znalostn a inova n management ve vav
Download
Skip this Video
Download Presentation
Znalostní a inovační management ve VaV

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 113

Znalostní a inovační management ve VaV - PowerPoint PPT Presentation


  • 65 Views
  • Uploaded on

Znalostní a inovační management ve VaV. Ing. Jiří Franek. Olomouc, 3.11.2010. Osnova. Úvod Základní pojmy, zdroje a typy inovací Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti Modulární pojetí řízení inovací Znalostní management Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Znalostní a inovační management ve VaV' - werner


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
znalostn a inova n management ve vav

Znalostní a inovační management ve VaV

Ing. Jiří Franek

Olomouc, 3.11.2010

osnova
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
osnova1
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
slide4
Úvod
  • Role vědy a výzkumu při tvorbě inovací.
  • Věda a výzkum bývá poslední a často jediná možnost jak uspět ve světě měnících se technologií.
osnova2
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
z kladn pojmy zdroje a typy inovac
Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Základní pojmy
    • Idea
    • Invence (nápad)
    • Inovace
  • Strategické argumenty inovační činnosti
  • Případová studie
  • Zdroje a typy inovací
    • Inovační prostředí
    • Inovační příležitosti
    • Typy inovací
    • Inovační cyklus
z kladn pojmy
Základní pojmy
  • Myšlenka (idea) související s uvědoměním si nějaké souvislosti nebo příležitosti v kontextu s určitou situací.
  • Invence je nová myšlenka, nový poznatek který má za následek změny ve struktuře podniku i společnosti.
  • Inovaci lze chápat jako invenci, která má nějaké tržní uplatnění.
z kladn pojmy1
Základní pojmy

Další pohledy na inovace:

  • Inovace jsou specifickým nástrojem podnikatelů, prostředkem, jehož pomocí využívají změn jako příležitostí pro podnikání v odlišné oblasti nebo poskytování odlišných služeb. Jsou aktem, který dodává zdrojům novou schopnost tvorby bohatství. (Drucker, 1993)
  • Inovace je výsledek kreativity pracovníků organizace a musí být vždy zaměřena na zákazníka a nabízet vyšší hodnotu. (Pitra, 2006)
  • Inovace je schopnost vidět souvislosti, všimnout si příležitostí a využít jich. (Tidd a kol., 2007)
z kladn pojmy2
Základní pojmy

Osm mýtů o inovacích (podle G. Hammela):

  • Inovace vycházejí z velkých myšlenek.
  • Inovace se týkají tvorby nových produktů..
  • Inovačnímu řešení se nezle naučit, je výsledkem kreativních nápadů.
  • Inovace jsou věcí specialistů z útvarů výzkumu a vývoje.
  • Inovace jsou riskantní.
  • Inovace jsou nákladné.
  • Úspěch inovačních aktivit je úměrný objemu investic organizace do výzkumu a vývoje.
  • Inovace je výsledkem souhry příznivých okolností.
z kladn pojmy3
Základní pojmy
  • U inovací klaďte důraz na silný nápad – jen málokterý nápad se stane inovací. Nápady jsou jako děti – malé, beztvaré a nezralé, jsou spíše příslibem než naplněním.
  • Hledáme změny ve vnějším prostředí (kultura, znalosti, průmysl, ekonomika). Úkolem je: řídit to co je, pracovat na tom co by mohlo být. Tvorba plánů, které kopírují nastávající změny.
z kladn pojmy4
Základní pojmy
  • Každá organizace musí inovovat, každá organizace má jiné klíčové způsobilosti. Každá organizace bez výjimky potřebuje jednu klíčovou způsobilost: inovační schopnost.
  • Je nutné odstraňovat problémy a podněcovat příležitosti. Úspěchy se musí rozvíjet a podněcovat další.
  • Organizace se musí stát vůdcem změn a soustředit se na příležitosti. Je nutné systematicky vyhledávat příležitosti a na ty nejslibnější požít dostatek zdrojů (lidé, kapitál, atd.).
z kladn pojmy5
Základní pojmy

Varování:

  • Inovace nesmí být příliš složitá na pochopení. Musí ji umět používat i obyčejní lidé
  • Vyhýbat se diverzifikaci sil a činností.
  • Nesnažit se inovovat budoucnost. Inovovat se musí pro současnost
z kladn pojmy6
Základní pojmy

Tři podmínky:

  • Inovace znamenají práci a vynalézavost. Většinou je mají na svědomí specialisté, kteří se věnují výhradně jednomu oboru
  • Musíme stavět na svých přednostech. Inovační činnost musí mít určitý seriózní status.
  • Inovace mají dopad na ekonomiku a společnost, mění chování zainteresovaných stran.
z kladn pojmy7
Základní pojmy

