1 / 32

Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar

Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar. Başlangıç 1980’ler… Birçok firma etkin ve verimli bir şekilde tüm faaliyetlerini kendilerinin yapıp hala rekabetçi kalamayacaklarını anlamaya başladılar Ana rekabet konuları harici için 3. Parti arayışlar….

xanthus-adkins
Download Presentation

Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar

  2. Başlangıç 1980’ler… Birçok firma etkin ve verimli bir şekilde tüm faaliyetlerini kendilerinin yapıp hala rekabetçi kalamayacaklarını anlamaya başladılar Ana rekabet konuları harici için 3. Parti arayışlar…

  3. Outsourcing (Dış Tedarik) de bir organizasyon geleneksel olarak kendisinin sağladığı ürün veya hizmeti sağlamak üzere bir başka organizasyonu kiralar. Burada amaç kiralanan 3. Parti’nin bu ürün veya hizmeti karşılamada organizasyonun kendisine göre daha uzman olmasından yararlanmaktadır.

  4. Outsourcing; lojistik’te tüm lojistik fonksiyonlarının yönetiminin ve operasyonel kontrolünün doğrudan ilgili olmayan 3. Parti firmalara devridir. 3.Parti lojistik sağlayıcı veya 3PL kontratla lojistik hizmet sağlayan firmalara verilen addır.

  5. İyi bir 3.Parti… Yenilik Getirme Seviyesi Değer Katan Hizmetler Entegrasyon Kapasitesi Bilgi Teknolojisi Yeterliliği

  6. Yönetim Gücü Fiyatlama Yapısı Eğitim Uzlaşma

  7. Ham Madde/Montaj Tedarikçisi Üretici Tedarikçi Lojistik Hizmet Sağlayıcı Pazarlama Hizmet Sağlayıcısı Finansal Hizmet Tedarikçisi Marka Sahibi İ.K Hizmet Sağlayıcı Distributör Bilgi Hizmetleri Sağlayıcısı

  8. İyi bir 3.Parti… Organizasyonun genişlemesi Sıkı entegrasyon firmanın nerede bittiği ve 3.Parti’nin nerede başladığını zar - zor söyleyebildiğiniz durumdur.

  9. LOJİSTİK HİZMET SAĞLAYICILIĞI PAZARINA FİRMALAR BİRÇOK YÖNDEN GİRDİLER VE GİRMEYE DEVAM EDİYORLAR • Çeşitli Lojistik Hizmetleri • Circle • C:H:Robinson • Danzas • Fritz • Hub Group • Kuhne & Nagel • Schenker • Depoculuk • DSC • Exel • Tibbet & Britten • USCO • GENCO • Kamyonculuk • Builders Transport • Burnham • CTI • Frans Maas • J.B.Hut • Logix • Penske Logistics • Pitsburgh Logistics • Ryder Integrated Logistics • Schneider • Sanayi • Caterpiller Logistics • Flour Daniel • GATX • W.W.Grainger • Deniz Taşımacılığı • APL • Nedlloyn • Hava Taşmacılığı • DHL • FedEx LEC&C / Caliber • UPS - WWL • Lojistik Yönetimi • Menlo • TNT Logistics

  10. Yakınlaşma………. 3. parti endüstrisi yakınlaşıyor. Kamyonculuk temelli, depoculuk temelli, bilgi temelli, ve uluslar arası temelli hizmet sağlayıcılar birbirlerine doğru kayıyor.

  11. 3PL LOGISTIK FİRMALARININ SAĞLADIĞI HİZMETLER

  12. OUTSOURCE EDİLMİŞ LOJİSTİK HİZMETLERİN Avantajları Aktif Yatırımlarında azalma Düşük İşletim Maliyetleri Ana faaliyete odaklanabilme Lojistik uzmanlığı kazanma Daha yüksek hizmet seviyesi elde etme Artan esneklik Dezavantajları Kontrol kaybı Maliyetlerin farklılaşması (değişmesi) Daha az müşteri teması Bağımlılık Beklentiler karşılıklı olmayabilir Operasyonel maliyetler artabilir

  13. STRATEJİK ORTAKLIK (PARTNERSHIP) Stratejik ortaklık, Karşılıklı güven, açıklık, paylaşılan risk ve paylaşılan kazanç üzerine kurulu terzi usulü oluşturulmuş bir ilişkidir. Firmanın tek başına başaramayacağı, iş performasında bir artış sonucu doğacak rekabetçi avantajı elde etmek amacıyla kurulur.

  14. Stratejik Ortaklıklar Kol Mesafesi Tip I Tip II Tip III İştirak Dikey Entegrasyon

  15. KOL MESAFESİ İLİŞKİLER Organizasyonlar arası bir alışveriş vardır ancak ; Müşterek taahhüt veya müşterek operasyon yoktur Satıcı genellikle geniş bir müşteri yelpazesine standard koşullarda, standard bir hizmet/ürün teklif eder.

  16. STRATEJİK ORTAKLIKLAR Dikey entegrasyon ve iştirakten farklı olarak bir hisse alışverişi yoktur, ancak iyi yönetilen bir stratejik ortaklık bunların olumlu sonuçlarının pek çoğunu doğurabilir.

