Teorie omezen theory of constraints toc
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC PowerPoint PPT Presentation


  • 47 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC. Petra Chalupová. Osnova. Cíl Ukazatelé Úzká místa Nástroje TOC Závěr. ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů. autoři:

Download Presentation

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Teorie omezen theory of constraints toc

TEORIE OMEZENÍTheory of Constraints - TOC

Petra Chalupová


Osnova

Osnova

  • Cíl

  • Ukazatelé

  • Úzká místa

  • Nástroje TOC

  • Závěr


Teorie omezen theory of constraints toc

  • ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

  • možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů


Teorie omezen theory of constraints toc

  • autoři:

    dr. Eliyahu M. Goldratt

    Jeff Cox

  • poprvé představena r. 1984 - The Goal


C l toc

Cíl TOC

  • dlouhodobé dosahování zisku

  • vydělávání peněz (making money)

    UKAZETELÉ,

    pro vyhodnocování míry plnění cílů


Ukazatel

Ukazatelé

1. průtok (Througput) - množství peněz generovaných z prodeje hotových výrobků

2. zásoby (Inventory) - peníze vydané na nákup materiálu, zboží…

3. provozní náklady (Operating expens) - - náklady na transformaci zásob na prodejné výrobky


Zk m sta

Úzká místa

  •  omezení = úzká místa (bottlenecks), brání v dosahování neomezeného průtoku, určuje celkový výkon systému.

    „Podnik je tak silný, jako jeho nejslabší článek“


N stroje toc

Nástroje TOC

  • 5 kroků k neustálému zlepšování

    1.identifikovat omezení systému

    2.využití stanoveného omezení systému

    3.podřízení všeho zvolenému rozhodnutí

    4.pozvednout omezení

    5.pokud překonáno, návrat k 1.

  • proces vyvozování - Co změnit? Na co to změnit? Jak změnu zavést?

  • soubor obecných řešení - východiska pro konkrétní problémy


Pro toc p in v sledky

Proč TOC přináší výsledky?

  • Její řešení jsou konstruována na základě jediného nezpochybnitelného cíle, který je určen typem organizace; u komerčních organizací je jím vydělávat co nejvíce peněz dnes i v budoucnosti.

  • Klíčovou myšlenkou je tvrzení, že každý systém v sobě skrývá minimálně jedno úzké místo - omezení. Kdyby tomu tak nebylo, pak by systém (podnik) dosahoval svého cíle v neomezené míře.

  • Poskytuje metodiku, jak omezení nalézt a účinně je využívat; zaměřením úsilí na nejslabší článek je dosaženo rychlých a reálných přínosů.


Z v r

Závěr

  • TOC založena na uplatnění specifických zásad a nástrojů

  • Klíčové zásady:

    provozní ukazatelé TOC

    zohlednění úzkých míst

    nástroje TOC


Teorie omezen theory of constraints toc

"Už jsem toho hodně prostudoval, ale teorie omezení je mi nejbližší. Každý systém, tedy i firma, má vždy nějaké omezení, které určuje její výkon a brání vyšší tvorbě zisku. Goldrattova teorie orientuje rozhodování ve prospěch firmy jako celku a přináší metody a postupy, které to umožňují. Myslím, že to jsou hlavní důvody jejího celosvětového úspěchu."

Ing. Jiří Majerpředseda Dřevozpracujícího družstva Lukavecnositel titulu Manažer roku 2001


Pou it literatura

Použitá literatura

Děkuji za pozornost 

  • www.goldratt.cz

  • Sborník Procesné Riadenie 2006


  • Login