Znalostn a inova n management ve vav
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 113

Znalostní a inovační management ve VaV PowerPoint PPT Presentation


  • 44 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Znalostní a inovační management ve VaV. Ing. Jiří Franek. Olomouc, 3.11.2010. Osnova. Úvod Základní pojmy, zdroje a typy inovací Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti Modulární pojetí řízení inovací Znalostní management Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví.

Download Presentation

Znalostní a inovační management ve VaV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Znalostn a inova n management ve vav

Znalostní a inovační management ve VaV

Ing. Jiří Franek

Olomouc, 3.11.2010


Osnova

Osnova

  • Úvod

  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

  • Modulární pojetí řízení inovací

  • Znalostní management

  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


Osnova1

Osnova

  • Úvod

  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

  • Modulární pojetí řízení inovací

  • Znalostní management

  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


Znalostn a inova n management ve vav

Úvod

  • Role vědy a výzkumu při tvorbě inovací.

  • Věda a výzkum bývá poslední a často jediná možnost jak uspět ve světě měnících se technologií.


Osnova2

Osnova

  • Úvod

  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

  • Modulární pojetí řízení inovací

  • Znalostní management

  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


Z kladn pojmy zdroje a typy inovac

Základní pojmy, zdroje a typy inovací

  • Základní pojmy

    • Idea

    • Invence (nápad)

    • Inovace

  • Strategické argumenty inovační činnosti

  • Případová studie

  • Zdroje a typy inovací

    • Inovační prostředí

    • Inovační příležitosti

    • Typy inovací

    • Inovační cyklus


Z kladn pojmy

Základní pojmy

  • Myšlenka (idea) související s uvědoměním si nějaké souvislosti nebo příležitosti v kontextu s určitou situací.

  • Invence je nová myšlenka, nový poznatek který má za následek změny ve struktuře podniku i společnosti.

  • Inovaci lze chápat jako invenci, která má nějaké tržní uplatnění.


Z kladn pojmy1

Základní pojmy

Další pohledy na inovace:

  • Inovace jsou specifickým nástrojem podnikatelů, prostředkem, jehož pomocí využívají změn jako příležitostí pro podnikání v odlišné oblasti nebo poskytování odlišných služeb. Jsou aktem, který dodává zdrojům novou schopnost tvorby bohatství. (Drucker, 1993)

  • Inovace je výsledek kreativity pracovníků organizace a musí být vždy zaměřena na zákazníka a nabízet vyšší hodnotu. (Pitra, 2006)

  • Inovace je schopnost vidět souvislosti, všimnout si příležitostí a využít jich. (Tidd a kol., 2007)


Z kladn pojmy2

Základní pojmy

Osm mýtů o inovacích (podle G. Hammela):

  • Inovace vycházejí z velkých myšlenek.

  • Inovace se týkají tvorby nových produktů..

  • Inovačnímu řešení se nezle naučit, je výsledkem kreativních nápadů.

  • Inovace jsou věcí specialistů z útvarů výzkumu a vývoje.

  • Inovace jsou riskantní.

  • Inovace jsou nákladné.

  • Úspěch inovačních aktivit je úměrný objemu investic organizace do výzkumu a vývoje.

  • Inovace je výsledkem souhry příznivých okolností.


Z kladn pojmy3

Základní pojmy

  • U inovací klaďte důraz na silný nápad – jen málokterý nápad se stane inovací. Nápady jsou jako děti – malé, beztvaré a nezralé, jsou spíše příslibem než naplněním.

  • Hledáme změny ve vnějším prostředí (kultura, znalosti, průmysl, ekonomika). Úkolem je: řídit to co je, pracovat na tom co by mohlo být. Tvorba plánů, které kopírují nastávající změny.


Z kladn pojmy4

Základní pojmy

  • Každá organizace musí inovovat, každá organizace má jiné klíčové způsobilosti. Každá organizace bez výjimky potřebuje jednu klíčovou způsobilost: inovační schopnost.

  • Je nutné odstraňovat problémy a podněcovat příležitosti. Úspěchy se musí rozvíjet a podněcovat další.

  • Organizace se musí stát vůdcem změn a soustředit se na příležitosti. Je nutné systematicky vyhledávat příležitosti a na ty nejslibnější požít dostatek zdrojů (lidé, kapitál, atd.).


Z kladn pojmy5

Základní pojmy

Varování:

  • Inovace nesmí být příliš složitá na pochopení. Musí ji umět používat i obyčejní lidé

  • Vyhýbat se diverzifikaci sil a činností.

  • Nesnažit se inovovat budoucnost. Inovovat se musí pro současnost


Z kladn pojmy6

Základní pojmy

Tři podmínky:

  • Inovace znamenají práci a vynalézavost. Většinou je mají na svědomí specialisté, kteří se věnují výhradně jednomu oboru

  • Musíme stavět na svých přednostech. Inovační činnost musí mít určitý seriózní status.

