Waardenmanagement de transities
Download
1 / 12

Waardenmanagement De Transities - PowerPoint PPT Presentation


  • 133 Views
  • Uploaded on

Waardenmanagement De Transities. Licentietraining Waardenprofiel Deel II. De overgangen van het ene naar het andere waardensysteem. Overgangen / van Paars via Rood naar Blauw.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Waardenmanagement De Transities' - xanto


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Waardenmanagement de transities

WaardenmanagementDe Transities

Licentietraining

Waardenprofiel

Deel II

De overgangen van het ene naar het andere waardensysteem


Overgangen van paars via rood naar blauw
Overgangen /van Paars via Rood naar Blauw

  • Vindt een aspect waar de groep trots op is en dat behouden kan worden, creëer daar een stimulerende blauwe structuur voor.

  • Leg een nieuwe positieve identificatie neer.

  • Unfreeze: Oude identificatie losweken (afscheid) door onvrede te versterken.

  • Individuen uit de groep met een ritueel stimuleren deel uit te maken van de nieuwe identiteit.


Overgangen van rood naar blauw
Overgangen / van Rood naar Blauw

  • Baken de arena af (taken, verantwoorde-lijkheden).

  • Beloon gewenst gedrag binnen de arena expliciet.

  • Straf ongewenst gedrag onmiddellijk in het bijzijn van anderen af.

  • Los conflicten aan de hand van geformaliseerde regels op.


Overgangen van blauw naar oranje
Overgangen /van Blauw naar Oranje

  • Geef een instructie waarin mensen leren hun werk in termen van output te beschrijven.

  • Maak een procedure waarin je mensen verplicht hun prestatie zelf bij de houden.

  • Neem een tot twee jaar om dit systeem te perfectioneren.

  • Ga ertoe over je beloningsstructuur af te stemmen op de in kaart gebrachte prestaties.


Overgangen van oranje naar groen 1
Overgangen /van Oranje naar Groen 1

  • Geef mensen een belang om met elkaar te overleggen.

  • maak het overleg verplicht, communiceer het doel.

  • Moedig uitwisseling van voor de beroepscontext relevante ervaringen aan.


Overgangen van oranje naar groen 2
Overgangen /van Oranje naar Groen 2

  • Zorg voor een lange termijn perspectief op competentieontwikkeling van medewerkers.

  • Leer management dat het gras niet harder groeit door eraan te trekken.

  • Beloon het management zelf als het de nieuwe stijl van aansturen in de praktijk brengt.


Overgangen van groen naar geel
Overgangen / van Groen naar Geel

  • Stel op basis van externe omstandigheden zakelijke afwegingen boven menselijke factoren.

  • Communiceer de noodzaak en urgentie van de verandering.

  • Maak de kosten van het groepsproces expliciet (in uren) zichtbaar.


Overgangen van oranje naar blauw
Overgangen \ van Oranje naar Blauw

  • Verplicht het volgen van bepaalde handelswijzen (b.v. rapportage naar een Back-office of volgen integriteitprotocol).

  • Confronteer mensen als ze de voorgeschreven handelswijze niet volgen (beloning, bestraffing).

  • Gebruik feedback van klanten en collega’s om de noodzaak te verduidelijken.


Overgangen van groen naar oranje 1
Overgangen \ van Groen naar Oranje 1

  • Stel de groep zelf verantwoordelijk voor het bereiken van een resultaat. Communiceer met een boodschap.

  • Wees ultimatief: het moet binnen een bepaalde tijd geschieden, zo niet dan wordt er voor de groep besloten.

  • Betrek belangrijke stakeholders vooraf, maak harde afspraken over de inzet en de back-up.


Overgangen van groen naar oranje 2
Overgangen \Van Groen naar Oranje 2

  • Wees voorbereid op verdekte gevechten in de gang.

  • Houdt je rug recht, en vecht met open vizier terwijl je de boodschap over het doel van de verandering letterlijk blijft herhalen.


Overgangen van geel via groen naar oranje 1
Overgangen \ van Geel via Groen naar Oranje 1

  • Vraag om de uitgangpunten van de aanpak en leg die gezamenlijk vast.

  • Stel dat je de benadering waardeert en concrete resultaten op basis van een plan wilt zien.

  • Geef aan dat je draagvlak wilt voor voor het uiteindelijke plan.


Overgangen van geel via groen naar oranje 2
Overgangen \ van Geel via Groen naar Oranje 2

  • Wees ultimatief: het moet binnen een bepaalde tijd geschieden, zo niet beslis je zelf over dat wat nog niet concreet is gemaakt