Základní principy inovací podle P. Druckera:

  • Musíme provádět důkladnou analýzu příležitostí.
  • Je třeba vnímat koncepční a percepční charakter inovací – naslouchat a pozorovat.
  • Efektivní inovace musí být jednoduchá a musí mít jasné zaměření.
  • Efektivní inovace začínají v malém měřítku a snaží se dosáhnout konkrétního cíle
  • Cílem úspěšné inovace je získání vedoucího postavení.
z kladn pojmy8
Základní pojmy
  • Inovace nesmí být příliš složitá na pochopení.
  • Je dobré vyhýbat se diverzifikaci sil a činností.
  • Nesnažit se inovovat budoucnost. Inovovat se musí pro současnost.
  • Inovace znamenají práci a vynalézavost. Většinou je mají na svědomí specialisté, kteří se věnují výhradně jednomu oboru.
  • Musíme stavět na svých přednostech. Inovační činnost musí mít určitý seriózní status.
  • Inovace mají dopad na ekonomiku a společnost, mění chování zainteresovaných stran.
z kladn pojmy9
Základní pojmy

Inovace musí zapadnout mezi ostatní i do reálného světa. Jedná se o:

  • komplexní systém (veškeré příslušenství a služby),
  • tržní zaměření (vytvoření nového trhu),
  • zaujetí strategického postavení (jediná funkce, činnost).
z kladn pojmy10
Základní pojmy

Specificky můžeme inovace rozdělit několik typů:

  • inovace produktu,
  • inovace procesu,
  • inovace pozice,
  • inovace paradigmatu (změna mentálního modelu např. low-cost podniky, nový průmyslový sektor apod.).
z kladn pojmy11
Základní pojmy

Řády inovace:

0. Regenerační změna (obnova původních kvalit)

  • Kvantitativní změna (zvyšováním využitelnosti kapacit )
  • Organizační změna (nové úkoly, reorganizace pro využití všech kapacit)
  • Adaptační změna (významného zvýšení kvalitativní stránky výrobního procesu )
  • Nová varianta (modernizovaného výrobku se zlepšenými užitnými vlastnostmi.)
  • Nová generace (novinka s původní konstrukční koncepcí)
  • Nový druh (uplatnění nových konstrukčních a návrhových koncepcí )
  • Nový rod (progresivní technologie, vynálezy)
z kladn pojmy12
Základní pojmy

Dva přístupy k hledání inovací:

  • Zpozorování a zužitkování časové prodlevy mezi určitými zlomy (předjímání budoucnosti)
  • Promítnutí nové myšlenky – uskutečnění budoucnosti

Případová studie Crescordia

zdroje a typy inovac
Zdroje a typy inovací
  • Inovační příležitosti
    • nečekané události (úspěch, neúspěch),
    • rozpory,
    • potřeby procesu,
    • oborové a tržní struktury,
    • demografické faktory,
    • změny v pohledu na svět,
    • nové znalosti.
zdroje a typy inovac1
Zdroje a typy inovací
  • Odpovědi na klíčové otázky
    • Co?
    • Jak?
    • Pro koho?
    • Za kolik?
zdroje a typy inovac2
Zdroje a typy inovací
  • Typy inovací
    • výrobkové,
    • výrobní (procesní, technicko-technologické),
    • marketingové,
    • finanční,
    • personální,
    • organizační,
    • řídící.
crescordia
Crescordia
  • Spolehlivé a precizní výrobky, vedoucí postavení na trhu a silná značka.
  • Konkurence nabízí alternativní nové výrobky s méně spolehlivou a dostatečně nevyzkoušenou technologií s velkým potenciálem
  • Rozhodování o snaze zachytit trend nebo vyčkávat jak se technologie osvědčí.
crescordia1
Crescordia
  • Šéf VaV si není 100% jistý, ale přivítal by vyzkoušení v praxi
  • CEO by raději podpořil další výzkum
  • Obchodní vedoucí prosazovala následování konkurence
  • Marketing upozornil na riziko ztráty prestiže
  • Právní oddělení na možnost ztrát z právních procesů.
  • Finanční oddělení zvažuje zda se náklady vrátí, zda inovace nezničí současnou produkci
crescordia2
Crescordia
  • Řešení ???
  • R. A. Lutz GM
  • C. Christensen z HBS
  • J. Wittes z odvětví produktů pro medicínu
zdroje a typy inovac3
Zdroje a typy inovací

Inovační prostředí

  • Organizační kultura
    • Poslání, vize, strategie a cíle
    • Sdílené hodnoty
    • Pracovníci
zdroje a typy inovac4
Zdroje a typy inovací

Změny firemní kultury lze dosáhnout:

