BIENVENIDOS
Download
1 / 98

ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Dayan Benítez Quiroz - PowerPoint PPT Presentation


  • 103 Views
  • Uploaded on

BIENVENIDOS. ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Dayan Benítez Quiroz María Teresa Cotoa Nany Gaitán Vásquez Gloria Pereira Jiménez Marynella Ramos Padilla Leidis Vásquez Cardona. CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNO ESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA Dayan Benítez Quiroz' - whitby


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

BIENVENIDOS

ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

Dayan Benítez Quiroz

María Teresa Cotoa

Nany Gaitán Vásquez

Gloria Pereira Jiménez

Marynella Ramos Padilla

Leidis Vásquez Cardona


C digo de tica y buen gobierno ese hospital sandiego ceret

CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ

Busca acoger y dar cumplimiento a la Ley 1122 de 2007 artículo 40 literales h y a los reglamentos establecidos en la Circular Instructiva No 045 del 1 de agosto de 2007, emanada de la Superintendencia Nacional de Salud.


CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ

CAPITULO I


C digo de tica y buen gobierno ese hospital sandiego ceret1
CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ

PRESENTACIÓN

  • Normas autoimpuestas que van más allá de las de acatamiento jurídico.

  • Mecanismos de autorregulación de alcance ético.

  • Orientan el desarrollo del Hospital, su relación con los demás actores del sistema y en particular, con los usuarios de los servicios de salud que presta el Hospital.

    Mediante:

    Definición de los valores, principios y el marco normativo ético que debe determinar el comportamiento del Hospital y sus servidores, su forma de organización y operación y las relaciones de gobierno aplicables.


CÓDIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNOESE HOSPITAL SANDIEGO CERETÉ


1. DISPOSICIONES GENERALES


Objetivo del c digo
Objetivo del Código.

Compilar las políticas, normas, sistemas y principios que orientan las actuaciones de LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETÉ y de todas las personas vinculadas con ella, con el fin de preservar la integridad ética institucional, asegurar la adecuada administración de sus asuntos, el respeto por los trabajadores, por los usuarios, asegurando una adecuada prestación de los servicios de la institución y el conocimiento público de su gestión.


Mbito de aplicaci n
Ámbito de Aplicación.

  • Director

  • Subdirectores

  • Jefes de División

  • Jefes de Área

  • Empleados

  • Contratistas

  • Proveedores

  • Usuarios

Aplica a todas las actuaciones del:

Con el fin de que la actuación de la organización se ajuste a los principios éticos y prácticas de buen manejo corporativo.


Mecanismos para lograr un buen gobierno
Mecanismos para lograr un Buen Gobierno

  • Aplicación de los Valores de la Empresa.

  • Principios de Igualdad con todos los empleados.

  • Obrar con buena fe, velando por los intereses empresariales.

  • Honestidad en el desempeño de funciones asignadas.


Mecanismos para lograr un buen gobierno1
Mecanismos para lograr un Buen Gobierno

  • Lealtad con la empresa y compañeros de trabajo.

  • Seguimiento al buen gobierno por parte de todos los empleados.

  • Trabajar por el bienestar de la empresa.


2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA




Brindar Servicios de Salud de II nivel de atención con equidad, oportunidad y calidad a la comunidad, mediante acciones de tratamiento y rehabilitación, apoyados en la participación, preparación y compromiso de nuestro talento humano, en el uso y fortalecimiento técnico, normativo y tecnológico en el área de la salud, garantizando la atención oportuna y eficiente para recuperar la salud nuestros usuarios en busca de la sostenibilidad económica y desarrollo de la empresa, generando bienestar a nuestros miembros.


Visión equidad, oportunidad y calidad a la comunidad, mediante acciones de tratamiento y rehabilitación, apoyados en la participación, preparación y compromiso de nuestro talento humano, en el uso y fortalecimiento técnico, normativo y tecnológico en el área de la salud, garantizando la atención oportuna y eficiente para recuperar la salud nuestros usuarios en busca de la sostenibilidad económica y desarrollo de la empresa, generando bienestar a nuestros miembros.


