Download
1 / 14
170 likes | 564 Views
Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL). Work Breakdown Structure ( Rincian struktur kerja ). Kunci berbagai rencana adalah memecah kegiatan yang diperlukan ke dalam sebuah bagian yang lebih kecil lagi.
E N D
Work Breakdown Structure(Rincian struktur kerja) Kunci berbagai rencana adalah memecah kegiatan yang diperlukan ke dalam sebuah bagian yang lebih kecil lagi. Rincian struktur kerja (WBS) diawali dengan menyusun komponen-komponen utama proyek. Hal ini merupakan Level 1 dari WBS (Level 0 adalah judul proyek).
SistemPenomoranWBS • Sistem penomoran dlmWBS seperti padagambar disamping: • Untuk Level 0 atau judul proyek adalah 0.0. • Pada Level 1 masing-masing item diberi nomor N.0.sebagai contoh : 1.0, 2.0, dst. • Kemudian masing-masing item pada Level 2 dibawah item N.0 pada Level 1 diberi nomor N.1, N.2, dst.sebagai Contoh : di bawah Level 1 item Fase B yang bernomor 2.0, kita mempunyai item 2.1, 2.2, dst. • Sedangkan untuk Level 3, kita tambahkan titik dan digit dari nomor di Level 2. Sebagai contoh, dibawah 2.1 kita harus menuliskan 2.1.1, 2.1.2, dst.
Kapan Anda Berhenti ? • Pemasukkan nomor pada level terendahmenunjukkan tugas atau kegiatan dalam proyek. • Anda dapat berhenti merinci sebuah kegiatan jikamengikuti langkah-langkah berikut dengan benar : • Beberapa orang (atau grup dari sebuah proyekbesar) dapat diberikan tanggung jawab untukmelakukan tugas atau menyelesaikan kegiatankegiatan yang dilibatkan. • Anda dapat memperoleh perkiraan (berupa orang atau hari) secara garis besar sebagai upaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terlibat. Hal ini dapat dilakukan dengan memberi tanggung jawab pada setiap orang. • Anda dapat menjadwalkan tugas. • Tugas-tugas tersebut harus singkat dan dapat diselesaikan.
Susunan Staff Tim Proyek • Susunan staf adalah memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat. • Jabatan/Peranan yang adadalamsebuah Tim Proyek, meliputi : • ManajerProyek, • PenganalisisSistem, • Desainer, • Programmer, • Tester, • Dokumentator, • Admistrator.
Penugasan Tim Proyek Penyusunanpenugasan yang baikbertujuansupayaproyekdapatberjalandenganbaikdantujuanproyekdapatdicapaisesuaidenganjadwal yang telahdisepakatidalamkontrak.
Kepribadian Staff Tim Proyek • Kepribadian dapat berpengaruh kuat terhadap proyek. Berikut ini sebuah daftar dari kepribadian yang diinginkan untuk staf proyek. • Anda membutuhkan seseorang yang dapat berkomunikasi, yang merupakan bagian dari sebuah tim, serta dapat berbagi pengetahuan dan ide-ide dengan baik, tetapi juga harus mau menjalankan ide-ide tersebut. • Anda membutuhkan seorang pendengar yang baik, seseorang yang akan mendengarkan pendapat orang lain dan mau mengakui jika pendapat-pendapat tersebut lebih baik. • Anda membutuhkan seorang yang terorganisir. Akan banyak tugas yang harus dilakukan, setiap tugas pada waktu yang tepat.
Susunan Staff • Anda tidak membutuhkan seseorang yang perfeksionis. Pilihlah seorang yang dapat bekerja pada saat deadline. Selalu ada cara yang terbaik, tetapi jika hal ini berhasil sekarang, keluarkan sesuai waktu, dan simpan kemajuan ini untuk versi berikutnya. • Anda membutuhkan seseorang yang mempunyai kemampuan teknik terbaik, seorang analitis dan logis, dengan pengalaman yang sesuai.