  • kompetentním řízením lidských zdrojů (od výběru pracovníků až po jejich propouštění),
  • výchovou a vzděláváním,
  • účinným motivováním a odměňováním,
  • stylem vedení a řízení manažerů ( resp. leaderů).
zdroje a typy inovac5
Zdroje a typy inovací
  • Cesta ke změně proinovační kultury
    • Situační analýzou zjistíme nutnost inovací s reálnými schopnostmi firmy.
    • Formulování inovační strategie firmy.
    • Vytvoření specifických schopností pro vznik inovace.
    • Vytvoření proinovační organizační struktury.
    • Inovační manažer jako koordinátor nového výrobku.
zdroje a typy inovac6
Zdroje a typy inovací

Pro manažera VaV (inovací) je klíčovou schopností pozitivní komunikace skládající se ze:

  • zaměření na problémy a jejich řešení (nikoliv osoby),
  • individuálního přístupu (pokud je možný),
  • je spíše popisná než hodnotící,
  • zdůrazňuje pozitivní výsledky, negativní bere s nadhledem,
  • je konkrétní,
  • vedená v osobní rovině,
  • a je oboustranná (musí i naslouchat a dle toho plynule měnit přístup).
p padov studie rkl media
Případová studie RKL Media
  • RKL Media vyrábí high-endreprosoustavy pro domácí kina. Jedná se o malosériovou výrobu se zaměřením na vynikající vlastnosti a inovace.
  • Konkurencí na trhu jsou japonští výrobci s masovou produkcí levnějších domácí audiovizuální techniky
p padov studie rkl media1
Případová studie RKL Media
  • Top manažer firmy je nadšenec inovací, avšak uvědomuje si, že bez konkurenceschopnějších výrobků nebo převratných novinek nemůže dále uspět.
  • Dochází ke konfliktu zájmů:
    • VaV
    • Majitele
    • Odpovědnosti top manažera za výkonnost firmy
p padov studie rkl media2
Případová studie RKL Media
  • Varianty řešení:
    • Dle VaV nábor dalších expertů k vývoji převratného systému iVid
    • Dle majitele zvýšení obratu a konkurenceschopné řady výrobků
    • Dle top manažera využití možnosti outsourcingu VaV
p padov studie rkl media3
Případová studie RKL Media
  • Řešení: ???
  • L. Huston, manažerP&G
  • J. Lipman-Blumen, professor
  • A. Premji z Indické poradenské firmy
p padov studie rkl media4
Případová studie RKL Media

L. Huston

  • PG například zvolila strategie otevřené inovace, z VaV na spojit a vyvíjet aby pomocí sítí výzkumníků rozšířila řady VaV, sama pak vytvořila vlastní sítě výzkumníků, podpořila 50 podnikavých technologů a by hledali příležitosti na trhu. Až 30% inovací přichází z externích trhů.
  • Tento přístup však vyžaduje změnu firemní kultury a chování.
  • Problémem mohou být také výzkumníci kteří jsou proti novým postupům a nedůvěřují externím inovátorům, na druhou stranu jsou to klíčoví zaměstnanci a je potřeba je udržet.
p padov studie rkl media5
Případová studie RKL Media

J. Lipman-Blumenprofessor

  • manažer by měl zvážit dlouhodobé dopady spolupráce s indickou firmou, která se zdá jako levné a rychlé řešení. Rozdíly v pracovní morálce a kultuře jsou velké riziko.
  • měl by zvážit riziko úniku intelektuálního vlastnictví
  • zdá se že manažer nepochopil zcela situaci a klima ve společnosti, měl by se více zamyslet nad organizačním chováním a kulturou

A. Premji z Indické poradenské firmy

  • Prosadit optimální kombinaci outsourcingu a vylepšení vlastní VaV
osnova3
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
praxe managementu v deckov zkumn innosti
Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
    • Pozice VaV v organizaci
    • Intelektuální kapitál
  • Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu
  • Pojetí inteligence pracovníků vědy a výzkumu
  • Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Základní prvky rozhodovacího procesu manažera
  • Současné trendy managementu vědeckovýzkumné činnosti
pozice vav v organizaci
Pozice VaV v organizaci
  • Garantem strategie VaV by měl být vrcholový management, musí být v souladu s ostatními strategiemi.
  • Rozhodování o strategii výzkumných programů musí být vždy na nejvyšší úrovni, protože je součástí celkové obchodní strategie firmy.
pozice vav v organizaci1
Pozice VaV v organizaci

Typické otázky, kterým VaV čelí:

  • Na čem pracujete?
  • Jaké výsledky můžeme očekávat?
  • Vyplatí finančně se tento program VaV?
  • Jak měříte svou produktivitu?
  • Nebude lepší celý program VaV uzavřít?
pozice vav v organizaci2
Pozice VaV v organizaci

Program VaV má široké souvislosti napříč firmou.

