제해결

변화 혁신관리

인지적역량


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제3장 리더십 성향별 패턴

제3장 리더십 성향별 패턴


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서번트 리더십

(Servant Leadership)

브랜드 리더십

(Brand Leadership)

표본적인 관계지향적 리더십이다.

가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다.

사이드 리더십

(Side Leadership)

차별화 전략으로 경영하는 리더십이다.

아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다.

파워 리더십

(Power Leadership)

섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다.

구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다.

탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다.

목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다

제3장 리더십 성향별 패턴

리더십의 종류(1)


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냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다.

지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다

장기적인 비전으로 선도하는 리더이다.

구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다.

셀프 리더쉽

(Self Leadership)

구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다.

변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다

슈퍼리더십

(Super Leadership)

비전 리더십

( Vision Leadership))

모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽

세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정

변혁적 리더십

(Change Leadership)

제3장 리더십 성향별 패턴

리더십의 종류(2)


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서번트 리더십

(Servant Leadership)

브랜드 리더십

(Brand Leadership)

표본적인 관계지향적 리더십이다.

가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다.

사이드 리더십

(Side Leadership)

차별화 전략으로 경영하는 리더십이다.

아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다.

파워 리더십

(Power Leadership)

섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다.

구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다.

탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다.

목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다

제3장 리더십 성향별 패턴

가슴으로 경영하는 서번트 리더

끝없이 사랑하라


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서번트 리더십

(Servant Leadership)

브랜드 리더십

(Brand Leadership)

표본적인 관계지향적 리더십이다.

가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다.

사이드 리더십

(Side Leadership)

차별화 전략으로 경영하는 리더십이다.

아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다.

파워 리더십

(Power Leadership)

섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다.

구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다.

탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다.

목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다

제3장 리더십 성향별 패턴

튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더

이미지를 관리하라

BMW : “지상 최고의 드라이빙 머신 Ultimate driving machine”

애플 : “다르게 생각하라 Think different”

3M : “혁신 Innovation”

소니 : “디지털 드림 키드 Digital dream kid

나이키 : “탁월함에 도전한다 Excelling”


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서번트 리더십

(Servant Leadership)

브랜드 리더십

(Brand Leadership)

표본적인 관계지향적 리더십이다.

가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다.

사이드 리더십

(Side Leadership)

차별화 전략으로 경영하는 리더십이다.

아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다.

파워 리더십

(Power Leadership)

섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다.

구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다.

탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다.

목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다

제3장 리더십 성향별 패턴

함께 미래를 걱정하는 사이드 리더

고민하라, 더 고민하라


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서번트 리더십

(Servant Leadership)

브랜드 리더십

(Brand Leadership)

표본적인 관계지향적 리더십이다.

가슴으로 경영하며, 인화단결을 중시해 겸손하면서도 포용력이 크고 의견 수렴에 강하다.

사이드 리더십

(Side Leadership)

차별화 전략으로 경영하는 리더십이다.

아이디어가 풍부하고 과감한 행동을 선보이는데 주저함이 없어 새로운 세대에 필요한 리더이다.

파워 리더십

(Power Leadership)

섬세한 감각으로 치밀한 경영을 선호하는 리더십이다.

구성원들과 격의 없이 대화하길 즐기며 눈높이가 낮아서 많은 사람이 편하게 생각하는 리더이다.

탱크처럼 밀어붙이는 리더십이다.

목표달성에 가장 유리한 리더십 스타일로 책임감이 강한 대표적인 한국 리더들의 모습이다

제3장 리더십 성향별 패턴

성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더

탱크처럼 밀어 붙여라


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냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다.

지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다

장기적인 비전으로 선도하는 리더이다.

구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다.

셀프 리더쉽

(Self Leadership)

구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다.

변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다

슈퍼리더십

(Super Leadership)

비전 리더십

( Vision Leadership))

모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽

세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정

변혁적 리더십

(Change Leadership)

제3장 리더십 성향별 패턴

지식으로 이끄는 슈퍼 리더

보다 더 권한을 위임하라


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냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다.

