Co creatie in netwerken
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

co-creatie in netwerken PowerPoint PPT Presentation


  • 73 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

co-creatie in netwerken. co-creatie in netwerken. Thijs Habets Albert Kampermann. Het moet anders…. Dreigende tekorten op de arbeidsmarkt als gevolg van ontgroening en vergrijzing; Snellere veroudering van competenties als gevolg van turbulente afzetmarkten;

Download Presentation

co-creatie in netwerken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Co creatie in netwerken

co-creatie in netwerken

co-creatie in netwerken

Thijs Habets

Albert Kampermann


Het moet anders

Het moet anders…

Dreigende tekorten op de arbeidsmarkt als gevolg van ontgroening en vergrijzing;

Snellere veroudering van competenties als gevolg van turbulente afzetmarkten;

Vlottend menselijk kapitaal levert meer op, doordat talenten dan beter benut worden;

Bewegelijkheid voorkomt verstarring.


Het wordt anders

Het wordt anders…


De transitie vereist voor medewerkers

De transitie vereist voor medewerkers…

  • Zicht op belemmerende en bevorderende factoren loopbaan en vastlopers voorkomen (active ageing, duurzaam HRM, leeftijds- en loopbaanfasen)

  • Zicht op mogelijkheden om dat te voorkomen (alternatieven en wegen om daar te komen)

  • Inschatting van haalbaarheid

  • Concrete, realitische mogelijkheden


De transitie vereist van organisaties

De transitie vereist van organisaties…

  • Zicht ontwikkelen op wat de toekomst brengt en vraagt: personele planning

  • Zicht geven aan individu van kansen en bedreigingen in het licht van de toekomst

  • Bieden van faciliteiten voor scholing/ omscholing, orientatie, coaching ook over de grenzen van de eigen organisatie heen

  • Ontwikkelen van nieuwe tijd / werkarrangementen: sociale innovatie

  • Creëren van een klimaat waar bewegelijkheid normaal is

    Kan een organisatie dat alleen?


De transitie vraagt om samenwerking tussen organisaties omdat

De transitie vraagt om samenwerking tussen organisaties omdat…

  • er behoefte is aan een verzamelpunt van kennis en best practices rond zowel mobiliteit als sociale innovatie

  • er behoefte is aan efficiency en grotere reikwijdte van interventies:

    • centrale regiekamer voor samenwerkende instellingen en bedrijven

    • loopbaanfaciliteiten over organisaties heen voor individuele werknemers (incl instrumenten en begeleiding)

    • onderzoek naar effecten en verbeteringen


De transitie vraagt om samenwerking met kenniscentrum waar

De transitie vraagt om samenwerking met kenniscentrum waar…

  • werkgevers en intermediairs op het gebied van arbeidsmobiliteit terecht kunnen voor vragen over mobiliteit en duurzaam doorwerken

  • kennis wordt ontsloten en gemobiliseerd zodat deze aansluit bij de vraag

  • een ‘leven lang leren’ op vraaggestuurde wijze wordt ingevuld

  • waar de dienst wordt ‘uitgemaakt’ door externe stakeholders

  • de transitie kwaliteitsvol wordt begeleid en ondersteunt.


Samenwerking empower en ou

Samenwerking Empower en OU

Voorbeelden: advies en professionalisering

  • bij het invoeren van strategische personeelsplanning

  • bij het verbeteren van de strategische rol van HRM en professionaliseren van (HR-) managers

  • bij het implementeren van workability maatregelen

  • Het professionaliseren van loopbaanadviseurs


Samenwerking empower en ou1

Samenwerking Empower en OU

Voorbeelden praktijkgericht, vraaggestuurd onderzoek, best practices

  • naar voorwaarden voor de effectieve invoering van Strategische Personeelsplanning

  • naar effectiviteit van implementatietrajecten op het terrein van workabilty

  • naar succesfactoren die langer doorwerken bevorderen

  • naar effecten van lopende arbeidsmarktinitiatieven en projecten


Samenwerking empower en ou2

Samenwerking Empower en OU

Voorbeelden van ontwikkeling in co-creatie:

  • (door-) ontwikkelen van innovatieve HR- en loopbaaninstrumenten samen met partners

  • procesmanagement: als we weten hoe de strategische planning eruit ziet, hoe implementeren we dat dan (draaiboeken)?


Open de luiken

Open de luiken

  • 'cultuur': in goede tijden kunnen we het zelf af; in crisis neigen we naar protectionisme  > 'ieder voor zich en God voor ons allen' 

  • vergelijkbare vragen, diversiteit aan oplossingen

  • transparantie (zich op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt), tijdig anticiperen en samenwerken zijn de sleutelwoorden


Agenda

Agenda

Thema’s in 2011:

  • Implementatie strategische personeelsplanning

  • Kwaliteitsimpuls management

  • Beweeglijkheid medewerkers

  • Sociale innovatie

  • Vernieuwing arbeidsrelaties: voorwaarden en contracten


  • Login