MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS

1. MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS ENADE 2013 MAYO 2013

2. CONTENIDO Riesgos 2025 Visión El Salvador 2024 ENADE 2013

3. RIESGOS 2025 JULIO 2012

4. Los riesgos 2025 fueron tomados del Primer Informe del Cambio Climático que elaboró El Salvador entre 1998 – 1999 con la participación de las principales oficinas públicas del país y con el apoyo de organismos internacionales Los riesgos 2025 se elaboraron respondiendo la siguiente pregunta: ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? RIESGOS 2025

5. POBLACIÓN Será de aproximadamente 9 millones de habitantes, ya que el país se estará deshabitando por la migración a partir del 2015. ATENCIÓN: crecimiento demográfico 1992 – 2007: 0.8% anual. Para que una civilización se reproduzca y mantenga, su población debe crecer a una tasa del 2.11% RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (1/6)

6. ECONOMÍA Dominada por informalidad (70%) en plazas y calles de ciudades La principal fuente de ingresos serán las remesas: 60% del PIB Las exportaciones sólo alcanzarán el 10% de las importaciones. La diferencia se pagará con las remesas. RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (2/6)

7. TERRITORIO El AMSS tendrá 5 millones de habitantes: más del 50% de la población del país Las carreteras El Litoral y Panamericana serán un cordón urbano. La contaminación y carencia del agua serán graves problemas RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (3/6)

8. EPIDEMIAS La diarrea, el dengue, cólera, rota-virus seguirán un patrón rutinario en el año y se alternarán con intoxicaciones masivas. Las muertes por diarrea seguirán siendo normales y achacándose a la “poca cultura de la gente”. RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (4/6)

9. MARAS Serán mafias y carteles Dominarán el trafico centroamericano de drogas Estarán en disputas por las redes de distribución en EEUU RIESGOS 2025 ¿Hacia dónde vamos si seguimos haciendo lo mismo? (5/6)

10. Visión 2024SER UN PAÍS DE ALTO DESARROLLO HUMANO INICIATIVA EL SALVADOR 2024

11. INICIATIVA EL SALVADOR 20241. Economía que se reinventa continuamente La economía nacional tendrá capacidad de reinventar su estructura productiva, anticipando un el mercado internacional cambiante y competitivo. Tendrá un sistema permanente de innovación productiva, basado en el trípode universidad-empresa-gobierno. Una economía estable con una buena distribución del ingreso y con relaciones comerciales diversificadas. Con un claro liderazgo en integración hacia Centroamérica, por medio de su desarrollado sistema de transporte, logística y servicios financieros Un aparato fiscal eficiente para recaudar y para invertir. Una economía que integra la producción nacional al desarrollo local y rural: CAFÉ+ 40

12. INICIATIVA EL SALVADOR 20242. País en red y descentralizado en el territorio • Somos un país descentralizado, organizado según sus identidades regionales, donde no existe diferencias territoriales para la inversión, para trabajar y para vivir, altamente conectado. • El Salvador capitaliza, para su desarrollo, su ubicación en el centro de América,es el lugar óptimo de ubicación para proyectos regionales. • Somos un país-red, con sistemas que alcanzan al último caserío: • Red de ciudades y pueblos • Red estratégica de carreteras no congestiva • Red de transporte y logística • Red de circuitos turísticos y culturales • Red de puertos, marinas y embarcaderos (cultura del mar) • Red de áreas naturales protegidas • Red de áreas de producción bajo riego • Red de disposición de desechos sólidos • Red de gestión de riesgo (vulnerabilidad física)

13. INICIATIVA EL SALVADOR 20243. Un sistema político tranparente y participativo El sistema político es eficientey está arraigado orgánicamente a la ciudadanía, y los partidos políticos son modelos democráticos de organización ciudadana. Los funcionarios electos están vinculados a sus electores, tanto en la Asamblea Legislativa como en los Consejos Municipales. Se han delimitado las competencias y las responsabilidades verticales entre el gobierno central y los gobiernos municipales Se ha procedido a una efectiva descentralización política en el territorio El sistema del gobierno se auto-controla por medio de la separación de poderes, un sistema cruzado de vetos, controles y ratificaciones Se han separado las funciones jurisdiccionales de las administrativas en la Corte de Cuentas de la República y en el Tribunal Supremo Electoral La Contraloría General de la República es un modelo internacional y un orgullo nacional