지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다

장기적인 비전으로 선도하는 리더이다.

구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다.

셀프 리더쉽

(Self Leadership)

구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다.

변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다

슈퍼리더십

(Super Leadership)

비전 리더십

( Vision Leadership))

모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽

세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정

변혁적 리더십

(Change Leadership)

제3장 리더십 성향별 패턴

장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더

카리스마로 이끌어라


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냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다.

지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다

장기적인 비전으로 선도하는 리더이다.

구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다.

셀프 리더쉽

(Self Leadership)

구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다.

변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다

슈퍼리더십

(Super Leadership)

비전 리더십

( Vision Leadership))

모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽

세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정

변혁적 리더십

(Change Leadership)

제3장 리더십 성향별 패턴

약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더

뉴웨이브로 이끌어라


5060368

냉정한 합리성을 추구하는 리더십이다.

지식리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다

장기적인 비전으로 선도하는 리더이다.

구성원들에게 카리스마를 발휘하여 구성원들이 리더와 같은 방향으로 뛰게 한다.

셀프 리더쉽

(Self Leadership)

구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하는 리더이다.

변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 구성원을 설득시키고 먼저 신기술에 도전한다

슈퍼리더십

(Super Leadership)

비전 리더십

( Vision Leadership))

모든사람에게 반드시 필요한 리더쉽

세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시키면서 자신의 목적을 달성해 나가는 과정

변혁적 리더십

(Change Leadership)

제3장 리더십 성향별 패턴

나를 바꾸고 세상을 바꾸는 셀프 리더


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제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십

제4장 자신의 리더십 성향판별

(컬러리더십)


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제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십

리더십진단표(컬러리더십)

컬러리더십 진단표 –데브라 벤튼의『CEO가 되는 방법』+ 프리곤 잭슨의『The Leader』+ 국내

각 문항에 대해서 5가지 수준으로 응답하면 된다 –적극동의(10), 동의(8), 보통(5), 미흡(2), 아주 미흡(0)


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음영 부분은 각 컬러 리더십에서 상대적으로 고려하지 않는 핵심가치이다

제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십

리더십분석표(컬러리더십)

진단 항목에 점수 기입

  • 컬러 리더십 분석표 진단항목에

  • 스스로 진단 점수를 빈칸에 기입

  • 한다-검은 부분은 각 컬러 리더십

  • 에서 상대적으로 별로 고려되지

  • 않는 핵심가치 임

  • 예를 들어 당신이 만약 핵심가치

  • 1(비전)에 대해서8점을 주었다면,

  • 사이드리더(노랑) 파워리더(초록)

  • 그리고 비전 리더(남색)로서 8점을

  • 획득한 것이다

  • 빨간색 서번트 리더십에서 방향

  • 설정 중 1(비전), 2(창의성), 3(문

  • 제의식) 항목은 검은색으로 칠해

  • 져 있는데 이것은 빨간색 서번트

  • 리더에게 그러한 리더십 자질이

  • 필요 없다는 것이 아니라 방향

  • 설정 범주에서는 4번(의견수렴)이

  • 서번트 리더를 차별화하는 데

  • 크게 기여한다는 의미

  • 이렇듯 핵심가치는 각 컬러리더십

  • 유형에 대해서 10개씩 만 응답

  • 하도록 되어 있으며, 점수를 합산

  • 하면 최고 100점이 될 수 있다.


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파워

파워

슈퍼

슈퍼

사이드

사이드

비전

비전

브랜드

브랜드

서번트

서번트

변혁적

변혁적

제4장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십

리더십분류표(컬러리더십)

합산점수 ☆표기

  • 합산점수를 참고하여 컬러 리더십 분류표에 ☆표시하라

  • ☆표시를 연결시킨 후 가장 오른쪽으로 두드러지게 나타는 것을 자신의 리더십 컬러로 보면 됨.

원형리더십표 표기

분류표를 참고하여 원형리더십분류

표에 ☆표시된 수치에 따라 선을 연

결시켜 원형리더십표를 완성시킨다.


