جامعة الملك سعود عمادة التطوير

1. الريادة والتميز في نشر وترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي بجامعة الملك سعود أ.د. جمال محمد كمال الدين مستشار عمادة التطوير- جامعة الملك سعود (محرم 1433هـ) جامعة الملك سعودعمادة التطوير

2. جامعة الملك سعودعمادة التطوير I. نشر الخطة الاستراتيجية لجامعة الملك سعود KSU2030 انطلاقا من إدراك جامعة الملك سعود لموقعها ودورها الريادي باعتبارها أم الجامعات السعودية؛ ورغبة من قيادة الجامعة في أن تصبح الجامعة مكاناً جاذباً للعمل والدراسة، وأن تكون جامعة رقمية تلعب دوراً محورياً خلال العشرين سنة القادمة في تحقيق الريادة العالمية في إنتاج وتوليد المعرفة،جاءت الخطة الاستراتيجية للجامعة KSU2030

3. جامعة الملك سعودعمادة التطوير I. السيناريوهات المستقبلية في خطة جامعة الملك سعود • تحليل الفجوة • السيناريوهات المستقبلية • الخطة المرحلية • البرامج المحددة • التقويم والمتابعة • الممارسات المُثلى • التجارب العالمية • الرؤية • الرسالة • الغايات أين نحن الآن؟ أين نريد أن نكون؟ كيف نصل؟ البيئة الداخلية (عوامل القوة والضعف) الطموحات التطلعات تحليل الوضع الراهن SWOT البيئة الخارجية (الفرص والتحديات)

4. تزايد قدرة الجامعة على استقطاب كوادر بشرية متميزة S • بيئة مهيأة لتواصل الجامعة مع المجتمع • بناء شركات مع مؤسسات المجتمع • تطوير أواصر العلاقة مع المجتمع المحلي C B • ضعف تفاعل الجامعة مع المجتمع. • عدم وجود آليات واضحة للتواصل داخلياً وخارجياً. • ضعف مواكبة البيئة الإلكترونية لنشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي داخل الجامعة. • ضعف توظيف التقنية. تزايد سمعة الجامعة وثقة المجتمع بها O 10 6 2 2 6 10 A O تزايد الدعم المجتمعي للجامعة E • دعم المؤتمرات وورش العمل والمعارض. D • استحداث منظومة للشراكة المجتمعية القضايا الأساسية زيادة الموارد المالية للجامعة S سيناريو تعزيز نقاط القوة والاستفادة من الفرص SO إنشاء عمادة مساندة للتعاملات الإلكترونية والاتصالات دعم الشراكات المجتمعية O التطور الهائل في تقنيات الاتصال والبرمجيات • توفير الدعم المالي للشراكة المجتمعية • استحداث برنامج للاتصال D الوضع الراهن عام 2008 C الفجوة عدم وجود آليات واضحة للتواصل 2 6 10 T 10 6 2 W A المنافسة الشرسة في التعليم العالي التوظيف الأمثل للتقنية B برنامج للاتصال التوظيف الأمثل للإعلام والتقنيات الحديثة O 4 تطور تقنيات الطباعة والنشر سيناريو الاستفادة من الفرصلتخفيض نقاط الضعف والتحديات O W T 2 4 6 8 10 الحاضر المسـتقبل تمثل الوضع المحتمل B &C &D &E تمثل الوضع الحاليA = الضعف = التحديات الفرص = نقاط القوة = W T S O السيناريوهات المحتملة للاتصال الفعال

6. قام معالي مدير الجامعة الأستاذ الدكتور عبد الله بن عبد الرحمن العثمان، • في مطلع عام 2008 م بتشكيل فريق للتخطيط الاستراتيجي مهمته إعداد • خطة استراتيجية عشرينية للجامعة بحلول أبريل 2009م. • وبرعاية من معالي مدير الجامعة الأستاذ الدكتور عبد الله بن عبد الرحمن العثمان، تم تدشين الخطة الاستراتيجية للجامعة بحضور لفيف من منسوبي الجامعة ووسائل الإعلام المكتوبة والمرئية يوم 16 مايو 2011م. • تم اعتماد الخطة الإستراتيجية KSU 2030 من قبل مجلس الجامعة، • بتاريخ 22/ 11 / 1430هـ؛ • وموافقة مجلس التعليم العالي بتاريخ 22/ 12 / 1430هـ محطات رئيسية في نشر الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود KSU 2030 جامعة الملك سعودوكالة الجامعة للتطوير والجودة

7. تدشين الخطة الإستراتيجية للجامعة KSU 2030 جامعة الملك سعودوكالة الجامعة للتطوير والجودة

8. II. أدوات نشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي بجامعة الملك سعود جامعة الملك سعودوكالة الجامعة للتطوير والجودة

9. جامعة الملك سعودعمادة التطوير الموقع الإلكتروني للجامعة دشن صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبد العزيز أمير منطقة الرياض رئيس اللجنة العليا لأوقاف جامعة الملك سعود شعار خطة جامعة الملك سعود الاستراتيجية KSU2030 وذلك بحضور معالي وزير التعليم العالي الدكتور خالد العنقري ومعالي مدير جامعة الملك سعود الدكتور عبدالله العثمان وسعادة وكلاء الجامعة . ويأتي تدشين هذه الخطة الإستراتيجية الطموحة تنفيذاً للتوجهات السامية الكريمة ومواكبة لتطلعات الدولة رعاها الله ولضمان استمرارية أن يكون الحراك التطويري لجامعة الملك سعود حراك مؤسسي معتمداً على خطة إستراتيجية على المدى الطويل(20 سنة) حيث قامت جامعة الملك سعود بإعداد إستراتيجية ساهم في إعدادها فريق وطني متخصص بالإضافة إلى خبراء عالميين. الأمير سلمان يدشن شعار الخطة الاستراتيجية لجامعة الملك سعود 4 يونيو 2011