14. INICIATIVA EL SALVADOR 20244. Plena vigencia del Estado Constitucional de Derecho • Existe una ley de acceso a la información pública, que vuelve transparente la administración pública y permite al ciudadano y a la prensa su control. • Hay reglas claras para todos y se cumplen por igual • La fortaleza institucional ha generado un ambiente fértil y seguro para la inversión nacional y extranjera, y para los ciudadanos. • El ambiente de seguridad se habrá recuperado • La tasa de homicidios es ligeramente inferior a 6 x 100,000 • Las maras han desaparecido y los jóvenes se ocupan en: • Complejos deportivos, practicando formalmente cinco deportes (canasta) • Prácticas del arte: música, pintura, teatro • Talleres vocacionales: mecánica, electricidad, fontanería, panadería, otros • Laboratorios de física, química y biología • Bilingües • Tecnología de la Información y Comunicación

15. INICIATIVA EL SALVADOR 20245. Construcción de ciudadanía como fin último El Salvador cuenta con ciudadanos integrales que mueven el aparato institucional. Son ciudadanos productores competitivos, con una sólida educación científica y tecnológica, con educación medio universal, y con amplia cobertura de la educación superior. Son contribuyentes honestosformado desde la parvularia, en el juego limpio, en el respeto a las reglas, en valores básicos, como la honestidad y la responsabilidad. Son consumidores demandantes de sus derechos y deberes Son ciudadanos electores que participan en la vida cívica Son ciudadanos creativos e innovadores

16. ¡FOCALIZAR! EDUCACIÓN ¡FOCALIZAR! ANALISIS DEL INDICE DE DESARROLLO HUMANO METAS BÁSICAS (agua, electricidad, caminos, desechos, comunidades) SALUD ¡FOCALIZAR! INGRESO POR HABITANTE CRECER ALTO Y SOSTENIDO

17. ¿CÓMO CRECER? NUEVA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO ECONÓMICO • Sistema electoral • Sistema de partidos • Administración de justicia • Rendición de cuentas • Transparencia • Control fondos públicos • Seguridad ciudadana • Descentralización municipal • Servicios Públicos Eficientes • Reforma del Estado: meritocracia • Unión Centroamericana • Salud • Educación • Infraestructura • Desarrollo Territorial • Medio Ambiente ESTABILIDAD MACRO- ECONÓMICA INSTITUCIONES INSTITUCIONES DEMOCRATICAS

18. EN LA MEDIDA QUE SE AVANZA, SE LOGRA MÁS CRECIMIENTO ECONÓMICO Y MEJORAN LOS ÍNDICES DEL DESARROLLO HUMANO 2005 A LAS PUERTAS DEL DESARROLLO CIUDADES PARA EL DESARROLLO CRECER ALTO Y SOSTENIDO OBJETIVOS DEL MILENIO EL SALVADOR 2024 COMPROMISO POR LA DEMOCRACIA MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS 2015 2021 2018 2005 2013 2012

19. ENADE 2013 JULIO 2012

20. ENADE 2013 MEJORANDO EMPRESAS TRANSFORMANDO VIDAS • Para que un país PROGRESE y se pueda SUPERAR LA POBREZA, se requiere de una economía sólida que CREZCAde manera SOSTENIBLE y ofrezca oportunidades a todos los ciudadanos. • La INNOVACIÓN y la INVERSIÓN de los sectores productivos es la única opción para contar con una economía dinámica que genere más riqueza y mejores empleos. • Para promover el CÍRCULO VIRTUOSOde generación de RIQUEZA y superación de pobreza en nuestra sociedad debe: • Predominar la libertad económica y la libertad política. • Una sociedad donde se haga valer la ley, los contratos y los derechos de propiedad. • Contar con un gobierno disciplinado en la administración fiscal • Al ser El Salvador un país pequeño y abierto a la economía mundial, sin recursos naturales, la única fuente para generar riqueza son las EMPRESAS. • Dado que el mayor recurso es su gente, la fuente para la generación de riqueza nacional únicamente del esfuerzo que realicen cada día sus ciudadanos INVIRTIENDO y TRABAJANDO.

21. ENADE 2013 CONTENIDO • Impacto del sector productivo en la economía • Inversión Social Empresarial • Empresas impulsando el desarrollo sostenible: Empresarios 2024

22. ENADE 2013 I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA • ElMOTOR que mueve la economía salvadoreña es el SECTOR PRODUCTIVO • US$23,787millones el valor de lo producido en 2012 • 600 milempleos formales son generados por la empresa privada (8/10) • 150 mil empleados públicos reciben su salarios de los impuestos pagados • 12%ha crecido la recaudación del impuesto sobre la renta en los últimos 7 años • US$ 2,772millones en 2012 de inversión privada (11.7% PIB) • 8%han crecido las exportaciones totales desde 2005