  • Nákupní oddělení zajišťuje suroviny,
  • výroba zajišťuje zavádění výrobků do výrobního procesu (výsledků VaV),a odpadové hospodářství,
  • finanční oddělení musí odhadnout kolik bude VaV skutečně stát,
  • marketingové oddělení musí pochopit podstatu inovace nebo nového produktu aby mohlo správě formulovat strategii a novinku prodat,
  • prodejní oddělení musí odhadnout kolik bude schopno výrobků prodávat a kolik zákazníků může uspokojit.
  • Personální oddělení musí být správně informováno o potřebách odborníků, školení apod.
intelektu ln kapit l
Intelektuální kapitál

Skladba intelektuálního kapitálu

  • lidského kapitál,
  • zájmového kapitál,
  • inovační infrastruktura.

Snaha převést lidský a zájmový kapitál na zisk a finanční kapitál.

metody a techniky zen intelektu ln ho kapit lu
Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu
  • Rozvoj lidského kapitálu
  • Spolupráce
  • Pracovní prostředí
  • Tvůrčí přístup
metody a techniky zen intelektu ln ho kapit lu1
Metody a techniky řízení intelektuálního kapitálu
  • Konstruktivní přístup k řešení problémů
  • Učení se jako celoživotní proces
  • Pozitivní přístup k hledání nedostatků
  • Využívat konfliktů
  • Kultura tvůrčího chaosu
  • Maticová struktura
  • Řízení času, nižších nákladů, vysoké jakosti, produktivity a inovativnosti než konkurence
pojet inteligence pracovn k v dy a v zkumu

(IQ)

Kreativní podstata

(SQ)

Sdílené lidské hodnoty

(EQ)

Spravedlivé zacházení

(PQ)

Ohodnocení fyzické práce

Pojetí inteligence pracovníků vědy a výzkumu
zen pracovn k v dy a v zkumu
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Úspěšný manažer VaV musí nejen umět vybrat své spolupracovníky a efektivně je řídit, měl by být také vynikajícím odborníkem.
  • Měl by být v kontaktu se špičkovou vědou ve svém oboru a udržovat si široký rozhled.
  • Jejich pozice by měla být více „vůdčí“ (leader). Dělají totiž konečná rozhodnutí a mohou se spolehnout na své znalosti a úsudek.
zen pracovn k v dy a v zkumu1
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Role manažera VaV
    • Motivace
    • Řešení konfliktů
    • Znalostní a informační management
    • Podnikání vs. VaV
zen pracovn k v dy a v zkumu2
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Principy vedení týmu ve vědeckovýzkumné činnosti
    • Spolupráce
    • Komunikace
    • Míra volnosti
    • Talent management
    • Rozvoj a sebevzdělávání
    • Vize, hodnoty
    • …..?
zen pracovn k v dy a v zkumu3
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Manažer by se měl vyvarovat:
    • Negativní přístup ke konfliktům
    • Individuálních preferencí
    • Nerozhodnost
    • Bránit změnám
    • Mikromanagement
zen pracovn k v dy a v zkumu4
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Hodnocení zaměstnanců je založené nejen na oslavování úspěchů ale někdy i neúspěchů, z důvodu uvolnění napětí.
  • Pokud je možnost neúspěch napravit či vynahradit v budoucnu, neměl by být postih ultimativní.
zen pracovn k v dy a v zkumu5
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Nevyhovující zaměstnanec neměl být vůbec přijat, podprůměrný zaměstnanec bývá demoralizován a deprimován, měl by mít šanci se zlepšit. Klíčovými hledisky hodnocení jsou:
    • Kvalita práce a výsledků
    • Kvantita práce a výsledků
    • Jak zaměstnanec vychází s ostatními a jak jim pomáhá
zen pracovn k v dy a v zkumu6
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Odměny by měly být směřovány za úspěšné uvedení nových produktů a technologií do výroby a za jejich úspěšný prodej zákazníkům.
  • Odměňování by mělo směřovat zaměstnance k určitému typu chování, které má mířit ke konkrétním cílům, které jsou pro firmu důležité.
  • Lidé si budou chtít nabídnuté odměny vydělat.
zen pracovn k v dy a v zkumu7
Řízení pracovníků vědy a výzkumu
  • Podpora patentové činnosti odměnami může vést ke zvýšení počtu patentů ale jejich kvalitu to nezaručí. Podíly na zisku jsou problémové z hlediska vyúčtování a jsou jádrem sporů.
z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era
Základní prvky rozhodovacího procesu manažera
  • Rozhodování
    • Zásadní pro jakéhokoliv vedoucího pracovníka
    • Odpovědnost
    • Ovlivňující faktory
    • Integrita
z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era1
Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