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제5장 리더십 활용방안

제5장 리더십 활용방안


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제5장 리더십 활용방안

각 상황에 적합한 리더십

핵심은 ‘내가 무슨 리더십를 가져야만 하는가’ 보다는

‘나에게 어울리는 리더십 을 찾고 그것을 어떻게 잘 활용할 것인가’ 가 관건이다

  • “가장 효과적인 리더는 필요에 따라서 리더십 스타일을 바꿀 수 있다” 고 강조

    –감성리더십(Primal Leadership)의 저자인 미국의 심리학자 대니얼 골맨


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파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

조직의 요구수준

변혁적

서번트

제5장 리더십 활용방안

조직의 리더십 요구수준 파악표

예시)


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마음을 비워라 : 컬러 없는 자격 미달 리더

1

조직의 요구수준

리더의 리더십 수준

파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

서번트

변혁적

제5장 리더십 활용방안

조직의 요구 리더십에 대한 대안(1)

파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

서번트

변혁적

리더십 컬러를 가져라 : 컬러 없는 보통 리더

2


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팀 컬러를 중시하라 : 컬러 있는 보통 리더

3

조직의 요구수준

리더의 리더십 수준

제5장 리더십 활용방안

조직의 요구 리더십에 대한 대안(2)

파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

서번트

변혁적

4

강점을 살려라 : 부적합한 컬러의 보통 리더

파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

서번트

변혁적


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조직의 요구수준

리더의 리더십 수준

제5장 리더십 활용방안

조직의 요구 리더십에 대한 대안(3)

유연한 컬러가 되어라 : 컬러 있는 완벽 리더

5

파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

서번트

변혁적

빛과 같은 드림 리더가 되어라 : 컬러 없는 완벽 리더

6

파워

슈퍼

사이드

비전

브랜드

서번트

변혁적


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제5장 리더십 활용방안

드림팀을 만들다.

당신이 어떤 유형으로 나왔든 간에 옳고 그른 것은 없다. 중요한 것은 리더십 이미지가 있는가? 하는 점이다. 한쪽 컬러에 많이 치우쳐 있다고 해서 당황할 일도 아니다.당신이 모든 컬러에서 높은 점수를 얻어서 무지개와 같은 드림 리더일 수도 있다. 하지만 한두 가지에서 상대적으로 강한 리더십 컬러를 갖춘 경우가 가장 보편적일 것이다.그러한 리더는 어떻게 해야 하는가 ?방법은 팀 리더십에서 해결해야 한다.당신 스스로가 드림 리더가 되는 것보다 다양한 컬러를 갖춘 크고 작은 리더들이 함께 동참한 ‘드림팀’을 만드는 것이 더 바람직한 리더십의 모습이다.


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제5장 자신의 리더십 성향판별 - 컬러리더십

훈련과 교육

Leadership

훈련

교육


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제6장 교 육


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1.시간적, 공간적 제약이 없다.

2.오프라인에 비하여 경제적 효율성이 높다.

3.자기학습위주(Self-study)로 진행된다.

4.개인적 Needs에 따른 커스트마이징이 가능하다.

5.매체적 특성활용을 활용할 수 있다.

온라인교육의 장점


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온라인 리더십 교육프로그램

크레듀 - http://www.credu.com


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온라인 리더십 교육프로그램


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온라인 리더십 교육프로그램


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온라인 리더십 교육프로그램

온라인 리더십 교육프로그램


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온라인 리더십 교육프로그램


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수강지원금제도 안내(1)

크레듀에 소개된 수강지원금제도안내문 中에서…


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수강지원금제도 안내(2)

크레듀에 소개된 수강지원금제도안내문 中에서…


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수강지원금제도 안내(3)

크레듀에 소개된 수강지원금제도안내문 中에서…


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교육전문 사이트 소개

BestBIZ - http://www.bestbiz.co.kr/

휴넷 - http://www.hunet.co.kr/


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감 사 합 니 다


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기 타


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