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DIPLOMADO EN CUENCA, AGUA, SANEAMIENTO Y GÉNERO CON ÉNFASIS EN GERENCIA INSTITUCIONAL

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Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua UNAN MANAGUA. Facultad Regional Multidisciplinaria FAREM ESTELI. DIPLOMADO EN CUENCA, AGUA, SANEAMIENTO Y GÉNERO CON ÉNFASIS EN GERENCIA INSTITUCIONAL. MODULO I. DESARROLLO PERSONAL Y MOTIVACION INSTITUCIONAL . Facilitadores: Fátima Castilblanco

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diplomado en cuenca agua saneamiento y g nero con nfasis en gerencia institucional

Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

UNAN MANAGUA.

Facultad Regional Multidisciplinaria

FAREM ESTELI

DIPLOMADO EN CUENCA, AGUA, SANEAMIENTO Y GÉNERO CON ÉNFASIS EN GERENCIA INSTITUCIONAL

MODULO I. DESARROLLO PERSONAL Y MOTIVACION INSTITUCIONAL.

Facilitadores: Fátima Castilblanco

Franklin Solís.

Estelí, 16 de Octubre. 2012

objetivo general del m dulo
OBJETIVO GENERAL DEL MÓDULO

Aportar a los recursos personales y profesionales de los y las participantes, para promover la motivación laboral y contribuir a la autorrealización del personal en las empresas.

metodologia de trabajo
METODOLOGIA DE TRABAJO

Teórica y práctica:

  • Ejercicios vivenciales
  • Ejercicios de reflexión
  • Video-Foro
  • Cine-Foro

Sistema de Evaluación:

  • Informe de proceso

El encuentro será un acto de compartir…

parte i el desarrollo personal
PARTE I. EL DESARROLLO PERSONAL

Objetivos:

  • Favorecer en las y los participantes, el reconocimiento y expresión adecuada de sus emociones.
  • Facilitar el reconocimiento de obstáculos internos y externos que inciden en el crecimiento como persona.
  • Desarrollar en las y los participantes actitudes de autoeficacia como elementos determinantes para fortalecer la confianza en sus cualidades, habilidades y capacidades laborales-personales.
contenido tem tico
Contenido Temático:
  • Conceptualización del Desarrollo Personal
  • Autoconocimiento (Emociones)
  • Comunicación asertiva
  • Autoeficacia.
qu es el desarrollo personal
¿QUÉ ES EL DESARROLLO PERSONAL?
  • Según Challa, el desarrollo personal es "una experiencia de interacción individual y grupal, a través de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones". Esto permite que la persona conozca más, no sólo de sí mismo, sino también de sus compañeros de grupo con el objeto de crecer y ser más humano.
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“El conocerse a sí mismo como un primer paso en el camino de la transformación personal. No era un fin, sino un medio”.

Sócrates

comunicaci n asertiva
Comunicación asertiva

LA PERSONA ASERTIVA:

  • Sabe dar su opinión o decir “no” cuando es preciso.
  • Sabe pedir favores o ayuda y reaccionar ante un ataque.
  • Sabe expresar sentimientos.
autoeficacia
AUTOEFICACIA
  • A la confianza y convicción de que es posible alcanzar los resultados esperados se la denomina autoeficacia. La baja autoeficacia te llevará a pensar que no eres capaz. Entrarás en un círculo vicioso, pero por lo bajo.
  • Es básicamente una opinión afectiva de uno mismo:

Las personas pueden pensar que poseen todas las habilidades y capacidades para obtener determinados resultados y, pese a todo, no estar convencidas de alcanzar exitosamente las metas.

parte ii motivacion institucional
PARTE II. MOTIVACION INSTITUCIONAL

Objetivos:

  • Reconocer la motivación como elemento fundamental en la vida del ser humano y su efecto en el desarrollo institucional.
  • Identificar y compartir con las y los participantes recursos que resulten eficaces para motivar al personal y favorecer las relaciones interpersonales dentro de la institución.
contenido tem tico1
Contenido Temático:
  • El ser humano y la motivación
  • La motivación laboral
  • Resultados de una motivación laboral oportuna
motivacion
MOTIVACION

En el ámbito laboral y/o profesional, la motivación es el proceso que permite identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizando su comportamiento hacia el desempeño del trabajo, para lograr sus objetivos personales e institucionales.

Godínez, Sánchez y Álvarez (Sin fecha; citado por Santillan, V. Sin fecha).

motivaci n de personal
MOTIVACIÓN DE PERSONAL
  • Se refiere al impulso que inicia, orienta y sostiene la forma de actuar y el comportamiento del personal, en relación a las metas y los objetivos de la empresa.
clima organizacional
Clima Organizacional
  • Se refiere al ambiente interno existente entre miembros de una empresa u organización, y está estrechamente relacionado con su grado de Motivación.
  • Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la empresa, y que influye en su comportamiento. Si el ambiente organizacional permite satisfacer las necesidades de los miembros, el Clima Organizacional tiende a mostrarse favorable y positivo; si el ambiente organizacional frustra la satisfacción de las necesidades de los miembros, el Clima Organizacional tiende a mostrarse desfavorable y negativo.
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El Clima Organizacional puede percibirse dentro de una amplia gama de características cualitativas:

  • Saludable
  • Malsano
  • Cálido
  • Frío
  • Incentivador
  • Desmotivador
  • Desafiante
  • Neutro
  • Animador
  • Amenazador
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El manejo de nuestras emociones también influye en la manera

en que se desarrolla el clima organizacional.

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