a karbantart si rendszer fel p t se
Download
Skip this Video
Download Presentation
A karbantartási rendszer felépítése

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

A karbantart si rendszer fel p t se - PowerPoint PPT Presentation


  • 154 Views
  • Uploaded on

A karbantartási rendszer felépítése. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Ez az előadás. Kötöttebb, kevésbé polemizáló Van egy többé kevésbé kiforrott, de egységes szemlélet, ami alkalmazható egy atomerőműben, egy vízműnél vagy éppen a tömegétkeztetésben Az előadás erről szól, ezt mutatja be.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'A karbantart si rendszer fel p t se' - yered


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
a karbantart si rendszer fel p t se

A karbantartási rendszer felépítése

dr. Péczely György

A.A. Stádium Kft.

ez az el ad s
Ez az előadás
  • Kötöttebb, kevésbé polemizáló
  • Van egy többé kevésbé kiforrott, de egységes szemlélet, ami alkalmazható egy atomerőműben, egy vízműnél vagy éppen a tömegétkeztetésben
  • Az előadás erről szól, ezt mutatja be
rintett elemek
Érintett elemek
  • Szakmai tartalom meghatározása
  • A tartalomból eredő keretek-részrendszerek sorra vétele – főleg említés szinten
hol kezdj k el enni az elef ntot
Hol kezdjük el enni az elefántot?
  • Melyik berendezések?
  • Mely elemek?
  • Milyen rendezőelvek?
  • (Egységes rendszer?)
1 melyik berendez seket
1. Melyik berendezéseket?
  • Mire terjedjen ki az új karbantartási rendszer?
  • Mi az, ami fontos, és mi az, ami nem?
  • Hasra ütés
  • Bocsánat! Jó műszaki becslés
  • IRD módszer
    • (Mi az az IRD és miért foglalkozott ezzel a kérdéssel?)
    • J, KF, F, NF, RF skálázás
    • Becslés szerint megállapítva
  • RCM módszer
    • (Mi az az RCM és miért foglalkozott ezzel a kérdéssel?)
    • Magja az RCM elemzés
rcm elemz s sz njunk r egy kis id t
RCM elemzés – szánjunk rá egy kis időt!
  • Hét lépésből áll:
    • Berendezés kiválasztása (egy listáról)
    • A berendezés funkciói és a funkciók definiálása
    • Milyen módon sérülhetnek a funkciók?
    • Mi okozhatja a funkciók sérülését?
    • Milyen lehetséges következményei vannak a sérülésnek?
    • Döntés, teszünk-e ellene
    • Megvalósítási terv
    • (+1 megvalósítás – visszacsatolás – folyamatos fejlesztés)
rcm a minden rendszere
RCM - a minden rendszere
  • Mindenre gondol
  • Még mielőtt bekövetkezne
  • Brad Pitt – avagy pl. csővezeték:
    • Az igazgató ajtaja előtt
    • A ti üzemetekben és a végeselem módszer
  • Egy szivattyú RCM elemzése 4…6 óra
  • Két egyforma szivattyú is 4…6 óra?
a fv rendszer
A FV rendszer
  • A kialakítás története
  • A rendszer magyarázata
  • Elvileg az IRD és az RCM módszer továbbfejlesztett keveréke
  • De hol van Brad Pitt?
teh t
Tehát
  • Berendezések listája
  • Berendezések leválogatása
    • A nem fontos egységek
      • Hibáig üzemelés, DE
      • Érzékszervi diagnosztika
      • Ütemezett gondozás – bemérés – takarítás (a mérték és gyakoriság józan ész alapú döntés kérdése)
      • „Letudtuk” az egységek 70…90 %-át
a folytat s
A folytatás
  • Maradjunk a szivattyús példánál!
    • Gépalap
    • Villamos motor
    • Tengelykapcsoló
    • Szivattyú
    • Csővezetékek
    • Műszerezés
    • Szabályozó rendszer
  • Ugyanaz a karbantartási taktika?
  • Nyilvánvalóan nem
a k vetkez l p s teh t
A következő lépés tehát
  • …a berendezés elemekre bontás
  • Mi az a berendezés elem?
  • Milyen elvek szerint történik a felbontás?
    • Pl. egy rádiótelefon
    • TPM megközelítések
      • mechanikus, villamos,…
      • Funkciók szerinti
