Lokale Entwicklungsstrategie
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Lokale Entwicklungsstrategie Traisental-Donauland-Tullnerfeld Zwischenbericht. Zwischenpräsentation Inhalt Sitzenberg-Reidling, 20. März 2007. Vorgabe der Förderstelle für die L okale E ntwicklungs s trategie ( LES) : Angabe zur lokalen Aktionsgruppe (LEADER in Österreich)

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Lokale Entwicklungsstrategie Traisental-Donauland-Tullnerfeld Zwischenbericht

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Presentation Transcript


Lokale entwicklungsstrategie traisental donauland tullnerfeld zwischenbericht

Lokale Entwicklungsstrategie

Traisental-Donauland-Tullnerfeld

Zwischenbericht


Zwischenpr sentation inhalt sitzenberg reidling 20 m rz 2007

Zwischenpräsentation Inhalt Sitzenberg-Reidling, 20. März 2007

  • Vorgabe der Förderstelle für die Lokale Entwicklungsstrategie (LES):

  • Angabe zur lokalen Aktionsgruppe

  • (LEADER in Österreich)

  • 2.Beschreibung der gegenwärtigen Situation (Regionsanalyse)

  • 3.Beschreibung der Entwicklungsstrategie (gebietsbezogener Ansatz, Innovationsgehalt, Qualitätssicherungsmaßnahmen)

  • 4.Ziele (angestrebte Resultate 2013, quantitative und qualitative Ziele ...)

  • 5.Aktionsfelder

  • 6.Erarbeitungsprozess

  • 7.Qualitätssicherungssystem

  • 8.Organisationsstruktur

  • 9.Finanzplan


Angaben zur lag einwohner 57 374 fl che 57 545 ha

Angabenzur LAGEinwohner:57.374Fläche:57.545 ha


Angaben zur lag

Angaben zur LAG


Leader in sterreich

LEADER in Österreich

  • 4 Schwerpunktthemen für die ländliche Entwicklung 2007 – 2013

  • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der L + F

  • Verbesserung der Umwelt und Landschaft

  • Lebensqualität im ländlichen Raum und Diversifizierung der ländlichen Wirtschaft

  • LEADER


Leader in sterreich1

LEADER in Österreich

  • lokale Entwicklungsstrategie (1)

  • gebietsbezogene Strategien

  • lokale öffentlich-private Partnerschaften (LAGs)

  • Bottom-up Prinzip

  • sektorübergreifende Konzeption der Strategie

  • Umsetzung innovativer Konzepte

  • Durchführung von Kooperationsprojekten

  • Vernetzung lokaler Partnerschaften


Leader in sterreich2

LEADER in Österreich

  • Lokale Entwicklungsstrategie (2)

  • Die Entwicklungsstrategie muss mindestens 1 der folgen- den übergeordneten Themen treffen:

    • erneuerbare Energien

    • Kooperation zwischen Wirtschaft (Tourismus) und L+F

    • Qualifizierung

    • neue Technologien


Leader in sterreich3

LEADER in Österreich

  • lokale Entwicklungsstrategie (3)

  • Zu belegen sind insbesondere

  • wirtschaftliche Zweckmäßigkeit und Tragfähigkeit inkl. dem Potenzial, nach Ablauf der Förderperiode die Entwicklungs- arbeit eigenständig fortsetzen zu können

  • Nachhaltigkeit i. S. dass ökologisches Gleichgewicht, ökonomische Sicherheit, soziale Gerechtigkeit, langfristige Chancengleichheit und Entwicklungsmöglichkeiten zu- künftiger Generationen gesichert werden


2 regionsanalyse

2. Regionsanalyse

Allgemein

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse1

2. Regionsanalyse

Kurzzeit-tourismus

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse2

2. Regionsanalyse

Kulinarik

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse3

2. Regionsanalyse

Energie

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse4

2. Regionsanalyse

Qualifizierung

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse conclusio

2. Regionsanalyse – Conclusio

CONCLUSIO


2 regionsanalyse5

2. Regionsanalyse

Allgemein

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse6

2. Regionsanalyse

Tourismus

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse7

2. Regionsanalyse

Kulinarik

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse8

2. Regionsanalyse

Energie

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse9

2. Regionsanalyse

Qualifizierung

Abkürzungen:

- T-DL = Traisen- tal/Donauland- TF = Tullner- feld


2 regionsanalyse conclusio1

2. Regionsanalyse – Conclusio

CONCLUSIO


3 entwicklungsstrategie

3. Entwicklungsstrategie

Tourismus inkl. L+F und Gastronomie

Energie

Wirtschaft/Gewerbe

Gemeinsame Vermarktung

  • Angebotsverbesserung- Verbindung Radwege- hochqualitative Unterkünfte- Qualifizierungsoffensive

  • Vermarktungsstrategie - gemeinsame Vermarktung- Innenmarketing- Außenmarketing

  • Kooperation mit LW und Gastronomie- regionale Produktentwicklung- Einbindung LW in Gastronomie

  • Kultur- Abstimmung des Angebotes- Einbau in das tourist. Angebot

  • Energieautarke Region - Einbindung L+F- alternative Energieträger- energieautarke Gewerbezentren- Konnex zum Tourismus(Energiemeile Zwentendorf)(Energielehrpfad Statzendorf)- E 5 Gemeinden

  • F & E – nachhaltige Energie - Biomasse- Grasraffinerie- Bioethanol- Biosphärenpark - Niedrigenergiehäuser

  • Innovations- und Gewerbepark, Betriebsansiedlungen (Eco Plus)

  • gemeinsames Leerstands- management

  • Produktentwicklung

  • F & E

  • betriebsnahe DL

  • Aus- und Weiterbildung

  • kulinarische Drehscheibe – gemeinsame Produktvermark- tung

InterkommunaleKooperation

Gemeinsame Qualifizierungs-maßnahmen


Lokale entwicklungsstrategie traisental donauland tullnerfeld zwischenbericht

4. Ziele der Regionalentwicklung

Tourismus inkl. L+ F und Gastronomie


4 ziele der regionalentwicklung

4. Ziele der Regionalentwicklung

Tourismus inkl. L+ F und Gastronomie

  • Daraus bis dato ableitbarequantifizierbare Ziele:

  • 750 neue Gästezimmer in der Region

  • 30000 mehr Nächtigungen in der Region

  • 2 regionale Gerichte ganzjährig in allen regionalen Gastronomiebetrieben

  • div. Veranstaltungen im Jahr in der Kombination „Heurige – Wein – Kultur“

  • Betrieb der Gebietsvinothek

  • Errichtung eines regionalen Informations- zentrums

  • Internetbuchbarkeit der regionalen Angebote

  • Betrieb der regionalen Drehscheibe zur (land- wirtschaftlichen) Produktvermarktung

  • Existenz von gemeinsamen Qualitätskriterien für landwirtschaftliche Produkte u. Gastronomie

  • Entwicklung von gemeinsamen Angebotsprofilen inkl. deren gemeinsame Vermarktung - Zusammenschluss der Rad- und Pferdewege- abgestimmtes Kulturprogramm - ... - ...

  • Kooperation Tourismus + LF + Gastronomie

  • Einbettung des Angebotes in die Tourismusstrategie des Landes NÖ

  • Entwicklung einer regionalen Drehscheibe für (landwirtschaftl.) Produktvermarktung

  • Errichtung einer Gebietsvinothek

  • Hebung der Qualität der touris- tischen und gastronomischen An- gebote

  • Steigerung des Bekanntheits- grades der Region


Beispielprojekt e

Beispielprojekt(e)

  • Regionskulinarik – Aromatal (Sitzenberg – Reidling, Produkt-entwicklung in der Landwirtschaft ...)

