L valuation des charges
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L’évaluation des charges. La méthode d’évaluation analytique 1/2. Découpage du développement en tâches élémentaires , Caractérisation de la complexité de la tâche en : Très simple, simple, moyenne, ... , très complexe. Exemples : Page web Fonctionnalité unitaires

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L’évaluation des charges

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Presentation Transcript


L valuation des charges

L’évaluation des charges


La m thode d valuation analytique 1 2

La méthode d’évaluation analytique 1/2

  • Découpage du développement en tâches élémentaires,

  • Caractérisation de la complexité de la tâche en :

    Très simple, simple, moyenne, ... , très complexe.

    Exemples :

    • Page web

    • Fonctionnalité unitaires

    • Vues / perspectives RCP

    • Rapports JFreeReport, Crystal report…

    • Classes métiers


La m thode d valuation analytique 2 2

La méthode d’évaluation analytique 2/2

  • Pondération des complexités par un expert ou à partir d’abaque

    • -> Conversion directe en jour*homme

  • Ajout de charges pour les autres phases en pourcentage de la charge de réalisation, exemple :

    • Spécification : 20%

    • Test d’intégration : 20%

    • Test de recette : 20%

    • Gestion de projet : 20%, ...


Approche analytique essayons

Approche analytique : essayons...

Mise en œuvre excel (SOGETI)


Le budget

Le Budget

Le budget


L valuation des charges

De la charge au budget

  • Budget global du projet (MOE) à la vente :

    • Coût des ressources humaines :

      • tarif par profil,

      • une personne pour 1 ou plusieurs profils,

      • marge par profil

  • Coûts fixes :

  • Coûts récurrents :

Achat de machines/matériels,

Frais de déplacements,

Achat pour revente (matériel, logiciels,briques logiciels…)

Formations client, support, maintenance…

Formations...

Hébergement,

Licences


L valuation des charges

De la charge au budget

  • Budget global du projet (MOE) à la vente :

    • Coût des ressources humaines :

      • tarif par profil,

      • une personne pour 1 ou plusieurs profils,

      • marge par profil

  • Coûts fixes :

  • Coûts récurrents :

Achat de machines/matériels,

Frais de déplacements,

Achat pour revente (matériel, logiciels,briques logiciels…)

Formations client, support, maintenance…

Formations...

Masqué dans l’offre

Hébergement,

Licences


Construction d un budget

Construction d’un budget

Proposition de devis interne


Estimation de la charge

Estimation de la charge

Le suivi


Suivi du projet et des travaux

Suivi du projet et des travaux

Suivi du projet et des travaux

  • Activité récurrente :

    • Mise à jour du planning

    • Suivi d’avancement des tâches (RAF)

    • Suivi des coûts

    • Suivi des actions

    • Suivi des risques

    • Suivi des indicateurs qualité

    • Suivi des modifications

  • Un tableau de bord du projet et / ou interne

  • Communication partielle au client


Le reste a faire raf

Suivi du projet et des travaux

Le reste a faire (RAF)

  • On détermine, pour chaque tâche :

    • Le temps passé

    • La charge restante (le Reste AFaire)

  • Fréquence : généralement hebdomadaire

  • Granularité des tâches :

    • la taille doit permettre d’estimer l’avancement (pas de tâche trop volumineuse)

    • un découpage trop précis augmente le risque d’oublier des tâches


Le reste a faire raf1

Suivi du projet et des travaux

Le reste a faire (RAF)

Tâche dév. 1

RAF

Déjà produit

Temps

Suivi, date T1

Dérapage en charge

Tâche dév. 1

RAF

Déjà produit

Temps

Suivi, date T2


Le reste a faire raf2

Suivi du projet et des travaux

Le reste a faire (RAF)

  • Les indicateurs intéressants :

    • charge (estimée) actuelle - charge (estimée) initiale

    • évolution de la charge sur la période

    • avancement à la date du suivi :

      ( ( charge actuelle ) – RAF ) / charge actuelle

    • productivité sur la période :

      ( RAF(n-1) – RAF(n) ) / (charge produite période)


Le reste a faire raf3

Suivi du projet et des travaux

Le reste a faire (RAF)

  • un exemple


Les dates clefs

Suivi du projet

Date planifiée

07

06

05

04

03

02

01

01

02

03

04

05

06

07

Date de mise à jour

Les dates clefs

  • Suivi du planning

    Déroulement sans accroc


Les dates clefs1

Suivi du projet

Date planifiée

07

06

05

04

03

02

01

01

02

03

04

05

06

07

Date de mise à jour

Les dates clefs

  • Suivi du planning

    1 mois d’avance au final


Les dates clefs2

Suivi du projet

Date planifiée

07

06

05

04

03

02

01

01

02

03

04

05

06

07

Date de mise à jour

Les dates clefs

  • Suivi du planning

    dérapage régulier


Les dates clefs3

Suivi du projet

Date planifiée

07

06

05

04

03

02

01

01

02

03

04

05

06

07

Date de mise à jour

Les dates clefs

  • Suivi du planning

    pire cas


Les co ts

Suivi du projet

Coût

Temps

Les coûts

  • Suivi du coût

    1 démarrage

    2 croissance

    3 décélération

1

2

3


Les co ts1

Suivi du projet

Coût

CRTE

CBTP

CBTE

Temps

Les coûts

  • Suivi du coût

    CBTP : Coût Budgété du Travail Prévu

    CRTE : Coût Réel du Travail Effectué

    CBTE : Coût Budgété du Travail Effectué


Les co ts2

Suivi du projet

CRTE

Ecart de planning

CBTP

Ecart de performance

CBTE

Les coûts

  • Suivi du coût

    Ecart de performance = CRTE – CBTE

    Ecart de planning = CBTP - CRTE


Le suivi

Le suivi

GMPS - Fiche de suivi projet - S22.doc

Gestion_projet_GMPS - S22.xls

GMPS - Fiche de suivi projet - S39.doc

Melissande Point hebdo S01.msg

Melissande Point hebdo S08.msg


Conclusion

Suivi du projet et des travaux

Conclusion

  • RAF et avancement des tâches :

    • suivi du projet

    • et des individus

  • Tableau de bord : trouver les (quelques)indicateurs pertinents pour le projet

  • Suivi interne et communication client / MOA :

    • suivi des coûts

    • suivi du planning

    • suivi des charges

  • Projet au forfait ou en assistance technique


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