  • Inovace mají dopad na ekonomiku a společnost, mění chování zainteresovaných stran.


Z kladn pojmy7

Základní pojmy

Základní principy inovací podle P. Druckera:

  • Musíme provádět důkladnou analýzu příležitostí.

  • Je třeba vnímat koncepční a percepční charakter inovací – naslouchat a pozorovat.

  • Efektivní inovace musí být jednoduchá a musí mít jasné zaměření.

  • Efektivní inovace začínají v malém měřítku a snaží se dosáhnout konkrétního cíle

  • Cílem úspěšné inovace je získání vedoucího postavení.


Z kladn pojmy8

Základní pojmy

  • Inovace nesmí být příliš složitá na pochopení.

  • Je dobré vyhýbat se diverzifikaci sil a činností.

  • Nesnažit se inovovat budoucnost. Inovovat se musí pro současnost.

  • Inovace znamenají práci a vynalézavost. Většinou je mají na svědomí specialisté, kteří se věnují výhradně jednomu oboru.

  • Musíme stavět na svých přednostech. Inovační činnost musí mít určitý seriózní status.

  • Inovace mají dopad na ekonomiku a společnost, mění chování zainteresovaných stran.


Z kladn pojmy9

Základní pojmy

Inovace musí zapadnout mezi ostatní i do reálného světa. Jedná se o:

  • komplexní systém (veškeré příslušenství a služby),

  • tržní zaměření (vytvoření nového trhu),

  • zaujetí strategického postavení (jediná funkce, činnost).


Z kladn pojmy10

Základní pojmy

Specificky můžeme inovace rozdělit několik typů:

  • inovace produktu,

  • inovace procesu,

  • inovace pozice,

  • inovace paradigmatu (změna mentálního modelu např. low-cost podniky, nový průmyslový sektor apod.).


Z kladn pojmy11

Základní pojmy

Řády inovace:

0. Regenerační změna (obnova původních kvalit)

  • Kvantitativní změna (zvyšováním využitelnosti kapacit )

  • Organizační změna (nové úkoly, reorganizace pro využití všech kapacit)

  • Adaptační změna (významného zvýšení kvalitativní stránky výrobního procesu )

  • Nová varianta (modernizovaného výrobku se zlepšenými užitnými vlastnostmi.)

  • Nová generace (novinka s původní konstrukční koncepcí)

  • Nový druh (uplatnění nových konstrukčních a návrhových koncepcí )

  • Nový rod (progresivní technologie, vynálezy)


Z kladn pojmy12

Základní pojmy

Dva přístupy k hledání inovací:

  • Zpozorování a zužitkování časové prodlevy mezi určitými zlomy (předjímání budoucnosti)

  • Promítnutí nové myšlenky – uskutečnění budoucnosti

    Případová studie Crescordia


Zdroje a typy inovac

Zdroje a typy inovací

  • Inovační příležitosti

    • nečekané události (úspěch, neúspěch),

    • rozpory,

    • potřeby procesu,

    • oborové a tržní struktury,

    • demografické faktory,

    • změny v pohledu na svět,

    • nové znalosti.


Zdroje a typy inovac1

Zdroje a typy inovací

  • Odpovědi na klíčové otázky

    • Co?

    • Jak?

    • Pro koho?

    • Za kolik?


Zdroje a typy inovac2

Zdroje a typy inovací

  • Typy inovací

    • výrobkové,

    • výrobní (procesní, technicko-technologické),

    • marketingové,

    • finanční,

    • personální,

    • organizační,

    • řídící.


Crescordia

Crescordia

  • Spolehlivé a precizní výrobky, vedoucí postavení na trhu a silná značka.

  • Konkurence nabízí alternativní nové výrobky s méně spolehlivou a dostatečně nevyzkoušenou technologií s velkým potenciálem

  • Rozhodování o snaze zachytit trend nebo vyčkávat jak se technologie osvědčí.


Crescordia1

Crescordia

  • Šéf VaV si není 100% jistý, ale přivítal by vyzkoušení v praxi

  • CEO by raději podpořil další výzkum

  • Obchodní vedoucí prosazovala následování konkurence

  • Marketing upozornil na riziko ztráty prestiže

  • Právní oddělení na možnost ztrát z právních procesů.

  • Finanční oddělení zvažuje zda se náklady vrátí, zda inovace nezničí současnou produkci


Crescordia2

Crescordia

  • Řešení ???

  • R. A. Lutz GM

  • C. Christensen z HBS

  • J. Wittes z odvětví produktů pro medicínu


Zdroje a typy inovac3

Zdroje a typy inovací

Inovační prostředí

  • Organizační kultura

    • Poslání, vize, strategie a cíle

    • Sdílené hodnoty

    • Pracovníci


Zdroje a typy inovac4

Zdroje a typy inovací

Změny firemní kultury lze dosáhnout:

  • kompetentním řízením lidských zdrojů (od výběru pracovníků až po jejich propouštění),

  • výchovou a vzděláváním,

  • účinným motivováním a odměňováním,

  • stylem vedení a řízení manažerů ( resp. leaderů).


