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Jeu Appliqué au Droit Et Ressources Humaines. Séminaire. J.A.D.E.R.H. Univers : Nom du tuteur : Nom de l’entreprise :. J.A.D.E.R.H. Identifiez votre entreprise. Nom : Logo :. Consignes 1ère période 8h30 à 11h. Equipe n° : Noms, prénoms des étudiants :

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Presentation Transcript


Univers nom du tuteur nom de l entreprise

Jeu Appliqué

au Droit Et Ressources Humaines

Séminaire

J.A.D.E.R.H.

Univers :

Nom du tuteur :

Nom de l’entreprise :

J.A.D.E.R.H


Identifiez votre entreprise

Identifiez votre entreprise

  • Nom :

  • Logo :


Consignes 1 re p riode 8h30 11h

Consignes 1ère période 8h30 à 11h

Equipe n° :

Noms, prénoms des étudiants :

  • Prendre connaissance de votre univers en vous référant à l’annexe 1

  • Créer le contexte de votre entreprise

    • Définir les données économiques et sociales propres à votre secteur d ’activité (annexe 2)

    • Chiffrer ou apporter des indications qualitatives sur les indicateurs choisis

    • Réaliser un organigramme précis qui illustre l’organisation de l ’entreprise


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

1- A propos des compétences

Données relatives aux EFFECTIFS


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales1

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

1- A propos des compétences

Données relatives à la gestion des CARRIERES


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales2

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

1- A propos des compétences

Données relatives au RECRUTEMENT


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales3

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

1- A propos des compétences

Données relatives aux CONTRATS DE TRAVAIL


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales4

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

1- A propos des compétences

Données relatives à la FORMATION


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales5

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

2- A propos de la politique salariale

Données relatives au niveau des SALAIRES


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales6

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

2 - A propos de la politique salariale

Données relatives aux COMPLEMENTS DE SALAIRES


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales7

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

2 - A propos de la politique salariale

Impacts de POLITIQUE SALARIALE


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales8

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

3 - A propos des conditions de travail

Données relatives au TEMPS DE TRAVAIL


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales9

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

3 - A propos des conditions de travail

Particularités du REGLEMENT INTERIEUR


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales10

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

3 - A propos des conditions de travail

Données relatives aux ACCIDENTS DE TRAVAIL


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales11

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

3 - A propos des conditions de travail

Données relatives aux CONDITIONS MATERIELLES


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales12

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

4 - A propos du climat social

Indicateurs généraux du CLIMAT SOCIAL


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales13

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

4 - A propos du climat social

Données relatives aux CONFLITS SOCIAUX


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales14

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

4 - A propos du climat social

Données relatives à l’EXPRESSION DES SALARIES


1 re p riode d finir les donn es conomiques et sociales15

1ère Période : Définir les données économiques et sociales

4 - A propos du climat social

Nature des CONTENTIEUX rencontrés dans l ’entreprise


1 re p riode r aliser un organigramme pr cis qui illustre l organisation de l entreprise

1ère Période : Réaliser un organigramme précis qui illustre l’organisation de l ’entreprise


1 er v nement 11h 11h10

1 er événement11h à 11h10

  • Après lecture du document réagissez


2 me p riode consignes 11h15 12h00

2ème Période : consignes11h15 à 12h00

Equipe n° :

Noms, prénoms des étudiants :

Nom de l ’entreprise

Vous êtes une équipe de consultants chargée de réaliser un DIAGNOSTIC. Il conduira par la suite à une mission de conseil. Vous pouvez éventuellement proposer des modifications sur les données affichées, après accord de votre tuteur (utiliser une couleur différente)


