1 / 16

Knowledge Base Solutions for a Service Desk Organisation

Knowledge Base Solutions for a Service Desk Organisation. Marko- Petteri Rosberg Diplomityöseminaari 20.5.2010. Sisältö. Tutkimuksen tavoitteet Teoriatausta Service Desk organisaation kuvaus Knowledge Base kuvaus ja ongelmat Tutkimus ja tulokset Yhteenveto. Tutkimuksen tavoitteet.

wallis
Download Presentation

Knowledge Base Solutions for a Service Desk Organisation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Knowledge Base Solutions for a Service Desk Organisation Marko-PetteriRosberg Diplomityöseminaari 20.5.2010

  2. Sisältö • Tutkimuksentavoitteet • Teoriatausta • Service Desk organisaationkuvaus • Knowledge Base kuvausjaongelmat • Tutkimusjatulokset • Yhteenveto

  3. Tutkimuksen tavoitteet • Tutkimuksen tavoitteet • Mikä on knowledge base, mitkä ovat yleisesti tiedostettu suurimmat ongelmat, ja mitä sen onnistuneella hyödyntämisellä voidaan saavuttaa? • Määritetään yrityksessä nykyisin käytössä olevien työkalujen tila • Vaatimusten määrittely uudelle ratkaisulle • Etsitään uusi markkinoilta saatavissa olevia ratkaisuja • Määritellään skenaariot ja ehdotetaan parhaiten sopivaa

  4. User User User Service Desk Application Management Technical Management IT Operations Management 3rd Party Support Request Fulfilment Service Desk Organisaatio • ITIL (Information Technology Infrastructure Library) määrittää • Sisältää 5 kirjaa (elämänkaarimalli): Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation ja Continual Service Improvement • Useinulkoistettupalvelu • Yksittäinen SD palveleekymmeniäasiakasorganisaatioita • SPOC (Single Point Of Contact) periaate • Jaottelueritasoihin • Tärkeimmätprosessit: • “Service Request” • Incident Management • Problem Management • Change Management • ITSMohjelmistohallintaan

  5. Tietämysjasenhallinta • Tietämys (eng. Knowledge) • Data -> Informaatio -> Tietämys -> Viisaus • Eng. Data -> Information -> Knowledge -> Wisdom • JaotteluHiljaiseen (eng. tacit) jaeksplisiittiseen (eng. Explicit) • Tietämyksenhallinta (eng. Knowledge Management) • Olluttutkimuksenkohteenatoisestamaailmansodastalähtien • Hyviäjakestäviäkäytäntöjätietämyskantojentehokkaaseenhyödyntämiseeneiedelleenkään ole • Mitentallennetaanjahyödynnetääntoiminnassasyntyväätietoa (oppivaorganisaatio) • Tunnustettuyleisestiyhdeksiyrityksentärkeimmistäkilpailuvalteista 2000-luvulla

  6. Knowledge Base • 2 erimuotoa • Selkokielinen, ihmisenluettava • Konekielinen, koneidenvälistätietämystä (dataa) • Sisältääartikkeleita, jotkakoostuvatongelmankuvauksesta, luokittelusta (esim. mikäohjelmisto?) jaratkaisunkuvauksesta • Tarkoitus avustaa SD agenttia, ei korvata • Edut: • Tiedontallentaminen -> eikeksitäpyörääuudelleen • Tiedonjakaminen (horisontaalijavertikaalitasossa) • Muistikuormanvähentäminen • Ohjeidenlaatu (tarkistusprosessit)

  7. Yleisimmätongelmat(kirjallisuudesta) • Tiedon pimittäminen • Ihmisten osallistuminen • Ennakkoasenteet ja uskomukset • Liika luottamus ja tiedon menettäminen • Tiedon oikeellisuus ja ajantasallisuus • Yhtenäisyys / käytännöt • Dokumenttien löytäminen Onnistuminen riippuu paljon muustakin, kuin pelkästään teknologiasta!

