Lean s egy b jap n rendszerek kulcsa a dolgoz k motiv l sa
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása PowerPoint PPT Presentation


  • 49 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása. Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Hogyan?. Egy projekt és a kapcsolódó félelmek (1998). CMMS- Computerised Maintenance Management System IT elemek Szervezési – rendszerépítési elemek Karbantartási elemek

Download Presentation

Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Lean s egy b jap n rendszerek kulcsa a dolgoz k motiv l sa

Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása

Dr. Péczely György

A.A. Stádium Kft.


Hogyan

Hogyan?


Egy projekt s a kapcsol d f lelmek 1998

Egy projekt és a kapcsolódó félelmek (1998)

  • CMMS- Computerised Maintenance Management System

  • IT elemek

  • Szervezési – rendszerépítési elemek

  • Karbantartási elemek

  • Tisztán műszaki – szervezési kérdések

  • Magas szintű szabályozottság


Egy amerikai tanulm ny k zel ezer projekt vizsg lata

Egy amerikai tanulmány: közel ezer projekt vizsgálata

  • Közel 50 % bukás

  • Közel 25 % „félbukás”

  • A kudarc okának keresése

  • Egy meglepő (?) megállapítás: „A siker 2/3-ad részben az emberi tényezőn múlik”.


Egy margaringy r

Egy margaringyár

  • A privatizáció után (egy) cél az output növelése

  • Szűk keresztmetszet a kockamargarin vonalon a csomagológép

  • Két magyar egyetem és egy holland szakértő


Kezd dik a munka

Kezdődik a munka

  • TPM kezdeti tisztítás – 3 csoport 5 nap

  • A start érzései (dolgozók és karbantartás vezető)

  • Rózsi néni és a karbantartás vezető

  • Egy minikísérlet érdekes eredménye


Hawthorne tanulm ny

Hawthorne-tanulmány

Előzmény: Taylor és a szenesemberek – tudományos menedzsment


Hawthorne tanulm ny1

Hawthorne-tanulmány

George Mayo (1880 – 1949) és csapata

1924-1932


Mi rt megold sok

Miért? Megoldások.

Hawthorn- tanulmány – nyugati út

Japán megoldás: Gemba 100-szor

Mi a fő különbség?


A rendszerek dimenzi i

A rendszerek dimenziói

Rendszer szempontok


Hogyan1

Hogyan?


Hogyan k pz sek

Hogyan? - Képzések

  • Ne kérjünk olyat, amire nem képezünk

  • Dolgozóknak – az ő nyelvükön

  • Gyakorlatiasan

  • Röviden – tömören

  • Képregény szerűen (kamishibai)

  • Ideológia

  • Bemutatás – képzés- bemutattatás

  • Vizsga

  • Ismétlő oktatások


Hogyan2

Hogyan?

  • Motiváció

  • Motiváció = Pénz?

  • NEM

  • Széles eszköztár

  • A törvényszerűségek figyelembevételével a fantázia birodalmába lépünk, azaz…

  • …a határt a fantáziánk szabja meg.

  • Az elemek általában vegyesen hatnak


Hogyan n h ny f elem

Hogyan – néhány fő elem

  • Empowerment – felhatalmazó bevonás

  • Az értelmes munkán és személyes sikerélményen keresztül motiválni

  • V43

  • „Piszkos 12”

  • A fontosság érzés megadása a dolgozónak

  • Rezgésmérés

  • Visszacsatolás

  • Osztálykép

  • Gemba – rossz példával


Tacepa k

Tacepaók

  • Faliújság

    • Frissítési gyakoriság

    • Érdekes hírek

    • Értelmezhetőség – példa

  • Hírlevelek

  • Verseny

    • Direkt módon példával

    • Indirekt módon totóval

  • Logók

  • Apró ajándékok

  • Hónap leanese

  • Stb, stb, stb.


M dszertan

Módszertan

  • SOHA ne nézzük le a dolgozót – ők gyakran érzik így

  • Pl. Áh, ezek csak nők!

  • Türelmesen: a képzés a legjobb, de gyakran a legtürelempróbálóbb tevékenység

  • Dicséret párja a képzés (nem pedig a büntetés)

  • Talán nem is a motiváció, hanem a motiváltság fenntartása a nehéz

  • Kötelező munkaruha (a dolgozók közt): farmer – edzőcipő

  • Magyarul – 5S példa

  • Miért működik? – Józan paraszti ész rendszere


M dszertan1

Módszertan

  • NE AKARJUNK PAPÍRTIGRISEKET/PATYOMKIN FALUKAT GYÁRTANI!

  • Emberek kirúgásának a kérdése

  • Ütemezettség (pl. autonóm karbantartási audit)

    • nem az a kérdés, hogy mi a végcél, hanem az, hogy hogyan érjük el

    • Fogmosásos példa


K sz n m a figyelmet

Köszönöm a figyelmet!


  • Login