Zdroje a typy inovac5

Zdroje a typy inovací

  • Cesta ke změně proinovační kultury

    • Situační analýzou zjistíme nutnost inovací s reálnými schopnostmi firmy.

    • Formulování inovační strategie firmy.

    • Vytvoření specifických schopností pro vznik inovace.

    • Vytvoření proinovační organizační struktury.

    • Inovační manažer jako koordinátor nového výrobku.


Zdroje a typy inovac6

Zdroje a typy inovací

Pro manažera VaV (inovací) je klíčovou schopností pozitivní komunikace skládající se ze:

  • zaměření na problémy a jejich řešení (nikoliv osoby),

  • individuálního přístupu (pokud je možný),

  • je spíše popisná než hodnotící,

  • zdůrazňuje pozitivní výsledky, negativní bere s nadhledem,

  • je konkrétní,

  • vedená v osobní rovině,

  • a je oboustranná (musí i naslouchat a dle toho plynule měnit přístup).


P padov studie rkl media

Případová studie RKL Media

  • RKL Media vyrábí high-endreprosoustavy pro domácí kina. Jedná se o malosériovou výrobu se zaměřením na vynikající vlastnosti a inovace.

  • Konkurencí na trhu jsou japonští výrobci s masovou produkcí levnějších domácí audiovizuální techniky


P padov studie rkl media1

Případová studie RKL Media

  • Top manažer firmy je nadšenec inovací, avšak uvědomuje si, že bez konkurenceschopnějších výrobků nebo převratných novinek nemůže dále uspět.

  • Dochází ke konfliktu zájmů:

    • VaV

    • Majitele

    • Odpovědnosti top manažera za výkonnost firmy


P padov studie rkl media2

Případová studie RKL Media

  • Varianty řešení:

    • Dle VaV nábor dalších expertů k vývoji převratného systému iVid

    • Dle majitele zvýšení obratu a konkurenceschopné řady výrobků

    • Dle top manažera využití možnosti outsourcingu VaV


P padov studie rkl media3

Případová studie RKL Media

  • Řešení: ???

  • L. Huston, manažerP&G

  • J. Lipman-Blumen, professor

  • A. Premji z Indické poradenské firmy


P padov studie rkl media4

Případová studie RKL Media

L. Huston

  • PG například zvolila strategie otevřené inovace, z VaV na spojit a vyvíjet aby pomocí sítí výzkumníků rozšířila řady VaV, sama pak vytvořila vlastní sítě výzkumníků, podpořila 50 podnikavých technologů a by hledali příležitosti na trhu. Až 30% inovací přichází z externích trhů.

  • Tento přístup však vyžaduje změnu firemní kultury a chování.

  • Problémem mohou být také výzkumníci kteří jsou proti novým postupům a nedůvěřují externím inovátorům, na druhou stranu jsou to klíčoví zaměstnanci a je potřeba je udržet.


P padov studie rkl media5

Případová studie RKL Media

J. Lipman-Blumenprofessor

  • manažer by měl zvážit dlouhodobé dopady spolupráce s indickou firmou, která se zdá jako levné a rychlé řešení. Rozdíly v pracovní morálce a kultuře jsou velké riziko.

  • měl by zvážit riziko úniku intelektuálního vlastnictví

  • zdá se že manažer nepochopil zcela situaci a klima ve společnosti, měl by se více zamyslet nad organizačním chováním a kulturou

    A. Premji z Indické poradenské firmy

  • Prosadit optimální kombinaci outsourcingu a vylepšení vlastní VaV


Osnova3

Osnova

  • Úvod

  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

  • Modulární pojetí řízení inovací

  • Znalostní management

  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


Praxe managementu v deckov zkumn innosti

Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

  • Pozice VaV v organizaci

  • Intelektuální kapitál

  • Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu

  • Pojetí inteligence pracovníků vědy a výzkumu

  • Řízení pracovníků vědy a výzkumu

  • Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

  • Současné trendy managementu vědeckovýzkumné činnosti


  • Pozice vav v organizaci

    Pozice VaV v organizaci

    • Garantem strategie VaV by měl být vrcholový management, musí být v souladu s ostatními strategiemi.

    • Rozhodování o strategii výzkumných programů musí být vždy na nejvyšší úrovni, protože je součástí celkové obchodní strategie firmy.


    Pozice vav v organizaci1

    Pozice VaV v organizaci

    Typické otázky, kterým VaV čelí:

    • Na čem pracujete?

    • Jaké výsledky můžeme očekávat?

    • Vyplatí finančně se tento program VaV?

