Waardenmanagement De Transities

1. WaardenmanagementDe Transities Licentietraining Waardenprofiel Deel II De overgangen van het ene naar het andere waardensysteem

2. Overgangen /van Paars via Rood naar Blauw • Vindt een aspect waar de groep trots op is en dat behouden kan worden, creëer daar een stimulerende blauwe structuur voor. • Leg een nieuwe positieve identificatie neer. • Unfreeze: Oude identificatie losweken (afscheid) door onvrede te versterken. • Individuen uit de groep met een ritueel stimuleren deel uit te maken van de nieuwe identiteit.

3. Overgangen / van Rood naar Blauw • Baken de arena af (taken, verantwoorde-lijkheden). • Beloon gewenst gedrag binnen de arena expliciet. • Straf ongewenst gedrag onmiddellijk in het bijzijn van anderen af. • Los conflicten aan de hand van geformaliseerde regels op.

4. Overgangen /van Blauw naar Oranje • Geef een instructie waarin mensen leren hun werk in termen van output te beschrijven. • Maak een procedure waarin je mensen verplicht hun prestatie zelf bij de houden. • Neem een tot twee jaar om dit systeem te perfectioneren. • Ga ertoe over je beloningsstructuur af te stemmen op de in kaart gebrachte prestaties.

5. Overgangen /van Oranje naar Groen 1 • Geef mensen een belang om met elkaar te overleggen. • maak het overleg verplicht, communiceer het doel. • Moedig uitwisseling van voor de beroepscontext relevante ervaringen aan.

6. Overgangen /van Oranje naar Groen 2 • Zorg voor een lange termijn perspectief op competentieontwikkeling van medewerkers. • Leer management dat het gras niet harder groeit door eraan te trekken. • Beloon het management zelf als het de nieuwe stijl van aansturen in de praktijk brengt.

7. Overgangen / van Groen naar Geel • Stel op basis van externe omstandigheden zakelijke afwegingen boven menselijke factoren. • Communiceer de noodzaak en urgentie van de verandering. • Maak de kosten van het groepsproces expliciet (in uren) zichtbaar.

8. Overgangen \ van Oranje naar Blauw • Verplicht het volgen van bepaalde handelswijzen (b.v. rapportage naar een Back-office of volgen integriteitprotocol). • Confronteer mensen als ze de voorgeschreven handelswijze niet volgen (beloning, bestraffing). • Gebruik feedback van klanten en collega’s om de noodzaak te verduidelijken.

9. Overgangen \ van Groen naar Oranje 1 • Stel de groep zelf verantwoordelijk voor het bereiken van een resultaat. Communiceer met een boodschap. • Wees ultimatief: het moet binnen een bepaalde tijd geschieden, zo niet dan wordt er voor de groep besloten. • Betrek belangrijke stakeholders vooraf, maak harde afspraken over de inzet en de back-up.

10. Overgangen \Van Groen naar Oranje 2 • Wees voorbereid op verdekte gevechten in de gang. • Houdt je rug recht, en vecht met open vizier terwijl je de boodschap over het doel van de verandering letterlijk blijft herhalen.

11. Overgangen \ van Geel via Groen naar Oranje 1 • Vraag om de uitgangpunten van de aanpak en leg die gezamenlijk vast. • Stel dat je de benadering waardeert en concrete resultaten op basis van een plan wilt zien. • Geef aan dat je draagvlak wilt voor voor het uiteindelijke plan.

12. Overgangen \ van Geel via Groen naar Oranje 2 • Wees ultimatief: het moet binnen een bepaalde tijd geschieden, zo niet beslis je zelf over dat wat nog niet concreet is gemaakt