Реализация программы развития МФТИ (Программы НИУ) в 2009-2013 г.г.

1. Реализация программы развития МФТИ (Программы НИУ) в 2009-2013 г.г. К.К.Зайцев Долгопрудный 27 марта 2014 г.

2. Приоритеты Программы • В соответствии с целью Программы НИУ основные усилия были направлены на: • создание новых научных лабораторий и развитие существующих, • развитие учебно-лабораторной базы, • привлечение заказов высокотехнологичных компаний на НИОКР и целевую подготовку, • широкое привлечение студентов к выполнению НИОКР.

3. Объемы финансирования Программы по годам Средства Программы только на оборудование и работы по развитию инфраструктуры. Средств на зарплату нет.

4. Распределение средств по мероприятиям всего за 5 лет

5. Распределение средств по мероприятиям и по годам

6. Распределение средств на научную инфраструктуру по ПНР всего за 5 лет Приоритетные направления развития: ПНР 1: Физика и технологии наноструктур, наносистем, наноматериалов и нанобиофизика – ФОПФ, ФФКЭ, ФМБФ (ФБМФ, ББИ), ФНБИК ПНР 2: Информационные, телекоммуникационные технологии, суперкомпьютеры, прикладное математическое моделирование – ФРТК, ФУПМ, ФИВТ, ФАЛТ ПНР 3: Физика и технологии приборов, систем и устройств на новых физических принципах – ФАКИ, ФПФЭ

7. Управление Программой • Орган управления: Исполнительная дирекция. • Механизмы управления: • Формирование годового плана развития научной инфраструктуры по итогам защит факультетских заявок перед дирекцией, конкуренция заявок, • Планирование целевых показателей факультетов и регулярный контроль выполнения на встречах дирекции с деканами,закрепление их персональной ответственности за выполнение показателей, • Закрепление ответственности проректоров за реализацию профильных мероприятий Программы, • Закрепление ответственности проректоров за выполнение профильных показателей по МФТИ в целом, • Оценка работы факультетов за год и их рейтингование.

8. Этапы реализации Программы • Этап 1: Запуск Программы (2009-2010) • Задачи: • организация управления, • начало реализации Программы • Проблемы: • сжатые сроки (старт Программы в конце календарного года, невозможность перенести средства на следующий год), • новый масштаб деятельности, • отсутствие практики ответственности факультетов за выполнение целевых показателей и др.

9. Этапы реализации Программы • Этап 2: Реализация мероприятий Программы (2011-2012) • Задачи: • реализация планов (создание запланированных лабораторий, выход на плановые показатели), • расширение научных работ на менее активных факультетах. • Проблемы: • нехватка руководителей научных лабораторий, • снижение числа учащихся из стран СНГ, • отставание от графика планирования работ и др.

10. Этапы реализации Программы • Этап 3: Подготовка ко второй части Программы (2013) • Задачи: • развитие лабораторий на дальнейшую перспективу, • создание задела по мероприятиям Программы. • Проблемы: • ухудшение управления научной работой и развитием лабораторий в структуре факультетов из-за увеличения числа и объемов научных работ, • размывание ответственности за выполнение планов и показателей в связи с переходом на новую систему управления научной работой (необходимость планирования по центрам вместо факультетов), • сбои в работе диссертационных советов из-за реформирования ВАК и др.

11. Эффективность вложений за 5 лет Динамика показателей, характеризующих достижение целей Всего НИОКР выполнено за 5 лет – 4 523 млн.руб. Из них по договорам с хозяйствующими субъектами – 1 185 млн.руб. Объем софинансирования, вложенного МФТИ за 5 лет – 514 млн.руб.

12. Объем НИОКР и субподрядов млн. руб. * * Внешние совместители - исполнители НИОКР, не выполняющие никакой иной работы в МФТИ

13. Объем НИОКР и 218ПП-220ПП в их числе

14. Доля заказов предприятий (хоздоговора)

15. Лаборатории и центры, поддержанные из средств Программы 14 вновь созданных

16. Изменение научных коллективов МФТИ по годам тыс.руб./год Сотрудники МФТИ, участвовавшие в выполнении НИОКР (списочный состав)

17. Доля з/п учащихся в общем объеме НИОКР факультетов

18. Распределение средств по основным получателям и достигнутые результаты

19. Объем НИОКР, 218ПП-220ПП, субподрядов по факультетам

20. Софинансирование по факультетам

21. ФРТК

22. ФОПФ

23. ФАКИ

24. ФФКЭ

25. ФАЛТ

26. ФУПМ

27. ФПФЭ

28. ФИВТ

29. ФНБИК

30. ББИ

31. Показатели НИУ, требующие дополнительного внимания • Эффективность работы аспирантуры и докторантуры (категория «А»), • Доля иностранных обучающихся (категория «А» - дальнее зарубежье, категория «Б» - СНГ), • Доля научно-педагогических работников, имеющих ученую степень доктора наук или кандидата наук (категория Б), • Доля внебюджетных средств в доходах МФТИ от образовательной и научной деятельности из всех источников (категория «Б»).

32. Реализация второй части Программы (2014-2018 гг.) • Задачи: • контроль за работой и развитием лабораторий, поддержанных в рамках Программы, • выполнение целевых показателей. • Проблемы: • до завершения перехода на новую систему управления научной работой не определены объекты планирования, предполагается образовательные показатели оставить за факультетами, научные – за научными центрами.

33. Спасибо за внимание!