1 / 17

Формальные и неформальные институты политических и государственных карьер

Формальные и неформальные институты политических и государственных карьер. Владимир Римский, Фонд ИНДЕМ III Международная социологическая конференция «Продолжая Грушина» Секция 1. «Послепротестная Россия» Москва, 28 февраля 2013 года. Об исследовательском проекте.

Download Presentation

Формальные и неформальные институты политических и государственных карьер

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Формальные и неформальные институты политических и государственных карьер Владимир Римский, Фонд ИНДЕМ III Международная социологическая конференция «Продолжая Грушина» Секция 1. «Послепротестная Россия» Москва, 28 февраля 2013 года

  2. Об исследовательском проекте • Проект «Рекрутирование политических лидеров муниципального и регионального уровней в современной России: проблемы оптимизации и повышения общественно-политической эффективности» выполнялся членами Российской ассоциации политической науки (РАПН), включая представителей её руководства и исследовательских комитетов. • При реализации проекта использовались средства государственной поддержки, выделенные Институтом общественного проектирования в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 02 марта 2011 года №127–рп. • В ходе выполнения проекта было проведено 22 экспертных интервью с ведущими российскими учеными в области элитологии и регионалистики, которым автор искренне благодарен за их знания и опыт, вложенные в проведённое исследование. • Основные результаты анализа этих интервьюв авторской интерпретации, дополненные анализом некоторых научных публикаций по теме, кратко изложены ниже.

  3. Клики и кланы в элите • В современной России региональные и местные элиты являются не едиными. Они разделены на клики и кланы. • Кланы, т.е. социальные общности близких или дальних родственников, более распространены в элитах республик Северного Кавказа и в национальных республиках в составе России. • В других регионах элиты разделяются скорее по кликам, т.е. социальным общностям, объединяемым по неформальным принципам и стремящихся к достижению общих целей, нередко корыстных и неблаговидных, использующих для этого полномочия входящих в них должностных лиц органов власти в собственных целях и интересах. • Кликовая и клановая структура региональных и местных элит определяет высокую значимость неформальных связей и отношений в их обновлении, омоложении, в рекрутировании в них новых членов.

  4. Замкнутость элит • Российские региональные и муниципальные элиты являются замкнутыми в том смысле, что административные, политические, общественные и иные карьеры замкнуты внутри их сообществ. • Очень мало шансов имеет лидер местного уровня подняться в карьере на уровень региональный, а с регионального – на федеральный. • В большинстве случаев на должности губернаторов регионов имеют больше шансов получить назначения кандидатуры из других регионов или из федерального центра, чем сделавшие карьеры в своих собственных регионах. • Аналогично, мэрами городов, особенно крупных, существенно чаще становятся кандидатуры губернаторов регионов, чем сделавшие карьеры в этих городах.

  5. Элиты не консолидированы • Консолидации региональных и местных элит препятствуют существенные различия их интересов, определяемые, в первую очередь, владением и борьбой за владение собственностью, а также за контроль и распределение финансовых средств государственного и муниципальных бюджетов. • Формальные институты консолидации – «вертикаль власти» и членство в партии «Единая Россия», а неформальные – членство в группах лояльности и влияния. • Но различия интересов представителей разных элитных групп, иногда даже на личностном уровне, этими институтами не преодолеваются. • В региональных элитах доминируют эгоистические интересы, можно даже говорить об атомизации этих элит, об отсутствии в большинстве регионов их объединений в крупные влиятельные группировки или кланы. • Общие региональные интересы остаются фактически несформулированными, поэтому региональные элиты не могут представлять значимых противников в политической борьбе более влиятельным и сильным федеральным группам влияния, а тем более, федеральному центру.

  6. Подчинение федеральному центру • Атомизация региональных элит облегчает их вынужденную консолидацию в поддержку интересов федеральных групп влияния и федерального центра. • Ведь если каждый представитель региональной элиты отстаивает собственные интересы, а общие региональные интересы остаются фактически несформулированными, региональные элиты не могут представлять значимых противников в политической борьбе более влиятельным и сильным федеральным группам влияния, а тем более, федеральному центру.

