EDUCEU o.s. CELN o.s. BINGS s.r.o. Mgr. Ivana Haladová EDUCEU GSM: 602 764 246

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CZ.04.3.07/4.1.02.1/0314EU Projekt Vzdělávací kurzy zaměřené na oblast projektového poradenství, zpracování projektů a projektového managementu1.9.2005 - 31.8.2007 EDUCEU o.s. CELN o.s. BINGS s.r.o. Mgr. Ivana Haladová EDUCEU GSM: 602 764 246 E-mail: ivana.haladova@crossczech.cz www.celn.cz/euprojekt

2. 1. Zaměření projektu Hlavní cíl projektu: Rozvoj vzdělávacích programů ve vazbě na členství ČR v EU Specifické cíle: Proškolením zástupců cílových skupin vytvořit pro podnikatelské subjekty základnu odborníků, kteří se budou orientovat v programech a fondech EU a zajišťovat pro tyto organizace kvalitní servis v oblasti přípravy a zpracování projektů a projektového managementu. Posílit zájem českých subjektů o přípravu a realizaci projektů v rámci programů a fondů EU k posílení konkureneceschopnosti a kredibility českých organizací. Pomocí komunikační platformy (web) posílit komunikaci mezi organizacemi a institucemi, které mají zájem zpracovávat projekty a získávat finanční prostředky z EU fondů a programů.

3. 1. Zaměření projektu Problémy řešené projektem: Malá informovanost nebo nejistota českých subjektů ve vztahu k evropským dotačním programům Malá zkušenost s přípravou (projektový záměr, zpracování projektové žádosti) projektů pro evropské dotační programy Zdůvodnění potřeby veřejných prostředků: Informováním a proškolováním podnikatelského sektoru v této tematické oblasti je možno posílit úspěšnost ČR při čerpání finančních prostředků ze SF a komunitárních programů EU.

4. 2. Cílové skupiny Cílové skupiny: • Zaměstnanci (soukromých podniků a firem) • OSVČ • Zaměstnavatelé (zejména MSP) Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2? Školení se mohou účastnit zájemci ze všech městských částí, včetně MČ spadajících pod JPD 2, protože však školení ještě nebyla ukončena, nebyl zatím zpracován přehled podílu cílové skupiny z území JPD 2.

5. 2. Cílové skupiny Zapojení (motivace) cílových skupin: Absolventi projektových školení budou po absolvování školení schopni: - orientovat se v oblasti EU fondů a programů - posoudit či přímo vymyslet projektový záměr - zařadit jej do konkrétního programu a upravit záměr dle programových požadavků - zpracovat návrh projektu včetně rozpočtu - sestavit partnerské konsorcium - projít negociačním řízením v případě schválení projektu (základní úroveň) - koordinovat projektové práce (základní úroveň) Tyto vědomosti a zkušenosti pak budou absolventi využívat v rámci svého podniku.

6. 3. Typy činností Aktivity projektu se zaměřením na cílové skupiny: • 4 série školení zaměřené na oblast základního projektového managementu (orientace v programech a fondech, příprava projektového záměru, a fundraisingu). • mentoring při zpracovávání projektů • vytvoření komunikační platformy (web stránky) jako základny pro síťování zúčastněných organizací (vytváření partnerství)

7. 3. Typy činností Program kurzů: 1. modul - Strukturální fondy Seznámení se Strukturálními fondy ČR (operační programy, jednotné programové dokumenty). Operační programy v novém programovacím období 2007 – 2013. 2. modul - Strukturální fondy v praxi Principy a pravidla projektového managementu od zpracování projektového záměru až po realizaci projektu. 3. modul - Další programy a iniciativy EU Průvodce programy, fondy a iniciativami EK (Interreg, 7. Rámcový program pro vědu a výzkum, eContent+, Finanční mechanizmy EHP/Norska a další). 4. modul - Workshop a závěrečná zkouška Projektový brainstorming a příprava projektového záměru. Závěrečná písemná zkouška.