  • Ser uno de los mejores Hospital en prestación de servicios de salud a nivel nacional, líder en procedimientos asistenciales y administrativos, donde prime la unión de esfuerzos y el espíritu de servicio con calidez, encaminados a impactar favorablemente en las condiciones de vida de la comunidad para el año 2016.


Principios y valores
PRINCIPIOS Y VALORES de salud a nivel nacional, líder en procedimientos asistenciales y administrativos, donde prime la unión de esfuerzos y el espíritu de servicio con calidez, encaminados a impactar favorablemente en las condiciones de vida de la comunidad para el año 2016.

Principios

  • Calidad

  • Eficacia y Eficiencia

  • Equidad

  • Mejoramiento continúo

  • Sentido de pertenencia

  • calor humano

  • Trabajo en equipo

  • Oportunidad

Valores

  • Ética

  • Amor

  • Transparencia

  • Compromiso Social

  • Solidaridad

  • Liderazgo

  • Humanismo


Objetivos corporativos
Objetivos corporativos de salud a nivel nacional, líder en procedimientos asistenciales y administrativos, donde prime la unión de esfuerzos y el espíritu de servicio con calidez, encaminados a impactar favorablemente en las condiciones de vida de la comunidad para el año 2016.


  • Consolidación Institucional. de salud a nivel nacional, líder en procedimientos asistenciales y administrativos, donde prime la unión de esfuerzos y el espíritu de servicio con calidez, encaminados a impactar favorablemente en las condiciones de vida de la comunidad para el año 2016.

  • Garantizar rentabilidad social y auto sostenibilidad financiera.

  • Proporcionar a los usuarios que acuden a nuestro servicio, calidad integral que logre satisfacer sus expectativas.

  • Desarrollo Integral del Talento Humano.

  • Asumir nuestro lugar en la red pública de salud y mantener una competencia basada en principio ético y orientado al desarrollo y beneficio de la comunidad en general.



Mediante la prestación de servicios de salud de excelente calidad, es prioridad para nuestra institución la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, bajo la filosofía de mejoramiento continuo en los procesos internos, sustentados en la atención humanizada y principios de eficacia, equidad y oportunidad.

POLÍTICA DE CALIDAD


Brindar a los usuarios una atención equitativa e integral, orientada al restablecimiento de su condición de salud en un ambiente adecuado, cómodo y seguro.

Optimizar la utilización de los recursos, instalaciones y equipos para la prestación de un excelente servicio de salud,. Dando cumplimiento a la normatividad vigente y políticas institucionales.

Retroalimentar permanentemente el sistema de gestión de la calidad, garantizando así el mejoramiento continúo de los procesos y el cumplimiento de los requisitos de calidad de los usuarios.

Objetivos de calidad


NOMOGRAMA JURÍDICO orientada al restablecimiento de su condición de salud en un ambiente adecuado, cómodo y seguro.


  • Hospital Regional Sandiego mediante decreto departamental como Unidad de Derecho Publico adscrito al Sistema Nacional de Salud según decreto 056 de 1965.

  • Hospital departamental de segundo nivel de atención mediante la ley 10 de 1990 y la ordenanza 013 de diciembre de 1992 de la Asamblea Departamental.

  • (ESE), por disposición de la ley 100 de 1993 y ordenanza 39 del 29 de noviembre de 1994, la Honorable Asamblea de Córdoba renombra el Hospital Sandiego de Cereté.

  • Decreto No 1599 de 2005 se adoptó para las Entidades Públicas el Modelo Estándar de Control Interno.


  • La Constitución Política en su Artículo 209, establece: " La administración Pública, en todos sus órdenes, tendrá un Control Interno que se ejercerá en los términos que señale la Ley".

  • El Artículo 269 de la Constitución Política establece que: "En las entidades públicas, las autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de Control Interno, de conformidad con lo que disponga la Ley“.


  • Ley 87 de 1993, artículo 6: "El establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

  • Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, en su artículo 1 establece la obligación de adoptar el MECI 1000:2005, el cual forma parte integral del citado Decreto.


Organigrama de la e s e en proceso de intervenci n
Organigrama de la E.S.E en proceso de intervención desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".