  7. Отсутствие долгосрочных стратегий • В силу подчинённого федеральному центру положения у политических лидеров и вообще представителей региональных и местных элит нет никаких долгосрочных стратегий и нет оснований для их построения. • И в таких условиях руководители регионов и муниципальных образований, депутаты органов законодательной власти этих уровней и практически все элиты ориентированы на выработку краткосрочных целей и стратегий. • А эти стратегии чаще всего направлены на решения личных, семейных или корпоративных проблем в ближайшей перспективе, нередко с использованием не вполне законных и коррупционных методов решений возникающих проблем.

  8. Факторы кадровых назначений • Профессионализм и опыт управленческой деятельности являются второстепенными факторами в принятии решений о назначениях на политические должности на обоих уровнях – и региональном, и муниципальном. • При назначениях на политические должности скорее востребованы прагматично мыслящие и карьеристы, а также имеющие консервативные ценности, чем представители либеральных ценностей, которые во многих случаях не востребованы совсем. • Важнейшими факторами, определяющими кадровые назначения в регионах и муниципальных образованиях, являются личные связи, вхождение кандидатов в те или иные группы влияния, а нередко и коррупция. • Партия «Единая Россия» используется, в первую очередь, для формирования личных связей. • Личные связи в современной российской ситуации стали самым надёжным и долговременным ресурсом политических карьер. • Сначала карьеры носителей личных связей продвигаются вместе с их патронами, а после исчерпания их ресурсов или в результате случайных стечений обстоятельств связи помогают начать собственные карьеры.

  9. Противоречия в «Единой России» • В партии «Единая Россия» существуют противоречия между федеральным руководством и региональными отделениями, а также между чиновниками и бизнесменами, являющимися её членами. • Объединение групп различных интересов в одну партию – «Единая Россия» – привело лишь к временным компромиссам между этими группами интересов, например, в периоды выборов под воздействием федерального центра. • Внутренние противоречия партии «Единая Россия» существенно снижают её влиятельность в регионах, делают существенно зависимой от политики их губернаторов, в частности, в кадровой сфере. • Кроме того, все партии, включая и «Единую Россию» имеют очень низкие уровни доверия граждан. • Нередко на выборах муниципального уровня – мэров городов и депутатов муниципальных собраний – больших успехов, чем партийные, добиваются независимые кандидаты. Бывшие члены партии «Единая Россия» регистрируются на выборах этого уровня, как независимые

  10. Элиты и граждане • Коммуникации элитных социальных групп с широкими социальными группами граждан на всех федеральном, региональном и местном уровнях выстраиваются как односторонние. • Элита, фактически, не оценивает, как необходимую для себя, двустороннюю коммуникацию с гражданами. Она коммуницирует с ними для того, чтобы навязать свою позицию, объяснить им происходящие события и собственные решения в выгодном для себя свете. • При этом социум пытается влиять на принимаемые политиками и должностными лицами органов власти решения, например, с помощью протестных акций последних месяцев. • Но в самом социуме дефицит лидеров, особенно, на местном уровне. А они необходимы для того, чтобы влиять на органы власти с целью изменения ситуации в стране, регионе или местном сообществе.

  11. Неэффективность госуправления • Каждый, кто имеет мотивацию войти в региональную или муниципальную элиту, должен успешно решить довольно сложную репутационную проблему. • С одной стороны, ему необходимо быть заметным для лиц в органах власти, принимающих кадровые решения. С другой стороны – его активность и успешность не должна вызывать зависть или даже испуг, как иногда бывает, у тех, кто рассматривает его кандидатуру. • Поэтому для получения назначения в органы власти не следует быть слишком инициативным и активным, слишком успешным и интеллектуально развитым. • Поэтому в современные российские органы власти принимаются те, кто не демонстрирует энергетику на высоком уровне, имеет средний или ниже среднего уровни активности, инициативы и интеллекта. • Такие факторы отбора кадров в органы власти следует оценить как негативные, они ведут к системной неэффективности государственного и муниципального управления в стране.

