Strategick pl nov n rozvoje obc dubovice 2010
Download
1 / 11

Strategické plánování rozvoje obcí Dubovice 2010 - PowerPoint PPT Presentation


  • 63 Views
  • Uploaded on

Strategické plánování rozvoje obcí Dubovice 2010. Projekt je podpořen z EAFRD. " Projekt je financován z prostředků EAFRD v rámci Programu rozvoje venkova ČR pro období 2007-2013." "Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova:„Evropa investuje do venkovských oblastí“.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Strategické plánování rozvoje obcí Dubovice 2010' - woody


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Strategick pl nov n rozvoje obc dubovice 2010

Strategické plánování rozvoje obcíDubovice 2010

Projekt je podpořen z EAFRD

"Projekt je financován z prostředků EAFRD v rámci Programu rozvoje venkova ČRpro období 2007-2013.""Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova:„Evropa investuje do venkovských oblastí“


  • 1. Nástroje řízení ve veřejném sektoru

  • 1.1 Úvod – strategické plánování ve veřejné správě

  • Dnešní globální prostředí, složitost problémů, rychlý vývoj poznání vzájemných vývojových souvislostí, stírání bariér mezi obory, stále vyšší požadavky na kvalitu života, rizika vyplývající z poškozeného životního prostředí, sociální problémy a další faktory kladou stále větší nároky na řídící funkce, zvláště v oblasti veřejné správy.

  • Mezi základní manažerské nástroje patří strategický plán organizace, obce, území spolu s následnými akčními plány a systémem ukazatelů naplňování cílů.


  • Důležitost strategického plánování podtrhuje charakter činností, kterými se veřejná správa zabývá – jsou to mnohdy aktivity s dlouhodobými dopady na stav společnosti, životního prostředí i ekonomického zajištění obce, města, regionu.

  • Strategické plánování ve veřejné správě vychází z plánování v podnikové sféře, má však svá specifika vyplývající z charakteru řízené jednotky, kterou je obec nebo město vč. příslušného území či (mikro) regionu a jejich postavení v celkové struktuře veřejné správy. Zpracování i obsah plánu pak ovlivňuje řada faktorů, které představují místní specifika, vč. historického vývoje, místní kultury, přírodních zdrojů vč. energií, kapacity lidských zdrojů, vztahů s dalšími obcemi, regiony ad.

  • Jaké charakteristiky má moderní strategický plán, který naplňuje požadavky EU, principy místní Agendy 21 – udržitelného rozvoje a je skutečným nástrojem řízení?


  • 1.2 Charakteristiky moderního strategického plánování rozvoje obce

  • Moderní strategické plánování rozvoje obce či regionu podle postupů podporovaných EU splňuje následující hlediska:

  • Struktura strategického plánu umožňuje řízení rozvoje.

  • Strategický plán respektuje principy udržitelného rozvoje.

  • Do zpracování i realizace plánů jsou zapojováni partneři a veřejnost.

  • Strategické plánování a řízení je proces.


  • 1.2.1 Struktura strategického plánu umožňuje řízení rozvoje

  • Cíle jsou stanoveny na různých úrovních obecnosti a jsou provázané

  • Možná jste se již setkali s tím, že některý strategický plán popíše strategické cíle v několika málo oblastech, které byly zvoleny jako prioritní, a vzápětí stanoví konkrétní kroky – akce, projekty, jak strategických cílů dosáhnout. Takové členění neumožňuje řídit rozvoj obce žádoucími směry a nezaručuje, že jsou popsány všechny důležité dílčí cíle, kterých je potřeba postupně dosahovat, aby byl naplněn cíl strategický.


  • Terminologie jednotlivých úrovní cílů rozvoje se ve strategických plánech obcí a měst liší, neboť není oficiálně stanovena. Na konkrétním pojmenování však tolik nezáleží, důležité je, aby zúčastnění chápali význam pojmů a aby měl strategický plán příslušná „patra“, to znamená, aby byly rozlišeny strategické a specifické (konkrétní) cíle, aby tyto cíle byly provázané vertikálně (nižší naplňovaly vyšší) i horizontálně (mezi oblastmi).



Tabulka
Tabulka pravidlo SMART(E) (z anglického smart = chytrý, inteligentní, prozíravý apod.):


  • Strategický cíl: pravidlo SMART(E) (z anglického smart = chytrý, inteligentní, prozíravý apod.):

  • Systémově vytvářet podmínky pro podporu rozvoje podnikatelského prostředí a zaměstnanosti s rostoucí nabídkou diverzifikovaných pracovních příležitostí odpovídajících struktuře a kvalitě pracovní síly tak, aby nezaměstnanost výrazně nepřekračovala přirozenou míru.

  • Tento strategický cíl bude naplňován v jednotlivých podoblastech, opatřeních, např.:

  • 9

  • Opatření:

  • 1.1 Rozvoj a podpora podnikání

  • 1.2 Podpora zaměstnanosti a rozvoj lidských zdrojů

  • ad.

  • Při stanovení výčtu opatření odpovídám na otázku: Co vše musím sledovat, aby byl naplněn strategický cíl?

  • V rámci opatření 1.1 budou stanoveny např. tyto


  • specifické cíle: pravidlo SMART(E) (z anglického smart = chytrý, inteligentní, prozíravý apod.):

  • 1.1.1 udržení a rozvoj stávajících podnikatelských subjektů v obci, městě,

  • 1.1.2 vznik nových podnikatelských subjektů ve městě,

  • 1.1.3 vznik nových pracovních příležitostí v obci, městě,

  • ad.

  • Při stanovení výčtu specifických cílů v jednotlivých opatřeních odpovídám na otázku: Čeho všeho musím dosáhnout, aby bylo naplněno dané opatření?

  • Dále pokračujeme až na úroveň akcí, projektů – co vše se konkrétně musí udělat, aby byl naplněn daný specifický cíl?

  • Díky provázané struktuře a použití logického členění podoblastí a specifických cílů dosahujeme větší jistoty, že konkrétní projekt či jednotlivá akce má své opodstatnění v systematickém rozvoji, že je součástí řízení rozvoje ke stanovené vizi obce, města, regionu


Děkuji za pozornost pravidlo SMART(E) (z anglického smart = chytrý, inteligentní, prozíravý apod.):

Mgr. Daniela Havlíčková

"Projekt je financován z prostředků EAFRD v rámci Programu rozvoje venkova ČRpro období 2007-2013.""Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova:„Evropa investuje do venkovských oblastí“


ad