2 me p riode r aliser un diagnostic

2ème PériodeRéaliser un diagnostic

Manques de cohérence et contradictions


2 me p riode r aliser un diagnostic1

2ème PériodeRéaliser un diagnostic

FORCES de l’entreprise


2 me p riode r aliser un diagnostic2

2ème PériodeRéaliser un diagnostic

FAIBLESSES de l’entreprise


3 me p riode consignes 12h 14h30

3ème  période : consignes12h à 14h30

  • Propositions pour mettre en œuvre une orientation stratégique

    Prendre connaissance de la problématique fournie par votre tuteur (annexe 3)


3 me p riode mettre en uvre une orientation strat gique

3ème  périodeMettre en œuvre une orientation stratégique

  • Propositions détaillées

    Emploi - Formation :

    Effets de la proposition sur d’autres aspects :


3 me p riode mettre en uvre une orientation strat gique1

3ème  périodeMettre en œuvre une orientation stratégique

  • Propositions détaillées

    Rémunération :

    Effets de la proposition sur d ’autres aspects :


3 me p riode mettre en uvre une orientation strat gique2

3ème  périodeMettre en œuvre une orientation stratégique

  • Propositions détaillées

    Relations sociales :

    Effets de la proposition sur d’autres aspects :


3 me p riode mettre en uvre une orientation strat gique3

3ème  périodeMettre en œuvre une orientation stratégique

  • Propositions détaillées

    Améliorer les clauses des contrats de travail :

    Effets de la proposition sur d’autres aspects :


Fin de 3 me p riode 2 me v nement 14h15 14 30

Fin de 3ème période :2 ème événement 14h15 à 14.30

  • Après lecture du document réagissez

  • Si vous perdez le moral, sachez que votre ancien employeur est prêt à vous réembaucher


4 me p riode consigne de 14h30 15h

4ème  période : consignede 14h30 à 15h

  • Après votre carrière de consultant vous êtes retourné dans votre première entreprise à la direction des ressources humaines

    Prendre connaissance

    =>de l’évolution de votre entreprise depuis votre absence


4 me p riode g rer un 3 me v nement impr vu

4 ème  périodeGérer un 3ème événement imprévu

  • Quels sont les risques majeurs dans la mise en œuvre des propositions ? Etes-vous d ’accord avec les préconisations du cabinet ?


5 me p riode 15h 15h45 g rer un 3 me v nement impr vu

5 ème  période : 15h à 15h45Gérer un 3ème événement imprévu

  • Rappeler l’événement

  • Identifier les paramètres à prendre en compte

  • Identifier les « parties prenantes » à l’événement et leurs intentions probables


5 me p riode g rer un 3 me v nement impr vu d cision

5 ème  périodeGérer un 3ème événement imprévu : décision

  • Remettez votre décision dans les délais à votre tuteur Expliquez la façon dont vous gérez très concrètement l’événement (actions & délais).


6 me p riode 15h45 16h30 g rer un 4 me v nement impr vu

6 ème  période : 15h45 à 16h30Gérer un 4ème événement imprévu

  • Rappeler l’événement

  • Identifier les paramètres à prendre en compte

  • Identifier les « parties prenantes » à l’événement et leurs intentions probables


6 me p riode g rer un 4 me v nement impr vu d cision

6 ème  périodeGérer un 4ème événement imprévu: décision

  • Remettez votre décision dans les délais à votre tuteur Expliquez la façon dont vous gérez très concrètement l’événement (actions & délais).


Bilan 16h30 17h

BILAN16h30 à17h

Préparez un bilan écrit que vous commenterez par la suite,

  • Le fonctionnement de votre équipe

  • Sur le contenu (GRH, Droit social)

  • Sur l’expérience du jeu (passer d ’une une entreprise à un cabinet de conseil).


Bilan

BILAN

  • Le fonctionnement de votre équipe


Bilan1

BILAN

  • Sur le contenu (GRH, Droit social)


Bilan2

BILAN

  • Sur l’expérience d’une carrière vécue entre une entreprise, un cabinet de conseil et en tant que gestionnaire d’événements


Bilan3

BILAN

Quelles sont les améliorations à apporter :

  • sur le déroulement du séminaire ?