10. جامعة الملك سعودعمادة التطوير الاستخدام الأمثل لأجهزة الحاسب لمنسوبي الجامعة • تظهر أجهزة الحاسب رسالة تحفيزية لمنسوبي الجامعة

11. جامعة الملك سعودعمادة التطوير البث عبر الشاشات الرقمية

12. أهداف البث عبر الشاشات الرقمية -نشر الوعي بالخطة الإستراتيجية KSU 2030، وتحفيز المجتمع.- ترسيخ ثقافة التخطيط الإستراتيجي، وتعزيز الصورة الذهنية للجامعة.-رفع معدل استخدام التجهيزات التقنية.- التوعية بدور عمادة التطوير ونشر رؤيتها بأن تكون المرجعية لإستراتيجيات الجامعة التطويرية للريادة العالمية.- إيصال رسائل توعوية وتوجيهية لكل الأطراف المعنية المستفيدة من الخطة الإستراتيجية KSU 2030.

13. جامعة الملك سعودعمادة التطوير رسائل البريد الإلكتروني

14. جامعة الملك سعودعمادة التطوير رسائل البريد الإلكتروني

15. توظيف الرسائل النصية SMS تم إعداد خطة لتوظيف الرسائل النصية SMS، والاستفادة من الخدمات الإلكترونية؛ وتحتوي الرسائل الموجهة لمنسوبي الجامعة قيم الخطة الإستراتيجية للجامعة وأهدافها ورسالتها، كما تتضمن التعريف بعمادة التطوير وجهودها من تقديم الاستشارات والتعاون مع الجهات المختلفة لتنفيذ الخطة KSU2030. وتتمثل أهداف الرسائل النصية في: - التوعية برؤية الجامعة ورسالتها وأهدافها وقيمها. نشر الوعي بخطة الجامعة KSU 2030 -ترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي .- بث رسائل توجيهية لمدخلي البيانات والقائمين على تنفيذ الخطط الإستراتيجية في وحدات الجامعة.-تفعيل دور عمادة التطوير في التعاون مع كافة وحدات الجامعة

16. صحيفة،،رسالة الجامعة،، -وسائل الإعلام المكتوبة والمرئية • بلغ إجمالي عدد المقالات المنشورة عن الخطة الاستراتيجية KSU2030 -خلال العام 1432/1433 هـ- سواء في رسالة الجامعة الجزيرة- الوطن- الرياض- كل الناس وغيرها ) عدد 35 مقال وخبر – يوجد بيان تفصيلها وتوزيعها في الشكل المقابل.

17. III. ترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي بجامعة الملك سعود جامعة الملك سعودوكالة الجامعة للتطوير والجودة

18. التعاون مع وحدات الجامعة • التعاون مع إدارة الإحصاء والمعلومات في إنتاج الحقيبة الالكترونية التي تصدرها سنويا للتعريفبالجامعة بالجامعة، حيث تم تقديم (ملفات فيديو ومصورة وتقارير عن الخطة الإستراتيجية) لتوظيفها في الإصدار السنوي الجديد للحقيبة، مما كان له أثراً في تضمين الحقيبة الالكترونية للعامالجامعي1432/1433هـ لمعلومات عن الخطة الإستراتيجية للجامعة. • تنسيق تدشين الخطة الإستراتيجيةKSU2030 من قبل وإعداد الإعلانات المصاحبة (والبوب أب) الدعائي وإعداد التقارير الإعلامية وحقائب الإعلاميين والصحفيين المدعوين . • نشر الأخبار ذات الصلة بالخطة الاستراتيجية للجامعة والتي تتعلق بتعاون عمادة التطوير مع وحدات الجامعة المختلفة.

19. التنمية المهنية لفريق العمل المساند بعمادة التطوير • حرصت عمادة التطوير على تنمية مهارات منسوبيها ورفع كفاءتهم المهنية بما يثمر عن جودة مخرجاتها، لذا دعمت مشاركة أعضائها- في الفعاليات الداخلية والخارجية- ضمن البرامج التدريبية للتخطيط الاستراتيجي، وآليات متابعة الخطة الاستراتيجية.

20. المشاركة في المؤتمرات وورش العمل • شاركت عمادة التطوير في منتدى تطبيقات بطاقة الأداء المتوازن في الرياض ديسمبر 2011م. • نفذت عمادة التطوير 14 ورشة عمل لترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي بأقسام البنات خلال العام 1432/1433هـ. • 5 في مركز الدراسات الجامعية للدراسات الإنسانية بعليشة • 9 في مركز الدراسات الجامعية والعلوم الطبية بالملز. مجموعة من المشاركين في منتدى تطبيق بطاقة الأداء المتوازن

21. جامعة الملك سعودعمادة التطوير ورش العمل لتقديم الدعم لوحدات الجامعة ورشة عمل لتقديم الدعم الفني للسنة التحضيرية تقديم الدعم الفني لعمادة الدراسات العليا ورشة عمل تحليل الوضع الراهن لكلية العلوم

22. التدريب على مهارات القيادة والتخطيط الاستراتيجي خلال العام 1432هـ - 1433هـ

23. جامعة الملك سعودعمادة التطوير التحفيز – جائزة مدير الجامعة للاستراتيجية الأفضل جائزة مدير الجامعة للاستراتيجية الأفضل إعداداَ جائزة الاستراتيجية الأفضل تنفيذاً

24. شكراً لكم