Appui à la gestion de la mise en œuvre des stratégies (R1.1)
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Appui à la gestion de la mise en œuvre des stratégies (R1.1). Eric Buchot Administrateur principal, ITC Bruxelles, le 2-3 Juillet 2014. résultats OBTENUS Période : Décembre 2013 – JUIN 2014. Mobilisation de ressources au bénéfice de la mise en œuvre des stratégies.

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Appui à la gestion de la mise en œuvre des stratégies (R1.1)

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Presentation Transcript


Appui la gestion de la mise en uvre des strat gies r1 1

Appui à la gestion de la mise en œuvre des stratégies (R1.1)

Eric Buchot

Administrateur principal, ITC

Bruxelles, le 2-3 Juillet 2014


R sultats obtenus p riode d cembre 2013 juin 2014

résultats OBTENUSPériode: Décembre 2013 – JUIN 2014


Mobilisation de ressources au b n fice de la mise en uvre des strat gies

Mobilisation de ressources au bénéfice de la mise en œuvre des stratégies

Résultats pour la période:

Rencontres bilatérales avec différents partenaires financiers en vue de promouvoir les stratégies et de développer ou concrétiser de nouveaux partenariats (ex: Chine, Brésil, EU, Suisse, USAID etc.).

  • Opportunités, canaux et démarches de coopération identifiés.

    Déclarations communes et présentations dans le cadre du Mécanisme consultatif de Haut-Niveau sur le coton du DG OMC.

  • Stratégies présentées aux partenaires de développement internationaux comme les cadres de développement au sein desquels l’Aide au Commerce pour le coton dans les sous-régions doit s’inscrire.

    Les délégations à Genève et Bruxelles, avec le soutien du C4, utilisent les stratégies régionales comme un moyen d’opérationnaliser les projets et optimiser le travail en relation avec le volet « Aide/Développement ».

    Stratégies positionnées au sein des instruments de financement de mise en œuvre de Politique commune (ex: PAU/FRDA, PDDAA).


Mobilisation de ressources au b n fice de la mise en uvre des strat gies1

Mobilisation de ressources au bénéfice de la mise en œuvre des stratégies

Résultats pour la période (suite):

La maîtrise des circuits de financement des donateurs par les PFR est améliorée. Gain d’expertise des PFR quant aux techniques de promotion et de communication pour le développement de nouveaux partenariats.

Elaboration de notes conceptuelles, fiche projets régionaux/intégrateurs et fiches bailleurs.

Appui à la mobilisation de fonds disponible via le R2


Plaidoyer en faveur des strat gies

Plaidoyer en faveur des stratégies

Résultats pour la période:

Appui technique et/ou méthodologique à l’élaboration de stratégies coton-textile-confection nationales

  • Zimbabwe en collaboration avec le Ministère du Commerce et de l’Industrie

  • Cameroun en collaboration avec le MINADER

  • Côte d’Ivoire dans le cadre du Programme d'Appui au commerce et à l'intégration régionale pour la Côte d'Ivoire (PACIR).

    Désignation des points focaux coton nationaux au Cameroun, Tchad, Burundi, RCA, RDC et Angola, en appui à la mise en œuvre de la stratégie régionale.

    MoZaZiMa members countries meet to shape policy and regulatory systems around key issues according to the recommendations of the regional Cotton to Clothing strategy and the MoZaZiMa cotton roadmap.

    PFR Coton COMESA plaider la cause de la filière au sommet des Chefs d’Etats auprès du Secrétaire Général

    La stratégie CEEAC placée au cœur du Programme Régional d’Investissement Agricole de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle


Capacit s de gestion de la mise en uvre des points focaux r gionaux

Capacités de gestion de la mise en œuvre des points focaux régionaux

Résultats pour la période:

Les trois PFR sont opérationnels et renforcés, favorisant l’amélioration du cadre global d’intervention des partenaires dans le cadre de la mise en œuvre du programme et des stratégies régionales.

Les PFR bénéficient d’un réseau institutionnel élargi et d’une exposition/visibilité accrue au niveau régional et international.

Des cellules de veille stratégique « coton » ont été mises en place (CEEAC et UEMOA) afin de favoriser la mutualisation et le partage de l’information, le travail en réseau et les communautés collaboratives de travail.

Le flux d’information des pays et représentations diplomatiques (Genève et Bruxelles) vers Ouagadougou/Libreville/Lusaka et vis-et-versa est amélioré.


Capacit s de gestion de la mise en uvre des points focaux r gionaux1

Capacités de gestion de la mise en œuvre des points focaux régionaux

Résultats pour la période:

Les PFRs CEEAC et UEMOA formés à la création et à l’animation d’une cellule de veille.

L’intelligence collective entre les différents acteurs du coton est renforcée.

La compétence des PFR dans l’identification des sources d’information pertinentes, l’utilisation des outils de recherche, la formalisation d’une demande de veille, la surveillance automatique de l’information et la protection de l’information est améliorée.

Une secteur privé consulté et sensibilisé à la veille économique et stratégique.

Cellules de veille stratégique « coton » mises en place (CEEAC et UEMOA).


Comit de coordinnation et de suivi de la strategie ceeac

Comité DE COORDINNATION ET DE SUIVI DE LA STRATEGIE CEEAC

Résultats pour la période:

Appui technique et/ou méthodologique à l’élaboration de stratégie coton-textile-confection nationales

  • Zimbabwe en collaboration avec le Ministère du Commerce et de l’Industrie

  • Cameroun en collaboration avec le MINADER

  • Côte d’Ivoire dans le cadre du Programme d'Appui au commerce et à l'intégration régionale pour la Côte d'Ivoire (PACIR).

    Désignation des points focaux coton nationaux au Cameroun, Tchad, Burundi, RCA, RDC et Angola, en appui à la mise en œuvre de la stratégie régionale.

    MoZaZiMa members countries meet to shape policy and regulatory systems around key issues according to the recommendations of the regional Cotton to Clothing strategy and the MoZaZiMa cotton roadmap.

    PFR Coton COMESA plaider la cause de la filière au sommet des Chefs d’Etats auprès du Secrétaire Général

    La stratégie CEEAC placée au cœur du Programme Régional d’Investissement Agricole de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle


Comit de coordinnation et de suivi de la strategie ceeac1

Comité DE COORDINNATION ET DE SUIVI DE LA STRATEGIE CEEAC


Enjeux

ENJEUX

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Eric Buchot

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