    • Jak měříte svou produktivitu?

    • Nebude lepší celý program VaV uzavřít?


    Pozice vav v organizaci2

    Pozice VaV v organizaci

    Program VaV má široké souvislosti napříč firmou.

    • Nákupní oddělení zajišťuje suroviny,

    • výroba zajišťuje zavádění výrobků do výrobního procesu (výsledků VaV),a odpadové hospodářství,

    • finanční oddělení musí odhadnout kolik bude VaV skutečně stát,

    • marketingové oddělení musí pochopit podstatu inovace nebo nového produktu aby mohlo správě formulovat strategii a novinku prodat,

    • prodejní oddělení musí odhadnout kolik bude schopno výrobků prodávat a kolik zákazníků může uspokojit.

    • Personální oddělení musí být správně informováno o potřebách odborníků, školení apod.


    Intelektu ln kapit l

    Intelektuální kapitál

    Skladba intelektuálního kapitálu

    • lidského kapitál,

    • zájmového kapitál,

    • inovační infrastruktura.

      Snaha převést lidský a zájmový kapitál na zisk a finanční kapitál.


    Metody a techniky zen intelektu ln ho kapit lu

    Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu

    • Rozvoj lidského kapitálu

    • Spolupráce

    • Pracovní prostředí

    • Tvůrčí přístup


    Metody a techniky zen intelektu ln ho kapit lu1

    Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu

    • Konstruktivní přístup k řešení problémů

    • Učení se jako celoživotní proces

    • Pozitivní přístup k hledání nedostatků

    • Využívat konfliktů

    • Kultura tvůrčího chaosu

    • Maticová struktura

    • Řízení času, nižších nákladů, vysoké jakosti, produktivity a inovativnosti než konkurence


    Pojet inteligence pracovn k v dy a v zkumu

    (IQ)

    Kreativní podstata

    (SQ)

    Sdílené lidské hodnoty

    (EQ)

    Spravedlivé zacházení

    (PQ)

    Ohodnocení fyzické práce

    Pojetí inteligence pracovníků vědy a výzkumu


    Zen pracovn k v dy a v zkumu

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Úspěšný manažer VaV musí nejen umět vybrat své spolupracovníky a efektivně je řídit, měl by být také vynikajícím odborníkem.

    • Měl by být v kontaktu se špičkovou vědou ve svém oboru a udržovat si široký rozhled.

    • Jejich pozice by měla být více „vůdčí“ (leader). Dělají totiž konečná rozhodnutí a mohou se spolehnout na své znalosti a úsudek.


    Zen pracovn k v dy a v zkumu1

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Role manažera VaV

      • Motivace

      • Řešení konfliktů

      • Znalostní a informační management

      • Podnikání vs. VaV


    Zen pracovn k v dy a v zkumu2

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Principy vedení týmu ve vědeckovýzkumné činnosti

      • Spolupráce

      • Komunikace

      • Míra volnosti

      • Talent management

      • Rozvoj a sebevzdělávání

      • Vize, hodnoty

      • …..?


    Zen pracovn k v dy a v zkumu3

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Manažer by se měl vyvarovat:

      • Negativní přístup ke konfliktům

      • Individuálních preferencí

      • Nerozhodnost

      • Bránit změnám

      • Mikromanagement


    Zen pracovn k v dy a v zkumu4

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Hodnocení zaměstnanců je založené nejen na oslavování úspěchů ale někdy i neúspěchů, z důvodu uvolnění napětí.

    • Pokud je možnost neúspěch napravit či vynahradit v budoucnu, neměl by být postih ultimativní.


    Zen pracovn k v dy a v zkumu5

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Nevyhovující zaměstnanec neměl být vůbec přijat, podprůměrný zaměstnanec bývá demoralizován a deprimován, měl by mít šanci se zlepšit. Klíčovými hledisky hodnocení jsou:

      • Kvalita práce a výsledků

      • Kvantita práce a výsledků

      • Jak zaměstnanec vychází s ostatními a jak jim pomáhá


    Zen pracovn k v dy a v zkumu6

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Odměny by měly být směřovány za úspěšné uvedení nových produktů a technologií do výroby a za jejich úspěšný prodej zákazníkům.

    • Odměňování by mělo směřovat zaměstnance k určitému typu chování, které má mířit ke konkrétním cílům, které jsou pro firmu důležité.

    • Lidé si budou chtít nabídnuté odměny vydělat.


    Zen pracovn k v dy a v zkumu7

    Řízení pracovníků vědy a výzkumu

    • Podpora patentové činnosti odměnami může vést ke zvýšení počtu patentů ale jejich kvalitu to nezaručí. Podíly na zisku jsou problémové z hlediska vyúčtování a jsou jádrem sporů.