  • sur le contenu du jeu de synthèse ?


Pr sentation de chaque quipe 17h 17h45

Présentation de chaque équipe17h à 17h45

  • Bilan sur les expériences des équipes dans chacun des univers


Annexe 1 votre entreprise dans l univers des services

Annexe 1 Votre entreprise dans l’univers des services

  • Secteur d’activité

    Edition et distribution de logiciels ludiques pour playstation et ordinateurs PC

  • Activité générale de l’entreprise

    Création de jeux

    Distribution de ses produits et de ceux provenant de l’étranger étant traduits

    L’entreprise conçoit, réalise et distribue 210 jeux, sur des CD-ROM, des cartouches de jeux. Elle suit la fabrication auprès de sous-traitants.


Annexe 1 votre entreprise dans l univers des services1

Annexe 1 Votre entreprise dans l’univers des services

  • Dimension commerciale

    Elle assure par ailleurs la commercialisation de ses produits auprès de 2000 points de vente sur le territoire national par le biais de trois réseaux :

    Grande distribution

    Magasins multi-spécialistes (FNAC …)

    Indépendants spécialistes

  • Contexte de juridique et de Gestion des Ressources Humaines

    Créée il y a 4 ans, l’entreprise comprend aujourd’hui 320 personnes affectées dans des petites entreprises dont les effectifs varient entre 5 et 49 salariés. Dans les faits une seule direction dirige l’ensemble de ces 8 entreprises.

    La mobilité interne est forte, l’évolution technologique très rapide.

    Les équipes sont organisées autour de 4 missions :

    • Une équipe de développement comprend un chef de projet “ game designer ”, les informaticiens et les infographistes.

    • Une équipe marketing

    • Une équipe commerciale

    • La logistique

  • La fabrication des produits est réalisée par un fournisseur asiatique


  • Annexe 1 votre entreprise dans l univers industriel

    Annexe 1 Votre entreprise dans l’univers Industriel

    • Secteur d’activité

      Sidérurgie

    • Activité générale de l’entreprise 

      Entreprise sidérurgique

      Fabrication d’aciers spéciaux. L’entreprise produit des aciers spéciaux selon un processus en temps

      • A l’aciérie : recycler du fer dans un four électrique de 80 tonnes. Cet acier liquide dont la température s’élève à 1600 degrés. Les poches d’aciers sont ensuite refroidies dans une “ coulée continue ”. Il en ressort deux types de produits :

        1 - Des barres d’aciers de haute performance, cylindriques, de 20 mètres de long et d’un diamètre de 80 cm

        2 - Des blocs d’aciers de 5m de long et de 3 m de diamètre

      • Au laminoir : travailler séparément chacune de ces barres d’aciers. Les réchauffer pour les laminer (les allonger) et les couper aux diamètres souhaités par les clients.


    Annexe 1 votre entreprise dans l univers industriel1

    Annexe 1 Votre entreprise dans l’univers Industriel

    A ce stade de la production, deux possibilités

    • .Livraison : certaines barres d’aciers sont directement livrées à des clients tels que des gros fournisseurs pour l’automobile, les usines d’armements …

    • La fabrication d’essieux et de roues de chemins de fer. Des blocs d’aciers sont transformés dans cette même usine en roues pour les chemins de fer de nombreux pays. Une forge de 80 tonnes de puissance transforme ces blocs d’aciers en roues pour les trains (l’usine est le fournisseur exclusif est certifié pour les roues de TGV notamment).

      Le marché : 24 % pour l ’automobile, 60 % pour des intermédiaires industriels, le reste pour des clients divers

      Résultats :

      CA en millions d ’euros4.7015.063

      Résultat net comptable 45 12

      Investissements industriels 308 120

      Frais de personnel1222 1500


    Annexe 1 votre entreprise dans l univers industriel2

    Annexe 1 Votre entreprise dans l’univers Industriel

    • Contexte juridique et de Gestion des Ressources Humaines

      L’usine existe depuis 1894. En 1981 il y avait 4800 personnes.