      • Inkább túlzó legyen, mintsem később kiderüljön: erre nem gondoltam…
m g mindig t l nagy az elef nt
Még mindig túl nagy az elefánt
  • Szükség lesz valami RCM elemzés szerűségre, de a falat még mindig túl nagy
  • Jön a második szűkítő lépés
    • Karbantartási szempontból egyforma súlya van minden elemnek?
    • Nyilvánvalóan nem
    • Hasra ütés?
    • IRD módszer?
    • Több kell
kritikuss g becsl s
Kritikusság becslés
  • Milyen következménye lehet egy hibának?
    • Nem RCM mélységben,
    • …hanem inkább becslés, józan ész, tapasztalat alapján (TPM stílus)
    • Az elemzést
      • néhány tipikus kategória felállításával
      • és a kategóriákon belüli súlyossági osztály meghatározásával megkönnyítjük
      • Két fő kategória csoport:
        • Gazdasági következmények
        • Biztonsági következmények
      • Minden kategória csoporton belüli osztály kap egy pontszámot (általában 1-3 és 1-10 között)
      • Létezik-e egységes, mindenütt alkalmazható pontozás?
kritikuss g becsl s15
Kritikusság becslés
  • Van egy másik nagyon fontos további szempont: a hiba bekövetkezési valószínűsége
    • Elméleti megközelítés: hibastatisztikák
    • Gyakorlati megközelítés: az emlékezet
  • Ere a szempontra is születik egy osztályozás
    • Megbízhatósági vagy megbízhatatlansági pont
  • A Következmény és a Megbízhatósági érték összeszorzása adja a kritikussági pontot
a folytat s18
A folytatás
  • (A lépés egyik célja az elefánt csökkentése volt – elemzéses alapon)
  • Jön egy hasra ütés
  • A felső 30 %-kal folytatjuk
  • A többit visszasoroljuk az előző kategóriákba:
      • Ütemezett gondozás – bemérés – takarítás (a mérték és gyakoriság józan ész alapú döntés kérdése)
      • „Marad” a 30 % 30 %-a
      • (Dekantálás)
  • A maradékkal (kb. 10 %, „nincs mese” foglalkozni kell
rcm ercm
RCM? ERCM!
  • Az RCM elemzés még mindig túl erős (munkaigényes) lenne, illetve bizonyos elemzésekkel – ha RCM szempontból felületesen is – de végeztünk
  • Itt már a karbantartási mix kialakítása a cél
temez s
Ütemezés
  • Jellemzően az m – (1) – 6 – 12 – 24 – 48 hetes rendszert használjuk
  • Melléktermék: a 4-ről 6 hétre áttérés jellemzően semmi gondot nem okoz, azaz jelentősen csökkenti a túlkarbantartást
mit jelent ennek a megval s t sa
Mit jelent ennek a megvalósítása?
  • Nagyságrenddel kevesebb váratlan hiba
    • Kevesebb kellemetlen helyzet
    • Nagyobb elismertség
  • Felszabaduló karbantartási erőforrások
    • A termelők nagyobb mértékű bevonása
    • A megelőzés olcsóbb (kevésbé erőforrás igényes)
ezzel k sz a karbantart si rendszer megtervez se a strat gia
Ezzel kész a karbantartási rendszer megtervezése? A stratégia?
  • Természetesen nem!
    • Szervezet
    • IT
    • Anyaggazdálkodás
    • Mérőszámok és mérőszám alapú tevékenység szabályozás
    • Vezetési kérdések
    • A karbantartás újratervezése
    • Stb.
a radardiagram ki p t s hez
A radardiagram kiépítéséhez
  • Kb. 30 oldalas szempontrendszer
  • Ha ez elkészül és ismeretesek az erőforrások, akkor lehet a fejlesztéseket reálisan és védhetően (indokoltan) tervezni
jelenleg
Jelenleg
  • Nem csak elmélet:
    • Több TPM projektünk alkalmazza ezt a rendszert – sikerrel
    • Több errefelé halad
    • Némelyik haladhatna gyorsabban…
    • Több olyan projektünk van, ami csak erről a folyamatról szól
  • Minden út Rómába vezet
sszefoglalva
Összefoglalva
  • Eszközlista
  • A fontos eszközök kiválasztása
  • Berendezéselem lista
  • A fontos elemek kiválasztása
  • Karbantartási mix meghatározása
  • Ütemezés
  • Erőforrás allokáció
  • Karbantartási stratégiába illesztve
ad