Infraestructura
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Infraestructura. Los Costos ocultos Marzo 2014. Modelos de feedlot. Precios de algunos insumos de infraestructura. Inversión en U$S. Maquinaria. Personal. Costo para armar corral de acuerdo a capacidad (sin Tierra) U$S corral. Costo de Hotelería u$s/cab/día.

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Presentation Transcript


Infraestructura

Infraestructura

Los Costos ocultos

Marzo 2014


Modelos de feedlot

Modelos de feedlot


Precios de algunos insumos de infraestructura

Precios de algunos insumos de infraestructura


Inversi n en u s

Inversión en U$S


Maquinaria

Maquinaria


Personal

Personal


Costo para armar corral de acuerdo a capacidad sin tierra u s corral

Costo para armar corral de acuerdo a capacidad (sin Tierra) U$S corral


Costo de hoteler a u s cab d a

Costo de Hotelería u$s/cab/día


Costo de hoteler a cab d a

Costo de Hotelería $/cab/día


Costo de brindar hoteler a

Costo de brindar hotelería

  • De acuerdo a escala

    • Mayores costos

      • Mano de obra

  • Escala es importante para invertir

    • Escalas chicas deben estar integradas

    • Escalas grandes permiten ser competitivos en el negocio


C mo cobrar kilogramo producido u hoteler a mas comida distribuida

Cómo cobrar kilogramo producido u hotelería mas comida distribuida?

Análisis de Caso


Planteo t cnico an lisis de hoteler a

Planteo Técnico (Análisis de Hotelería)


Precios de insumos

Precios de insumos

  • Maíz $1250 (pizarra Rosario)

  • Costo de la Tn mv $1049

  • Costo de la Tn ms $1465

  • Tn alimento mv/Tn Maíz 0.84


Negocio

Negocio


Eficiencia de conversi n e ith verano 2014 nov 280 360kg

Eficiencia de conversión e ITH Verano 2014 (Nov 280-360kg)


Sensibilidad a la eficiencia de conversi n kg producido

Sensibilidad a la eficiencia de conversión $-kg producido


Aportes

Aportes

  • Cobrar de las dos formas es válido

  • Es mas riesgoso para el FL cobrar a resultado ya que ante cualquier incontinencia climática el número puede presentar quebranto


Negocio ganadero

Negocio ganadero

Categorías de encierre puntos clave de cada negocio


Modelos

Modelos

  • Corral

    • 100-300kg

    • 180-300kg

    • 180-360kg

    • Vaca

  • Relaciones de Precios

  • Estacionalidad


Puntos clave en el negocio desde el punto de vista productivo

Puntos clave en el negocio desde el punto de vista productivo

  • Corral

    • 100-300kg Mortandad

    • 180-300kg Gastos Comerciales y ventajas

    • 180-360kg Manejo de la Recría

    • Vaca % de rechaza la comida, terminar el corral a los 90 días


Datos productivos

Datos Productivos


Precio de compra y venta de la hacienda y rcv

Precio de compra y venta de la hacienda y RCV


Precio de insumos

Precio de Insumos


Datos econ micos costos cabeza ciclo

Datos Económicos Costos Cabeza ciclo


Ingreso neto gastos total costos directos para distintas categor as

Ingreso Neto, Gastos, Total Costos directos para distintas categorías


Margen bruto cab

Margen Bruto$-Cab


Sensibilidad del margen bruto en al precio de ma z y gastos comerciales

Sensibilidad del Margen Bruto en $ al precio de Maíz y Gastos Comerciales


Momentos de salida de cada categor a empezando en marzo

Momentos de Salida de Cada categoría empezando en Marzo


Estacionalidad de la venta sobre promedio anual 2008 2012

Estacionalidad de la Venta % sobre promedio anual 2008-2012

Anuario estadístico Margenes Agropecuarios


Aportes1

Aportes

  • Aparte de comprar y vender bien cada negocio tiene sus puntos calves para ser exitoso

  • Tener ventajas competitivas es fundamental para potenciar los distintos modelos de corral

  • La estacionalidad fuerte de los precios hace que encadenar distintos negocios sea la clave para aumentar el margen bruto


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