    Z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era

    Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

    • Rozhodování

      • Zásadní pro jakéhokoliv vedoucího pracovníka

      • Odpovědnost

      • Ovlivňující faktory

      • Integrita


    Z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era1

    Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

    Obecný rozhodovací proces leadera (vůdce)

    • Důkladná definice problému

    • Vymezení požadavků

    • Tvorba variant

    • Analyzování rizik

    • Rozhodnutí - řešení

    • Uplatnění rozhodnutí v procesu

    • Zajištění zpětné vazby


    Z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era2

    Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

    Rozhodovací proces projektového manažera

    • Identifikace problému

    • Charakteristika prvků a vazeb problému

    • Tvorba variant řešení

    • Kvalifikovaný rozbor

    • Výběr řešení

    • Implementace vybrané varianty

    • Měření dosažených výsledků

    • Rozhodnutí o dalším postupu


    Z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era3

    Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

    Základní prvky rozhodovacího procesu podle P. Druckerav praxi:

    • Podstata problému

    • Vymezení cíle rozhodnutí

    • Následovat správné a podstatné, kompromis až později

    • Vykonání rozhodnutí

    • Zabudování zpětné vazby


    Z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era4

    Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

    • Metody a techniky používané při rozhodování

      • „cost-benefit“

      • Párové srovnávání

      • Analytická hierarchie

      • Rozhodovací strom

      • Brainstormingové metody

      • Myšlenkové mapy

      • Speciální software na podporu rozhodování


    Z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era5

    Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

    • Další aspekty rozhodovacího procesu

      • Co je důležité?

      • Rizika, nejistota

      • Držet se jednoho směru

      • Anarchie

    • Rozhodovací proces v kolektivu

      • Společné cíle

      • Efektivní porady

      • Zdroje, omezení termíny …


    Sou asn trendy managementu v deckov zkumn innosti

    Současné trendy managementu vědeckovýzkumné činnosti

    • Případová studie Shionogi a PurduePharma

    • Otevřená inovace


    Shionogi a purdue pharma

    Shionogi a PurduePharma

    • Otevřená inovace

    • Záměrné toky vědomostí a z a dovnitř organizace k urychlování vývoje a inovací a rozšiřovat své trhy. Toto paradigma znamená, že firmy mohou externí i interní invence, externí i interní přístupy na trh při hledání zdokonalování technologie.


    Shionogi a purdue pharma1

    Shionogi a PurduePharma

    • Shionogi bude hradit náklady během tříletého výzkumu a další náklady spojené s výsledky výzkumu

    • PurduePharma pak bude hradit specifické náklady během výzkumu a podílem ze zisku.

    • Náklady po výzkumu a klinické testování bude hrazeno půl na půl.

    • Všechny vyvinuté přípravky mohou být uváděny na trh pod oběma firmami


    Shionogi a purdue pharma2

    Shionogi a PurduePharma

    Shionogi byla zavedená firma na trhu s léky na bolest. Hledala partnera pro další VaV v této oblasti. Kritéria byla:

    • Produkty zaměřené na tlumení bolesti

    • Výzkum v podobném směru

    • Komplementarita odbornosti ve výzkumné technologii

    • Podobná firemní kultura a velikost byly dodatečné faktory


    Shionogi a purdue pharma3

    Shionogi a PurduePharma

    Management

    • Průběžné školení, mentorování a koučink vedoucích týmů pracovníků (mítinky, agenda, rozhodování aj.)

    • Školení kulturních a jazykových rozdílů

    • Implementace IT systému Purdue u Shionogi na real-time výsledky


    Shionogi a purdue pharma4

    Shionogi a PurduePharma

    Zdroje a technologie

    • Společný přístup ke zdokonalování VaV, počítače, informatika, vizualizace dat a další nástroje ke zvyšování efektivity laboratoří.

    • Otevřená upřímná diskuse a brainstorming mezi manažery a členy týmů.

    • Zlepšování administrativy, logistiky, plánování a komunikace.

    • Investice také dovolily používání automatických systémů.

    • Oboustranná důvěra a potřeba se učit novým věcem, sdílená vize a cíle. Vznik nových příležitostí, profesionální satisfakce a pokroku přispěly k úspěchu aliance.


    Shionogi a purdue pharma5

    Shionogi a PurduePharma

    Obě společnosti:

    • Následovaly stejnou vizi výzkumu, která byla klíčová pro obě společnosti

    • Získaly potenciál expanze mimo zavedené oblasti

    • Výzkumníci z Japonska na čas přesídlili do USA

    • Investice budou mít dlouhodobé pozitivní přínosy


    Osnova4

    Osnova

    • Úvod

    • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

    • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

    • Modulární pojetí řízení inovací

    • Znalostní management

    • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


    Modul rn pojet zen inovac

    Modulární pojetí řízení inovací

    • Přístupy k managementu inovací

    • Řízení inovací v podniku

    • Výzkum, vývoj a inovační cyklus

    • Transfer technologií


    Modul rn pojet zen inovac1

    Modulární pojetí řízení inovací

    • Přístupy k managementu inovací

      • Role VaV v inovační činnosti

      • Podnik, management, spolupráce, konkurence.

