1 / 8

TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI

TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI. NAMA MAHASISWA :. ADI PAWOKO 081 00 118 EKO BUDI 071 00 114 EKO SUSANTO 091 00 116 TRI WAHYUDI 081 00 107 SUMIYEM 081 00 111. APA ITU TEORI MOTIVASI X & Y. TEORI MOTIVASI X & Y.

waldo
Download Presentation

TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI NAMA MAHASISWA : • ADI PAWOKO 081 00 118 • EKO BUDI 071 00 114 • EKO SUSANTO 091 00 116 • TRI WAHYUDI 081 00 107 • SUMIYEM 081 00 111

  2. APA ITU TEORI MOTIVASI X & Y

  3. TEORI MOTIVASI X & Y • TEORI MOTIVASI DICIPTAKAN DOUGLAS MC GREGOR DI MIT SCHOOL,YANG MENGUPAS TENTANG DUA SIKAP KARYAWAN YG BERBEDA THD MOTIVASI TENAGA KERJA • TEORI INI DIGUNAKAN PULA MANJ.SDM,PERILK.ORG,KOMUNIKASI DAN PENGEMBANAGAN ORGNS.

  4. BAGAIMAN MUNCULNYA TEORI X &Y • ADA 5 DASAR KEBUTUHAN MANUSIA MENURUT MASLOW • Kebutuhan fisiologis/ dasar • Kebutuhan akan rasa aman dan tentram • Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi • Kebutuhan untuk dihargai • Kebutuhan untuk aktualisasi diri • ADA SEBAGIAN BESAR ORANG YG LEBIH SUKA DIPERINTAH,DAN TDK TERTARIK THD TANGGUNG JAWABNYA • MENGINGINKAN KEAMANAN ATAS SEGALANYA

  5. ASUMSI TEORI X & Y TEORI X TEORI Y Kerja adl kodrat kegiatan sehari2 Tidak perlu diawasi & diancam Py pengendalian diri utk bekerja mencapai tujuan Punya kemampuan kreativts,imanjinasi,kepandaian & bertanggungjawab • TidakmenyukaiPekerjaan • Tidakmenyukaikemauan,ambisiutktanggungjawab,danlebihsukadiperintah • Pengalamanygkecilutkberkreasimengatasi masalah2 organisasi • Hanyabutuhmotivasifisiologisdankeamanansaja • Seringdiawasidandipaksautkmancapaitujuan.

  6. HAL YANG PERLU DILAKUKAN Penugasan: Penugasan pertama untuk pegawai baru  Promosi  Pengalihan  Penurunan jabatan  Pemutusan hubungan kerja

  7. KESIMPULAN • SumberDayaManusia (SDM) adalahpotensi yang merupakan asset danberfungsisebagai modal (non material/non finansial) didalamorganisasibisnis, yang dapatdiwujudkanmenjadipotensinyata (real) secarafisikdan non fisikdalammewujudkaneksistensiorganisasi • Masihbanyak top manajerdanparamanajerbawahannya, yang tidakmenyadari, kurangmemahami, dantidakmelaksanakantanggungjawabnyadalammengelola SDM dilingkungannyamasing-masing. • Dari manajemen SDM ternyatamasihsangatlangkatenagakerja yang profesionaluntukpelaksanaansecaraefektifdanefisien

  8. SEKIAN DAN TERIMAKASIH

More Related