  8. requirements scoring evaluate process indentify scenarios rank the scenarios short listing selection criteria select a scenario Tutkimusmetodit • Kysely • Nykyisten työkalujen tason määrittämiseen • Web-pohjainen • 50 vastaajaa eri deskeistä • Fokus ryhmä • Tulosten jatkokäsiteelyyn • 6 osallistujaa • Aivoriihi • Vaatimusten määrittelyyn ja painotukseen • 3 osallistujaa • Benchmarkkaus • Markkinoilla olevien ratkaisujen soveltuvuuden määrittelyyn

  9. Tutkimuksessa havaittua 1/2 • Nykyisiätyökalujakäytettiinmelkovähän • EtsittiinennemminGooglesta • Käytännötjaprosessitepäselviä • Otsikointi • Dokumenttienrakenne • Ohjelmienkäyttö • Negatiivisetasenteetjärjestelmiäkohtaan • Monipuolisenhaunmerkityskorostui

  10. Tutkimuksessa havaittua 2/2 • Mahdolliset skenaariot • Ei muutoksia järjestelmiin • Muokataan nykyisiä järjestelmiä tai rakennetaan uusi itse • Ostetaan uusi järjestelmä • Vaatimuksia uudelle ratkaisulle • Ohjelmiston integroiduttava ITSM-ohjelmiston kanssa • Sofistikoituneet hakumahdollisuudet • Tarkkaan määritellyt käytännöt • Interaktiivisuus (web 2.0) -> Tiedon tehokkaampi jakaminen • Avoimuus • Yhteydet muihin tietolähteisiin (esim. Technet)

  11. Benchmarking • Vaatimusten luokittelu • Luokittelu kolmeen luokkaan: pakollinen, normaali, “mukava olla” (eng. Nice to have) • Ensimmäisellä kierroksella täytettävä kaikki pakolliset vaatimukset • Toisella kierroksella laskettiin painotettut pisteet kullekin ohjelmalle • Viimeisellä kierroksella otettiin huomioon “mukava olla” - vaatimukset

  12. Ei löytynyt ohjelmaa, joka täyttäisi vaatimukset paremmin, kuin nykyisin käytössä oleva järjestelmä !

  13. SIP Knowledge Base other databases ITSM-tool Interactivity and openness external information sources Ehdotettuetenemistie 1/2 • Otetaan yksi nykyisistä työkaluista pohjaksi, jota lähdetään kehittämään • Pyritään kehittämään vaatimusten mukaiseen suuntaan • Interaktiivisuus • Avoimuus • Yteydet muihintietolähteisiin • Käyttäjälähtöisyys • Yksi järjestelmä

  14. Ehdotettu etenemistie 2/2 • Käyttöönotto ja koulutus • Kunnollinen käyttöönotto (jonkinlainen uusintastartti) ..nimen vaihdos, ulkoasun vaihdos? • Asianmukaisella koulutuksella saadaan ihmiset toimimaan oikeiden käytäntöjen mukaan ja estetään negatiivisten mielipiteiden muodostuminen jo alussa • Näin vähennetään myös muutosvastarintaa Ehdotettu etenemistie 1/2

  15. Yhteenveto • Onnistunut tietämyksenhallintajärjestelmä yhä tärkeämpi laitteiden ja ohjelmistojen monimutkaistuessa • Tekninen ratkaisu on vain yksi osa kokonaisratkaisua. Huomioon täytyy ottaa mm. ihmis-, organisaatio-, ja kulttuuritekijät • Tietämyskannan oltava integroituna prosesseihin ja palvelunhallintajärjestelmiin niin, että sen käyttö on luonnollinen osa työn kulkua. • Interaktiivisuutta ja muita web 2.0 toiminnallisuuksia hyödyntämällä saadaan työntekijät osallistumaan, palkitaan ja tehostetaan tiedon jakamista.

  16. Kiitos! Kiitos!

More Related