Obecný rozhodovací proces leadera (vůdce)

  • Důkladná definice problému
  • Vymezení požadavků
  • Tvorba variant
  • Analyzování rizik
  • Rozhodnutí - řešení
  • Uplatnění rozhodnutí v procesu
  • Zajištění zpětné vazby
z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era2
Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

Rozhodovací proces projektového manažera

  • Identifikace problému
  • Charakteristika prvků a vazeb problému
  • Tvorba variant řešení
  • Kvalifikovaný rozbor
  • Výběr řešení
  • Implementace vybrané varianty
  • Měření dosažených výsledků
  • Rozhodnutí o dalším postupu
z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era3
Základní prvky rozhodovacího procesu manažera

Základní prvky rozhodovacího procesu podle P. Druckerav praxi:

  • Podstata problému
  • Vymezení cíle rozhodnutí
  • Následovat správné a podstatné, kompromis až později
  • Vykonání rozhodnutí
  • Zabudování zpětné vazby
z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era4
Základní prvky rozhodovacího procesu manažera
  • Metody a techniky používané při rozhodování
    • „cost-benefit“
    • Párové srovnávání
    • Analytická hierarchie
    • Rozhodovací strom
    • Brainstormingové metody
    • Myšlenkové mapy
    • Speciální software na podporu rozhodování
z kladn prvky rozhodovac ho procesu mana era5
Základní prvky rozhodovacího procesu manažera
  • Další aspekty rozhodovacího procesu
    • Co je důležité?
    • Rizika, nejistota
    • Držet se jednoho směru
    • Anarchie
  • Rozhodovací proces v kolektivu
    • Společné cíle
    • Efektivní porady
    • Zdroje, omezení termíny …
sou asn trendy managementu v deckov zkumn innosti
Současné trendy managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Případová studie Shionogi a PurduePharma
  • Otevřená inovace
shionogi a purdue pharma
Shionogi a PurduePharma
  • Otevřená inovace
  • Záměrné toky vědomostí a z a dovnitř organizace k urychlování vývoje a inovací a rozšiřovat své trhy. Toto paradigma znamená, že firmy mohou externí i interní invence, externí i interní přístupy na trh při hledání zdokonalování technologie.
shionogi a purdue pharma1
Shionogi a PurduePharma
  • Shionogi bude hradit náklady během tříletého výzkumu a další náklady spojené s výsledky výzkumu
  • PurduePharma pak bude hradit specifické náklady během výzkumu a podílem ze zisku.
  • Náklady po výzkumu a klinické testování bude hrazeno půl na půl.
  • Všechny vyvinuté přípravky mohou být uváděny na trh pod oběma firmami
shionogi a purdue pharma2
Shionogi a PurduePharma

Shionogi byla zavedená firma na trhu s léky na bolest. Hledala partnera pro další VaV v této oblasti. Kritéria byla:

  • Produkty zaměřené na tlumení bolesti
  • Výzkum v podobném směru
  • Komplementarita odbornosti ve výzkumné technologii
  • Podobná firemní kultura a velikost byly dodatečné faktory
shionogi a purdue pharma3
Shionogi a PurduePharma

Management

  • Průběžné školení, mentorování a koučink vedoucích týmů pracovníků (mítinky, agenda, rozhodování aj.)
  • Školení kulturních a jazykových rozdílů
  • Implementace IT systému Purdue u Shionogi na real-time výsledky
shionogi a purdue pharma4
Shionogi a PurduePharma

Zdroje a technologie

  • Společný přístup ke zdokonalování VaV, počítače, informatika, vizualizace dat a další nástroje ke zvyšování efektivity laboratoří.
  • Otevřená upřímná diskuse a brainstorming mezi manažery a členy týmů.
  • Zlepšování administrativy, logistiky, plánování a komunikace.
  • Investice také dovolily používání automatických systémů.
  • Oboustranná důvěra a potřeba se učit novým věcem, sdílená vize a cíle. Vznik nových příležitostí, profesionální satisfakce a pokroku přispěly k úspěchu aliance.
shionogi a purdue pharma5
Shionogi a PurduePharma

Obě společnosti:

