Taller de gestion en el estado
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Movimiento de Profesionales Evita. Científicos, Profesionales y Técnicos Unidos y Organizados con Cristina p rofundizando el “Proyecto Nacional”. TALLER DE GESTION EN EL ESTADO. Unidad III Negociación. Movimiento de Profesionales Evita.

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TALLER DE GESTION EN EL ESTADO

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Taller de gestion en el estado

Movimiento de Profesionales Evita

Científicos, Profesionales y Técnicos Unidos y Organizados con Cristina

profundizando el “Proyecto Nacional”

TALLER DE GESTION EN EL ESTADO

Unidad III

Negociación


Taller de gestion en el estado

Movimiento de Profesionales Evita

Científicos, Profesionales y Técnicos Unidos y Organizados con Cristina

profundizando el “Proyecto Nacional”

SUMARIO

Simulación práctica: El Caso del Lince Aurelio.

¿Qué es la Negociación? Principios básicos.

Exigencias básicas para una Negociación Exitosa.

Preparación de la Negociación

El Proceso de Negociación

Diagnóstico.

Planteamiento y creatividad para buscar el Gana-Gana.

Ejecución y Cierre.


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Científicos, Profesionales y Técnicos Unidos y Organizados con Cristina

profundizando el “Proyecto Nacional”

NEGOCIACION EN EL CASO DEL LINCE AURELIO

El Lince Aurelio es una figura de la música popular bailable.

La Giga Bailable es un estadio donde se hacen espectáculos musicales con grupos y cantantes en vivo.

El manager del Lince Aurelio con el manager de La Giga Bailable deben negociar la realización de un show en las mejores condiciones, velando por los intereses de sus representados respectivamente.


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profundizando el “Proyecto Nacional”

¿QUE ES LA NEGOCIACIÓN?

“La negociación es la actividad dialéctica en la cual las partes que representan intereses discrepantes se comunican e interactúan influenciándose recíprocamente; para lo cual utilizan tanto el poder como la disposición que pueda existir para aceptarlo, con el fin de arribar a un acuerdo”. (Aldao Zapiola)

  • Principios básicos

  • Todo es negociable

  • Todos negociamos

  • Utilizamos los más variados elementos en distintos lugares y ocasiones y por diversos motivos


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profundizando el “Proyecto Nacional”

EXIGENCIAS BÁSICAS PARA UNA NEGOCIACIÓN EXITOSA

Empatía:

Ponerse en lugar del otro y respetar sus intereses legítimos.  No se puede negociar pensando que solo una de las partes tiene toda la razón.

Desarrollo de la Inteligencia Emocional:

Sirve para apreciar y expresar nuestras propias emociones y la de los otros, y emplear nuestra sensibilidad con el fin de motivarnos, planificar y realizar nuestros actos ordenándolos mejor a los propósitos que perseguimos.

Control:

Se debe administrar el conflicto para controlarlo, identificándolo y delimitándolo, no que el conflicto nos controle a nosotros.

Confianza:

Se debe ir paulatinamente infundiendo confianza (código) para mejorar, o cuanto menos no perjudicar las relaciones entre las partes.


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PREPARACIÓN PARA LA NEGOCIACIÓN

La meta no es en absoluto lograr el sometimiento de la otra parte (si esto fuera posible, no estaríamos negociando) sino obtener un acuerdo que favorezca nuestros intereses. Para ello hay que prepararla realizando una hoja de ruta donde se debe

Identificar el objetivo

Revisar los intereses propios y ajenos.

Identificar las opciones para la acción

Buscar elementos preexistentes, externos o internos en los que podamos apoyarnos

Prever alternativas para satisfacer nuestros intereses Bosquejar propuestas, identificar un punto donde sea conveniente retirarnos.


1 diagn stico 2 planeamiento 3 ejecuci n 4 cierre

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EL PROCESO DE NEGOCACIÓN

1)     Diagnóstico

2)     Planeamiento

3)     Ejecución

4)     Cierre. 


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profundizando el “Proyecto Nacional”

DIAGNÓSTICO

Diagnóstico

Decidir sobre el tipo de acción a emprender: negociación y cual es el mejor canal para realizarla.

Se debe considerar siempre la relación costo – beneficio y analizar el riesgo de no negociar.


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profundizando el “Proyecto Nacional”

PLANTEAMIENTO Y CREATIVIDAD PARA BUSCAR EL GANA- GANA

Planeamiento

Determinar que queremos y cómo podemos lograrlo; identificando las metas, reuniendo información y estimando tiempos.

Generar diversas alternativas identificando muy bien los intereses de las partes. Acá hay que ser creativo. Se puede identificar:

A. Un campo a operar en donde todos los intereses son contrapuestos. El panorama es dificultoso, solo hay posibilidad de vencedor - vencido

B. Un campo a operar donde hay intereses contrapuestos y coincidentes. Panorama de complejidad media, hay posibilidad de regateo.

C. Varios campos a operar en la dinámica de vasos comunicantes donde hay múltiples intereses, algunos contrapuestos, otros paralelos que aparentemente no se tocan, y otros comunes. Panorama ideal para establecer esquema de gana-gana.


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profundizando el “Proyecto Nacional”

EJECUCIÓN Y CIERRE

Ejecución

Se desarrolla a través de las interacciones. Propuestas, contra propuestas, hay que ser muy flexibles en tanto no se pierda de vista los objetivos buscados. Cuando se arriba a un acuerdo:

Escríbalo de inmediato, con el consenso de ambas partes. Tenga en cuenta que puede ser leído e interpretado por otros que no participaron en la negociación y desconocen sus entretelones. Especial atención a los términos técnicos y las cifras/valores.

Cierre

Cuando la negociación ha completado su desarrollo, se llega a la conclusión. Será el momento del acuerdo, la ruptura o el languidecimiento.

Hay que reconocer este momento y cerrar la negociación en orden, con acuerdo o sin él.

Tener siempre prevista la alternativa del no acuerdo y sus consecuencias


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profundizando el “Proyecto Nacional”

MUCHAS GRACIAS COMPAÑEROS…..


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