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Planejamento e Controle da Produção PowerPoint PPT Presentation


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Campus Cabo Frio. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Planejamento e Controle da Produção. Unidade IV. Just in time. Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP.

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Planejamento e Controle da Produção

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Presentation Transcript


Planejamento e controle da produ o

Campus

Cabo Frio

ENGENHARIA

DE

PRODUÇÃO

Planejamento e Controle da Produção


Planejamento e controle da produ o

Unidade IV

Just in time


Sistemas h bridos com o mrp ii erp

Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP

Sistemas híbridos são sistemas de administração da produção que têm elementos de mais do que uma lógica básica trabalhando de forma integrada, de modo que cada lógica seja utilizada para oferecer soluções para aquelas subunidades para as quais melhor se encaixe.


Planejamento e controle da produ o

Estoques

Entregas atrasadas ou

defeituosas

Opearadores destreinados

Refugo

Filas

Quebras

Demanda instável

Problemas

Retrabalho

Filosofia Just in Time


Planejamento e controle da produ o

Problemas

visíveis

Estoques reduzidos

Problemas

Problemas

Problemas

Filosofia Just in Time


Planejamento e controle da produ o

Resultado: sistema opera suavemente

com menores níveis de estoque

Ataque seletivo aos problemas

Estoques reduzidos

Problemas

Problemas

Problemas

Filosofia Just in Time


Planejamento e controle da produ o

Redução de setups

coordenação produção-demanda

layout celular

projeto modular

padronização

Desperdício de superprodução

Desperdício de espera

Ênfase nos fluxos

balanceamento de linhas e células

algum excesso de capacidade

Desperdício de transporte

Layout celular ou em linha

Filosofia Just in Time:

eliminar desperdícios


Planejamento e controle da produ o

Desperdício de processamento

Engenharia e análise de valor

Desperdício de movimento

Estudos de tempos e movimentos

Responsabilidade pela qualidade

construir qualidade, disciplina

controle de processo e não apenas de produto

poka Yoke

visibilidade

Desperdício de produzir defeitos

Filosofia Just in Time:

eliminar desperdícios


Planejamento e controle da produ o

Desperdício de estoques

Reduzir flutuações de demanda

Sincronismo de fluxos

Redução de setups

Prevenir defeitos

Melhoria contínua do processo

Zero defeitos

Setup zero

Estoques zero

Quebra zero

Lead time zero

Lote unitário

Plan

Do

Act

Check

Filosofia Just in Time


Planejamento e controle da produ o

Metas do Just in Time

zero defeitos

estoques zero

tempo zero de set-up

movimentação zero

Lead time zero

quebras zero

loteunitário


Planejamento e controle da produ o

Fornecimento de Materiais Just in Time

lotes de fornecimento reduzidos

Recebimentos frequentes e confiáveis

Lead times de fornecimento reduzidos

Altos níveis de qualidade


Planejamento e controle da produ o

Fornecimento de Materiais Just in Time

Redução da base de fornecedores Just in Time


Planejamento e controle da produ o

Fornecimento de Materiais Just in Time


Planejamento e controle da produ o

Melhoria

contínua

Participação

Integração

criatividade

proatividade

cliente interno

quebrar

barreiras

hábito

perfeccionismo

Qualidade

Total

“Ownership”

Visibilidade

corrigir próprios

erros

autoridade

gestão à vista

Prevenção

Liderança

Inspeção

direção

consistência

poka yoke

SPC

100%

quem faz inspeciona

Filosofia Just in Time - Qualidade Total


Planejamento e controle da produ o

KP - produção

KT - transporte

Número da peça: 1213

Descrição: Rotor tipo C

Lote: 12 peças

C.P.: célula J-32

Armazém: J-32

Número da Peça: 1213

Descrição: Rotor tipo C

Lote: 12 peças

C.P. origem: célula J-32

C.P. destino: posto L-45

Prioridade normal

Prioridade moderada

Prioridade alta

Sistema Kanban


Planejamento e controle da produ o

KT-A

KT-B

Container vazio

KT-B

Container cheio

KT-C

KT-C

KT

KP

KT

KP

A

B

C

D

E

A

B

C

D

E

Centro de produção

J-32

Centro de produção

M-12

Est. Ent

Est. Sai

Est. Ent

Est. Sai

Sistema Kanban


Planejamento e controle da produ o

Container vazio

Container cheio

KP

KT

KT

KP

KT

KP

A

B

C

D

E

A

B

C

D

E

Centro de produção

J-32

Centro de produção

M-12

Est. Ent

Est. Sai

Est. Ent

Est. Sai

Sistema Kanban


Planejamento e controle da produ o

Container vazio

Container cheio

KT

KP

KT

KP

A

B

C

D

E

A

B

C

D

E

Centro de produção

J-32

Centro de produção

M-12

Est. Ent

Est. Sai

Est. Ent

Est. Sai

Sistema Kanban


Planejamento e controle da produ o

Pull system - 2 cartões

Alternativa: quadrado kanban

KT

KP

KT

KP

A

B

C

D

E

A

B

C

D

E

Centro de produção

J-32

Centro de produção

M-12

Est. Ent

Est. Sai

Est. Ent

Est. Sai

Sistema Kanban


Sistemas h bridos mrp ii jit

Sistemas híbridos MRP II + JIT

MRPII

JIT

Planejamento futuro

Gestão de Suprimentos

JIT

Gestão de Demanda

Tempo

t+n

JIT

Tempo futuro

Tempo t+1

(MRPII)

Chão-de-fábrica/curto prazo

Tempo presente


Planejamento e controle da produ o

Gestão de carteira

RCCP

MPS

Gestão de carteira

RCCP

MPS

de pedidos

de pedidos

Programa de

Lista de materiais

MRP

Programa de

Lista de materiais

MRP

montagem final

simplificada

montagem final

simplificada

Compras

Compras

Fornecedores

Fornecedores

Estoque de

Célula

Célula

Célula

Montagem

Estoque de

Célula

Célula

Célula

Montagem

compenentes

1

2

3

Final

compenentes

1

2

3

Final

Sistemas híbridos MRP II + JIT


Planejamento e controle da produ o

MP

PA

Linhas de montagem

Informa produto acabado

“baixa” componentes

Percorre a estrutura

Backflushing


Sistemas h bridos mrp ii sistema de gest o de projetos

Sistemas híbridos MRP II + sistema de gestão de projetos

A vocação dos sistemas de gestão de projeto é tratar sistemas produtivos com as seguintes características:

  • produtos de grande porte não produzidos de forma repetitiva

  • cada produto demanda grande número de atividades inter-relacionadas numa “rede”

  • cumprimento de prazos são um critério competitivo importante

  • há apresença de marcos importantes que devem ser gerenciados


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