  • Následovaly stejnou vizi výzkumu, která byla klíčová pro obě společnosti
  • Získaly potenciál expanze mimo zavedené oblasti
  • Výzkumníci z Japonska na čas přesídlili do USA
  • Investice budou mít dlouhodobé pozitivní přínosy
osnova4
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
modul rn pojet zen inovac
Modulární pojetí řízení inovací
  • Přístupy k managementu inovací
  • Řízení inovací v podniku
  • Výzkum, vývoj a inovační cyklus
  • Transfer technologií
modul rn pojet zen inovac1
Modulární pojetí řízení inovací
  • Přístupy k managementu inovací
    • Role VaV v inovační činnosti
    • Podnik, management, spolupráce, konkurence.
  • Management inovační činnosti hraje roli garanta celého procesu zaváděné nového produktu.
    • Zajištění zdrojů (lidské zdroje, materiály, technologie atd.)
    • Celopodniková inovační činnost
modul rn pojet zen inovac2
Modulární pojetí řízení inovací
  • Klíčové faktory
    • Vize, strategie podniku
    • Tlak na snižování nákladů
    • Tlak na urychlování inovačních procesů
modul rn pojet zen inovac3
Modulární pojetí řízení inovací

Soudobé trendy řízení výzkumu a vývoje

  • Sdílená vývojová střediska
  • Outsourcing
  • Dočasné výzkumné a vývojové jednotky
  • Automatizovaná vědeckovýzkumná střediska
  • Vývojová pracoviště zapojující zákazníky
  • Střediska výzkumu a vývoje s institucionální podporou
design thinking
Design Thinking

Vývoj inovací dle „myšlení designéra“ (IDEO):

  • Rozpoznání problému
  • Výzkum
  • Specifikace požadavků
  • Tvorba konceptu
  • Prototypizace
  • Zapojení do praxe, reálného světa
  • Testování
  • Revize a zlepšování
zen inovac v podniku1
Řízení inovací v podniku

Struktura úspěšného inovačního procesu musí zahrnovat tyto fáze:

  • Průzkum
  • Výběr
  • Implementace
    • Získávání znalostních zdrojů
    • Realizace inovačního projektu
    • Uvedení inovace na trh
  • Učení a opětovná inovace
zen inovac v podniku2
Řízení inovací v podniku

Vztah marketingu a procesu tvorby nového výrobku:

  • Podniková strategie podniku →Inovační strategie
  • Marketingová strategie sortimentního mixu podniku → Inovační strategie sortimentního mixu
  • Definice cílového trhu, segmentace trhu→Tvorba idejí výrobku
  • Marketingová strategie nového výrobku → Konstrukční a technologický výzkum a vývoj výrobku, design
  • Testování trh → Příprava výroby
  • Strategie zavádění na trh → Uvedení výrobku na trh
p padov studie homestar
Případová studie HomeStar
  • Inovace technologií vs. inovace výrobků
  • Zaměření na VaV vs. Zaměření na zákazníka
  • Geniální vynálezce vs. požadaky spotřebitelů
p padov studie homestar1
Případová studie HomeStar

HomeStar varianty řešení

  • Změnit přístup k VaV, změna na pozici vedoucího výzkumu
  • Přijmout dalšího výzkumníka s podnikatelskými schopnostmi, založit novou divizi
  • Zlepšit komunikaci s marketingovým oddělením
p padov studie homestar2
Případová studie HomeStar

Whirlpool má jiný přístup k inovacím v pěti základních principech

  • Zaměření na spotřebitele (výrobce spotřebičů musí být zaměřen na zákazníky!), inovace začíná u zákazníka
  • Získávat inovace odevšad, na všech úrovních nejen v VaV
  • Produkty jako portfolio, je důležité je vyvážení.
  • Rychlost (tři kroky vývoje produktů: rozsah a velikost, rozpočet, provedení.)
  • Řízení intelektuálního vlastnictví, tvorba patentů vytváří základ pro budoucí úspěch a rozvoj
osnova5
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
znalostn management
Znalostní management
  • Pojetí znalostí
  • Znalostní principy
  • Znalostní management
znalostn management1
Znalostní management
  • znalostní řízení → znalostní management.
  • znalostní management, jako obecná oblast managementu, a management znalostí jako oblast managementu zaměřenou na řízení dat, informací a znalostí s podporou informačních technologií.
znalostn management2
Znalostní management
  • Nové znalosti nejsou nejspolehlivějším a nejpředpověditelnějším zdrojem úspěšných inovací.
  • Inovace založené na nových znalostech mají nejdelší zaváděcí dobu.
  • Model informačních a znalostních toků v organizaci
syst m k net v hp
Systém K-net v HP
  • aplikace pro uchovávání a sdílení znalostí v HP
  • K-Net SolutionStore (uchovávání typizovaných dokumentů a odkazů na dokumentaci jednotlivých produktů),
  • K-Net ContributionRepository (místo pros sdílení znalostí),
  • K-Net HPC CollaborativeWorkspace (společná pracovní plocha pro organizační skupiny či témata),
  • K-Desk (znalostní přepážka, poskytující informace z vnitřku HP, analýzy a průzkumy, informační výpomoc),
  • K-Link (učící se skupiny, sociální síť uvnitř HP), Projektová dokumentace,
  • Project ProfilesRepository (revidované projekty).
znalostn management3
Znalostní management

