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Inovação em consórcio

Inovação em consórcio. Carlos Melo Ribeiro Administrador - Delegado Presidente do Grupo Siemens S.A. 3 Perguntas, muitas respostas. Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal? Quais são as apostas actuais da Siemens Portugal em I&D?

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Inovação em consórcio

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Presentation Transcript

  1. Inovação em consórcio Carlos Melo Ribeiro Administrador - Delegado Presidente do Grupo Siemens S.A.

  2. 3 Perguntas, muitas respostas • Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal? • Quais são as apostas actuais da Siemens Portugal em I&D? • Porque é que a Siemens Portugal necessita de Parceiros nacionais em I&D?

  3. 3 Modelos de Desenvolvimento Valor Custo Centro de Inovação Centro de Competência Alta Tecnologia Centro de Produção Modelo + Probabilidade de Deslocalização

  4. Estratégia Siemens Portugal + + Palo Alto Siemens Portugal Inovação em alta Tecnologia Valor Bangalore - - - + Custo Inovação a baixo custo made in Portugal

  5. Output da I&D Siemens Portugal • Valores assumidos (Excelência Operacional) • Qualidade • Fiabilidade • Flexibilidade • Rapidez • Valores diferenciadores (Inovação Estratégica) • Orientação ao Mercado • Cultura de mudança • Criatividade • World Class Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional

  6. Peso da I&D na cadeia de valor Know-How acumulado Recursos humanos especializados Laboratórios I&D INTEGRATION BOX SHIFTING I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado

  7. Apostas tecnológicas da Siemens Portugal • Tecnologias ópticas para redes de banda larga (1.600 gbps) com Integração de IP/ETHERNET • Tecnologias multimedia baseadas na convergência (fixo/móvel) Vídeo xDSL e Vídeo 3G, com integração em tripleplay Siemens Portugal decidiu apostar só (FOCUS) em Tecnologias State of the Art (FUTURE ORIENTED)

  8. Investimento em I&D (106 €) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2000 2001 2002 2003 2004 (fcst) Colaboradores de I&D 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2000 2001 2002 2003 2004 (fcst) I&D Investimentos e Recursos Humanos Massa crítica é fundamental

  9. >1,5 milhões horas I&D I&D Investimentos e Recursos Humanos 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 [ fcst ] Massa crítica é fundamental

  10. Optical Lab + Multimedia Lab • Capacidade instalada: • 2500 m2 de área laboratorial • 200 Km cabo eléctrico • 2000 Km fibra óptica • Consumo de Potência permanente 1800 KVA (eg. 1200 lares) • Geradores automáticos até 2 milhões BHCA • Vídeo streaming para 12 milhões de assinantes • Agregação ATM para 300.000 assinantes ADSL • Rede IP capacidade comutação para 300 milhões pacotes / seg. • Comutação 2G/3G suportam criação de 8 milhões assinantes móveis • Capacidade agregada total de 40 Terabits / seg. (aproximadamente 600 milhões de chamadas telefónicas simultâneas) Investimentos laboratoriais são mandatórios para I&D

  11. Importância dos Parceiros Nacionais • Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem) • Novas ideias • Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research) • Massa crítica como requisito para grandes projectos Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional

  12. O nosso ecosistema IditeMinho INESC Porto Universidade do Minho Universidade de Aveiro Universidade de Coimbra Instituto Superior TécnicoUniversidade Independente Instituto Politécnico de Leiria IT-Instituto Telecomunicações Fundação Ciência e Tecnologia Siemens Portugal Cluster high tech PT inovação Multiwave Photonics Critical Software Ydreams Link Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in Gothenburg Cork Institute of Technology Heinrich-Hertz Institute Avanex Corporation CoreOptics GmbH Intel Research Cambridge University MunichTechnical University University of Stuttgart University of Essex Eindhoven University of Technology University of Bristol University of Koblenz University of Zürich

  13. Portugal pela Positiva • O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal • A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados • Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos) • O objectivo estratégico não é cair no modelo de “Bangalore” antes criar condições para um modelo tipo “Palo Alto” à portuguesa Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores

  14. Muito obrigado pela atenção.

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