1 / 24

Cara Untuk Memasuki Dunia Usaha Merintis usaha baru ( starting )

Cara Untuk Memasuki Dunia Usaha Merintis usaha baru ( starting ) Dengan membeli perusahaan orang lain ( buying ) Kerjasama manajemen ( franchising ). MERINTIS USAHA BARU ( STARTING ). Bentuk usaha baru yang dapat dirintis yaitu :

yonah
Download Presentation

Cara Untuk Memasuki Dunia Usaha Merintis usaha baru ( starting )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cara UntukMemasukiDunia Usaha • Merintisusahabaru (starting) • Denganmembeliperusahaanorang lain (buying) • Kerjasamamanajemen (franchising)

  2. MERINTIS USAHA BARU (STARTING) • Bentukusahabaru yang dapatdirintisyaitu: • Perusahaan miliksendiri (sole proprietorship), bentukusaha yang dimilikidandikelolasendiriolehseseorang. • Persekutuan (partnership), suatukerjasama (asosiasi) duaorangataulebih yang secarabersama-samamenjalankanusahabersama. • Perusahaan berbadanhukum (corporation), perusahaan yang didirikanatasdasarbadanhukumdengan modal saham-saham.

  3. Seorangwirausahawanharusmemiliki: Kecakapanuntukbekerja Kemampuanmengorganisir Kreatif Lebihmenyukaitantangan Keunggulanperusahaanbaru: • Mampumengidentifikasikebutuhanpelanggan • Mampumengidentifikasikemampuanpesaing

  4. Hasilsurvei Peggy Lambing (2000:90): 43% responden (wirausaha) mendapatkanidebisnisdaripengalamanbekerja 15% respondentelahmencobadanmerekamerasamampumengerjakannyadenganlebihbaik 11% respondenmemulaiusahauntukmemenuhipeluangpasar 31% memulaiusahakarenahobi

  5. Pendekatan yang digunakanwirausahauntukmencaripeluang: • Pendekatan ”in-side out” atau ”idea generation”  gagasansebagaikunci yang menentukankeberhasilanusaha. • Pendekatan ”the out-side in” atau “opportunity recognition”  meresponkebutuhanpasar

  6. Alatuntukmencaripeluangbisnis/usaha: a. Suratkabar b. Laporanperiodiktentangperubahanekonomi c. Jurnalperdagangandanpamerandagang d. Publikasipemerintah e. Informasilisensiproduk yang disediakanoleh broker, universitas, dankorporasilainnya.

  7. Kompetensiusaha yang diperlukanseorangcalonwirausaha (Norman Scarborough): Kemampuanteknik Kemampuanpemasaran Kemampuanfinansial Kemampuanhubungan

  8. Tahapanmemulai Usaha Baru: Diawalidenganadanyaide Mencarisumberdanadanfasilitasbarang, uang, danorang Obyekbisnismemilikipasar Memperhatikanpeluangpasarsebelumprodukdiciptakan

  9. Hal-hal yang harusdiperhatikandalammerintisusahabaru: a) BidangdanJenis Usaha yang Dimasuki Bidangusahapertanian (agriculture) Bidangusahapertambangan (mining) Bidangusahapabrikasi (manufacturing) Bidangusahakonstruksi Bidangusahaperdagangan (trade) Bidangjasakeuangan (financial service) Bidangjasaperseorangan (personal service) Bidangusahajasa-jasaumum (public service) Bidangusahajasawisata (tourism) usahajasaparawisata pengusahaanobjekdandayatarikwisata usahasaranawisata

  10. Hal-hal yang harusdiperhatikandalammerintisusahabaru(Ljtn): b) Bentukusahadankepemilikan yang akandipilih Perusahaan Perorangan (sole proprietorship)  satuorang Persekutuan (Partnership)  asosiasiduaorangataulebih yang menjadipemilikbersama Perseroan (Corporation)  anggotanyaterdiriatasparapemegangsaham Firma  namabersama

