Unsere Beratungskompetenz für Ihre Unternehmensentwicklung.

1. Unsere Beratungskompetenz für Ihre Unternehmensentwicklung. Wer wir sind. Was wir Ihnen anbieten. Wie wir Sie unterstützen und entlasten.

2. B5 – ein Team aus erfahrenen und praxiserprobten Beratern • Thomas Kübler • Marktanalysen • Unternehmensdiagnosen • Beratung von Pensions- • kassen • Armin Haas • (strategisches) HRM • Change Management • Führungsunterstützung • und -entwicklung • Dr. Felix Helg • Change Management • Konflikt Management • Strategieentwicklung und • -implementierung • Dr. Benjamin Künzli • Organisationsentwicklung • Strategieentwicklung und • -implementierung • Führungsunterstützung • und -entwicklung • Dr. Andreas Wenger • Organisations-Audits • Geschäftsmodellentwick- • lung • Unternehmensplanung • und -bewertung

3. Unser Angebot im Überblick Wir unterstützen Sie lösungsorientiert bei Ihren kleineren und grösseren Unterneh-mensentwicklungsprojekten. Viel Wert legen wir auch auf eine erfolgreiche Umsetzung. Dabei setzen wir nicht «nur» auf gezieltes Projektmanagement sondern auf eine enge Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden. Analysen von Märkten und Standorten Strategie-entwicklung Strategieumsetzung Unternehmensplanung und –bewertung Organisationsentwicklung Change / Veränderungsmanagement Führungsunterstützung und -entwicklung praxisorientierte, bewährte Methoden und Instrumente Volks-/Betriebswirtschaft, Organisationstheorie, Psychologie, Erwachsenenbildung systemisch-ganzheitlicher Ansatz, berufsethische Grundsätze

4. Analysen von Märkten und Standorten • Erarbeiten ökonomischer Grundlagen für die Erstellung oder • die Neubeurteilung der Unternehmensstrategie • Analysieren des Potenzials von Märkten • Beurteilen der Attraktivität von Unternehmensstandorten • Bewerten von Chancen und Risiken von Investitionsentschei- • dungen • etc.

5. Strategieentwicklung und -umsetzung • Konzipieren und Moderieren von Strategieentwicklungs- und -umsetzungsprozessen • Veranstalten von Experten-Hearings • Durchführen von Stärken-/Schwächenanalysen • Entwickeln von Geschäftsmodellen • Erarbeiten und Umsetzen von HRM-Strategien und anderen funktionalen Strategien (z. B. Logistik, Marketing) • etc.

6. Unternehmensplanung und -bewertung • Entwickeln von zielorientierten sowie pragmatischen Steuerungs- • konzepten und –modellen • Erarbeiten von Finanz- und Kostenplanungsmodellen • Bewerten von Unternehmen im Rahmen von Nachfolgerege-lungen, bei der Aufnahme neuer Aktionäre oder bei Übernahmen • etc.

7. Organisationsoptimierung/-entwicklung • Durchführen von Organisations-Audits • Entwickeln oder Optimieren von (Führungs-) Strukturen • Entwickeln oder Optimieren von Prozessen • Identifizieren und Erschliessen von Synergiepotenzialen • Entwickeln von HR-Geschäftsmodellen, HR-Organisationen, • HR-Instrumenten • Unterstützen des Kooperations- und Outsourcing-Managements • etc.

8. Change / Veränderungsmanagement • Erheben und Weiterentwickeln der Mitarbeiterzufriedenheit und • des Organisationsklimas • Analysieren und Weiterentwickeln der Unternehmens- oder der Führungskultur • Begleiten von organisatorischen und personellen Veränderungen • Unterstützen von Teams bei deren Weiterentwicklung • Optimieren der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten • Konzipieren und Umsetzen von Personalentwicklungsmassnahmen • etc.

9. Führungsunterstützung und -entwicklung • Leiten oder Begleiten von Projekten • Coachen von Führungskräften aller Hierarchiestufen • Konzipieren und Moderieren von Workshops, Klausuren und Retreatsfür Managementteams und Geschäftsleitungen • Unterstützen beim Lösen von Konflikten • Coachen von HR Business Partnern und Personalleitern • Konzipieren und Umsetzen von Führungstrainings • etc.

10. Unser Beratungsverständnis • Mit unseren Kunden pflegen wir ein partnerschaftliches Verhältnis. Das bedeutet, dass wir die gegenseitigen Erwartungen sorgfältig klären, bevor wir mit der inhaltlichen Arbeit beginnen. Damit sind unsere Dienstleistungen immer passgenau auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. • Alle Mitglieder von B5 sind erfahrene Beraterpersönlichkeiten mit einem langjährigen Erfahrungshintergrund. Wir teilen ein gemeinsames Beratungs-verständnis: Sowohl die Macht der Zahlen wie auch die Logik der Gefühle wollen in einen erfolgversprechenden Prozess mit einbezogen werden. Je nach Auftrag, Situation und Projektphase können daher eher volks-/ be-triebswirtschaftliche oder zwischenmenschliche Themen im Vordergrund stehen.

11. Auszug aus unserer Kundenliste

12. Unsere Beratungskompetenz für Ihre Un-ternehmensentwicklung. Ihr Ansprechpartner Dr. Benjamin Künzli +41 44 212 58 80 G +41 79 286 41 30 m benjamin.kuenzli@b5-consulting.ch