      Aujourd’hui, effectif de 1200 salariés auxquels se rajoutent des sous-traitants.

      Usine divisée en 5 départements :

      • aciérie,

      • laminoir,

      • fabrication d’essieux et de roues de TGV,

      • département technique chargé de la maintenance des installations,

      • services fonctionnels (recherche, informatique de gestion, achats, DRH, contrôle de gestion)


    Annexe 1 votre entreprise dans l univers industriel3

    Annexe 1 Votre entreprise dans l’univers Industriel

    Depuis 100 ans, beaucoup de recrutements se sont fait par cooptation d’amis ou de membres des familles. Les salariés proviennent des villages proches de l’usine. Un village existe tout autour de l’usine. Certains salariés habitent “ à l’étranger ” puisque la frontière est à 5 km. Par ailleurs quelques jeunes cadres et des ingénieurs habitent dans la métropole à 80 km.

    Présence syndicale très forte, mais attachée à préserver son outil de production. Cela s ’est notamment vérifié lors du dernier plan social (35 salariés licenciés en 1997 sur les 164 envisagés), grâce à des mesures de reclassement efficaces.

    • L’usine fonctionne dans une logique de postes. Chacun des postes décrit dans le détail, a une valeur financière très précise. Ces postes sont très spécialisés, nécessitent certes une formation de base minimum, mais surtout un apprentissage du savoir-faire, que ce soit pour le suivi de la production automatisée dans des cabines de pilotage des installations ou pour la conduite de ponts roulants. L’organisation est très hiérarchisée car l’usine travaille en “ feu continu ”, jours et nuits, toute l’année. En effet, la température des poches de fours électriques ne peut presque jamais refroidir totalement. Finalement un ouvrier connaît bien son environnement direct et relativement peu l’amont et l’aval. La possibilité d’évolution de carrière dépend de la personne qui occupe le poste “ au-dessus ”. Soit elle part en retraite, soit elle tombe tombe gravement malade ...


    Annexe 2 cr er le contexte de votre entreprise

    Annexe 2Créer le contexte de votre entreprise

    • Vous référer aux indicateurs du tableau ci-joint.

      • Sélectionner ceux qui vous semblent pertinents

      • Les définir en cohérence les uns par rapport aux autres


    Annexe 3 orientation strat gique

    Annexe 3 :Orientation stratégique

    Univers industriel

    • La direction de l ’entreprise veut réagir face à un risque inquiétant à long terme : dans 10 ans, la moyenne d’âges et celle des anciennetés seront très élevées. Jusqu’à maintenant progression, la professionnelle s’effectue dans une logique de postes. Il est temps de passer à une logique de compétences.

    • Une hausse sensible et durable du prix des matières premières a été annoncée dans la presse, ce qui peut pénaliser le développement de l ’entreprise


    Annexe 3 orientation strat gique1

    Annexe 3 Orientation stratégique

    Univers des services

    • Un véritable saut technologique est en train de se produire. Actuellement vos produits tournent sur deux formats (PC et Playstation.Avec 5 millions d ’utilisateurs en France, il existe un véritable marché de l ’occasion). Sur le marché, trois autres formats arrivent (Dream Cast, Playstation II, Game Boy couleur - Ces produits ne sont pas compatibles)

    • Dans 4 à 5 ans, les 5 formats disparaîtront puisque les jeux « on line » vont faire leur apparition. Ce processus irréversible va tuer le produit physique « off line ».


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel

    • Dans le contexte hiérarchique de l’entreprise, les salariés subissent l ’encadrement intermédiaire. Un salarié affecté à la conduite des ponts roulants oublie de fermer les barrières de protection. Son agent de maîtrise lui rappelle les consignes de sécurité. Le salarié l ’insulte et actionne le mécanisme avec fureur et précipitation. Un accident grave est causé » par le salarié. Trois autres sont blessés dans l ’accident.


