La parole aux entreprises

1. La parole aux entreprises Suzette Sultan Responsable RH AMSAM- Soissons Stéphanie Beyrand Chargée Qualité AMSAM - Soissons

2. Présentation AMSAM (Association Médico-sociale Anne Morgan) L’AMSAM est une association créée en 1923 est qui œuvre dans les secteurs de la santé et du médico-social. Effectif : 400 salariés ETP : 293 ETP L’activité principale de l’AMSAM est le maintien et l’accompagnement à domicile des personnes âgées et handicapées. L’AMSAM par sa diversité offre aux Axonais un panel de services variés allant de l’aide à domicile, du soin, de l’hébergement dans 3 résidences sécurisées à la réinsertion sociale.

3. Présentation AMSAM (Association Médico-sociale Anne Morgan) • L’AMSAM est organisée en 3 pôles d’activité : • Pôle service à la Personne : (Service d’aide et d’accompagnement à domicile, Portage de repas, Service itinérant de nuit) • Pôle Soins : (Hospitalisation à domicile, Service de Soins Infirmiers à Domicile, Centre de soins Infirmiers) • Pôle Logement Hébergement Insertion : Résidences non médicalisées pour personnes âgées, Résidences Sociales et accueil d’urgence (115), Accompagnement social pour le logement, plateforme mobilité, réseau violence conjugale…) • Ces 3 pôles sont soutenus par une Direction générale, un service Comptabilité/gestion/paie, un service Ressources Humaines et un service qualité et gestion des risques

4. Notre engagement dans l’Égalité • Pourquoi notre engagement ? Quel Enjeu ? • Avant tout c’était une obligation règlementaire, mais l’AMSAM a profité de cette obligation pour faire un diagnostic approfondi de la situation comparée entre les femmes et les hommes au travers de nos différents métiers. • Quelle problématique ? • Une problématique inversée par rapport au reste du marché du travail : L’AMSAM a un taux de féminisation de 93% • Difficulté d’intégration de la population masculine dans nos différents métiers • Répartition sexuée des effectifs de l’AMSAM épouse les représentation sociale de ce que sont un travail dit « de femme ou d’homme » (Soignants, aide à domicile, travailleur social…)

5. Notre engagement dans l’Égalité • Pourquoi l’accompagnement TEMPO ? • Bénéficier d’un effet tremplin pour débuter le travail • Partage d’expérience au sein d’un groupe d’entreprises de secteurs d’activités différents • S’outiller : réglementation (information et veille juridique), exercices d’analyse, base de données Excel genre, modèles de plan d’action… • Profiter de l’accompagnement et de l’expertise réelle des intervenants de l’ARACT

6. Notre engagement dans l’Égalité • Quelle démarche? Implication des IRP ? • 3 participants de l’AMSAM au groupe TEMPO : • RRH • Chargée Qualité et gestion des risques • Membre CHSCT (Chef de pôle HLI) • Échanges réguliers avec le CE, CHSCT et la déléguée syndicale sur l’avancée de la démarche

7. Notre engagement dans l’Égalité • Quelles difficultés? Comment les a-t-on surmontées ? • Rassembler les données (RH – santé) sur un même support pour réaliser le diagnostic • L’outil genre fourni par l’ARACT • Dégager du temps pour avancer • Choix du plan d’action plutôt que l’accord

8. Les domaines et les actions retenus • Le recrutement • La rémunération • L’articulation entre activité professionnelle et vie familiale • Les conditions de travail

9. Les domaines et les actions retenus • Le recrutement • Pourquoi ? • Faire progresser la masculinisation des métiers de l’intervention et du soins à domicile Actions : • Action de communication en amont auprès de Pôle emploi et des lycées • Demander aux services de placement (Pôle emploi, écoles, mission locale) une part de candidature masculine pour les métiers féminisées et inversement • Organiser une journée porte ouverte sur les activité et métier de l’AMSAM • Mesurer la part des usagers qui accepterai d’être aidé ou soigné part un homme

10. Les domaines et les actions retenus • 2. Rémunération • Pourquoi ? • Nous avons constaté un effet de plafond de verre dans les rémunérations des femmes selon les catégories (les hommes sont sur-représentés dans les postes d’ encadrement) Actions : • Assurer l’égalité de rémunération à l’embauche • Assurer l’égalité F/H dans l’attribution des primes exceptionnelles • Rééquilibrer la part des femmes dans les 10 plus hautes rémunérations

11. Les domaines et les actions retenus • 3. Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale • Pourquoi ? • Les congés maternité/paternité entre femme et homme ne sont pas égalitaire, l’AMSAM souhaite proposer des mesures afin d’impliquer d’avantage les hommes dans les congés familiaux Actions : • Communication sur le congé paternité • Flexibilité au niveau du temps de travail (choix du temps partiel) • Équité dans les parcours professionnels (accompagnement lors des retours à temps plein ou congés parentaux) • Dispositif d’accompagnement sur les violences conjugales

12. Les domaines et les actions retenus • 4. Conditions de travail • Pourquoi ? • Faire converger la problématique de la pénibilité physique et mentale de nos métiers avec l’égalité • Engagement à réduire les AT/MP Actions : • Poursuivre et Renforcer les formation Certificat Prévention Secours (CPS) • Travailler sur le plan d’action pénibilité • Développer les compétences et les qualifications • Former aux prises en charge spécifiques des usagers (Alzheimer, handicap…)

13. CONCLUSION • Effet levier pour engager la démarche : • accompagnement de l’ARACT • L’outillage méthodologique (Outil genre – Analyse) • Les bénéfices : • établissement plus rapide et complet du RCS • Le suivi régulier des évolutions réglementaires