Problematika uznávání profesních kvalifikací z pohledu sektorových rad
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

Říjen 2011 PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Problematika uznávání profesních kvalifikací z pohledu sektorových rad Ing. Jaromír Janoš, manažer VZ NSP II a VZ NSK2. Říjen 2011. Obsah. Sektorové rady Práce sektorových rad na NSP a NSK Sektorové dohody Vize zaměstnavatelů

Download Presentation

Říjen 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Jen 2011

Problematika uznávání profesních kvalifikací z pohledu sektorových radIng. Jaromír Janoš, manažer VZ NSP II a VZ NSK2

Říjen 2011


Obsah

Obsah

  • Sektorové rady

  • Práce sektorových rad na NSP a NSK

  • Sektorové dohody

  • Vize zaměstnavatelů

  • Překážky v plné funkčnosti systému uznávání profesních kvalifikací


Geneze zapojov n odborn k do popisu po adavk trhu pr ce

Geneze zapojování odborníků do popisu požadavků trhu práce

  • Národní soustava povolání II

  • sektorové rady + pracovní skupiny + stvrzovatelé

  • 98% trhu práce

  • přes 1300 odborníků

  • Kartotéka typových pozic

  • jednotliví garanti popisují jednotlivá povolání

  • 50% trhu práce

  • desítky odborníků

Národní soustava povolání I

  • sektorové rady + pracovní skupiny

  • 70% trhu práce

  • stovky odborníků


S sektorov ch rad v r v roce 2011

Síť sektorových rad v ČR v roce 2011


Funguje to stav 30 8 2011

Funguje to? Stav 30.8.2011

24 sektorových rad (5 dalších je v přípravě) – dnes 266 lidí

142 pracovních skupin (aktivně zapojených 598 lidí)

179 stvrzovatelů

1043 dosud aktivně zapojených osob (mimo SD)

Dokázali jsme vytvořit podmínky pro výstupy NSP II v roce 2011:

750+nových nebo revidovaných jednotek práce

Dokázali jsme vytvořit podmínky pro výstupy NSK2 v roce 2011:

250+nových nebo revidovaných dílčích kvalifikací


Co je sektorov dohoda

Co je Sektorová dohoda?

  • Unikátní nástroj umožňující významně a relativně rychle ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v ČR prostřednictvím koordinovaných intervencí na trhu práce.

  • CílemSektorové dohody je udržet konkurenceschopnou a produktivní ekonomiku.

  • Sektorové dohody iniciují sektorové rady. Proč?

    • Jasné vymezení rolí a závazků klíčových hráčů na trhu práce

    • Konkrétní formulace krátkodobých, střednědobých i dlouhodobých potřeb v oblasti práce a kvalifikací

    • Koordinace již běžících i nově připravovaných akcí všech hráčů na trhu práce

    • Eliminace nedostatků a disproporcí v poptávce a nabídce kompetencí a kvalifikací

    • Efektivní rozvoj zaměstnanců a vytváření mnoha pracovních příležitostí


Proces tvorby sektorov dohody

Proces tvorby Sektorové dohody


Hlavn c l pohled st e n ch zam stnavatel

Hlavní cíl - pohled střešních zaměstnavatelů

  • Vybudovat flexibilní a strategicky řízený systém celoživotního učení podporovaný státem.

Co má tento systém zajišťovat:

  • Zvyšování vzdělanosti, adaptability a zaměstnatelnost občanů ČR

  • Zvyšování konkurenceschopnosti firem

  • Efektivní využívání veřejných zdrojů


Cesty k c li

Cesty k cíli

NSP a NSK jsou vhodnými nástroji pro definování současných a budoucích kvalifikačních požadavků práce

Sektorové rady mohou nejen formulovat požadavky, ale prostřednictvím sektorových dohod s partnery intervenovat na trhu práce

Školy, které se naučí nejen vzdělávat dospělé, ale i nabízet tuto službu, se stanou centry CŽU.

Je třeba spolupráce na národní i regionální úrovni

Bylo by dobré mít národohospodářskou strategii

Bylo by dobré mít opět Radu RLZ a koordinovat akce


P ek ky pln funk nosti uzn v n

Překážky plné funkčnosti uznávání

Překážka 1

Malé povědomí mezi zaměstnavateli o významu a využitelnosti NSK

Příčiny:

  • Je to nové

    Opatření:

  • Publicita

  • Rychlé odstraňování případných chyb

  • Legislativní podpora


P ek ky pln funk nosti uzn v n1

Překážky plné funkčnosti uznávání

Překážka 2

Malé povědomí mezi občany o významu a využitelnosti NSK

Příčiny:

  • Je to nové

    Opatření:

  • Publicita, web

  • Rozvoj poradenství

  • Finanční podpory


P ek ky pln funk nosti uzn v n2

Překážky plné funkčnosti uznávání

Překážka 3

Pomalé schvalování potřebných kvalifikací

Vytvoření SR, pracovní skupiny, vytvoření DK, posouzení stvrzovateli, schválení v SR a na NÚV trvá často méně, než schválení na AOrg.

Příčiny:

  • ???

  • Hlavní

    Opatření:

  • ???


P ek ky pln funk nosti uzn v n3

Překážky plné funkčnosti uznávání

Překážka 4

Občas „něco chybí“

Chybí DK

Chybí AOs

Chybí vzdělavatel

Chybí zájem Úřadu práce

Chybí finance

Příčiny:

  • Nový systém ještě nemá zaběhlou infrastrukturu

    Opatření:

  • Musíme komunikovat a spolupracovat


D kuji za pozornost jarom r jano mana er vz nsp ii a vz nsk2 janos@trexima cz

Děkuji za pozornostJaromír Janošmanažer VZ NSP II a VZ [email protected]


  • Login