23. ENADE 2013 I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA • FÓRMULA requerida para generar un CÍRCULOVIRTUOSO DE RIQUEZA + riqueza +innovación LOGRA + Y mejores empleos + inversión - Pobreza

24. ENADE 2013 I IMPACTO DEL SECTOR PRODUCTIVO EN LA ECONOMÍA • DESTACADOSsectores industriales caracterizados por la INNOVACIÓN y la INVERSIÓN Fuente: ASI, con base en datos de BCR, ISSS, DIGESTYC y SSF

25. ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL • ENCUESTAde Inversión Social Empresarial enCOMUNIDAD • OBJETIVO: sistematizar aportes sector privado en inversión social en comunidad • Elaborada con el apoyo de: • Centro de Opinión Pública Salvadoreña CIOPS de la Universidad Tecnológ • Fundación Social para la Acción Social, FUNDEMÁS, • La Asociación Nacional de la Empresa Privada, ANEP • Levantamiento: marzo-abril 2013 • 336 empresas encuestadas

26. ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL • Montos de inversión social empresarial en COMUNIDADdurante 2012

27. ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL • MOTIVACIÓN de las empresas de invertir en COMUNIDAD

28. ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL • MOTIVACIÓNde las empresas de invertir en COMUNIDAD

29. ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL • APORTEde las fundaciones y ONG del sector privado • Muchas empresas canalizan sus inversiones sociales mediante fundaciones y ONG privadas, que tienen como propósito ejecutar proyectos de: • Educación • Salud • Servicios Sociales • Desarrollo Cultural • Comunidades • Medio Ambiente • Son 156Fundaciones y ONG del sector empresarial, de un universo de 4,712 • FUNDEMAS realizó encuesta a 42 de las 156 existentes, presentando como resultado: • 2 millones de salvadoreños se ven beneficiados de sus proyectos • $118.7millones aportan de inversión social anual

30. ENADE 2013 II INVERSIÓN SOCIAL EMPRESARIAL • CASOS DE ÉXITOde fundaciones y ONG del sector privado

31. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • EMPRESARIOS 2024: Hacia la Generación de valor compartido • Los reportes de sostenibilidad, noticias corporativas y medios en general dan cuenta, del aumento en la importancia que los aspectos relativos a la sostenibilidad, ética, medio ambiente, cadena de valor y comunidad, están teniendo en el lenguaje y estrategias de las empresas. • Michael Portery Mark Kramer, sostienen que el rol de la empresa deberá estar en desarrollar una agenda social donde el éxito de la empresa y el de la comunidad se refuerzan mutuamente. Debido a que cuanto más estrecho es el vínculo entre un tema social y el negocio de la empresa, “mayor es la oportunidad de aprovechar los recursos y capacidades de ésta para beneficiar a la sociedad”.

32. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • EMPRESARIOS 2024: Hacia la Generación de valor compartido • En El Salvador estos conceptos están siendo desarrollados por diversas entidades: • Fundación Social para la Acción Social, FUNDEMÁS, • Fundación para el Desarrollo Sostenible, FUNDES El Salvador • Consejo Empresarial Salvadoreño para el Desarrollo Sostenible, CEDES • Centro Nacional de Producción Más Limpia • Programa de Desarrollo de Proveedores del PNUD

33. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 1. CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO • Desarrollado por FUNDESEl Salvador • Bajo este enfoque la empresa analiza su cadena de valor, de manera de mejorar no solo el diseño de los productos y los procesos internos, sino también la eficiencia de sus relaciones con proveedores, clientes, mayoristas, trabajadores e industrias relacionadas, convirtiéndose así en la fuerza que impulsa un cambio social que trae beneficios a toda la cadena productiva. • Estos proyectos se convierten en parte de la estrategia competitiva de la empresa, por lo que sus diseños, implementación y monitoreo están íntimamente alineados con los demás procesos de la empresa. • la ESTRATEGIA de CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO genera simultáneamente VALOR ECONÓMICO y VALOR SOCIAL. Se cumplen metas cuantificables para la empresa y se mejoran indicadores sociales que juntos impulsan a la competitividad sostenible.

34. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 2. CADENA DE VALOR: DESARROLLO DE PROVEEDORES • Desarrollado por PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES del PNUD • El objetivo que busca es que las micro, pequeñas y medianas empresas se articulen como proveedoras de bienes y/o servicios de empresas grandes, conocidas como empresa cliente o tractora, estableciendo una relación estratégica que les aumente su competitividad. • Las MIPYME obtienen la calidad y productividad necesarias para integrarse en otros mercados, generando oportunidades de crecimiento en las mismas empresas y en su personal. • CASOS de empresas que participaron de manera exitosa del Programa de Desarrollo de Proveedores : • Calzado GW S.A. • Industrias La Constancia • Transporte Unidos de Occidente S.A. de C.V. TUDO

35. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 3. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA • Desarrollado por CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA • Son prácticas e inversiones enfocadas a mejorar la eficiencia de un proceso productivo y, al mismo tiempo, reducir las emisiones al ambiente generadas por éste. • Aplica continuamente estrategias ambientales preventivas e integradas en los procesos, productos y servicios, con el fin de reducir los riesgos para las personas y el ambiente. • CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Producción más Limpia: • AGROSANIA • Hotel Mirador Plaza • Industrias Lácteas San José

36. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 4. HUELLA AMBIENTAL • Desarrollado por CEDES • la huella ecológica corporativa se configura como una importante herramienta para la gestión de la sostenibilidad ambiental de las empresas. • Permite a cualquier empresa medir todo su impacto ambiental expresado en hectáreas de superficie productiva o en emisiones equivalentes de carbono. • Es un elemento clave para minimizar el impacto ambiental y desarrollar productos sostenibles y, sobre todo, para dotar a la política ambiental de las empresas de un verdadero enfoque estratégico. • CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Huella Ambiental: • AES NEJAPA • SIGMA Q • Grupo FERTICA

37. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 5. NEGOCIOS INCLUSIVOS • Desarrollado por CEDES • Es una nueva forma de hacer negocios a través de iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos a través de su participación como proveedores, distribuidores, consumidores, empleados y/o socios. • Se promueve que las familias en situación de pobreza aprovechen las oportunidades que ofrecen el mercado y la dinámica surgida a partir de la iniciativa empresarial. • La relación entre la empresa y los grupos de emprendedores o consumidores locales, maximiza el VALOR SOCIAL y el VALOR ECONÓMICO. • CASOS de empresas que implementan de manera exitosa Negocios Inclusivos: • WALMART México y Centroamérica • J.J BORJA NATHAN, S.A

38. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 6. PÚBLICO INTERNO • Desarrollado porFUNDEMAS • Prácticas realizadas por la empresa para motivar y fomentar condiciones de trabajo favorables que aumenta la productividad y competitividad de la empresa. • toma en cuenta el respeto a los derechos humanos de los empleados, en la definición de políticas, erradicación del trabajo infantil, diversidad en la contratación de personal, como personas con discapacidad e igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, entre otros. • CASOS de empresas que implementan de manera exitosa prácticas de Público Interno: • Grupo Calvo • Grupo Dutriz

39. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 7. ALIANZAS PÚBLICO PRIVADA • Desarrollado por FUNDEMAS • Tiene como objetivo lograr el alineamiento entre el interés empresarial y el interés público para propiciar el desarrollo económico, social y ambiental del país donde opera la empresa. • La empresa busca influir positivamente en las directrices públicas que tengan mayores beneficios sociales para todo el país, en materia de salud, educación, provisión de servicios básicos y el combate a la corrupción, entre otros. • CASOSde empresas que implementan de manera exitosa Alianzas Público Privadas • AES EL SALVADOR – FOMILENIO • AES EL SALVADOR – FINET

40. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 8. TRANSPARENCIA EMPRESARIAL • Desarrollado por FUNDEMAS • forma parte de una práctica más amplia conocida como GOBERNABILIDAD, bajo la cual la dirección de la empresa está basada en la transparencia, equidad corporativa, rendición de cuentas y aspectos económicos, sociales y ambientales. Plasmado en la misión y visión de la empresa, así como en los planes estratégicos y políticas internas. • Con la práctica se crea una cultura que apoya el comportamiento ético de la organización. • CASO de empresas que implementa de manera exitosa la Transparencia Empresarial • Industria La Constancia ILC

41. ENADE 2013 III EMPRESAS IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE • 9. COMUNIDAD • Desarrollado por FUNDEMAS • La empresa planifica y ejecuta acciones para maximizar los efectos positivos y minimizar los efectos negativos de su presencia en el entorno donde opera. • La empresa reorienta donativos en efectivo y en especies hacia fines de desarrollo económico, social y ambiental, en los que la comunidad cercana y la empresa se beneficien mutuamente. Que incluye destinar tiempo de los empleados para organizaciones de servicio que impacten directamente a sus públicos de interés. • CASO de empresas que implementa de manera exitosa la Transparencia Empresarial • Asociación Azucarera de El Salvador • BogonovoPohl, S.A de C.V • El Diario de Hoy • Banco Agrícola • Banco de América Central • Telecorporación Salvadoreña TCS

42. GRACIAS