3 politicas de buen gobierno institucional
3. POLITICAS DE BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".


Publicidad
PUBLICIDAD desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

En el principio de publicidad, la institución adelantara, los procesos de tal forma que se garantice el libre acceso y participación de las personas naturales y jurídicas que manifiesten interés en contratar con la ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, previo cumplimiento de cada uno de los requisitos legales establecidos por ley.


Transparencia
Transparencia desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

Con el principio de transparencia, la institución seleccionará de manera objetiva las mejores propuestas, a través de procesos que aseguren la imparcialidad y la igualdad de oportunidades.


Equidad
Equidad desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

Lo esencial de este principio es que cada uno de los procesos se mire de forma equivalente y proporcionada, es decir la igualdad y equivalencia depende de factores objetivos en beneficio de las partes.


4. BUEN GOBIERNO ADMINISTRACION DE LA INSTITUCION desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".


Gerencia general
Gerencia general desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

El Gerente General de la empresa será escogido por la Junta Directiva de la ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, por un periodo de cuatro años.


Funciones del gerente
Funciones del gerente desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

Son funciones del gerente general las establecidas en el Decreto 1750 de 2003, en lo enunciado en su articulo 12.


Inhabilidades e incompatibilidades
INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas, será responsabilidad del representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante, la aplicación de los métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno, también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las entidades y organismos".

  • Ser pariente hasta cuarto grado de consanguinidad, único civil o segundo de afinidad con alguno de los miembros de la junta directiva de la institución.

  • Haber sido condenado por delito sancionado con pena privativa de la libertad o estar siendo investigado por delitos contra le fe publica, el patrimonio publico, o lavado de activos.



  • Tener conflictos de intereses con la empresa. desempeño de cargos públicos.

  • Haber sido despedido de la empresa.

  • Haber sido suspendido en el ejercicio de su profesión o excluido de esta.

  • Las demás establecidas en la Constitución Nacional y demás normas que apliquen a los servidores públicos.


Conflicto de intereses
Conflicto de intereses desempeño de cargos públicos.

Los conflictos de intereses que se presenten entre el Gerente y los integrantes de la institución, deberán ser informados al Ministerio de Protección Social y resueltos por la Comisión de Buen Gobierno de la Institución.


Manejo de los conflictos de inter s
Manejo de los conflictos de interés desempeño de cargos públicos.

EN LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Para conveniencia de la institución y de sus empleados, no se permite el ingreso de personal que sea pariente de alguna persona vinculada a la Organización hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo grado de afinidad y primero civil.


Manejo de los conflictos de inter s1
Manejo de los conflictos de interés desempeño de cargos públicos.

En La Actuación De Los Funcionarios

Los funcionarios se abstendrán de realizar cualquier operación que pueda dar lugar a conflictos de interés entre ellos, LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, los afiliados, o cualquier proveedor.


Manejo de los conflictos de inter s2
Manejo de los conflictos de interés desempeño de cargos públicos.

EN LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES

Todas las personas jurídicas y naturales que pretendan ser proveedores de LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE, sin distinción alguna, deben someterse al procedimiento de selección objetiva establecido en el proceso de evaluación y reevaluación de proveedores y a la posterior formalización de la relación comercial de conformidad con lo previsto en los procesos de compras de bienes y suministros y de contratación de servicios.


Resoluci n de conflictos
Resolución de conflictos desempeño de cargos públicos.

  • Los Directivos, Administradores y Empleados de la ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE deberán actuar con la lealtad y diligencia debidas, comunicando las situaciones donde existan conflictos de interés, observando siempre el deber de confidencialidad.

  • Deben atender el siguiente procedimiento:


Resoluci n de conflictos1
Resolución de conflictos desempeño de cargos públicos.

  • Informar por escrito del conflicto a su superior jerárquico, describiendo detalladamente la situación.

  • Abstenerse de actuar cuando tenga conocimiento de la situación de conflicto de interés y de intervenir, directa o indirectamente, en las actividades y decisiones que tengan relación con las determinaciones sociales referentes al conflicto.