    • Management inovační činnosti hraje roli garanta celého procesu zaváděné nového produktu.

      • Zajištění zdrojů (lidské zdroje, materiály, technologie atd.)

      • Celopodniková inovační činnost


    Modul rn pojet zen inovac2

    Modulární pojetí řízení inovací

    • Klíčové faktory

      • Vize, strategie podniku

      • Tlak na snižování nákladů

      • Tlak na urychlování inovačních procesů


    Modul rn pojet zen inovac3

    Modulární pojetí řízení inovací

    Soudobé trendy řízení výzkumu a vývoje

    • Sdílená vývojová střediska

    • Outsourcing

    • Dočasné výzkumné a vývojové jednotky

    • Automatizovaná vědeckovýzkumná střediska

    • Vývojová pracoviště zapojující zákazníky

    • Střediska výzkumu a vývoje s institucionální podporou


    Zen inovac v podniku

    Řízení inovací v podniku

    • Inovační cyklus


    Design thinking

    Design Thinking

    Vývoj inovací dle „myšlení designéra“ (IDEO):

    • Rozpoznání problému

    • Výzkum

    • Specifikace požadavků

    • Tvorba konceptu

    • Prototypizace

    • Zapojení do praxe, reálného světa

    • Testování

    • Revize a zlepšování


    Zen inovac v podniku1

    Řízení inovací v podniku

    Struktura úspěšného inovačního procesu musí zahrnovat tyto fáze:

    • Průzkum

    • Výběr

    • Implementace

      • Získávání znalostních zdrojů

      • Realizace inovačního projektu

      • Uvedení inovace na trh

    • Učení a opětovná inovace


    Zen inovac v podniku2

    Řízení inovací v podniku

    Vztah marketingu a procesu tvorby nového výrobku:

    • Podniková strategie podniku →Inovační strategie

    • Marketingová strategie sortimentního mixu podniku → Inovační strategie sortimentního mixu

    • Definice cílového trhu, segmentace trhu→Tvorba idejí výrobku

    • Marketingová strategie nového výrobku → Konstrukční a technologický výzkum a vývoj výrobku, design

    • Testování trh → Příprava výroby

    • Strategie zavádění na trh → Uvedení výrobku na trh


    P padov studie homestar

    Případová studie HomeStar

    • Inovace technologií vs. inovace výrobků

    • Zaměření na VaV vs. Zaměření na zákazníka

    • Geniální vynálezce vs. požadaky spotřebitelů


    P padov studie homestar1

    Případová studie HomeStar

    HomeStar varianty řešení

    • Změnit přístup k VaV, změna na pozici vedoucího výzkumu

    • Přijmout dalšího výzkumníka s podnikatelskými schopnostmi, založit novou divizi

    • Zlepšit komunikaci s marketingovým oddělením


    P padov studie homestar2

    Případová studie HomeStar

    Whirlpool má jiný přístup k inovacím v pěti základních principech

    • Zaměření na spotřebitele (výrobce spotřebičů musí být zaměřen na zákazníky!), inovace začíná u zákazníka

    • Získávat inovace odevšad, na všech úrovních nejen v VaV

    • Produkty jako portfolio, je důležité je vyvážení.

    • Rychlost (tři kroky vývoje produktů: rozsah a velikost, rozpočet, provedení.)

    • Řízení intelektuálního vlastnictví, tvorba patentů vytváří základ pro budoucí úspěch a rozvoj


    Osnova5

    Osnova

    • Úvod

    • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

    • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

    • Modulární pojetí řízení inovací

    • Znalostní management

    • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


    Znalostn management

    Znalostní management

    • Pojetí znalostí

    • Znalostní principy

    • Znalostní management


    Znalostn management1

    Znalostní management

    • znalostní řízení → znalostní management.

    • znalostní management, jako obecná oblast managementu, a management znalostí jako oblast managementu zaměřenou na řízení dat, informací a znalostí s podporou informačních technologií.


    Znalostn management2

    Znalostní management

    • Nové znalosti nejsou nejspolehlivějším a nejpředpověditelnějším zdrojem úspěšných inovací.

    • Inovace založené na nových znalostech mají nejdelší zaváděcí dobu.

    • Model informačních a znalostních toků v organizaci


    Model znalostn ho managementu v hp

    Model znalostního managementu v HP


    Syst m k net v hp

    Systém K-net v HP

    • aplikace pro uchovávání a sdílení znalostí v HP

    • K-Net SolutionStore (uchovávání typizovaných dokumentů a odkazů na dokumentaci jednotlivých produktů),

    • K-Net ContributionRepository (místo pros sdílení znalostí),

    • K-Net HPC CollaborativeWorkspace (společná pracovní plocha pro organizační skupiny či témata),

    • K-Desk (znalostní přepážka, poskytující informace z vnitřku HP, analýzy a průzkumy, informační výpomoc),

    • K-Link (učící se skupiny, sociální síť uvnitř HP), Projektová dokumentace,

    • Project ProfilesRepository (revidované projekty).