  17. 3PL LERİ DEĞERLEME

  18. STRATEJİK ORTAKLIKLAR… Tip I : İlgili organizasyonlar birbirlerini stratejik ortak olarak algılar ve kısıtlı oranda faaliyet ve planlamaları birlikte koordine eder. Ortaklık genellikle kısa döneme odaklıdır, ve sadece 1 bölüm veya fonksiyonel alanı içerir.

  19. STRATEJİK ORTAKLIKLAR… Tip II : İlgili organizasyonlar faaliyetlerin koordinasyonun ötesinde entegrasyonunu geliştirirler. Sonsuza kadar sürmesi beklenmese de, ortaklığın uzun vadeli bir ufku vardır. Firma içinde birden çok bölüm veya fonksiyonel alan ilintilidir.

  20. STRATEJİK ORTAKLIKLAR… Tip III : Organizasyonlar belirgin bir seviyede entegrasyon sağlamıştır. Her taraf diğerini kendisinin uzantısı olarak görmektedir. Ortaklığın bitimi için bir zaman söz konusu değildir.

  21. Ortaklık Süreci Ortaklık için karar Ortaklığın Büyümesini Destekleyici çevre Şartları İTİCİ GÜÇLER ortaklığa Mecbur eden sebebler Kolaylaştırıcılar Ortaklığı Kuran ve destekleyen ortak faaliyet ve süreçleri İtici Güçler Çıktılardan beklentileri belirler Parçalar Parçalar,İtici güçler Kolaylaştırıcılar Geri Besleme Performansın beklentilerle Örtüştüğü büyüklük Çıktılar

  22. İtici Güçler Aktif / Maliyet Verimliliği: Bu ilişkinin kanal maliyetlerini düşürme veya aktif kullanımını iyileştirme olasılığı nedir? Ör: Ürün maliyetleri, dağıtım maliyelerinde tasarruf , elleçleme maliyelerinde azalma, paketleme maliyetlerinde azalma, bilgi sistemlerinde tasarruf, idari etkinlik v.s.

  23. Müşteri Hizmetleri: Bu ilişkinin firma tarafından ölçülen müşteri hizmet seviyesine katkısı ne olacak? Ör: Artan zamanında teslimat, hareketlerin daha iyi izlenmesi, kağıtsız sipariş yönetimi, doğru sipariş teslimi, iyileşmiş çevrim süreleri, müşteri anket sonuçları ve süreç iyileştirmeler

  24. Pazarlama Avantajı: Bu ilişkinin belirgin pazarlama avantajları getirme olasılığı nedir? Ör: Yeni pazarlara giriş, Promosyon (Ortak reklam, satış promosyonu), fiyat(azalan fiyat avantajı), ürün(ortak geliştirilen ürün buluşu, markalama fırsatları), yer (genişlemiş coğrafi kapsama) teknolojiye erişim v.s.

  25. Kar Sabitlemesi veya Artışı: Bu ilişkinin kar artışı veya karda değişkenliğin azalmasına katkı olasılığı nedir? Ör: sezonsal seviyeleme, Pazar payı sabitleme v.s.

  26. 4. PARTİ TANIMI Tedarik Zincirinde Gelecek Yapılanma İŞ PERFORMANSI MÜTTEFİKLERİ ANLAŞMASI 4PL Firma 3 PL Sağlayıcı Hizmet Sağlayıcılar Firma 3 PL Sağlayıcı DIŞ KAYNAK Firma Lojistik Operasyonlar İÇ KAYNAK

  27. 4PL Çözümleri 4 Ekonomik katmanın hepsini etkiler GELİR ASANSÖRÜ • Müşteri Hizmet Seviyesi İyileşmesi • Ürün Kalitesi Artışları • Artan Ürün Bulunurluğu FİRMA DEĞER KATMANLARI Karlılık Artışı Karlılık Artışı Operasyon Maliyeti Azalması TEDARİK ZİNCİRİ MALİYET AZALMA • Operasyonel Verimlilikler • Süreç İyileştirmeleri • Tedarik Tasarrufları Hisse Sahibi Değeri Artışı FİRMA İŞLETME SERMAYESİNDE AZALMA • Stok Azalmaları • Azalan çevrim(Temin) süreleri İşletme Sermayesi Azalması Yatırılan Sermaye Azalması SABİT SERMAYE AZALMASI • Sermaye Aktifi Transferi • İyileşmş aktif kullanımı • Sermaye tedariğinde tasarruf Sabit Sermayesi Azalması

  28. 4PL ANLAŞMALARIN BELİRGİN ORGANİZASYONEL ETKİSİ VARDIR İDARİ: Kaliteli çözüm temini Çözümde hız ODAKLANMA: Firmayı asli alanlarına odaklama olanağı Sermayenin yeniden asli iş alnına dağılımı

  29. ESNEKLİK: Büyüme hedeflerini karşılama kabiliyeti Değişken tedarik zinciri harcamaları Artan kompleksiteyi yönetme kabiliyeti ENTEGRASYON

  30. ÜRETİM Mal Bilgi Hizmet

  31. Mal Üretimi Nihai Mallar Üretimi Ara Mallar Üretimi Sınai Mallar Üretimi

More Related