Prohibiciones
PROHIBICIONES los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

  • Utilizar los recursos de la empresa en beneficio propio.

  • Ocultar información relevante a la Junta Directiva.

  • Utilizar indebidamente información de la institución.

  • Hacer nombramientos de personal sin utilizar los mecanismos de selección de personal establecido en la empresa.

  • Crear cargos nuevos sin autorización de la Junta Directiva de la Empresa.

  • Incumplir las disposiciones internas, como circulares o evadir procedimientos establecidos.


5. CONTROLES DE LA ESE HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.


CONTROL INTERNO los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

Formulación de objetivosy metas

La Oficina de Control Interno

Auditoría Interna

Verificación del cumplimiento de los objetivos y las metas previstos en la Ley 87 de 1993

Guiados por la implementación de

MECI(Decreto 1599 de 2005)


SISTEMA DE CONTROL INTERNO los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

Tiene como propósito

Oficina de Control Interno, Auditoría Interna

El MECI

Lograr la eficiencia, eficacia y transparencia en las funciones de las entidades del Estado

Contribuye a asegurar el cumplimiento de la misión y los objetivos de las entidades y organismos del Estado

Responsable del Componente de Evaluación Independiente, y como asesor, evaluador, integrador y dinamizador

Desarrollar las competencias de los servidores públicos, para lograr el cumplimiento de los fines institucionales


LEY 87 DE 1993 los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

Sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

Artículo  1º

Definición del control interno


La valoración del Riesgo los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

Acompañamiento y Asesoría

El fomento de la cultura de Control

ROL DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO

Evaluación y seguimiento


OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

Artículo  2º


Proteger los recursos de la organización los implicados en pleno la situación de conflicto de interés. Al igual que a los miembros de la Junta Directiva.

Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones

Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad

Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional


Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros

Definir  y aplicar medidas para prevenir los riesgos

Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación

  • Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional.


Los artículos 9,10 de sus , 11, 12 y 14 tratan sobre la definición del Jefe de la Oficina de Control Interno, la designación de la Oficina de Control Interno, las funciones de los Auditores y el informe de los funcionarios del Control Interno



REVISOR de sus FISCAL

La ESE Hospital Sandiego de Cereté, tiene como marco legal la contratación de la Revisoría Fiscal.

FUNCIONES

  • Inspección permanente sobre los libros y movimientos contables.

Vigilancia permanente sobre los actos administrativos.

  • Colaborar con las entidades gubernamentales de regulación y control.

Control y análisis permanente sobre las actividades de la empresa.

  • Impartir instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes para control permanente de los valores sociales.

Rendir los informes oportunos a la subintendencia de salud

  • Emitir informe sobre los diferentes aspectos y operaciones de la empresa.


Le de sus corresponde: la vigilancia de la gestión fiscal, lo que incluye el ejercicio financiero, de gestión y de resultados fundado en la eficiencia, la economía, la equidad y la valoración de los costos ambientales.

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA

Vigila el cumplimiento de la constitución, las leyes, las decisiones judiciales y loas actos administrativos de las entidades del estado.

PROCURADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN


COMITÉS de sus DE LA INSTITUCIÓN

En cada uno de ellos se establecerán sus integrantes, sus funciones y marco de aplicación dentro cada uno de los servicios y áreas de la empresa.


  • Comité de Infecciones Intrahospitalarias. de sus

  • Comité coordinador del control interno

  • Comité de Farmacia, farmacovigilancia y terapéutica.

  • Comité de Historias Clínicas.

  • Comité de Vigilancia Epidemiológica e infecciones intrahospitalarias COVE.

  • Comité Técnico Científico.

  • Comité de Compras, adquisiciones y suministros.

  • Comité de Urgencias.

  • Comité de Mortalidad.

  • Comité Docente asistencial.

