Akuntansi manajemen sektor publik
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK PowerPoint PPT Presentation


  • 227 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK. Peran Utama Akmen SP.

Download Presentation

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Akuntansi manajemen sektor publik

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK


Peran utama akmen sp

Peran Utama Akmen SP

  • Menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Informasi akuntansi diberikan sebagai alat atau sarana untuk membantu manajer menjalankan fungsi – fungsi manajemen sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.


Akuntansi manajemen sektor publik1

Akuntansimanajemensektorpublik

Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu sistem pengendalian manajemen yang integral . Institute of management accountants (1981) mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu proses pengidentifikasian, pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, pengintrepetsian, dan pengkomunikasian informasi finansial yang digunakan oleh manajemen untuk perencanaan , evaluasi, dan pengendalian organisasi untuk menjamin sumber daya yang digunakan secara tepat danb akuntabel.


Akuntansi manajemen sektor publik2

AkuntansiManajemensektorpublik

Chartered Instituted of management Accountants mendefinisikanakuntansimanajemensebagaisuatubagian integral darimanajemen yang terkaitdenganpengidentifikasian, penyajian, danpenginterpretasianinformasi yang digunakanuntuk :

  • Perumusanstrategi

  • Perencanaandanpengendalianaktivitas

  • Pengambilankeputusan

  • Pengoptimalanpenggunakansumberdaya

  • Pengungkapan (dislousure) kepada shareholders danpihakluarorganisasi

  • Pengungkapankepadakaryawan

  • Perlindungan asset


Akmen sebgi alat perencanaan organisasi

Akmen Sebgi Alat Perencanaan Organisasi

Perencanaan merupakan cara organisasi

menetepakan tujuan dan sasaran

Organisasi. Fungsi akmen osp adalah

Memberikan inf historis & prospektif

  • Jenis Informasi utk perencanaan

  • Informasi Rutin

  • Informasi Kuantitatif / Kualitatif

  • Informasi Formal / Informal


Akmen sebgi alat pengendalian organisasi

Akmen Sebgi Alat Pengendalian Organisasi

Pengendalian berfungsi menentukan

apakah tujuan Organisasi berjln 3E.

Alat pengendalian OSP adalah Peraturan

birokrasi

  • Informasi dalam Pengendalian OSP :

  • Alat pengendalian keuangan

  • Alat pengendalian organisasi


Proses perencanaan dan pengendalian manajerial osp

Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial OSP

  • Perencanaan Tujuan dan

  • Sasaran Dasar

1

8

2. Perencanaan Operasional

2

5

6

5. Pelaporam Analisis dan

Umpan Balik

3. Penganggaran

7

3

4

4. Pengendalian dan

Pengukuran

Jones&Pendlebury


Peran akmen sp

Peran Akmen SP

  • Perencanaan strategik

  • Pemberian informasi biaya

  • Penilaian investasi

  • Penganggaran

  • Penentuan Biaya Pelayanan dan Penentuan Tarif Pelayanan

  • Penilaian Kinerja


1 perencanaan strategik

1. Perencanaan Strategik

  • Memberikan informasi untuk menentukan berapa biaya program dan berapa biaya suatu aktivitas, sehingga berdasarkan inf tersebut manajer dapat menentukan berapa anggaran yg dibutuhkan dikaitkan dgn sumber daya yg dimiliki.


2 pemberian informasi biaya

2. Pemberian Informasi Biaya

  • Biaya dalam OSP ada 3, yaitu

    B.Input — B.Proses — B.Output

  • Peran akmen adalah memberikan informasi biaya yg meliputi klasifikasi biaya, biaya apa saja yg masuk rutin dan modal, biaya controllable dan uncontrollabe, biaya tetap dan variabel dll.


2 pemberian informasi biaya1

2. Pemberian Informasi Biaya

Proses penentuan biaya :

  • Cost findingMengakumulasi biaya

  • Cost recordingMencatat Biaya

  • Cost analyzingMengidentifikasi Biaya

  • Strategic cost management3E

  • Cost reportingMake Report


Akuntansi manajemen sektor publik

Cost finding

Padatahap cost finding, pemerintahmengakumulasika data mengenainbiaya yang dibutuhkanuntukmenghasilkanproduk/jasapelayanan

Cost Recording

setelah cost finding berhasil, tahapberikutnyamelakukan cost recording yang meliputikegiatanpencatatan data kedalamsistemakuntansiorganisasi

Cost analyzing

Tahapberikutnyamelakukananalisisbiaya, yaitumengidentifikasijenisdanperilakubiaya, perubahanbiaya, dan volume kegiatan. Manajemenorganisasiharusdapatmenentukanpemicubiaya (cost driver) agar dapatdilakukanefisiensibiaya


Akuntansi manajemen sektor publik

Strategic cost management

Pendekatanstrategikdalampenguranganbiaya (manajemenbiayastrategik) memilikikarakteristiksebagaiberikut :

1.Manajemenbiayastrategikmerupakanusahajangkapanjangygmembentukkulturorganisasi agar penurunanbiayamenjadibudaya yang dapatbertahan lama

2. Berdasarkankulturperbaikanberkelanjutan (continuous improvement).

manajemenstrategikharusdilandasisemangatuntukmelakukanperbaikansecaraberkelanjutanataskinerja OS terhadappelayananpublik

3.Manajemenharusbersifatproaktiofdalammelakukanpenghematanbiaya

4.Keseriusanmanajenpuncak (top managemer) merupakanpenentuefektivitas program penguranganbiaya.


Akuntansi manajemen sektor publik

  • Cost reporting

    Tahap terakhir adalah memberikan informasibbiaya secara lengkap kepada pimpinan dalam bentuk internal report yang kemudian diintegfrasikan kedalan suatu laporan yang akan diusampaikan kepada pihak eksternal


3 penilaian investasi

3. Penilaian Investasi

  • Peran Akmen menilai kelayakan investasi secara ekonomi & finansial

  • Akuntansi manajemen diperlukan dalam penilaian,untuk menilai investasi diperlukan : identifikasi biaya, risiko dan manfaat atau keuintungan dari suatu investasi.

  • Alat analisnya :

    - Analisis Biaya-Manfaat

    (Financial, Nonfinancial, social

    cost, social benefits)

    - Analisis Efektivitas-Biaya

    (Outcame)


4 penganggaran

4. Penganggaran

  • Akmen berperan utk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yg efektif.

  • Akmen merupakan alat yang vital untuk prosesmengalokasikan dan mendistribusikan sumber daya publik secara ekonomis, efisien, efektif, adil dan merata.


5 penentuan biaya pelayanan

5. Penentuan Biaya Pelayanan

  • Akmen digunakan utk menentukan berapa biaya yg dikeluarkan utk memberikan pelayanan tertentu dan berapa tarif yg akan dibebankan kpd pemakai jasa pelayanan publik, termasuk menghitung subsidi yg diberikan.


6 penilaian kinerja

6. Penilaian Kinerja

  • Penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem pengendalian

  • Penilaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

  • Akmen berperan dalam pembuatan indikator kinerja kunci dan satuan ukur utk masing-masing aktivitas yg dilakukan.


Tugas mhs

TUGAS MHS

1. Jelaskan peran akunatansi manajemen dalam organisasi sektor publik

2. Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi sektor publik

3. Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian organisasi sektor publik

4. Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi sektor publik


  • Login