8. 3. Typy činností Termíny kurzů: 1. kurz:9.2. - 24.3.2006 2. kurz: 11.5. - 23.6.2006 3. kurz: 7.9. - 20.10.2006 4. kurz: 30.11. - 19.1.2007

9. 4. Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení Složení realizačního týmu – EDUCEU – 8 pracovníků, CELN – 2 pracovníci, BINGS – 1 pracovník Komunikace – osobně, telefonicky, e-mailem(v období realizace kurzů – operativní schůzky – intenzivní spolupráce) Řízení – cca 1x měsíčně schůzka ŘV (vedoucí pracovníci) = plán činností, zhodnocení činností (zápis) interní schůzky (zaměstnanci partnerských organizací)

10. 4. Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy Postupy řízení – záměrně nejjednodušší varianta! Nejasné nebo sporné otázky – řešení diskusí a konsensem! Hodnocení procesů – v rámci schůzek ŘV – naplňování indikátorů (ano-ne, opatření), postup realizace dle harmonogramu (ano-ne, opatření), čerpání finančních prostředků dle schváleného rozpočtu (ano-ne, opatření)

11. 4. Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy Rizika projektu – • negativní cash – flow Opatření: Půjčka. Prevence: Změna účetní, včasné zpracování a vyúčtování MZ. • nižší zájem cílové skupiny o aktivitu mentoringu Opatření: Na základě konzultace pravděpodobně úprava aktivit projektu – realizace dalšího školení na úkor mentoringu. Prevence: Průběžné informování účastníků školení o této aktivitě. Nákup služeb – především prostory pro realizaci školení, občerstvení účastníků.

12. 5. Zajištění publicity Tiskové konference – 22.3.2006 Články – KOMORA.cz (duben 2006) – „Nechte si vyškolit experta“, Učitelské listy (duben 2006) – článek na serveru, Reseller Magazine (květen 2006) – článek. Webové stránky – aktualizace informací o projektu, přihlašování zájemců na školení, komunikace mezi realizátory a účastníky http://www.celn.cz/euprojekt

13. 8. Výstupy a Výsledky Hlavní inovované produkty – náplň školení. Školící materiály – v tištěné podobě, na CD, na webu (pdf) – pouze pro účastníky školení Metodiky, metodické listy – pro interní potřebu lektorů

14. 9. Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství Horizontální témata Rovné příležitosti – přístup na školení je bez omezení – F (18/40) Udržitelný rozvoj - naráží na rozbujelou administrativu (vše v papírové formě) Informační společnost – podpora užívání ICT (nutná pro práci projektového managera – informace a data) Místní iniciativy – zájem o spolupráci ze strany MI (vedlejší činnost účastníků školení) Partnerství – Smlouva o partnerství a vzájemné spolupráci (16.11.2005)

15. 10. Doporučení pro další programovací období 2007-2013 SF – nevyužitý inovační potenciál – reakce na téma výzvy (malá možnost kvalitativního skoku) Selektivnost – míra kofinancování (předfinancování) Veřejná podpora – nejasnost výkladu, problém vykazování, problém udržitelnosti (trest za aktivitu) Monitoringu a koordinacestávajících projektů - odstranění administrativní zátěže, MZ – 6 měsíců Budoucích procesy - – pokud možnojednotné podmínky pro celý OP • zjednodušení a zkvalitnění žádosti (on-line) • hodnocení – kvalitně proškolení odborníci • administrace – snížení administrativní zátěže • přehlednější, srozumitelnější a výstižnější monitorovací indikátory (příručka) • veřejná podpora – jasná pravidla reflektující rozmanitost projektů, žadatelů, vstupních a výstupních podmínek.

16. EU PROJEKT Děkuji za pozornost… Ivana Haladová EDUCEU Senožaty 75 394 56 Senožaty, okr. Pelhřimov Pražská kancelář: Růžová 1416/17, 110 00 Praha 1 Tel: 296 356 104 Fax: 296 356 398 GSM: 602 764 246 E-mail: ivana.haladova@crossczech.cz