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu1

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel

    • De graves difficultés économiques apparaissent car les pays de l Europe de l ’est envahissent l ’ouest, avec des prix qui cassent réellement le marché. Vous avez décidé de supprimer une activité qui n ’est plus rentable. Il vous faut gérer les premières mesures juridiques et sociales ...


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu2

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel

    Suite au plan social de 1997, l ’entreprise est convoquée aujourd’hui devant le conseil de prud’hommes pour une affaire qui a fait la « une » de la presse : Vous aviez « invité » les salariés à quitter l ’entreprise sur le champ pour se rendre au service d ’out placement, … en taxi ….

    Les salariés invoquent un licenciement abusif


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu3

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel

    Un de vos salariés a effectué, il y a six mois, un remplacement pour salarié absent de trois mois (CDD). Depuis un mois, il est encore en CDD pour un surcroît exceptionnel d'activité. Son CDD arrive maintenant à son terme et vous souhaiteriez continuer à travailler avec lui, sans pour autant transformer son contrat en CDI…


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu4

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel

    Un salarié, technicien supérieur, vous demande un financement pour suivre une formation en alternance lui permettant d'obtenir le diplôme d'ingénieur. Sa formation va durer deux années à raison de six journées par mois. Il est vrai que ce salarié est un de vos meilleurs éléments… Pour lui, son statut et sa rémunération va évoluer. De nouvelles perspectives s ’annoncent


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu5

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel

    • Un cadre de votre entreprise a abandonné son poste pendant 48 h sans prévenir. A son retour, il évoque comme motif de son absence "des raisons personnelles". Etonné par ce comportement de la part d'un salarié considéré comme un des meilleurs éléments, vous vous demandez quelle réaction adopter.


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu6

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers industriel


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu7

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services

    • Un salarié porte plainte auprès de l’inspecteur du travail et du procureur de la république pour délit d ’entrave. Il estime que vous contournez la législation du travail avec des entreprises qui n ’ont pas plus de 49 salariés. L’entreprise devrait avoir un comité d’entreprise, et même un comité de groupe ...


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu8

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services

    • Vous venez de lire dans « libé » qu’un syndicat va apparaître dès demain dans votre entreprise, un syndicat virtuel. Il s’agit d’un site internet piloté par des anonymes de votre entreprise. Ce site dévoile les conditions de travail qui ne respectent pas le code du travail et encore moins la convention collective : horaires excessifs, absence de représentants du personnel, recrutements pas connus à l’avance et autres aspects que vous connaissez bien ...


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu9

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services

    • En raison de l ’évolution technologique rapide, 5 salariés sont licenciés pour motif économique. Vous indiquez leur non-adaptabilité aux postes proposés. Les salariés contestent le licenciement d ’autant plus que l ’employeur a réembauché trois salariés à leurs postes


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu10

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services

    • Avec les débordements possibles, vous souhaitez apporter certaines clauses d interdictions dans le règlement intérieur : mariage entre salariés, port de badges ou d ’insignes, journal d ’entreprise, tenues non décentes, fouille de salariés


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu11

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services

    • Un de vos salariés a effectué, il y a six mois, un remplacement pour salarié absent de trois mois (CDD). Depuis un mois, il est encore en CDD pour un surcroît exceptionnel d'activité. Son CDD arrive maintenant à son terme et vous souhaiteriez continuer à travailler avec lui, sans pour autant transformer son contrat en CDI…


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu12

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services

    • Un cadre de votre entreprise a abandonné son poste pendant 48 h sans prévenir. A son retour, il évoque comme motif de son absence "des raisons personnelles". Etonné par ce comportement de la part d'un salarié considéré comme un des meilleurs éléments, vous vous demandez quelle réaction adopter.


    Annexe 4 g rer un v nement impr vu13

    Annexe 4 Gérer un événement imprévu

    Univers des services


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