teorie omezen theory of constraints toc
Download
Skip this Video
Download Presentation
TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC - PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC. Petra Chalupová. Osnova. Cíl Ukazatelé Úzká místa Nástroje TOC Závěr. ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů. autoři:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC' - wylie-mathews


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
osnova
Osnova
  • Cíl
  • Ukazatelé
  • Úzká místa
  • Nástroje TOC
  • Závěr
slide3
ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací
  • možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů
slide4
autoři:

dr. Eliyahu M. Goldratt

Jeff Cox

  • poprvé představena r. 1984 - The Goal
c l toc
Cíl TOC
  • dlouhodobé dosahování zisku
  • vydělávání peněz (making money)

UKAZETELÉ,

pro vyhodnocování míry plnění cílů

ukazatel
Ukazatelé

1. průtok (Througput) - množství peněz generovaných z prodeje hotových výrobků

2. zásoby (Inventory) - peníze vydané na nákup materiálu, zboží…

3. provozní náklady (Operating expens) - - náklady na transformaci zásob na prodejné výrobky

zk m sta
Úzká místa
  •  omezení = úzká místa (bottlenecks), brání v dosahování neomezeného průtoku, určuje celkový výkon systému.

„Podnik je tak silný, jako jeho nejslabší článek“

n stroje toc
Nástroje TOC
  • 5 kroků k neustálému zlepšování

1.identifikovat omezení systému

2.využití stanoveného omezení systému

3.podřízení všeho zvolenému rozhodnutí

4.pozvednout omezení

5.pokud překonáno, návrat k 1.

  • proces vyvozování - Co změnit? Na co to změnit? Jak změnu zavést?
  • soubor obecných řešení - východiska pro konkrétní problémy
pro toc p in v sledky
Proč TOC přináší výsledky?
  • Její řešení jsou konstruována na základě jediného nezpochybnitelného cíle, který je určen typem organizace; u komerčních organizací je jím vydělávat co nejvíce peněz dnes i v budoucnosti.
  • Klíčovou myšlenkou je tvrzení, že každý systém v sobě skrývá minimálně jedno úzké místo - omezení. Kdyby tomu tak nebylo, pak by systém (podnik) dosahoval svého cíle v neomezené míře.
  • Poskytuje metodiku, jak omezení nalézt a účinně je využívat; zaměřením úsilí na nejslabší článek je dosaženo rychlých a reálných přínosů.
z v r
Závěr
  • TOC založena na uplatnění specifických zásad a nástrojů
  • Klíčové zásady:

provozní ukazatelé TOC

zohlednění úzkých míst

nástroje TOC

slide11
"Už jsem toho hodně prostudoval, ale teorie omezení je mi nejbližší. Každý systém, tedy i firma, má vždy nějaké omezení, které určuje její výkon a brání vyšší tvorbě zisku. Goldrattova teorie orientuje rozhodování ve prospěch firmy jako celku a přináší metody a postupy, které to umožňují. Myslím, že to jsou hlavní důvody jejího celosvětového úspěchu."

Ing. Jiří Majerpředseda Dřevozpracujícího družstva Lukavecnositel titulu Manažer roku 2001

pou it literatura
Použitá literatura

Děkuji za pozornost 

  • www.goldratt.cz
  • Sborník Procesné Riadenie 2006
ad