1 / 5

Afvalwaterketen Velt en Vecht

Afvalwaterketen Velt en Vecht. Dirk van Lenthe Afdelingshoofd Openbaar Gebied Bestuursdienst Ommen-Hardenberg. Regio en partijen. Waterschap Velt en Vecht (nr. 8) Gemeente Borger-Odoorn Gemeente Emmen Gemeente Coevorden Gemeente Hardenberg Gemeente Ommen

wayne
Download Presentation

Afvalwaterketen Velt en Vecht

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Afvalwaterketen Velt en Vecht Dirk van Lenthe Afdelingshoofd Openbaar Gebied Bestuursdienst Ommen-Hardenberg

  2. Regio en partijen Waterschap Velt en Vecht (nr. 8) Gemeente Borger-Odoorn Gemeente Emmen Gemeente Coevorden Gemeente Hardenberg Gemeente Ommen Waterleiding Maatschappij Drenthe Vitens Ca. 210.000 inwoners in samenwerkingsregio

  3. proces • Quick-wins; grondwaterbeleid, OAS Sleen, Algemeen beleid • Toetsingscriteria/inter-ventieladder • Feitenonderzoek • Besparingspotentieel • Sturen op doelen • Meerwaarde voor partijen • Elkaar nodig Gestart met een lichte vorm, waarbij vorm inhoud volgt Pragmatische aanpak waarbij gestuurd is op quick-wins Heeft niet geleidt tot structurele samenwerking, wel onderling vertrouwen. Mist een gezamenlijke visie en doelstelling en manier hoe deze te bereiken. Is ook een vereiste en wordt getoetst. Feitenonderzoek opgesteld, nieuwe energie in samenwerking door kansen in beeld.

  4. Structuur • Stuurgroep • besluitvorming • Managersoverleg • Aansturing, prioritering, inbedding in organisaties, monitoring resultaten • Coördinatiegroep • Inhoudelijke samenhang, procesbegeleiding, • voorbereiding management en bestuur • Werkgroepen • Inhoudelijke uitwerking thema’s (visievorming, beheer, financiering, enz.) Uit de stuurgroep een bestuurlijk opdrachtgever Uit managers een ambtelijk opdrachtgever

  5. Inhoud • Feitenonderzoek • € 2-2,5 milj. Aan besparingspotentieel (6-7% gem., 2% ws.) • € 800.000,- incidentele kosten • Realisatie 2016 • Na 2016 • Herijking doelen Eerste fase, waarbij gericht is op quick-wins zijn gevoelsmatig onderwerpen gekozen. De tweede fase is de fase vanaf het feitenonderzoek. Het feitenonderzoek is afgerond. Daarin is op basis van vergelijking tussen de verschillende partijen een besparingspotentieel in beeld gebracht Opdracht is nu om gezamenlijk in beeld te brengen wat bespaard kan worden in relatie tot kwaliteit en ambitie van organisaties.

More Related