  • Comité de Ética médica


  • Comité de Control Interno de sus

  • Comité de EQUIPO MECI

  • Comité de COPASO

  • Comité de Ética y Buen Gobierno

  • Comité de Planeación, desarrollo administrativo y calidad institucional

  • Comité de calidad Institucional

  • Comité de bajas

  • Comité de PGIRHS, gestión ambiental, sanitaria y Bioseguridad

  • Comité de transfusión sanguínea

  • Comité Hospitalario de emergencias

  • Comité de bajas de insumos de farmacia

  • Comité de quejas y reclamos



RESPETO de sus

Todos los esfuerzos de la empresa deben estar dirigidos a la satisfacción total de nuestros usuarios.

Desechar para siempre el clima de confrontación entre usuarios y empleados.


Siau servicio de informaci n y atenci n al usuario
SIAU de sus (SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL USUARIO)

En la ESE hospital Sandiego se realiza mediante los procesos de información, admisión, programación, registro clínico, facturación, recaudación y atención al usuario, los cuales soportan organizacionalmente la creación y/o consolidación de diferentes dependencias, las cuales forman en conjunto la atención al usuario.



Conjunto de sus coordinado de personas, equipos, recursos, materiales, insumos, suministros, planes, programas, actividades, recursos económicos y normatividad legal especifica vigente, que permite el adecuado manejo de cada uno de los residuos generados en la institución.

La gestión interna de la empresa, debe comprender la planeación y cobertura de las actividades relacionadas con la Gestión de los Residuos Hospitalarios desde la generación hasta su disposición final.


COMPROMISO de sus INSTITUCIONAL CON LA POLÍTICA AMBIENTAL.

Buscar la protección del medio ambiente, a preservar los recursos renovables y a dar cumplimiento a la normatividad ambiental vigente

Observar las normas de bioseguridad para la atención de los usuarios y del personal de la ESE

Adecuada difusión y disponibilidad de la política ambiental entre los contratistas externos y a la comunidad de usuarios de la ESE.


Adelantar procesos de reciclaje, de baja de materiales no biodegradables, normalización de estos procesos

Capacitación a todo el personal

Controles y mediciones de gestión en el área ambiental

Elaboración y aplicación del PLAN DE MANEJO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS HOSPITALARIOS.

  • Crear el comité ambiental de la institución.


PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL biodegradables, normalización de estos procesos

La empresa, adopta y acata sus obligaciones de informar a los trabajadores sobre los riesgos a los que pueden verse expuestos en la ejecución de sus labores, estructura los espacios físicos y procedimientos operativos para la seguridad durante la manipulación de residuos


Pgirhs plan de gesti n integral de residuos hospitalarios y similares
PGIRHS biodegradables, normalización de estos procesos (Plan De Gestión Integral de Residuos Hospitalarios Y Similares)

La ESE Hospital Sandiego teniendo en cuenta la normatividad del Ministerio del Medio Ambiente y de Salud y basados en los Decretos 2676 de 2000 y 1669 de 2002 que propone el cumplimiento y desarrollo de normas de bioseguridad basados en criterios de gestión de manejo de residuos sanitarios estableciendo factores de riesgo reales.


Se debe proteger no solamente al personal de salud, que en forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechos.


8. CODIGO DE ETICA forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechos


Objetivo general
OBJETIVO GENERAL forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechos

Recoger e implementar principios de orden ético, fundamentales para el desarrollo del recurso humano y de la empresa.


Objetivos especificos
OBJETIVOS ESPECIFICOS forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechos

  • Establecer reglas de conducta.

  • Procurar el desarrollo de valores de la ESE

  • Fomentar el compromiso y pertenencia por la empresa.


Integridad y etica laboral
INTEGRIDAD Y ETICA LABORAL forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechos

Comprende aspectos como el carácter, la decencia y la honestidad de la gente, es el verdadero cimiento de cualquier empresa.


LOS DERECHOS Y DEBERES DEL TRATO HUMANIZADO forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechos


Derechos y deberes de los servidores publicos
DERECHOS y deberes forma directa o indirecta esta involucrado en esta labor, sino también a los usuarios de los servicios y a la comunidad en general incluyendo: recicladores, recolectores y aquellos trabajadores encargados de la disposición y tratamiento final de los desechosDE LOS SERVIDORES PUBLICOS

En virtud de los deberes de los servidores públicos y de acuerdo con el artículo 34 de la Ley 734 del 5 de febrero de 2002 y la Constitución Política de Colombia se hace mención de los siguientes deberes entre otros.