Co jsou to znalosti

  • Data: fakta, obrázky, zvuky (+ interpretace + význam = ) →
  • Informace: formátovaná, filtrovaná a sumarizovaná data (+ akce + aplikace = ) →
  • Znalosti:instinkty, ideje, pravidla a procedury které vedou akce a rozhodnutí
znalostn management4
Znalostní management
  • Znalosti se vyskytují ve třech formách:
    • Tacitní (zkušenosti a odborné znalosti v hlavách pracovníků)
    • Explicitní (kodifikované jako manuály, pravidla, rutinní činnosti)
    • Kulturní znalost (zahrnuje představy, mínění, hodnoty)
znalostn management5
Znalostní management

Znalostní pracovníci

  • Vnímáni jako aktivum nikoliv nákladová položka. Jsou to vlastníci výrobních prostředků tzn. znalostí. Jedná se o kapitálové aktivum.
  • Jsou vysoce mobilní. Organizace je potřebuje více než oni ji.
  • Organizace o ně musí pečovat jako o nejcennější aktiva.
znalostn management6
Znalostní management
  • Znalosti neodstraňují potřebu dovedností, bez nich jsou neproduktivní.
  • Znalostí pracovník se mylně používá jako označení teoreticky vzdělaného člověka.
  • Pracovní nasazení znalostních pracovníků si vybírá svou cenu vysoké napětí, stres a konkurenci, emocionální traumata.
znalostn management7
Znalostní management

Produktivita znalostního pracovníka je ovlivněna:

  • Jednoznačně stanovený úkol
  • Samořízení a samokontrola
  • Nepřetržité inovace
  • Nepřetržité učení a vyučování druhých
  • Není úměrná množství vykonané práce, důraz na kvalitu a příslib dalšího rozvoje
  • Musí být stanoven úkol, výsledek a kvalita.
znalostn management8
Znalostní management
  • Znalostní pracovníci požadují ekonomické odměny. Avšak jejich nabídka nepostačuje, potřebují příležitosti, potřebují osobní úspěch, osobní naplnění a hodnoty.
  • Učící se a vyučující organizace. Integrace neustálého vzdělávání a vyučování kolegů.
znalostn management9
Znalostní management
  • Musí existovat systém, který umožní mít přehled o intelektuálním vlastnictví organizace (technologie, odborné a technické znalosti pro každodenní práci).
  • Efektivní a zabezpečený tok odborných znalostí je klíčový.
znalostn management10
Znalostní management
  • Vytvoření celofiremní databáze intelektuálního vlastnictví (reporty, nové koncepty, záznamy z jednání, další relevantní informace) on-line.
  • Znalost musí být využití pro organizaci jinak nemá cenu ji platit.
znalostn management11
Znalostní management

Znalostní principy

  • Znalostní management je drahý (ale taková je i hloupost!).
  • Efektivní management znalostí vyžaduje hybridní řešení, zahrnující lidi i technologii
  • Znalostní management je vysoce politický.
  • Znalostní management vyžaduje znalostní manažery.
  • Znalostní management získává víc z map než z modelů, víc z trhů než z hierarchií.
  • Sdílení a použití znalostí jsou často nepřirozené činnosti.
  • Znalostní management znamená zlepšení procesů znalostních činností.
  • Přístup k znalostem znamená pouze začátek.
  • Znalostní management nikdy nekončí.
  • Znalostní management vyžaduje znalostní smlouvy (tj. řešit problémy intelektuálního vlastnictví).
znalostn management12
Znalostní management
  • Tvorba znalostí
  • Sdílení znalostí
  • Ukládání znalostí
  • Využívání znalostí
  • Znalostní management jako součást IT
  • Informační management
  • Kritika
osnova6
Osnova
  • Úvod
  • Základní pojmy, zdroje a typy inovací
  • Praxe managementu vědeckovýzkumné činnosti
  • Modulární pojetí řízení inovací
  • Znalostní management
  • Koncepce vědy a výzkumu v ČR, ochrana duševního vlastnictví
koncepce v dy a v zkumu v r
Koncepce vědy a výzkumu v ČR

Inovační infrastruktura ČR

  • Tvoří systém vztahů mezi jednotlivými výzkumnými, vývojovými, výrobními, obchodními a dalšími specializovanými subjekty, charakterizovaný jejich vzájemnou spoluprací s cílem komercializovat výsledky výzkumu – od analýzy a legislativy, přes výzkum po technologický transfer, finální výrobu a marketing.
koncepce v dy a v zkumu v r1
Koncepce vědy a výzkumu v ČR
  • Kategorie výzkumu
  • Vyhledávací (Základní) výzkum
  • Aplikovaný výzkum
  • Vývoj (podnikový výzkum)
  • Transfer know-how
koncepce v dy a v zkumu v r2
Koncepce vědy a výzkumu v ČR

Základní dokumenty České republiky pro oblast inovací se skládají z Národní inovační strategie, která je do hloubky rozvíjená v:

  • Národní inovační politice České republiky na léta 2010 – 2015 a
  • Koncepce inovací pro oblast průmyslu a podnikání na období 2008 – 2011.