    Znalostn management3

    Znalostní management

    Co jsou to znalosti

    • Data: fakta, obrázky, zvuky (+ interpretace + význam = ) →

    • Informace: formátovaná, filtrovaná a sumarizovaná data (+ akce + aplikace = ) →

    • Znalosti:instinkty, ideje, pravidla a procedury které vedou akce a rozhodnutí


    Znalostn management4

    Znalostní management

    • Znalosti se vyskytují ve třech formách:

      • Tacitní (zkušenosti a odborné znalosti v hlavách pracovníků)

      • Explicitní (kodifikované jako manuály, pravidla, rutinní činnosti)

      • Kulturní znalost (zahrnuje představy, mínění, hodnoty)


    Znalostn management5

    Znalostní management

    Znalostní pracovníci

    • Vnímáni jako aktivum nikoliv nákladová položka. Jsou to vlastníci výrobních prostředků tzn. znalostí. Jedná se o kapitálové aktivum.

    • Jsou vysoce mobilní. Organizace je potřebuje více než oni ji.

    • Organizace o ně musí pečovat jako o nejcennější aktiva.


    Znalostn management6

    Znalostní management

    • Znalosti neodstraňují potřebu dovedností, bez nich jsou neproduktivní.

    • Znalostí pracovník se mylně používá jako označení teoreticky vzdělaného člověka.

    • Pracovní nasazení znalostních pracovníků si vybírá svou cenu vysoké napětí, stres a konkurenci, emocionální traumata.


    Znalostn management7

    Znalostní management

    Produktivita znalostního pracovníka je ovlivněna:

    • Jednoznačně stanovený úkol

    • Samořízení a samokontrola

    • Nepřetržité inovace

    • Nepřetržité učení a vyučování druhých

    • Není úměrná množství vykonané práce, důraz na kvalitu a příslib dalšího rozvoje

    • Musí být stanoven úkol, výsledek a kvalita.


    Znalostn management8

    Znalostní management

    • Znalostní pracovníci požadují ekonomické odměny. Avšak jejich nabídka nepostačuje, potřebují příležitosti, potřebují osobní úspěch, osobní naplnění a hodnoty.

    • Učící se a vyučující organizace. Integrace neustálého vzdělávání a vyučování kolegů.


    Znalostn management9

    Znalostní management

    • Musí existovat systém, který umožní mít přehled o intelektuálním vlastnictví organizace (technologie, odborné a technické znalosti pro každodenní práci).

    • Efektivní a zabezpečený tok odborných znalostí je klíčový.


    Znalostn management10

    Znalostní management

    • Vytvoření celofiremní databáze intelektuálního vlastnictví (reporty, nové koncepty, záznamy z jednání, další relevantní informace) on-line.

    • Znalost musí být využití pro organizaci jinak nemá cenu ji platit.


    Znalostn management11

    Znalostní management

    Znalostní principy

    • Znalostní management je drahý (ale taková je i hloupost!).

    • Efektivní management znalostí vyžaduje hybridní řešení, zahrnující lidi i technologii

    • Znalostní management je vysoce politický.

    • Znalostní management vyžaduje znalostní manažery.

    • Znalostní management získává víc z map než z modelů, víc z trhů než z hierarchií.

    • Sdílení a použití znalostí jsou často nepřirozené činnosti.

    • Znalostní management znamená zlepšení procesů znalostních činností.

    • Přístup k znalostem znamená pouze začátek.

    • Znalostní management nikdy nekončí.

    • Znalostní management vyžaduje znalostní smlouvy (tj. řešit problémy intelektuálního vlastnictví).


    Znalostn management12

    Znalostní management

    • Tvorba znalostí

    • Sdílení znalostí

    • Ukládání znalostí

    • Využívání znalostí

    • Znalostní management jako součást IT

    • Informační management

    • Kritika


    Osnova6

    Osnova

    • Úvod

    • Základní pojmy, zdroje a typy inovací

    • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti

    • Modulární pojetí řízení inovací

    • Znalostní management

    • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví


    Koncepce v dy a v zkumu v r

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    Inovační infrastruktura ČR

    • Tvoří systém vztahů mezi jednotlivými výzkumnými, vývojovými, výrobními, obchodními a dalšími specializovanými subjekty, charakterizovaný jejich vzájemnou spoluprací s cílem komercializovat výsledky výzkumu – od analýzy a legislativy, přes výzkum po technologický transfer, finální výrobu a marketing.