  • Anbindung Donauradweg – Traisental

  • Vereinigung Europäischer Jakobsweg

  • regionales Informationszentrum mit Vinothek(Furth b. Göttweig

  • „LEBE“ (Langenroher Erlebnisbrauerei und Edelbrandkooperation)


Lokale entwicklungsstrategie traisental donauland tullnerfeld zwischenbericht

4. Ziele der Regionalentwicklung

Energie


4 ziele der regionalentwicklung1

4. Ziele der Regionalentwicklung

Energie

  • Daraus bis dato ableitbarequantifizierbare Ziele:

  • 100 % aller öffentlichen HH werden mit erneuerbarer Energie versorgt

  • 30 % aller HH werden für Raumwärme mit erneuerbarer Energie versorgt

  • 100 % der Brachflächen werden für erneuerbare Energieträger genutzt

  • Gründung von 10 Waldbesitzergemein- schaften für die Versorgung mit Nahwärme

  • Energiedorf Levary mit 30 WE umgesetzt

  • energieautarkes, interkommunales Inno- vationszentrum gegründet – Platz für 2000 Arbeitsplätze

  • Versorgung öffentl. Gebäude mit alternativer Energie

  • Energie als Chance für die L+F

  • Nutzung von Biomasse

  • Energiebildungs- und Forschungszentrum realisiert

  • Energielehrpfad umgesetzt – in die touristische Angebotspalette eingebaut

  • div. Versuchsanlagen (z. B. Pyro- lyse, Bioethanol ...) bereits in Betrieb

  • Bewusstsein in der Bevölkerung für erneuerbare Energie vorhanden

  • Fokussierung auf das Thema „Energie“ bringt zusätzliches Ein- kommen


Beispielprojekt e1

Beispielprojekt(e)

  • „Die grüne Energiegemeinde Langenrohr“

  • Energiedorf „Levary“

  • F&E: Bioethanol – Biomasse – Pyrolyse (Zwentendorf, Tulbing ...)

  • Versorgung öffentlicher Gebäude mit alternativer Energie (mehrere Gemeinden)

  • Energieautarkes, interkommunales Innovations-zentrum


Lokale entwicklungsstrategie traisental donauland tullnerfeld zwischenbericht

4. Ziele der Regionalentwicklung

Wirtschaft & GewerbeQualifizierung, Gemeinden


4 ziele der regionalentwicklung2

4. Ziele der Regionalentwicklung

Wirtschaft & GewerbeQualifizierung, Gemeinden

  • Erschließung von Gewerbe- bzw. Betriebsgebieten (Eco Plus)

  • Errichtung eines interkommunalen Innovations-/Gewerbeparkes

  • Vornahme gemeinsamer Betriebs- ansiedlungsmaßnahmen

  • Durchführung eines gemeinsamen Leerstandsmanagements

  • Schwerpunkt regionale Produkt- entwicklungsmaßnahmen

  • Umsetzung interkommunaler Kooperationsmaßnahmen

  • hochqualitative Qualifizierungs- angebote in den Schwerpunkt- bereichen Tourismus-Gastronomie, L+F, Energie, Wirtschaft (Marke- ting)

  • Einbindung der Jugend in die re- gionale Entwicklung

  • Nahversorgung + Infrastruktur

  • Daraus bis dato ableitbarequantifizierbare Ziele:

  • Ansiedlung von 100 neuen Betrieben mit insgesamt 2000 neuen Arbeitsplätzen

  • Erhöhung des Kommunalsteueraufkommens um 35 %

  • Vornahme eines interkommunalen Finanz- ausgleiches (ev. auch auf Teilregionsebene)

  • Existenz eines Qualifizierungsverbundes – themen- und branchenbezogen

  • In jeder Gemeinde ist mindestens 1 Nahver- sorgungseinrichtung vorhanden


Beispielprojekt e2

Beispielprojekt(e)

  • Initiierung von Gemeindekooperationen (Langenrohr, Judenbau-Baumgarten, Kapelln, Traismauer ...)

  • Regionales Gewerbezentrum Michelhausen

  • Nahversorgung sichern (div. Gemeinden)

  • Installierung einer projektbeauftragter Person für die Gemeinde (Langenrohr)


7 qualit tssicherungssystem

7. Qualitätssicherungssystem

  • Grundgedanken

  • nicht „ISO“ ... sondern Selbstbewertung und laufende Bewertung

  • Einbindung wichtiger regionaler Schlüsselpersonen

  • verbindliches Monitoring und Reportingsystem

entnommen aus: Präsentation 27. März 07 – DI Gottfried Angerler


7 qualit tssicherungssystem1

7. Qualitätssicherungssystem

  • Nutzen für die Region:

  • Flexibles Lenkungsinstrument - LAG Vorstand- Projektträger – ProjektleiterInnen - LAG Management - Förderstellen

  • „Schutz“ vor „unangenehmen Überraschungen“

  • Flexibles Monitoringinstrument – Zielgruppen siehe oben

entnommen aus: Präsentation 27. März 07 – DI Gottfried Angerler


7 qualit tssicherungssystem2

7. Qualitätssicherungssystem

  • Strukturen des QM-Systems

  • Einrichtung eines Qualitätsteams in jeder Region Aufgabe:Einführung und laufende Beobachtungdes QM-SystemsHinweis auf die Gender-Anforderung

  • Halbjährliches Reporting der Hauptindikatoren an die Förderstellen

  • Darauf basierend: Einführung eines einfachen, EDV-gestützten Monitoring-Systems

entnommen aus: Präsentation 27. März 07 – DI Gottfried Angerler


7 qualit tssicherungssystem3

7. Qualitätssicherungssystem

  • Kerninhalte des QM-Systems ... (1)

  • Qualitäts-(Selbst)-Beurteilung von

  • Einzelprojekten bzw. deren laufender Ergebnisstand

  • Ressourcenseite (Finanzen, Personal)

  • gesamtes LEADER-Management

  • Prozessqualität (Projektmanagement, Marketing ...)

entnommen aus: Präsentation 27. März 07 – DI Gottfried Angerler


7 qualit tssicherungssystem4

7. Qualitätssicherungssystem

  • Kerninhalte des QM-Systems ... (2)

  • Strategiebeurteilung im Hinblick auf

    • Wirkung der Strategie auf die Region

    • Wirkung der Strategie auf die Ressourcen

    • Wirkung der Strategie auf die Prozesse

    • wie lernt und entwickelt sich die Region

  • Entwicklung eines BSC-ähnlichen Systems mit 12 – 16 Indikatoren / Messgrößen

entnommen aus: Präsentation 27. März 07 – DI Gottfried Angerler


8 organisationsstruktur

8.Organisationsstruktur

  • Die lokale Aktionsgruppe (LAG) ...(1)

  • ausgewogene, repräsentative Gruppierung von Partner- Innen unterschiedliche sozioökonomischer Bereiche

  • Entscheidungsfindung: Wirtschafts- u. Sozialpartner + Ver- treter von Zivilgesellschaften und Verbänden verfügen über mindestens 50 %

  • Frauen müssen in allen Gremien ihren Anteil in der Bev. entsprechend vertreten sein


8 organisationsstruktur1

8.Organisationsstruktur

  • Die lokale Aktionsgruppe (LAG) ...(2)

  • Benennung jener Stellen, welche operative und strate- gische Aufgaben wahrnehmen

  • Beschreibung Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung der LAG-Stellen / Gremien

  • Effizienz der Entscheidungsmechanismen innerhalb der LAG ist gegeben


8 organisationsstruktur2

8.Organisationsstruktur

Obmann4 weitere MitgliederInnen(2 Traisental, 2 Tullnerfeld, 1 REM – nicht entscheidungsbefugt)

LAG Vorstand

Geschäftsführung 1 Person½ - 1 Sekretariatskraft1 – 2 ProjektmanagerInnen (ThemenmanagerIn ...)

LAG - Management

  • (thematische) Steuerungsgruppe(n)

  • Tourismus

  • Landwirtschaft

  • Kulinarik

  • Energie

  • Interkommunale Kooperation

  • Qualifizierung

3 – 5 Personen pro Themengruppe- regional verteilt- Fachkenntnisse - Interesse an der Region- „anerkannte“ Personen


8 organisationsstruktur3

8.Organisationsstruktur

Eckpunkte einer möglichen O-Struktur:

Rechtsform = Verein

Aufgabenbereiche:

Vorstand:- Vertretung nach Außen- strategisches Controlling- Strategieentwicklung

Geschäftsführung:- Projektmanagement (Projektberatung, Monitoring) -Förderberatung

Steuerungsgruppe:- Projektentwicklung- Projektmanagement - Projektcontrolling


Lokale entwicklungsstrategie traisental donauland tullnerfeld zwischenbericht

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