Priority koncepce inovací:

  • Rozvoj infrastruktury pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace
  • Vznik, rozvoj a spolupráce inovačních podniků
  • Rozvoj lidských zdrojů
koncepce v dy a v zkumu v r3
Koncepce vědy a výzkumu v ČR

Systém podpory výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) ČR:

Složení Řídící skupiny pro přípravu Národní politiky výzkumu, vývoje a inovací ČR na léta 2009 – 2015:

  • Rada pro výzkum a vývoj,
  • Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy,
  • Ministerstvo průmyslu a obchodu,
  • vysoké školy,
  • Akademie věd ČR,
  • podnikový sektor a uživatelé,
  • Experti (TC AV ČR, Zelená kniha VaVaI a Bílá kniha VaVaI, NVF, lidské zdroje, politiky VaV EU).
koncepce v dy a v zkumu v r4
Koncepce vědy a výzkumu v ČR

Přehled cílů a hlavních aktivit Národní politiky VaVaI:

  • CÍL 1: Zavést strategické řízení VaVaI na všech úrovních.
  • CÍL 2: Zacílit veřejnou podporu VaVaI na potřeby udržitelného rozvoje.
  • CÍL 3: Zvýšit efektivitu systému věřejné podpory VaVaI.
  • CÍL 4: Využívat výsledky VaV v inovacích a zlepšit spolupráci veřejného a soukromého sektoru ve VaVaI.
  • CÍL 5: Zlepšit zapojení ČR do mezinárodní spolupráce ve VaVaI.
  • CÍL 6: Zajistit kvalitní lidské zdroje pro VaVaI.
  • CÍL 7: Vytvořit v ČR prostředí stimulující VaVaI.
  • CÍL 8: Zajistit účinné vazby na politiky v jiných oblastech.
  • CÍL 9: Důsledně hodnotit systém VaVaI.
koncepce v dy a v zkumu v r5
Koncepce vědy a výzkumu v ČR
  • Operační programy podporující výzkum, vývoj a inovace
    • OP Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI),
    • OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VK)
    • OP Podnikání a inovace (OP PI)
    • OP Praha Konkurenceschopnost (OP PK)
    • OP Praha Adaptabilita (OP PA)
koncepce v dy a v zkumu v r6
Koncepce vědy a výzkumu v ČR
  • SWOT analýza současného inovačního prostředí ČR
    • Silné stránky
    • Slabé stránky
    • Hrozby
    • Příležitosti
ochrana du evn ho vlastnictv v r
Ochrana duševního vlastnictví v ČR
  • Představuje nehmotný statek (nemusí existovat v materiální podobě).
  • Je to výsledek tvůrčí činnosti člověka, který nevzniká náhodou (uvažování je jen postupem nikoliv výsledkem).
  • Je nespotřebovatelné a lze opakovaně používat.
ochrana du evn ho vlastnictv v r1
Ochrana duševního vlastnictví v ČR

Systém právní ochrany duševního vlastnictví

  • Duševní vlastnictví lze právně chránit podle zákona 513/1991Sb. §118.
    • Utajením §17 (o obchodním tajemství)
    • Zpřístupněním
    • Tvůrčím právem
    • Netvůrčím právem
    • Autorským zákonem
ochrana du evn ho vlastnictv v r2
Ochrana duševního vlastnictví v ČR
  • Tvůrčí právo
    • patent (zákon č. 527/1990 Sb., o vynálezech a zlepšovacích návrzích),
    • užitný vzor (zákon č. 478/1992 Sb., o užitných vzorech),
    • topografie polovodičového výrobku (zákon č. 529/1991 Sb., o ochraně polovodičových topografií.
ochrana du evn ho vlastnictv v r3
Ochrana duševního vlastnictví v ČR
  • Netvůrčí právo
    • Ochranná známka (zákon č. 441/2003 Sb., o ochranných známkách)
    • Označení původu (zákon č. 452/2001 Sb., o označení původu)
ochrana du evn ho vlastnictv v r4
Ochrana duševního vlastnictví v ČR
  • Autorský zákon
    • autorský zákon č. 121/2000 Sb.,
    • zákon č. 273/1993 Sb., o některých podmínkách výroby, šíření a archivování audiovizuálních děl a o změně a doplnění některých zákonů.
ad