    Koncepce v dy a v zkumu v r1

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    • Kategorie výzkumu

    • Vyhledávací (Základní) výzkum

    • Aplikovaný výzkum

    • Vývoj (podnikový výzkum)

    • Transfer know-how


    Koncepce v dy a v zkumu v r2

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    Základní dokumenty České republiky pro oblast inovací se skládají z Národní inovační strategie, která je do hloubky rozvíjená v:

    • Národní inovační politice České republiky na léta 2010 – 2015 a

    • Koncepce inovací pro oblast průmyslu a podnikání na období 2008 – 2011.

      Priority koncepce inovací:

    • Rozvoj infrastruktury pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace

    • Vznik, rozvoj a spolupráce inovačních podniků

    • Rozvoj lidských zdrojů


    Koncepce v dy a v zkumu v r3

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    Systém podpory výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) ČR:

    Složení Řídící skupiny pro přípravu Národní politiky výzkumu, vývoje a inovací ČR na léta 2009 – 2015:

    • Rada pro výzkum a vývoj,

    • Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy,

    • Ministerstvo průmyslu a obchodu,

    • vysoké školy,

    • Akademie věd ČR,

    • podnikový sektor a uživatelé,

    • Experti (TC AV ČR, Zelená kniha VaVaI a Bílá kniha VaVaI, NVF, lidské zdroje, politiky VaV EU).


    Koncepce v dy a v zkumu v r4

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    Přehled cílů a hlavních aktivit Národní politiky VaVaI:

    • CÍL 1: Zavést strategické řízení VaVaI na všech úrovních.

    • CÍL 2: Zacílit veřejnou podporu VaVaI na potřeby udržitelného rozvoje.

    • CÍL 3: Zvýšit efektivitu systému věřejné podpory VaVaI.

    • CÍL 4: Využívat výsledky VaV v inovacích a zlepšit spolupráci veřejného a soukromého sektoru ve VaVaI.

    • CÍL 5: Zlepšit zapojení ČR do mezinárodní spolupráce ve VaVaI.

    • CÍL 6: Zajistit kvalitní lidské zdroje pro VaVaI.

    • CÍL 7: Vytvořit v ČR prostředí stimulující VaVaI.

    • CÍL 8: Zajistit účinné vazby na politiky v jiných oblastech.

    • CÍL 9: Důsledně hodnotit systém VaVaI.


    Koncepce v dy a v zkumu v r5

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    • Operační programy podporující výzkum, vývoj a inovace

      • OP Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI),

      • OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VK)

      • OP Podnikání a inovace (OP PI)

      • OP Praha Konkurenceschopnost (OP PK)

      • OP Praha Adaptabilita (OP PA)


    Koncepce v dy a v zkumu v r6

    Koncepce vědy a výzkumu v ČR

    • SWOT analýza současného inovačního prostředí ČR

      • Silné stránky

      • Slabé stránky

      • Hrozby

      • Příležitosti


    Ochrana du evn ho vlastnictv v r

    Ochrana duševního vlastnictví v ČR

    • Představuje nehmotný statek (nemusí existovat v materiální podobě).

    • Je to výsledek tvůrčí činnosti člověka, který nevzniká náhodou (uvažování je jen postupem nikoliv výsledkem).

    • Je nespotřebovatelné a lze opakovaně používat.


    Ochrana du evn ho vlastnictv v r1

    Ochrana duševního vlastnictví v ČR

    Systém právní ochrany duševního vlastnictví

    • Duševní vlastnictví lze právně chránit podle zákona 513/1991Sb. §118.

      • Utajením §17 (o obchodním tajemství)

      • Zpřístupněním

      • Tvůrčím právem

      • Netvůrčím právem

      • Autorským zákonem


    Ochrana du evn ho vlastnictv v r2

    Ochrana duševního vlastnictví v ČR

    • Tvůrčí právo

      • patent (zákon č. 527/1990 Sb., o vynálezech a zlepšovacích návrzích),

      • užitný vzor (zákon č. 478/1992 Sb., o užitných vzorech),

      • topografie polovodičového výrobku (zákon č. 529/1991 Sb., o ochraně polovodičových topografií.


    Ochrana du evn ho vlastnictv v r3

    Ochrana duševního vlastnictví v ČR

    • Netvůrčí právo

      • Ochranná známka (zákon č. 441/2003 Sb., o ochranných známkách)

      • Označení původu (zákon č. 452/2001 Sb., o označení původu)


    Ochrana du evn ho vlastnictv v r4

    Ochrana duševního vlastnictví v ČR

    • Autorský zákon

      • autorský zákon č. 121/2000 Sb.,

      • zákon č. 273/1993 Sb., o některých podmínkách výroby, šíření a archivování audiovizuálních děl a o změně a doplnění některých zákonů.


    D kuji za pozornost

    Děkuji za pozornost


  • Login