  11. Hal-hal yang harusdiperhatikandalammerintisusahabaru(Ljtn): c) Tempatusaha yang akandipilih Mempertimbangkanaspekefisiensi & efektivitas Alternatifmenentukantempatmemulaiusaha Membangunbilaadatempat yang strategis Membeliataumenyewakanbilalebihstrategisdanmenguntungkan Kerjasamabagihasil, bilamemungkinkan

  12. d) Organisasiusaha yang akandigunakan Perpaduanfungsikewirausahaandanmanajerial Hubungan yang timbulantaraorganisasiperusahaandenganlingkupusaha Semakinbesarlingkupusaha, semakinkompleksorganisasinya Semakinkecillingkupusaha, semakinsederhanaorganisasinya Semakinkecilperusahaanmakafungsikewirausahaanakansemakinbesar, tetapifungsimanajerial yang dimilikinyaakansemakinkecil Lingkupusahakecilumumnyaorganisasinyadikelolasendiri Pengusahakecilumumnyaberperansebagaismall business owner-manager/small business operator

  13. Hal-hal yang harusdiperhatikandalammerintisusahabaru(Ljtn): e) Jaminan Usaha yang MungkinDiperoleh f) Lingkungan Usaha Lingkungan Usaha Mikro ada kaitan langsung dengan operasional perusahaan Lingkungan Usaha Makro diluarperusahaan yang dapatmempengaruhidayahidupperusahaansecarakeseluruhan LingkunganEkonomi LingkunganTeknologi LingkunganSosialPolitik LingkunganDemografisdan Gaya Hidup

  14. Hambatan dalam Memasuki Industri : Sikap dan Kebiasaan Pelanggan Biaya Perubahan (Switching Cost) Respons dari pesaing yang telah lebih dulu ada

  15. Paten, MerkDagang, danHakCipta : Perlindunganproduk – produkperusahaanuntukmenghindariusaha – usahamenirudanmenduplikasi yang dilakukanolehpihak lain Paten pengakuan lembaga yang berwenang kepada perusahaan atas penemuan produk dan perusahaan tersebut diberi wewenang untuk membuat, menggunakan dan menjual penemuannya selama paten tersebut masih dalam jaminan

  16. Langkah-langkah Mendapatkan Hak Paten: Tetapkan bahwa yang ditemukan betul – betul baru Dokumentasikan alat yang ditemukan tersebut Telusuri paten – paten yang telah ada Pelajari hasil telusuran Mengajukan lamaran paten

  17. Paten, MerkDagang, danHakCipta(Lanjutan): MerkDagang berbentuk simbol atau nama atau logo atau slogan atau tempat dagang Hak Cipta hak istimewa guna melindungi pencipta atas keorisinilan (keaslian) ciptaannya

  18. MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN (BUYING) • Beberapa alasan Buying: • Resiko lebih rendah • Lebih mudah dalam memasuki dunia usaha • Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar

  19. MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN (BUYING) • Permasalahan Buying: • Masalah eksternal lingkungan • Masalah internal masalah di dalam perusahaan

  20. MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN (BUYING) • Aspek yang perlu dipertimbangkan sebelum Buying: • Pengalaman apa yang dimiliki untuk mengoperasikan perusahaan tersebut? • Mengapa perusahaan tersebut berhasil tetapi kritis? • Di mana lokasi perusahaan tersebut? • Apakah membeli perusahaan tersebut akan lebih menguntungkan ketimbang merintis sendiri usaha baru?

  21. MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN (BUYING) • Langkah-langkah setelah memutuskan Buying: • Yakinlah bahwa anda tidak akan merintis usaha baru (memulai dari awal) • Tentukan jenis perusahaan yang diinginkan dan apakah anda mampu mengelolanya • Pertimbangkan gaya hidup yang anda inginkan • Pertimbangkan usaha yang diinginkan • Pertimbangkan kembali gaya hidup

  22. KERJASAMA MANAJEMEN/ WARALABA (Franchising) • Suatu kerja sama antara entrepreneur (Franchise) dengan perusahaan besar (Franchisor) dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha • Model usaha ini dapat digambarkan sebagai kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur • Inti Franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk

  23. KESIMPULAN

  24. TERIMA KASIHTHANK YOUSYUKRANKAM SIA MATUR SUWUNMAULIATEBUJUR

More Related