  • Tratar con respeto e imparcialidad las personas con las que se tenga relación por razón del servicio.

  • Realizar personalmente las tareas que le sean confiadas.

  • Denunciar los delitos, contravenciones y faltas disciplinarias de los cuales tuviere conocimiento.

  • Actuar con imparcialidad, asegurando y garantizando los derechos de todas las personas, sin ningún género de discriminación.

  • Permanecer durante la jornada laboral y dentro del sitio o lugar donde debe desempeñar sus labores.


Derechos de los servidores publico
Derechos de los servidores publico se tenga relación por razón del servicio.

De acuerdo con la conformidad con el artículo 33 de la Ley 734 del 5 de febrero del 2002, y la Constitución política de Colombia los derechos de los servidores públicos .


Derechos y deberes de los pacientes
DERECHOS se tenga relación por razón del servicio.y deberes DE LOS PACIENTES.


Comportamiento tico cotidiano en la instituci n
COMPORTAMIENTO ÈTICO COTIDIANO EN LA INSTITUCIÒN. se tenga relación por razón del servicio..

  • se basa en principios de consideración hacia los demás Sea puntual y no haga que los demás se vean en la obligación de esperarlo.

  • establezca para las personas a su cargo cronogramas de tiempo razonables para el cumplimiento de sus actividades.

  • Celebre el buen desempeño de sus empleados.

  • No se apropie del mérito de otros.


Principios basicos y mandamientos de la empresa
PRINCIPIOS BASICOS Y MANDAMIENTOS DE LA EMPRESA se tenga relación por razón del servicio.

PRINCIPIOS:

  • Puntualidad

  • Discreción

  • Comunicación


Causales de destitucion
CAUSALES DE DESTITUCION se tenga relación por razón del servicio.

Son causales de destitución legalmente reglamentadas las siguientes:

  • Por destitución, desvinculación o remoción como consecuencia de investigación disciplinaria.

  • Por declaratoria de vacancia del empleo en el caso de abandono del mismo.


CAUSALES DE SANCIONES se tenga relación por razón del servicio.

En el siguiente código se establece como sanciones las siguientes:

Destitución e inhabilidad general, para las faltas gravísimas dolosas o realizadas con culpa gravísima.

Suspensión en el ejercicio del cargo e inhabilidad especial para las faltas graves dolosas o gravísimas culposas.


Faltas graves de comportamiento
FALTAS GRAVES DE COMPORTAMIENTO se tenga relación por razón del servicio.

  • Dar lugar a que por culpa gravísima se extravíen, pierdan o dañen bienes del estado.

  • Lesión a la integridad física de alguno de los empleados de la institución.

  • Atentar con cualquier propósito, contra la inviolabilidad de la correspondencia y demás formas de comunicación.


Proferir actos administrativos por fuera del cumplimiento del deber.

No cumplir con las responsabilidades contractuales y laborales.


ADMINISTRACION Y RESOLUCION DE CONTROVERSIAS del deber.

COMISION DE BUEN GOBIERNO

Es la instancia máxima a la que se acudirá cuando se presenten controversias o divergencias dentro de las actividades diarias, tanto administrativas como asistenciales en cualquier área de la empresa.


Administracion y resolucion de controversias
ADMINISTRACION Y RESOLUCION DE CONTROVERSIAS del deber.

FUNCIONES

  • Examinar el cumplimiento de las normas establecidas en el código de buen gobierno de la ESE HOSPITALSANDIEGO DE CERETE

  • Analizar las quejas y denuncias de carácter ético presentadas por cualquiera de los empleados.

  • Proponer las modificaciones del Código de Buen Gobierno que sean necesarias y resolver los conflictos de intereses que se presenten en cualquier nivel de la administración.


Miembros
MIEMBROS del deber.

Son Miembros del Comité de Gobierno: El Gerente General. El Subdirector Científico, El Subdirector Administrativo y Financiero, El Jefe de la Oficina Jurídica, el Jefe de Recursos Humanos y La Jefe de Control Interno.


ad