  12. Консерватизм кадров • В органах власти более значимой является приверженность консерватизму, чем рыночной экономике, рыночным методам её регулирования, в частности, рыночным методам перераспределения собственности. • Консерватизм на политических должностях в российских органах власти означает поддержку сохранения собственности под своим контролем и проведение её приватизации в собственных интересах. На региональном и муниципальном уровнях, в отличие от федерального, ещё осталось много неприватизированных активов, приватизировать которые региональные и местные группы влияния хотели бы в собственных интересах. • И такая возможность, например, в связи с реформой ЖКХ им предоставляется. • Вполне возможно, что в регионах и местных сообществах будет допущена приватизация в интересах соответствующих групп влияния, как привилегия тем, кто проявляет лояльность федеральному центру. • Если это произойдёт, то будет способствовать укреплению как консерватизма в органах власти, так и её «вертикали» с лояльностью всех чиновников федеральному центру.

  13. Консервация социального порядка • Российскую элиту интересует консервация сложившегося социального порядка, она не поддерживает никакие его существенные изменения. • При этом в современные российские элиты разными способами включаются граждане более высокого уровня способностей, личностных качеств и компетенций, чем в среднем. • Но такая элита собирается и по принципам обеспечения собственного успеха и не склонна действовать в интересах социума. • Наибольших успехов в политических карьерах достигают, как правило, те, кто руководствуются личной выгодой и повышением своего социального статуса всеми возможными способами, нередко связанными с нарушениями норм морали, законов, использованием коррупции. • В таких условиях модернизация страны и повышение эффективности государственного и муниципального управления представляются проблематичными.

  14. Принадлежность к системе назначений • В сложившейся системе кадровых назначений руководителей органов власти каждый из них надеется на сохранение своей должности или получения новой после отставки. • Должностей на всех не хватает, бывают назначения с понижением, с федерального на региональный уровень, например. • Но членам этой системы приходится и такие назначения принимать, чтобы не выпасть из системы. • Для сохранения членства в этой системе назначений требуется только лояльность федеральной власти и наличие личных связей. Профессионализм малозначим. • Эти качества участников системы назначений руководителей органов власти определяют их заинтересованность в консервации сложившегося социального порядка.

  15. Обновление кадров и их качество • Повышению качества кадров в политике и государственном управлении современной России, безусловно, способствовало бы постоянно проходящее обновление федеральной, региональной и местных элит. • Это обновление должно проводиться по демократическому принципу, на основе конкуренции символических капиталов и профессиональных компетенций соискателей тех или иных должностей, а не по распространённому в нынешней ситуации принципу лояльности начальству при минимуме инициативности и креативности. • Преодолению сложившегося положения может способствовать рекрутирование кадров в органы власти из гражданского общества, некоммерческих и общественных организаций, который пока оценивается органами власти как несистемный, а потому опасный для рекрутирования кадров. • Но эксперты не видят возможности существенных изменений качества российских региональных и местных элит в ближайшей перспективе, в частности, потому, что эти рекомендации не соответствуют реальным интересам российских элит.

  16. Негативный тренд • В современной российской ситуации вопрос отбора, обучения и расстановки кадров стал ключевым для обеспечения эффективности системы государственного и муниципального управления. • Но современная социальная среда в органах власти всех уровней подчиняет себе всех назначенных в них граждан, даже социально активных и амбициозных. Они очень быстро начинают поддерживать этос службы в органах власти. • Низкая востребованность профессионализма в решениях реальных проблем приводит к управлению регионами и муниципальными образования, в составы их законодательных органов власти кадры, слабо разбирающиеся в конкретных проблемах регионов и местных сообществ, не имеющих мотивации и не знающие способы реальных решений этих проблем. • Поэтому многие такие проблемы в постсоветский период не решаются в течение десятилетий, нарастает отчуждение граждан от руководителей регионов и муниципальных образований, других политиков и высокопоставленных должностных лиц. • И эта ситуация сохранится в ближайшем будущем.

  17. Благодарю за внимание! • Владимир Львович Римский, заведующий отделом социологии Фонда ИНДЕМ • Тел./факс: (495) 624 2409, 624 1831, 624 3297 • Тел.: (495) 624 2903, 624 2917 • E-mail: rim@indem.ru и vlrim@yandex.ru • http: www.indem.ru

More Related