1 / 12

Over de oorsprong van het sociaal stijgingsperspectief:

Over de oorsprong van het sociaal stijgingsperspectief: Uitgangspunten bij de indiening van de Woningwet in 1901: “wettelijke maatregelen met een beroep op de verbetering van de volksgezondheid en de "opheffing van de zedelijke minderwaardigheid der arbeiders".

wan
Download Presentation

Over de oorsprong van het sociaal stijgingsperspectief:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Over de oorsprong van het sociaal stijgingsperspectief: Uitgangspunten bij de indiening van de Woningwet in 1901: “wettelijke maatregelen met een beroep op de verbetering van de volksgezondheid en de "opheffing van de zedelijke minderwaardigheid der arbeiders". (…) De kerntaak sociaal? Volksgezondheid? Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  2. De specialisatie van woningcorporaties op “het stapelen van heel veel bakstenen” ontstaat als 50 jaar later tussen 1950 en 1970 de woningnood moet worden opgelost • Met een hernieuwde focus op emancipatie en inspraak vanaf eind jaren ‘70 • En - doorontwikkelend - de focus op integrale inzet door overheid en semi-publieke organisaties vanaf 2000 • Vanaf de kredietcrisis heftig ter discussie gesteld nadat de banken abrupt het verdienmodel van de corporaties afvielen en het idee over ‘maakbaarheid van de samenleving’ omsloeg. • (waarbij de sector incidenten had voortgebracht die haar gezag flinke schade toebrachten) Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  3. Na het Corpovenista-rapport ‘Tussen droom en daad’ uit 2010 startte de Vakgemeenschap Sociale Stijging in met een zelfkritische agenda. • Maar ook – waar hebben we successen bereikt! – Wat is een nieuw handelingsperspectief, een realistische, eigentijdse aanpak die past bij woningcorporaties. • Onze eindrapportage ‘passende ambities’ bevestigde dat we met elkaar successen hebben bereikt, maar ook dat we (te zelfkritisch?) kritiek konden beoefenen. • Waar de landelijke trend in publicaties nog eens flink aan bijdroeg. • In 2013 zijn we meer op zoek gegaan naar de methodieken achter onze succesvolle voorbeelden. Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  4. Inzichten bij aanvang 2013 • Over het begrip sociale stijging: • En-en: meedoen en vooruitkomen= daling voorkomen, stabiliseren, verder komen • Over de inzet van corporaties op stijgingsroutes:Niet bij voorbaat afscheid nemen van bepaalde routes. • Wel: betere link met Wonen, de eigen primaire processen + beter gemotiveerd • Over de organisatie: • Professioneler! Duurzaam! Specifiek! • Effectiviteit vraagt om vakmanschap en professionaliteit Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  5. Inzet corporaties op stijgingsroutes Met partners Wisselende rollen Deel van gebiedsgerichte aanpak Leren Werken Vrije Tijd Wonen

  6. Aanpak bijeenkomsten 2013 Primaire processen leidraad voor kansen: Verhuren: • Zelfredzaamheidscheck / woonbegeleiding • bijzondere woonconcepten en doelgroepen Beheren: sociaal, technisch, financieel • aanpak overlast & huurschulden • zelfbeheerinitiatieven / leefbaarheid Herontwikkeling/verbeteren van bezit: • Kluswoningen, opdrachtgeverschap huurders • gedifferentieerd woningaanbod + eigendomsvormen Herhuisvesting: • Achter de voordeur aanpak Aankoop en verkoop van bezit: • gebiedsaanpak Werkgeverschap/bedrijfsvoering: • stages, leerwerk- en re-integratieplekken Topics voor bespreking cases: • Aanleiding en context / hoe past het in bedrijfsstrategie? • Wat zijn de concrete ambities en doelen (‘meetbare’ termen) • Hoe zit het met onderscheid doelen (individueel, buurt, welbegrepen eigen belang?) • In welk opzicht is de sociale stabilisatie/stijging te meten? • Wat zijn effecten en resultaten en hoe is dit te verbinden aan de aanpak? • Samenwerking: verdeling taken/rollen • Wat zijn de randvoorwaarden: faal- en succesfactoren? • Hoe staat het met de continuïteit, toekomstplannen en verwachtingen? Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  7. Bijeenkomsten 2013 Verborgen dorp Wielewaal, Woonstad Rotterdam Woensel-West, Trudo, Eindhoven Staalmanpleinbuurt, Alliantie, Amsterdam Onderhandelen in de wijk Kansen vanuit verhuur en sociaal beheer Stenen als opstap voor sociale ontwikkeling! Wijk de Heuvel WonenBreburg, Breda Kansen vanuit bedrijfsvoering Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  8. Enkele bevindingen • …..Onze klanten krijgen meer te zeggen – niet in participatie ‘oude stijl’, maar vaker als (georganiseerde) consumenten. • Aansluiting bij onze primaire processen levert succesvolle voorbeelden op • én biedt ons de meeste mogelijkheden voor bijsturing en het samen doen vallen van verschillende ingrepen. • We gaan onze sociale doelstellingen vaker in SROI onderbrengen – waarbij we mogelijkheden daarvoor nog veel verder kunnen ontwikkelen. • Een deel van onze zittende en nieuw te werven huurders wil zich graag vrijwillig inzetten voor de wijk. • Waarbij de overdracht van zelfredzaamheid naar professionals een succes- of faalkans biedt (en het belang van de corporatie is dat dit goed georganiseerd is).Aanvullingen? Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  9. Hoe nu verder? • We agenderen het ‘waarom’ van sociale stijging weer meer met elkaar en willen daar weer meer regie op krijgen • We focussen meer op ons primaire proces en meer op haalbaarheid met veel kleinere budgetten en kleinere personeelsformaties – zeker t.a.v. de sociale agenda • We stellen ons ook in de uitvoering op dichter tegen ons primaire proces aan. • particulier verhuurders zijn ook bezig met schuldsanering, helpen ook huurders aan banen en hebben aandacht • We leggen vaker aan onze klanten voor of een ingreep aansluit op hun behoefte, hun bereidheid tot zelfwerkzaamheid en/of betaling • De samenwerking met overheid en wijkorganisaties krijgt meer effect op succes- en faalfactoren. Dalende budgetten doen daar niets aan af! • De behoefte aan resultaatmeting en tussentijds bijsturen op dit resultaat groeit. Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  10. Drie kern-elementen voor 2014 • Doorgaan op aanhaken primaire processen; terug naar de kerntaak zoals ie bedoeld is (dus niet alleen de stenen) • Meer doen met zelfwerkzaamheid en kracht huurders, maar dan wel de hype en retoriek voorbij..?! • Samen met partners!; die uitnodigen mee te gaan doen met de VSS > samenwerking, taken en rollen uitwerken • Zijn we voorhoede of achterhoede?! • (of een veilige haven…) Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

  11. Uitnodiging: (hoe) doe jij mee 2014? • welke kapstok en insteek zie jij voor 2014? • wil je actief meedoen + wat zou je willen / kunnen inbrengen • welke (nieuwe) partners / deelnemers zie jij? • ook een bescheiden financiële bijdrage mogelijk? • voorhoede of achterhoede….?!; ‘of veilige haven’? Vakgemeenschap Sociale Stijging - 28 november 2013, Rotterdam, Kaap Belvedere

More Related