Modelo de organizaci n social
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Modelo de Organización Social. Jacob W. Getzel y Egon G. Guba School Review, 65 (1957) pág. 429 . AD330- Administración de Personal. Organización Social. La Institución. Organización Social. La Institución.

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Modelo de organizaci n social

Modelo de Organización Social

Jacob W. Getzel y Egon G. Guba School Review, 65 (1957) pág. 429.

AD330- Administración de Personal


Organizaci n social

OrganizaciónSocial


Organizaci n social1

La Institución

Organización Social


Modelo de organizaci n social

La Institución

Esto es, el lugar en que se realiza la interacción de los elementos y que podríamos denominar el “Hardware” como por ejemplo la planta física, el equipamiento, los procesos administrativos de control, etc.


Organizaci n social2

Organización Social

La Institución

El Rol


Modelo de organizaci n social

El Rol

Identificado por las diferentes funciones

que los sistemas administrativos, de control

y supervisión establecen para lograr la

coordinación y producción de la institución.

Generalmente son representados por los

Perfiles de puesto, el manual de

responsabilidades y el organigrama institucional


Modelo de organizaci n social

Las Expectativas

La Institución

EL Rol

Organización Social


Modelo de organizaci n social

Las Expectativas

  • Generalmente manifiestadas por los procedimientos de planeación expresados a través de las normas los reglamentos, los manuales, etc.

  • Son en sí mismas, los elementos de control y monitoreo organizacional.


Dimension nomotetica

DIMENSION NOMOTETICA

DIMENSION NOMOTETICA

Las Expectativas

La Institución

El Rol

OrganizaciónSocial


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

Las Expectativas

La Institución

El Rol

OrganizaciónSocial

EL INDIVIDUO


Modelo de organizaci n social

El Individuo

  • Esta parte es la gente, una área que podríamos denominar como el “Software” de la organización.

  • Toda organización o institución requiere de las personas para funcionar, sin importar cuan amplio sean sus procesos automatizados.


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Organización Social

La Personalidad

El Individuo


Modelo de organizaci n social

La Personalidad

  • Cada ser humano es único, entonces tenemos que reconocer que cada uno de ellos cuenta con una personalidad propia y diferente.

  • Es exactamente esta pluralidad en las personalidades las que propician “problemas” (para algunos) o “retos” (para otros) en la administración de las organizaciones.


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Organización Social

Las Necesidades e Intereses individuales

El Individuo

La Personalidad


Modelo de organizaci n social

Las Necesidades

y Expectativas Personales

  • Todos los individuos por poseer características únicas que les distinguen a uno del otro, desarrollan metas y objetivos también únicos y diferentes. Los sueños, ilusiones, razones e intereses son en primera instancia productos personales.


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Organización Social

Las Necesidades e Intereses individuales

El Individuo

La Personalidad

DIMENSION IDEOGRAFICA


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

Las Expectativas

La Institución

EL Rol

Comportamiento Organizacional

Organización Social

Las Necesidades e Intereses individuales

El Individuo

La Personalidad

DIMENSION IDEOGRAFICA


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Comportamiento Organizacional

Organización Social

Las Necesidades e Intereses individuales

La Personalidad

El Individuo

DIMENSION IDEOGRAFICA

Valores y Cultura

Sociales


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Comportamiento Organizacional

Organización Social

GRUPOS FORMALES

Las Necesidades e Intereses individuales

El Individuo

La Personalidad

DIMENSION IDEOGRAFICA

Valores y Cultura

Sociales


Modelo de organizaci n social

Grupos Formales

  • Son agrupaciones de personas “formalmente” establecidas por la empresa; Ej. El área contable, el grupo de supervisores, los operarios de los tornos, etc.

  • Las actividades sociales y de trabajo por lo general son establecidas por la empresa independientemente de los intereses de los miembros de ese grupo.


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Comportamiento Organizacional

Organización Social

Grupos Formales

GRUPOS INFORMALES

Las Necesidades e Intereses individuales

La Personalidad

El Individuo

DIMENSION IDEOGRAFICA

Valores y Cultura

Sociales


Modelo de organizaci n social

Grupos Informales

  • Conjunto de personas que independientemente de los deseos y planes de la organización, se unen e interactúan “informalmente” para realizar actividades sociales y deportivas.

  • En suma, pueden participar en actividades sociales y deportivas o de integración que organice la empresa, pero al final, son con sus “Cuates” con quienes realizan la verdadera interacción.


Modelo de organizaci n social

DIMENSION NOMOTETICA

La Institución

Las Expectativas

EL Rol

Organización Social

VALORES

NORMAS

Grupos Informales

Grupos Formales

Comportamiento Organizacional

La Personalidad

El Individuo

Las Necesidades e Intereses individuales

DIMENSION IDEOGRAFICA

Valores y Cultura

Sociales


Modelo de organizaci n social

Valores y Normas del Grupo

  • Son precisamente las “reglas no escritas” que controlan el comportamiento de los miembros del grupo. Aqui están implícitos las premisas básicas que hacen que un grupo de personas compartan valores que fortalecen su cultura.


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